大连理工大学21春《管理学》原理离线作业一辅导答案49

大连理工大学21春管理学原理离线作业一辅导答案1. X理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：D2. 团队发展一般经过如下四个阶段：( )A.形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段B.形成阶段-传统阶段-震荡阶段-规范阶段C.形成阶段-规范阶段-执行阶段-评估阶段D.形成阶段-执行阶段-评估阶段-反馈阶段参考答案：A3. ( )的观点可以追溯到科学管理的创始人泰罗，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：A4. 管理的特征包括_A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性参考答案：ABCD5. 时间成本优化根据( )寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序参考答案：A6. 分部制组织形式的优点是( )。A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策B.有利于管理的有效性和效率C.有利于培养高层的后备人才D.各分部具有较大自主经营权参考答案：ABCD7. ( )是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。A.组织状态B.组织结构C.管理宽度D.组织层次参考答案：B8. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。( )A.错误B.正确参考答案：B9. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层参考答案：D10. 如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程，宜采用的管理机构模式是：( )A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制参考答案：D11. 海尔集团设有冰箱事业部、洗衣机事业部等，这是采取了按( )划分部门办法。A.人数B.职能C.地区D.顾客E.产品参考答案：E12. ( )是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：A13. 从决策主体来看，可将决策分成：( )A.组织决策与个人决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：A14. 在美国，企业或组织的培训方法，着重( )三个方面，简称KAS。A.程序、知识、操作能力B.知识、工作能力、工作技巧C.程序、知识、工作技巧D.礼仪、工作能力、工作技巧参考答案：B15. ( )是指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。A.组织设计B.结构调整C.组织变革D.内部改革参考答案：C16. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：( )A.直线结构与职能结构B.直线结构与矩阵结构C.矩阵结构与扁平结构D.直线结构与参谋结构E.扁平结构与高耸结构参考答案：E17. 中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价?( )A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力参考答案：C18. 在我国，管理审核又被称作：( )A.企业审查B.管理控制C.企业诊断D.企业控制参考答案：C19. 进行有效激励的要求包括( )A.善于发现和利用差别B.奖励组织期望C.激励时要因人制宜D.系统设计激励策略体系E.掌握好激励的时间和力度参考答案：ABCDE20. 以下关于分权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.中下层有较多的决策权限C.上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限D.实行独立核算，有一定的财务支配权参考答案：A21. 下列不属于企业特定环境的是( )。A.顾客B.物资供应商C.劳动力市场D.地理位置参考答案：D22. 计划工作的程序包括( )A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案参考答案：ABCDE23. 美国管理学家科曼将( )等理论结合在一起提出领导生命周期理论。A.四分图理论、成就需要理论、不成熟-成熟理论B.成就需要理论、需要层次理论、强化理论C.四分图理论、管理方格理论、不成熟-成熟理论D.成就需要理论、管理方格理论、需要层次理论参考答案：C24. ( )提出了职位特征模型(JCM)。A.哈克曼和奥海姆B.孔茨和奥海姆C.厄威克和哈克曼D.厄威克和孔茨参考答案：A25. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D26. 一九五四年，( )在他所著的管理的实践一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。A.古立克B.厄威克C.德鲁克D.巴纳德参考答案：C27. 按照波特的( )，可以使得企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用这一优势形成对“入侵者”的行业壁垒。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：B28. 在上级素质( )、下级素质( )的时候，最有可能加大管理宽度。A.高、高B.低、高C.低、低D.高、低参考答案：A29. 人力资源开发与管理的主要任务包括( )。A.满足组织需要B.调动人员积极性C.提高人员素质D.提高劳动效率和效益参考答案：ABCD30. ( )最早由凯普兰和诺顿提出，认为任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套“平衡的”指标体系才能促使组织健康发展。A.平衡检测卡B.平衡记分卡C.平衡评价法D.平衡绩效法参考答案：B31. 某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：( )A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他们不利参考答案：C32. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于：( )A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：A33. ( )是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理参考答案：B34. 系统的观点包括( )。A.稳定观点B.协作观点C.动态适应观点D.全局(整体)观点参考答案：BCD35. 某段交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机向交通部门请求授助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?( )A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体参考答案：D36. 如下关于正确决策特征的描述中错误的是：( )A.有明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.决策者可以得到最优方案参考答案：D37. 美国学者( )提出组织发展过程经历创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权等阶段。A.卡曼B.彼得圣吉C.迈克尔波特D.巴纳德参考答案：A38. 在强化理论中，通过奖励组织所需要的行为从而使之加强的措施属于：( )A.正强化B.负强化C.连续强化D.间接强化参考答案：A39. ( )划分部门的方法易于导致“隧道视野”的现象：由于各部门职能专业化，使该部门的专业人员除了本部门外，其余什么都不顾，如同过隧道一样。A.人数B.职能C.地区D.顾客E.产品参考答案：B40. 关于变革的“激流险滩”观的说法中错误的是：( )A.“激流险滩”观认为组织所处的是一种不确定的动态的环境B.“激流险滩”观认为变革绝非偶然的干扰事件，而是一种不可回避的生存方式C.“激流险滩”观认为变革是偶然发生的例外D.与“风平浪静”观相比，“激流险滩”观更适合当今的以变化为主要特征的时代参考答案：C41. 根据职位特征模型(JCM)，一个职位对人们的激励程度取决于( )。A.技能专业性、任务分工性、任务多样性B.技能多样性、任务分工性、任务重要性C.技能专业性、任务同一性、任务开放性D.技能多样性、任务同一性、任务重要性参考答案：D42. 提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的人是( )。A.泰罗B.法约尔C.雷恩D.马克斯韦伯参考答案：B43. 心理学家( )在其管理才能探索一书中研究了八种个性特征和五种激励特征A.斯金那B.马斯洛C.吉赛利D.赫茨伯格参考答案：C44. ( )是使各级管理者在不同的部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同经验，为今后在较高层次上任职打好基础。A.职务轮换B.管理培训C.挂职锻炼D.职务培训参考答案：A45. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )型的管理者对生产与人都具有中等程度的关心。他们不把目标制定得过高，对人往往采用一种较仁慈的专断态度。A.9.9型管理B.5.5型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：B46. 以下关于管理者考评的说法中错误的是：( )A.通过考评可以了解管理者的工作质量B.考评是选拔和培训管理者的需要C.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要D.考评不可以作为奖励的依据参考答案：D47. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人的需要紧密地结合起来，是真正的“集体的主管者”。A.1.1型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：B48. ( )的特点是将企业内部各项工作通过承包合同交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的职员，它的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。A.虚拟组织B.网络组织C.学习型组织D.簇群组织参考答案：B49. ( )结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属传递的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。A.直线结构B.高耸结构C.职能结构D.扁平结构参考答案：D50. 从( )开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。A、泰勒B、法约尔C、亚当斯密D、梅奥参考答案：B