2022年厂质量体系建设启动大会发言

2022年厂质量体系建设启动大会发言_车间_尊敬的各位领导、各位同事：大家好。按照厂统一规划，今年是我厂“打造一流企业”的重要一年，年初，_厂长讲话中提到：提高质量是重点。而质量的提高需要有一个强有力的后盾来保障，那就是管理精细化、作业标准化、制度严谨化、考核公开化的质量管理体系。“大军未动，粮草先行”，质量体系的运行，他不仅可以指导我们生产，约束作业行为，及时发现和纠正产生不合格的因素，同时又可以帮助我们降低生产成本，生产出高质量的产品。企业谋求深层次的发展，产品质量是生命线，它不能忽视，不可忽视，不容忽视。质量管理体系文件是我们规范质量行为的根本大法和有力武器，作为质量体系运行的生产部门，要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。我们应严格按照程序、质量手册、程序文件标准要求执行，深刻认识贯标工作的重要性、必要性和紧迫性，规范各项管理，完善工作机制，做到全员参与，确保职责分配合理，管理流程简洁，各系统有效、高效运转，力争“高要求、高标准、高质量”地完成任务。为此，我们首先预防为主。认真贯彻质量体系“预防为主”的思想，积极制定有效的预防措施，细致分析产品的规范及与产品质量有关的所有过程、操作、质量记录、报告，确定预防可能出现质量问题及其原因，预先消除可能产生不合格的因素。其次，修改完善。积极查找在贯标、执行质量手册、程序文件中存在的问题，使车间各项制度、管理规定、作业文件、记录等不断修改和完善，以促进质量体系不断改进和完善。从而进一步提高企业质量体系的运行效率。不断推进车间向规范化、标准化迈进，有力保障车间生产的顺利进行，为完成车间各项工作目标，打下良好的基础。第三，苦练内功。通过贯标工作，认真梳理工作业务流程，不断提升产品质量水平，继续严控成本费用，持续强化创新能力，发挥车间自身优势，严格工艺管理，强化全员、全过程、全方位质量控制，做到“精于检、敢于管、善于控、有能力防”，使产品质量始终处于受控状态；同时，苦练内功，全面夯实企业基础管理，推动企业在规范化、标准化、制度化建设方面再上新台阶。千里之行，始于足下。面临当前行业发展形势，企业推行以好文化和精细化管理为主线，以“十化”为辅佑的发展蓝本，目的很明确：铸常青基业，谋员工福祉。这就需要我们加倍努力、花大力气把产品质量搞上去。它是我们企业的立足之本、发展之路和成功之基。值此_质量体系建设动员大会之际，让我们紧密团结、携手并进、和谐包容、勇于创新，为企业发展迈上新台阶。为打造一流的卷烟加工企业再立新功。谢谢大家。2022年厂质量体系建设启动大会发言（二）员工同志们：新年伊始、万象更新，在新春佳节来临之际，我谨代表镍冶炼厂向全体员工及家属致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作顺利、阖家安康!各单位要高度重视春节长假期间的安全管控，班组长要严把五项准入关口，严格执行上离岗确认制，班中加大现场走动巡检频次。值守人员要严格履行巡检职责，对各岗位进行检查确认，重点关注单人、边缘岗位作业人员的监管。同时，各层级要利用各种会议积极倡导绿色健康的过节方式，避免熬夜疲劳、酗酒上岗给安全工作带来潜在隐患。有付出，就会有收获，安全工作要变被动管理为主动作为，各层级要牢固树立以“落实责任为荣，敷衍了事为耻”的价值观，主动履职尽责、积极排查隐患、及时填补漏洞，踏踏实实、勤于进取，让过程管理取得良好的安全业绩，实现长周期安全生产。无规矩不成方圆，各单位要牢固树立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各项安全管理制度的修订完善，重点细化岗位职责，建立责任清单，切实做到日常照单履职、失职照单追责，坚决杜绝上下都一样，每年都不变，确保安全生产责任靠实到岗、到人，有效夯实安全管理基础。安全管理在于疏，不在于堵，在经济下行压力不断加大的困难环境下，各单位要科学研判安全生产的复杂性、严峻性，准确把握安全形势变化的新特点，对当前安全生产中存在的一些薄弱环节，要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。新年新思，车间内设机构负责人每天到责任区排查隐患，每周参加责任班组的安全会，第一时间掌握现场安全生产现状，及时消除隐患;第一时间了解员工安全诉求，及时化解矛盾纠纷，切实提高物和人的本质化安全水平。