2022年中层干部个人述职报告

2022年中层干部个人述职报告1、_年工作点评我点评_年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：第一个“快”。公司一个厂区变成了三个厂区，人员从_多人变成了_人，滨海厂区_个加工类车间变成了总装、电子综合的_个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。第二个“新”。厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。第四个“差”。“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。所以，_年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，_年的公司绩效必然会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增_人的_万元外，还有模具的_多万，样品的_万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了_万以上。从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有_多万，当年进入成本的也有_万以上。从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在_%，利润损失小_万从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约_%，毛利损失约小_万上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、_年的重点工作_年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。“管理下沉”包含两个含义：一、强化计划管理(一)计划1)订单完工计划的强化(1)老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划(2)新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。2)强化工作计划工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训(二)计划管理模式-台账式管理各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。(三)、计划检讨模式日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。二、搭建基础(一)、作业基础的搭建物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、erp数据三统一。bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基础的搭建将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。(三)、人事基础的搭建从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。(四)、文化基础的搭建第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。2022年中层干部个人述职报告（二）市行政服务中心业务科副科长叶魏我于_年进入泰兴市行政服务中心工作，现任业务科副科长，在各位领导的关心和帮助下，通过自身的努力，各方面的能力得到了提高。我以任职为契机，进一步提升自身综合素质，更好地服务于“中心”的建设，下面我将任职的工作情况和体会简要汇报如下：一、任职后的工作情况1、服从安排，做好各项工作。不折不扣完成领导交办的各项任务，刚进“中心”在督查科时，我不但及时做好各项数据的统计、汇总工作，值周工作，而且主动深入到窗口，第一时间了解窗口的情况，发现问题，及时汇报并想方设法予以解决问题；平时工作中，为人谦逊、随和，不管份内份外，不管“中心”科室还是窗口或个人，无论是整理文件、文档的打印排版，还是各类财务、人事软件的应用等，我都能尽力而为，将其视作是不断学习，不断充实自己的机会，得到了大家的普遍认可。2、充分发挥专业特长，为“中心”信息化建设做出努力。在“中心”信息化建设中，我充分发挥自己所学专业，积极参与各项工作。一是参与新大楼审批信息系统的规划和设计、软_件开发工作。外出学习各地先进县市审批系统建设成功的经验，借鉴先进的信息化管理理念和技术，在此基础上结合本中心的实际情况，完成了泰兴市行政服务中心审批信息智能化系统需求意见书，为实施提供参照和依据。开发过程中，认真梳理办事流程等各种基础数据，协助软件公司开发完成了审批系统及行政服务中心门户网站，并在上线运行后不断完善修改，更好地为审批工作服务；二是主动做好“中心”大楼服务器等各种设备的建设及维护工作。尤其是进入新大楼后，随着考勤机、触摸屏、电子显示屏、评价器、视频监控等设备的投入使用，我迅速熟悉和掌握设备的使用和维护方法，在前期试用中及时发现问题并随时与联系设备厂商保持联系解决问题，日常维护中，我定期检查设备，严格遵循定时开关机、数据的备份制度，确保设备的正常运行；三是做好日常网络管理工作，“中心”虽网络环境复杂，各种专网、专线集中汇聚，但我能做到充分熟悉，合理协调管理，并做好各种资料备份及互联网接入台账，保证了大楼网络的正常运行及规范使用。3、完成角色转变，准确定位。任业务科副科长以来，我注重业务学习，逐渐进入新角色。一是通过参与“三三三”行政服务改革过程中整理各种资料的机会，与法制局对接，逐条分类、对比梳理各类事项，基本掌握各类事项的办理流程；二是多次参与梳理事项的“五公开”内容，对_个审批服务事项逐个确定审批流程和压缩审批时限，并与周边县市比对形成汇2总数据，为进一步优化办事流程、压缩审批时限提供依据，在此基础上，重新修订完善了办事须知和服务指南。三是深入窗口，掌握窗口运作情况，除每月统计办件量数据外，根据办件量数据的变化，及时发现问题，并定期到窗口了解各类事项办件过程中的细节，为领导决策提供第一手资料。四是参与回访活动，跟随中心领导走访了部分园区、乡镇，充分听取基层、企业和群众对行政审批服务工作的意见和建议，对审批业务工作有了更多、更深、更透的理解。二、任职体会本人任副科长岗位，主要有以下几点体会：1、必须熟练掌握多种工作技能。进“中心”工作以来，我所做工作涉及“中心”的方方面面，积累了一定的工作技巧，能很好的协助科长做好本科室工作。并且能发挥自身专业优势，通过信息化手段提高“中心”业务运作的效率，加强“中心”监督管理的职能。2、必须熟悉业务工作。任职以来，我一直坚持认真学习，少说多听、多记，通过参与“三三三”行政服务改革及多次的办事流程梳理，熟悉了各类事项的办事流程等“五公开”内容，并对窗口的实际运作情况有了一定的感性认识，这是从事业务工作的基本条件。3、必须加强服务意识。要想做好工作首先要有服务大局，乐于奉献的精神，我能服从领导安排，踏实肯干，及时完成领3导交办的各项工作，而且不计较个人得失，不论份内份外，为“中心”的建设和运转作出自己的贡献。4、必须深入掌握业务工作的精髓。通过竞岗，走上业务科副科长这一岗位，我进一步熟练掌握了“中心”各窗口事项的业务办理流程，以及相关的法律、法规。很好地协助科长完成各项工作，完成领导交办的各项任务，取得一定的成绩，更好地为“中心”的各项事业发展作出贡献。5、必须进一步改进工作方式。第7页共7页