2013年下半年信息系统项目管理师真题及答案

2021年11月信息系统工程管理师试题及答案1.信息系统的生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维、消亡。企业的信息系统经常不可防止地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。应该在信息系统建立的考虑到系统消亡的条件和时机。A、初期 B、中期 C、末期 D、试运行或验收期2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为标准和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品效劳层、作业层、管理层和决策层。企业门户网站属于层。A、产品效劳 B、作业 C、管理 D、决策 3.组织过程资产在工程管理中扮演重要的角色不属于组织过程资产A、根底设施 B、组织的经验证学习系统 C、产品组件标准 D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针4.以下关于商业智能的说法中是不恰当的A、商业智能通过对组织中分散的，独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策 B、商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策支持D、商业智能应能业务解决方案5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理A、不属于信息资源管理 B、属于数据资源管理C、属于信息处理管理 D、属于人事管理6.以下关于数据的表达中，是不恰当的A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据焉得系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要7.云计算通过提供动态易扩展且通常为的资源实现基于网络的相关效劳A、分布式 B、虚拟化 C、共享式 D、公用的根底设施8.软件设计过程中，视图可以从不同角色描述软件结构，以下关于几个常见视力的说法中，是错误的A、逻辑视图从功能需求角色描述了软件结构B、组件视力从实现功能角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角色描述了软件结构9.软件测试不是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在的软件测试被认为是一种应该在整个开发和维护过程中的活动，测试工作往往采用V模型来进行，可以从阶段就开始编写测试方案。A、立项 B、需求分析 C、设计 D、编码10.常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流分析方法是A、结构化分析方法 B、统一建模语言 C、对象分析方法 D、状态迁移图法11.某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮助检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于A、管理评审 B、技术评审 C、审计 D、同行评审12.在GB/T 16260-2006中，提出了质量途径的概念，一般来说，质量途径的唾弃是12产品质量分为内部质量、外部质量和使用质量，通过通过以下13方法来评价和度量这三类型质量1、过程质量属于测量 2使用质量属于测量 3内部质量属于测量4外部质量属于测量12 A、1234B、1342 C、1324D、1423 13 A、确认验证使用和反应B、验证确认使用和反应 C、使用和反应验证确认D、使用和反应确认验证参考答案：BB14、对软件设计中软件的总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及各主要部件之间的接口等方面适宜性的评价，属于A、概要设计评审 B、详细设计评审 C、软件需求评审 D、功能检查参考答案：A15、以下针对信息系统平安的说法过程中，是错误的A、信息系统平安的侧重点随着信息系统使用者的需求不同而发生变化 B、信息系统平安属性包括：保密性、完整性、可用性与不可抵赖性C、应用系统常用的保密技术有：最小授权原那么、防暴露、信息加密、数字签名与公证D、完整性是一种面向信息的平安性能，可用性是面向用户的平安性能参考答案：C16.不是对称加密算法的优点A、加/解密速度快 B、密钥管理简单 C、加密算法复杂、加密强度高 D、适宜一对一的信息加密传输过程参考答案：C17.入侵是指没有经过授权就非法获得系统的访问权限或相关授权的行为，其中攻击者利用 默认密码进入系统内部属于入侵方式A、旁路控制 B、假冒 C、口令破译 D、合法用户的非授权访问参考答案：B18.我国实行密码等级管理制度，各密码等级为：商用密码、普用密码、绝密密码和军用密码。其中商用密码等级适用范围为A、政府党政部门 B、国内企业事业单位 C、中央和机要部门 D、军队参考答案：B19、无线网是伴随移动技术开展起来的一种新的组网方式，其中WIFI的技术标准是A、IEEE802.15 B、IEEE802.11 C、IEEE802.3 D、IEEE802.12参考答案：B20、第三代移动通信技术3G是将个人主意通信业务和各种分组交换数据综合在一个统一网络中技术，最主要的技术根底是A、GSM B、CDMA C、GPRS D、LTE参考答案：B21.