人都有惰性，一时的偷懒、走捷径都有可能酿成事故，各单位要坚决摒弃麻痹思想，持续开展好“排查不安全行为、坚持规范化操作”专项行动，千万不能嫌麻烦而降低安全管理的要求标准。管理过程中要同步加大考核力度，唯有触及或者严重触及以身试法者的利益，才能以儆效尤，方能让员工理解安全是红线、底线和高压线，通过严要求和高压力使三违人员遵章守纪、按规操作，有效避免重复的违章行为反复出现反复抓,给安全生产带来扰动。新年新气象，各单位要牢固树立全厂一盘棋的理念，各负其责。各专业化职能室要充分体现服务意识，提升专业化水平，创新管理上台阶，充分发挥团队协作精神，群策群力，以两级_件的学习宣贯为契机，理清全年思路，突出管理重点，明确管控措施，为新一年安全工作开好头、起好步奠定坚实的基础。厂长关于安全的讲话(二)：_年是发电企业艰难经营的一年，这一年，部分发电企业出现了亏损，个别发电企业因无法经营而被迫停机。我厂在全体职工的共同努力下，超额完成了董事会下达的预算指标，_年底，完成发电量为_._亿千瓦时，实现利润约_万元，供电煤耗_克/千瓦时，厂用电率_，连续安全生产_天。_年_月_日，我厂召开了_年安全工作会议，_厂长针对当前企业面临的严峻外部经营环境和内部形势，做了重要讲话，他指出：一、客观分析_年安全管理现状，认清当前企业面临的经营形势，努力开创_年工作新局面。_年，企业安全生产工作整体稳定，截止到_年底，已连续安全生产_天，创我厂建厂以来连续安全生产历史最高记录。我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识到自身的不足，_年度安全管理整体水平有所下降，安全基础工作不扎实，有些不安全问题虽然没有造成事故，但性质非常严重，后果不堪设想。反违章工作虽取得了一些成绩，但表面违章现象减少，专业性、程序性、装置性违章行为却不断增加。希望各级领导和广大职工，要从深层次反思问题的根源，切实从源头上采取有效措施，确保我厂安全稳定生产。当前企业面临的外部经营环境异常恶劣，刚刚进入新的一年，激烈的市场竞争氛围已经笼罩了整个发电行业。燃煤价格在高位处继续攀升，电煤长期供应合同无法达成一致意向。_省预计新增投产机组_万千瓦，各发电厂机组利用小时与_年相比会大幅度下降，我厂今年机组的利用小时可能在4600_小时范围内，发电量仅在_亿_亿千瓦时之间，与_年的_亿千瓦时电量相比有较大幅度的下降，企业上交的环保排污费和水费上升等一系列外部不利因素将会导致我厂今年的生产经营举步维艰。全体职工一定要清醒认识到企业当前面临的恶劣经营形势，增强自身的责任感，确保工作中不因自身的原因影响企业收益。二、转变观念，进一步提高认识，切实将各项工作落实到实处。纵观_年出现的不安全问题，轻伤、电气误操作事故、_次二类障碍等，人为责任事故占很大比例。我厂_年创无违章企业自评得分_分，未完成得分_分的目标。仅有50的单位完成了安全目标责任书中的安全目标，这说明有些领导干部和职工对当前企业经营形势不太了解，认为我厂现在的经营还像以前计划经济模式下的经营一样，干好干坏一个样，干多干少一个样。存在这样的主观思想，势必会造成人为责任的不安全事故时有发生。现在市场经济已完全与我厂接轨，我厂还承受着计划电、市场煤的经营压力，巨大的市场风险时刻侵袭着我厂的经营。广大干部职工要真正明确企业当前的经营性质。电力体制改革前，我厂属_省电力公司管理(公司属董事会委托省公司代管)，电煤定货合同、电量计划、电价等外部协调问题由省公司担负，上网费等不少隐性费用没有支出，管理模式基本属计划经济下的管理模式。但电力体制改革后，厂网分开使电网和发电厂成了各自独立的经济实体。电力体制改革将我厂推向了市场的最前沿。我厂在做好内部工作的同时，不得不独自承担对外的协调工作。因此，改革后我厂一直按照独立核算、自负盈亏的独立公司在运作。“大锅饭”的时代已经一去不复回了，我省内已有属五大发电集团公司的个别电厂降低了职工收入、取消了住房公积金和企业年金。如果我们完不成董事会下达的经营指标，董事会会压缩企业的各项费用，降低职工的收入。当前，企业正在想尽一切办法，努力顶住各种经营压力，化解各种风险，目的就是想保证职工在国家合理的电价政策出台前有一个稳定的收入。