工程进度管理流程

工程进度管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、 流程图工程进度管理流程施工单位监理单位项目部工程技术部工程总监城市公司总经理表单及模板编制项目工程进度计划批准在招标合同中约定编制施工总进度计划每月编制月度计划制审核合理性、可行审核是否满足总进批准性度计划和销售计划编划计度进每周编制周计划审核批准组织施工日常施工日常施工和供货进度控月度联检中检查施工进督导进度监督制度查检及施实出现工期延误事项或隐组织监理例会或进度协参加监理例会或进度协划患调会调会计度进形成结论工期延误工期延误但可通过需调整节赶工不需要调整点计划提出赶工措施审核审核审核批准监督实施监督实施督导执行赶工措施拟定新进度计划提出工审查合理性审核是否满足节点计划审核审批延误超过批准期签证申请及可行性10天整调整工程施工进度计划YY调划根据新的进度计划制定计施工方案并执行度进2、 流程概况流程目的确保项目的施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下达到公司的经营要求。适用范围适用于由中天地产负责开发的所有项目的施工进度管理。定义项目施工进度控制：通过有效进度控制工作和具体进度控制措施，在满足质量和投资要求前提下，使工程实际工期不超过计划工期。流程主导部门城市公司项目部部门流程中承担职责城市公司总经理1.审批工程新进度计划。1.督导日常工程进度；工程总监2.审批施工单位报送的赶工措施方案；3.审批权限内工程延误，并给出处理意见。1.负责按项目整体开发计划编制项目施工总控制进度计划；2.负责组织审核施工总包单位编制的施工总进度计划要求，负责审核年度、月度、周进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报工程技术部审批同意后实施；项目部3.对进度计划落实情况进行跟踪， 并在实际进度计划发生偏差时, 制定有效的解决方案及措施；4.根据进度计划执行情况，提出合理化奖惩建议，促使施工单位按计划或超计划完成施工任务；5.负责根据工程总控制进度计划，结合水、气、强弱电专业施工要求，编制工作穿插配合计划。工程技术部1.组织工程巡查。3、 工作程序3.1.计划编制方案设计通过后10 天内，项目经理负责根据公司批准发布的项目整体开发计划，组织各专业工程师编制完成施工总控制进度计划；项目部编制或修改的施工进度计划与相关部门协商不一致时，由工程技术部( 计划主管 ) 负责协调；仍不能达成一致的，工程技术部 ( 计划主管 ) 负责整理不同意见，工程总监审核后报城市公司总经理审核；项目经理根据施工总控制进度计划，负责将材料设备与施工单位进场计划提交给成本部；3.1.4.施工总包单位在开工前根据合同要求，编制项目施工总进度计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审后报项目部审核是否满足项目控制计划要求及销售需求；3.1.5.项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期要求和满足项目整体开发计划。项目施工总进度计划由工程总监审批。施工总包单位按审批过的计划组织施工；3.1.6.施工单位需根据审批同意的项目施工总进度计划编制分包单位进场计划和甲供材料进场计划 ，报监理单位审查，项目部审核，工程总监审批，成本部备案；3.2.进度计划实施及检查施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目部，项目部应将改变的计划上报至工程总监审批同意后，施工单位方可按调整后的进度计划实施，如若计划调整时间在 7 天以上，应由工程总监决定是否报城市公司总经理；在整个施工过程，监理单位应协同项目部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：1) 施工总包单位按照已批准的项目施工总进度计划，编制月度、周工作计划报审；2) 监理公司审核施工总包单位、供应商、专业施工单位提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；3) 施工过程中，项目部专业工程师跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求施工单位整改。项目部、监理单位对整改结果进行检验；4)整改措施审核：施工总包单位应针对周计划反馈完成情况分析偏差原因，并提出纠正措施，由项目部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总包单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过3 天时，监理单位应向项目部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总包单位对分包单位的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目部；5) 监理单位协助项目部检查设备材料供应商的供货进度情况；项目部每月25 日之前， 完成当月工程月报中进度部分，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，报工程总监审批，由工程技术部负责备案；3.3.进度计划调整项目经理组织专业工程师在项目开工、结构封顶、室外工程开工前进行项目施工总控制进度计划总结，如进度产生严重偏差，需分析原因、调整计划；项目经理判断工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论；如结论认为该问题只需整改而不影响项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位、项目部审核，由工程技术部审批后执行；如结论认为该问题需整改且又需调整项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措施，经工程技术部评审，由工程总监向总经理进行汇报；如计划调整影响项目里程碑、一级和二级计划需要按照【项目开发计划管理制度】调整。若施工单位工期调整不到位，监理单位应对施工单位的进度调整不到位的情况给出处理意见。4、 表单及模板无