大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》离线作业（一）辅导答案6

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学22春“土木工程”工程项目管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本(投资)控制的尺度。()A.正确B.错误参考答案：A2.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。()A.正确B.错误参考答案：B3.工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。()A.错误B.正确参考答案：A4.在将技术设计付诸实施前，设计单位应该对施工单位进行全面的技术交底。()A.正确B.错误参考答案：A5.财务评价的内容不包括()。A.项目财务评价B.不确定性分析C.财务评价结论D.融资方案分析参考答案：D6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种成本核算数据，其中不包括()。A.分项工程成本数据B.整个工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据参考答案：C7.时差是项目赋予计划者的机动余地，利用时差可以调整人力和资源的使用高峰，使施工过程比较均衡。()A.错误B.正确参考答案：B8.项目的()主要是上层管理者的工作。A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段参考答案：A9.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。()A.错误B.正确参考答案：B10.投标人在投标截止期前可以撤回、修改投标文件。()A.错误B.正确参考答案：B11.()又称为甘特(Gantt)图。A.横道图B.线形图C.网络图D.计划图参考答案：A12.工程实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作。()A.正确B.错误参考答案：A13.在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为()。A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查C.根据天气预报以调整下期计划D.通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡参考答案：D14.工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。()A.错误B.正确参考答案：A15.在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资(即工程造价)和流动资产投资(即流动资金)。()T.对F.错参考答案：T16.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用()的组织形式。A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式参考答案：A17.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为()。A.结束开始关系B.开始开始关系C.结束结束关系D.开始结束关系参考答案：A18.自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。()A.错误B.正确参考答案：A19.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。A.事前控制B.过程控制C.事后控制D.被动控制参考答案：A20.()中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。A.分阶段分专业工程平行承包B.“设计采购施工”(EPC)总承包C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”参考答案：D21.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段参考答案：A22.在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是()。A.关键线路B.进度前锋线C.网络图D.里程碑事件参考答案：B23.下列关于工程项目的表述中不正确的是()。A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目参考答案：C24.只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。()A.正确B.错误参考答案：A25.在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。()T.对F.错参考答案： F26.在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的()。A.进度计划B.关键线路C.成本模型D.里程碑事件参考答案：C27.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。()A.正确B.错误参考答案：B28.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。()A.错误B.正确参考答案：B29.()中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计采购施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式参考答案：A30.()为进度执行指标。A.CVB.SPIC.CPID.BCWP参考答案：B31.()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间参考答案：A32.工程项目控制始于()。A.前期策划阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运行阶段参考答案：A33.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括()。A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划参考答案：D34.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。()A.错误B.正确参考答案：B35.网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件，也是对项目进行计划和控制过程中最重要的软件。()A.错误B.正确参考答案：B36.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。()A.错误B.正确参考答案：B37.下列事件中不属于里程碑事件的为()。A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思参考答案：D38.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。()A.正确B.错误参考答案：A39.在网络图中，项目持续时间最短的线路被称为关键线路，它决定着总工期。()A.正确B.错误参考答案：B40.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划参考答案：A41.成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现，通常承包商用得较多。()T.对F.错参考答案：T42.单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。()A.错误B.正确参考答案：B43.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。()A.正确B.错误参考答案：B44.关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。()A.错误B.正确参考答案：B45.()的依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A.范围控制B.质量控制C.成本控制D.合同控制参考答案：B46.下列选项中属于进行成本控制重点的是()。A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预测值参考答案：B47.横道图上所能表达的信息量较多。()T.对F.错参考答案：F48.以下选项中不属于招标准备工作的是()。A.组建招标机构B.发布招标信息C.完成工程的各种审批手续D.向政府的招标投标管理机构提出招标申请参考答案：B49.承包合同签订后，()作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行。A.监理工程师B.承包商C.材料供应方D.设计单位参考答案：B50.决定工程项目组织的主要因素不包括()。A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式参考答案：B