路由器在网络架构中属于设备A、物理层 B、链路层 C、应用层 D、网络层 参考答案：D22.某综合布线系统中有100个信息点，那么需要RJ45水晶头为A、460 B、230 C、200 D、400参考答案：A23、某信息系统工程在进行机房设计过程中，依据原那么采取了关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施A、可维护性 B、平安可靠性 C、可扩展性 D、实用性和先进性参考答案：B24下面有关NAS网络存储效劳设备的描述中，错误的选项是A、NAS中的设备都分配IP地址 B、NAS直接与主机系统相连 C、需要通过数据网关来访问NAS D、NAS直接与网络介质相连参考答案：B25.在面向对象开发方法中是指同一消息 发送给不同的对象，针有不同的响应A、抽象 B、多继承 C、动态 D、多态参考答案：D26.UML是一种标准的建模方法，UML标准并没有定义一种标准的开发过程，它虽然可以支持现有的大局部软件开发过程，但还是比拟适用于开发过程A、瀑布式 B、原型式 C迭代式 D、分布式参考答案：C验证订单客户订单27.1订单类发消息给客户类2客户类发消息给订单类3订单类调用客户类中的验证关系4客户类调用订单类中的验证关系A、24B、14C、23D、13参考答案：D28.根据中华人民共和国招标投标法是不恰当的A、机标人少于三个的，招标人应当重新招标B、当依法必须进行招标的工程的所有投标被否决时，招标人需重新招标C、招标代理机构违反规定，向A投票机构泄露应当保密的与招标有关的情况的资料、结果为B反对票机构中标，中标无效D、投标人相互串通反反投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋播送操中标的，中标无效参考答案：C29、中华人民共和国合同法规定当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其它形式。以电子邮件的形式订立合同属于A、其它 形式 B书面形式、C、口头形式 D、无效合同参考答案：B30.根据中华人民共和国合同法，以下说法中，不正确的选项是A、价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行B、履行地点不明确的，给付货币的，在交付货币乙方所在地履行；将会不动产的，在不动产所在地履行；其它标的，在履行义务怕在地履行C、履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间D、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行参考答案：B31.按照招投标法律和法规的规定，开标后允许A、投标人更改投标书的内容和报价B、投标人再增加优惠条件C、投标人对投标书中的错误以澄清D、招标人更改招标文件中说明的评标、定标方法参考答案：C32.工程管理方法的核心是目标管理与相结合A、技术管理 B、质量管理 C、投资管理 D、风险管理参考答案：D33.不属于工程型组织的缺点A、目标单一B、员工缺乏事业上的连续性和保障C、不利于沟通、技术知识共享 D、难以监测和控制参考答案：A34.在工程组合管理中，确定工程优先级的主要决定因素是A、工程的进度 B、工程组合的收益 C、工程总本钱 D、工程战略参考答案：D35.某工程经理所在单位正在启动一个新的工程，配置了虚拟工程小组，根据过去的经验，该 工程经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对工程经理的配置，因此，该工程经理决定请求单位制定A、工程方案 B、工程章程 C、工程范围说明书 D、人力资源管理方案参考答案：B36.工程经进要对WBS中标号为号的工作包设定一个控制点，以便对其本钱、进度、质量进行监控，再次比拟适用设定一个A、WBS字典 B、控制账户 C、账户编码 D、活动基线参考答案：B37.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由假设干因素决定。如果工程经理决定在进度方案编制中使用标准化的工程进度网络图，这可能因为A、该工程非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现在网络上具有可以的资源管理软件C、在工程中包括几个相同或几乎相同的可交付成果D、工程中存在多条关键路径参考答案：C38.某软件工程工程各开发阶段工作量的比例如下所示：需求分析0.23 、概要设计0.11，详细设计0.15，编码0.20，测试0.31.假设当前已处于强词编码阶段，3000行程序已完成1200行，那么可估算出该工程工程开进度已民完成的比例是百分之A、43 B、49 C、57 D、63参考答案：C39.在进行挣值管理时。如果实际进度点位于PV曲线的左侧，那么该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比方案进度A、超前完成时间 B、拖后的时间 C、超额完成的任务 D、拖欠的任务量参考答案：C40.工程范围管理包括确保工程所需要的全部工作过程，是范围管理流程的正确顺序。(1)定义范围 (2)核实范围(3)收集需求(4)控制范围(5)创立工作分解结构A、31254 B、31524 C、13245 D、13254参考答案：B41.