大号服装品牌创建方案

. . 第一部分 企业概述一、企业名称：未泯服装#公司二、选址：（一）交通方便性所临道路交通方便性是交通状况中最容易判断的因素，根据我们的调研，市中心主要交通干道的交通程度比较好，而在顾客采样中发现，这样的公司获得的交通满意程度也相对较高。这是因为，市中心交通干道连接了不同区域，便于用户从不同居住地来到公司。（二）对公交系统的选择 一个企业不得不考虑员工的上下班出行问题。在调研中，公交站点密集的服装设计公司得到的用户好评远远超过距公交站点少的。我们发现，依赖公交系统上下班的企业员工，对步行距离的忍受力有限，调查问卷中，员工工作地点的公交站点密集的评价，普遍比公交站点少的要高。也就是说，如果一个员工可以选择公交站点密集去乘坐公交车，或者走10米才有站点，他宁可选择前者，并且前者的心理体验或许比后者要来得轻松。 这就是公交系统对企业员工的重要性，而公交站点密集的服装设计公司很有优势。市中心有很多公交站点，这点符合了站点密集的要求。（三）可通达性 服装设计公司的可通达性更多是指是否容易被人接近。 在距离方面，是否近在咫尺，却要到很远的地方去掉头？或者干脆有禁行标志，使得需要绕很远的路才能到达？ 在安全性方面，是否道路标识非常醒目清楚，当人坐在驾驶位上时是否会因绿篱遮挡视线而有发生危险的可能？车辆停泊或用户行走是否要通过某些昏暗不处于公众视线下的角落？ 心理体验方面，是否垃圾桶不是被布置在栅栏的隐蔽处而变得经过时令人不快？大厦附近路面是否有良好的排水而不至于在雨雪天气使汽车溅起污水？如果每天上班必须经过工地、地摊小贩或者给人以犯罪率高的心理暗示的地点，这是最容易造成不快的。考虑以上几点大码时尚服饰选在市市中心商城附近。三、司徽：四、组织结构总经理设计部人事部营销部财务部质检部广告部售后部导购部策划部接待部市场调研样图质检编排设计由于本公司成立之初处于中小型企业的规模并且产品种类不太复杂，工艺较稳定，市场情况比较容易掌握，所以采用直线职能制，既保证公司的统一指挥，又有利于强化部门化管理。设计部在组织结构图中占有重要地位。该部有专门的市场调研人员，他们走进消费者了解他们得到需求，在此基础上设计产品，样图质检部负责检验设计图并把正确的设计图转交给编排设计部，通过设计部各环节的配设计出我们的品牌服饰。五、行业分析从市场关注的服装专项研究与调查我们可以看到，就大部分服装生产企业关注的是消费者的性别、年龄、消费习惯、倾向的服装类型、购买原因、服装消费水平、配饰、品牌重视程度等等大围的问题，的确，这是主流生产经销厂家应该关注的问题，但是没有一份调查显示消费者对服装型号的要求，似乎把这当做了顺理成章的事，但是对于很多体形独特的人来讲，很多样式的衣服让人心仪又望而却步，找不到适合的衣服只能选择品牌店里休闲款的最大号，在心理上也造成了一定的负面影响，而现有的“胖太太”、“胖夫人”等具有知名度的服装品牌针对的大部分是中老年消费群，而针对年轻人的品牌则更是少之又少，知名的也就只有“沐蕾迪”等少数品牌，但也不是专门经销此类服装的，而只是包含部分大气的服装而已，这就给增长速度越来越快的胖人市场留下了庞大的市场潜力和商机政府方面来看，从各方面报道可以看到，虽然政府已经有相关方面部门注意到了人们肥胖的问题，但就连该问题相当严重的美国当局都没有出台政策干预，中国则也没有出台相关政策，而对服装产业的政策则是一贯的针对纺织业、童装等方面作出部署，并未涉与干预设计销售等方面。结合以上两点我们认为面对这样一个市场机会，应该着手行动起来，在市场未成熟之前创立自己的品牌，打造知名度，建立自己的商誉，通过强化宣传，中高端定位和向消费者让利来扩大销售六、产品说明（一）公司的产品介绍产品我们主要设计思想是：1. 通过雇佣设计师进行适合特体身材的顾客的时尚服装的设计，并通过校园设计大赛获得更多的产品灵感资源。2. 与服装加工厂联系，按照设计图进行服装加工，并使用自主的商标生产，安排质检人员对产品生产过程与最终产品进行控制。3. 租用商铺进行实体店销售，在店铺安排宽松愉快的购物环境，以便这些体型较特殊者的活动，并针对肥胖者易累的特点安排较多的座椅提供休息。4. 通过平面媒体诸如报纸、路牌等平面媒体进行宣传；通过T台秀等方式制造新闻，引起报道，扩大影响。在网络相关社区发布消息制造舆论等等。（二）产品概念与简图：衣着舒适美观适合体形较大人群。第二部分 注册公司所需文件一、申请人明 合伙经营的提交合伙各方的明。二、场地使用证明租赁场地应提交产权证明和租赁协议三、验资证明 四、合伙企业申请登记时，应提交合伙人的书面协议 合伙人的书面协议应载明合伙人的出资形式、出资数额、盈余分配、债务承当，入伙、退伙、合伙终止等事项。五、#公司注册申请登记时，应提交公司章程。包括以下事项1、公司名称和住所2、公司经营围；3、注册公司资本；4、股东的或者名称；5、股东的权利和义务；6、股东的出资方式和出资额；7、股东转让出资的条件；8、公司的机构与其产生方法、职权、议事规则；9、公司的法定代表人；10、公司的每年事由与清算方法；11、股东认为需要规定的其它事项。六、技术明 #公司设立登记，应向公司登记主管机关提交以下文件：1、公司董事长或执行董事签署的公司设立登记申请书； 公司设立登记申请书由申请人到公司登记机关领取，并按要求填写。2、全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；3、具有法定资格的验资机构出具的验资证明；4、股东的法人明或者自然人明；5、载明公司董事、监事、经理、住所的文件以与有关委派、选举或者聘用的证明。6、公司法定代表人的任职文件和明。7、企业名称预先核准通知书8、公司住所证明。第三部分 注册步骤一、公司的注册手续：本公司注册资金40万元，注册步骤：（一）核名：到工商局去领取一“企业（字号）名称预先核准申请表“，填写本公司的名称“未泯服装责任”，由工商上网（工商局部网）检索是否有重名， 如果没有与本公司重名的，我们就可以使用这个名称，就会核发一“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。