希望广大职工要认清形势，切实树立与企业“同呼吸、共命运”的观念，真正担负起自身的职责，扎扎实实、兢兢业业做好每一项工作。在今年的工作中，全体职工要树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正视工作中存在的问题;树立高度负责的责任意识，勇于承担责任，尽力解决工作中遇到的各种问题，不回避、不推脱;按照“职工保班组、班组保单位、单位保厂部”的三级控制的原则，将安全目标量化、细化，做扎实、做细致。要弘扬团队精神，各级领导干部切实起到模范带头和综合协调作用，时时为工作着想，处处为职工考虑;对工作出现失误的同志，领导干部不但要做好本人的思想工作，让其放下包袱、积极面对以后工作，而且要教育好其他同志，要引以为戒、相互理解、相互帮助、减少工作中的差错，齐心协力追求企业效益最大化。三、努力工作，化解经营风险，提高企业整体经营效益。对外部的经营形势有一个清晰的界定后，我们只能力求将自身的工作做到最好，我们不能改变客观现状，但我们能够控制自身的行为，要充分发挥广大职工的主观能动性，最大限度地化解经营风险。(一)抓好企业外围的协调工作。积极争取较高的电量计划，努力提高电价，抓好燃煤的定货工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各种发电机会，电量计划要超时间进度，使发电量指标尽力提前完成。生管部要做好与省调的沟通，燃料部要保证燃煤供应工作。(二)加强内部管理工作，杜绝各类人为责任的事故发生。将安全工作放在首位，切实保证企业的安全生产。各级管理人员加大管理力度，严格控制各顶费用，将有限的资金用在刀刃上。加强设备治理，设备专责人要认真研究设备故障再现规律，按检修规律进行检修，保证检修工艺，坚持“该修必修，修必修好”的原则。坚持经济运行，提高运行质量，全方位保证企业安全稳定运行。(三)扩大经营收入范围，增强风险抵抗力。当前我厂有收入流入的项目仅有：发电量、吹棉厂、_冶炼厂、_化工厂及金翔煤业五种收入来源。希望各级领导要树立经营意识，经营中要体现对投资方负责、对企业负责和对职工负责，收入来源渠道越多，企业抗风险的能力就会越强，职工的收入就能在更长时间内保持稳定。我厂经受住了_年的严峻考验，对残酷的_年经营大战，我们要充分预测到各种困难，将经营压力变为动力，用经得起市场检验的扎实工作，有效地分散经营风险，用努力进取、奋力拼搏的团队精神，赢得外界良好的信誉，争取到有利的外部经营空间，使企业今年能够再创新佳绩!厂长关于安全的讲话(三)：同志们：这次会议是_年召开的第一个大会，充分表明_厂对安全工作的高度重视和一如既往抓好的坚强决心。会上，_对_年的安全工作进行了总体回顾，_年，在安全生产和安全管理上，我们做了大量的工作，_厂安全环保形势基本稳定，胜利实现了安全环保目标。这些成绩的取得，是_厂上下共同努力的结果，使我们始终如一地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理的结果。刚才，_代表安委会作的_年安全环保工作安排，布置的各项安全工作措施，是_厂针对今年我厂生产，建设环境变化和安全形势的新要求，经过反复讨论形成的，是_厂今年安全生产的行动纲领和工作指南。希望大家要认真学习，深刻领会，不折不扣地贯彻执行。对今年的的安全生产工作，我再强调和补充以下几点：1、警钟长鸣，常抓不懈，高度重视安全工作。去年，_厂的安全生产形势总体较为平衡，没有发生大安全事故，为确保_厂的稳定发展作出了积极的贡献。但同时，我们也应清醒地看到，在安全管理工作上存在的问题，尤其是安全基础还比较薄弱，有的事故苗子性质比较严重，安全形势还比较严峻。安全要保证稳定要靠基础管理来做保障，基础管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相当多的问题属于有章不循、制度不健全、管理不到位等基础管理方面的问题，管理层在_厂基础性管理中所发挥的作用是决定性的，要牢固树立全局观念，明确各管理岗位、各部门的工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，提高执行力、形成管理合力。我们决不能厌倦懈怠，掉以轻心，大家一定要从维护_厂的发展稳定和谐的大局出发，牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的思想，警钟长鸣，增强责任感和紧迫感，正确处理安全生产和发展的关系，把安全生产作为_厂管理的重要工作，集中精力，抓紧、抓实、抓好。