经验或案例学派

经验或案例学派背景代表性人物彼得德鲁克、欧内斯特戴尔、艾尔弗雷德斯隆、亨利福特著作管理实践管理特特任务、责任、实践（彼得德鲁克）；伟大的组织者（欧内斯特戴尔）；经济管理活动；组织和管理的技术（威廉纽曼）观点一、作为企业主要领导的经理，其工作任务应着重于两方面。1、造成一个“生产的统一体”，有效调动企业各种资源，尤其是人力资源作用的发挥2、经理做出每一项决策或采取某一行动时，一定要把眼前利益于长远利益协调起来。二、对建立合理组织结构应普遍重视。德鲁克认为，当今世界上管理组织地新模式可以概括为以下五种。1、集权的职能型结构。2、分权的联邦是结构3、矩阵结构。4、模拟性分散管理结构。5、系统结构他还强调，各类组织要根据自己的工作性质、特殊条件以及管理人员的特点，来确定本组织的管理结构，切忌照搬别人的模式。三、对科学管理和行为科学理论重新评价。这一学派中的许多人提出，科学管理和行为科学理论都不能完全适应企业实际需要，只有经验学派将这两者结合起来，才真正实用。四、提倡实行目标管理。德鲁克首先提出目标管理的建议，其后又有许多学者共同参与了研究。成就经验学派的观点反映了管理实践的实际情况，并非肤浅的经验主义，而是蕴含着相当深刻的管理哲学。局限经验主义学派由于强调经验而无法形成有效的原理和原则，无法形成统一完整的管理理论，管理者可以依靠自己的经验，而无经验的初学者则无所适从。而且，过去所依赖的经验未必能运用到将来的管理中。各企业的具体情况各异，不能根据这些推导出一半原理。对管理理论的发展价值有限。缺点学者评价孔茨在他的书中指出：“没有人能否认对过去的管理经验或过去的管理工作是怎样做的进行分析的重要性。未来情况与过去完全相同是不可能的。确实，过多地依赖于过去的经验，依赖历史上已经解决的那些问题的原始素材，肯定是危险的。其理由很简单，一种在过去认为是正确的方法，可能远不适合于未来情况”。