（二）租店面：在市中心租两层店面用于销售、办公，租金约为24万元，租期两年。（三）编写“公司章程”： 可以在工商局下载“公司章程”的样本。按照本公司的实际情况修改以下就可以了。章程容的最后由总经理签名。（四）刻印章：费用约为20元。（五）到会计师事务所领取“银行询征函”： 联系一家会计师事务所，领取一“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。（六）去银行开立公司验资户： 厂长本人带上自己投资的钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的印章、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司，注意要告诉银行是开验资户。（七）办理验资报告： 厂长拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以与公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。（八）注册公司： 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。 此项费用约为300元。（九）凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。（十）办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续。（十一）去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资费用。 开基本户需要填很多表，最好把能带齐的东西全部带上，包括营业执照正本原件、组织机构代码证、公财章、法人章。 开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后本公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。（十二）办理税务登记：领取执照后，30日到当地税务局申请领取税务登记证。需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计和。（十三）申请领购发票：厂长应该到国税去申请发票，最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。（十四）领取税务登记表。营业税：按所开发票额的4%征收增殖税 所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。第四部分 可行性分析一、竞争优势劣势分析由于我公司的主要经营项目就是设计产品并进行销售。因此竞争优势显而易见：以上罗列企业可能存在的的优势和劣势，可能的机会与威胁。 那么我们现在从企业资源的竞争性价值来分析。从整体的流程来讲，我们的经营方式实际上是非常简单的，最珍贵的资源无非是对市场的定位和核心设计机构。服装产业的可复制性非常强，往往不可复制的产品成本又非常高，这要求我们不断推出新。另一方面但是我们选择的细分市场又是现阶段不被绝大部分厂商所重视的，客源又相对稳定并有愈加增多之势，不能保证其他厂商看不到这块市场，因此要加大力量快速占领市场。再者，产品的质量是我们满足消费者的前提条件，在形成规模后建立自己的加工厂势在必行。优势S技术技能优势无形资产优势人力资源优势竞争能力优势劣势W服装的技术壁垒很浅，缺乏有竞争力的有形资产机会O客户群的扩大趋势和产品细分市场的准确定位给了我们空前的发展空间技能技术向新产品新业务转移，在进入增长期后，我们会针对目标顾客设计开发出更多相关产品以适应需要。随着实力的增强，获得购并竞争对手的能力也不是不可能的市场需求增长强劲，可快速扩出现向其他地理区域扩，扩大市场份额的机会SO战略抓住机会，快速进入市场：大力进行新产品的开发；采用人性化管理，注重人力资源的吸引与培养；敏锐洞察市场变化，与时作出自身调整；建立良好的商业信誉，诚信经营；以服务顾客为经营理念，一切从消费者角度出发；WO战略加大科技研发力度，把握关键技术人才；通过大学生创意大赛获取更多后备人才加盟，既新鲜创意的吸收不断扩大销售，快速扩大规模，减少因资金不足造成的机会损失；威胁T出现将进入市场的强大的新竞争对手主要产品市场增长率下降人口特征，社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击ST战略扩大技术优势；以良好激励方式留住核心骨干技术人员；开发不同方向的产品以满足市场的变动；打造企业品牌，形成强大的无形资产优势；WT战略仍然有适度的利润时，采取继续策略，解决危机；多于产品出现累赘时采取集中战略，缩小产品围；降低促销，减少亏损，采取收缩策略；最后无力支持时，提早采取收获策略。二，利润表利润表单位：元编制单位未泯服饰2010年12月项目上期余额本年累计数一、主营业务收入0.00300000.00减：主营业务成本营业务税金与附加0.00155000.000.000.00二、主营业务利润0.00145000.00加：其他业务利润0.000.00减：营业费用管理费用财务费用0.005000.000.002500.000.001500.00三：营业利润0.00136000.00加：投资收益补贴收入营业外收入0.000.000.000.000.0010000.00减：营业外支出0.001000.00四：利润总额0.00145000.00减：所得税0.0031250.00五、净利润0.00113750.009 / 9