2、强化责任，努力营造安全生产的良好氛围。安全宣传教育是安全生产的基础性工作，要坚持经常抓，反复抓，常抓不懈。我们要加强部门、班组的基础管理，班组、个人，要遵章守纪、服从命令，是基础管理工作好坏的最直接的环节。为此，要强化部门、班组的管理，努力创造条件，有针对性地加强对员工的安全规章制度和操作技能的学习，使之真正落到实处，切实提高他们的素能，形成人人遵守制度、维护安全的良好氛围。各部门、单位要认真开展安全生产培训，深入学习贯彻安全生产法规知识、寓于生产安全管理活动的全过程。要加大宣传力度，结合班组安全建设、安全月安全警示等活动，采取灵活多样的形式，让安全生产责任意识深入人心，让每个人都自觉遵守安全操作规程，自觉抵制违章行为，增强安全事故自防能力。3、抓安全管理，重在抓制度的贯彻落实。抓安全管理，落实安全规章制度是基础。如果我们不认真执行安全制度，视安全制度而不顾，对安全问题措施不及，安全防范不严，把生命当儿戏，那么造成的后果则不堪设想!安全制度，需人人遵守，时时重视，事事重视。安全工作重在抓制度的贯彻落实，重在抓人的思想觉悟，重在抓人的行为规范、重在抓制度的落实。惟有安全规程变成每个人思想上、行动上的自觉行动，安全工作才能真正落到实处，安全工作才能真正做到安全。4、开展安全检查，加强安全隐患排查整治力度。加强安全风险控制，组织安全检查、隐患整改是解决安全生产工作主要问题的有效措施。要组织经常性的安全监督检查，有每阶段的安全检查安排，要建立健全安全信息、档案，完善安全生产防范措施，把事故消除在萌芽状态。要抓好危险源的普查、评估、监控和治理，制定监控和整改方案并要有具体的措施，固化安全隐患排查机制，努力形成安全生产工作的良好局面。在_厂安委会的统一部署下，结合本单位、本岗位安全生产工作的实际，突出重点，狠抓整改，确保收到实效。5、全面开展企业安全生产标准化工作。建立健全安全责任体系，_厂修订的安全管理制度安全生产责任制，要按照分级管理、逐级负责的原则，认真落实各级人员的安全生产责任制，安全责任体系必须纵向到底，横向到边。要落实好一把手负责制。各管理部门的领导要定期分析安全生产情况，身先士卒抓落实，凡是要求大家做到的，自己一定做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。针对存在的问题，落实防范措施。要切实落实各个层次的责任。从领导到具体的操作人员都要落实安全责任。必须把落实领导责任作为落实安全生产责任的重中之重，抓紧抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢于担当，敢于负责，勇于改正错误，领导处在安全生产工作前沿，也是目前安全生产工作薄弱的环节之一，对因责任不落实，措施不到位，导致安全事故的要严肃处理，考核不称职的领导，坚决调离岗位，重新培训再上岗。对发生的安全生产事故，按照四不放过原则，一查到底，严厉追究责任，严肃处理。6、开展“安全为了谁”系列活动，构建“党政工团、齐抓共管”的安全氛围也许，有些同志认为开展“安全为了谁”主题教育是花架子，不管用。唯物主义哲学认为，意识对人的行为具有反作用，正确的意识对人的行为具有促进作用，反之。因此，意识与行为之间就存在一对矛盾，需要找到一个中间的平衡方法实现中和。安全心理学认为人的心理具有波动的周期性，结合两者，我认为要在员工意识上下功夫，通过不断的意识渗透来影响员工自觉、自省。因此，要利用好安全摄影、安全报道、安全黑板报、安全家书等，实现安全意识向行为意识转变。宣传工作要紧扣安全、生产、管理、经营、党建等中心工作，积极创造良好的安全氛围，利用党员安全责任区，以“一讲二评三公示”创先争优活动为载体，鼓励党员在岗位上创效，发挥出模范作用;团委要发挥青年的才智，依托青工创效、青安岗执法等青字号活动;工会依托工会大学校，开展好各种技能竞赛和文体活动，保证及时厂务公开，维护好员工的切身利益。同志们，安全工作没有终点，只有再接再厉，让我们以今天为起点，落实安全管理措施，构建起长效的安全机制，就一定能够打好这场安全生产的翻身仗，推进我厂安全本质型企业建设步伐。同志们，有没有信心?最后，祝大家新年快乐，身体健康、万事如意。谢谢。第10页共10页