工程经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效，不属于团队建设活动A、为平息冲突制定规那么 B、工程经理在网上为团队成员组建一个工作群C、定期召开会议评价团队绩效 D、几种办公参考答案：C42.某公司在制定招标评分标准时，以下做法较适宜的是A、对业绩评定的标准是：好，不好B、效劳评定标准是：根据其通过ISO20000谁情况酌情打分C、价格分采用优先计算D、按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次参考答案：C43.当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以A、招标文件中的规定 B、现场时招标单位的口头解释 C、招标单位在会议上的口头解答 D、对招标人质疑的书面解答问题参考答案：D44.关于工程沟技巧的表达中，不正确的选项是A、了解工程干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B、正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽C、有效利用沟通的升级原那么，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率参考答案：D45.按照沟通方案安排，工程经理在某财务控制点要根据挣值 分析理论向财务总监提交绩效报告，以下绩效报告内容正确的选项是A、按照控制账户中财物指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施B、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施C、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析参考答案：D46.某公司工程经理在管理一个工程时，疑心有工程组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，工程经理此时较恰当的做法是A、与工程组成员讨论此问题B、提醒团队成员注意并制定预防措施C、与其他工程组经理讨论此问题D、更好工程组成员参考答案：B47、软件需求工程的可以划分为5个独立的阶段：需求攻取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是A、分析需求的正确性和可行性的过程 B、对需求的抽象描述C、对生成需求模型构件的精确的形式化描述D、开发、捕获和修订用户的需求参考答案：B48.以下关于需求变更影响分析的做法中，错误的选项是A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对，评估变更工时，评估工作值总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度本钱的影响、优先级等参考答案：C49.表示需求和别的系统元素之间的练习链的最普遍方式是使用需求跟踪矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，便其说明一个正当的功能，那么说明A、需求说明书漏掉了一项需求B、设计元素不满足用户需求C、需求规格不满足用户需求D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系参考答案：A50.有关大型及复杂工程管理的说法中，错误的选项是A、大型工程经理的日常职责更集中于管理职责B、大型工程管理模式接近于直接管理模式C、在大型工程中应明确经理和子工程经理各自的职责D、在大型工程中应建立统一的工程过程参考答案：B51.由于大型工程团队构成复杂，因此在制定风险管理方案时，首先要考虑A、组织及参与工程人员的风险态度和风险承受度 B、已识别风险清单C、工程风险的排序或优先度清单 D、风险的应对策略参考答案：A52.工程经理在进行大工程的WBS分解时，错误的选项是A、按照工程的组织结构编制树形结构的WBS B、按照工程的产品结构编制列表式的WBSC、按照工程的组生命周期编制鱼刺图式的WBS D、按照工程的分析分解结构编制树形结构的WBS 参考答案：D53.关于大型工程人力资源管理的表达中，正确的选项是A、子工程人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B、员工的业务提高和开展不由各子工程负责C、大型工程人力资源具有被动性的特点D、各个子工程确保优秀人才不外流到其他子工程参考答案：A54.为防止大型工程多个工程之间出现资源冲突，较有效的做法是A、工程开始实施时抢购一空资源在工程之间的分配原那么，统一管理所有的工程和资源B、定期检查工程的执行情况，根据工程进展情况和整体绩效重新排列工程的优先顺序，从资源上优先支持进展好的工程C、将关键的子工程外包，提高工程整体绩效D、工程实施初期投入少量资源，随着工程的进展不断增加相关资源参考答案：B55.关于纯洁评估表达中，错误的选项是A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价工程的绩效水平B、评估人员一般包括财务人员、管理人员、信息技术人员等C、绩效评估主要是对工程做定性评价D、评估实施过程中，需要归纳、撰写评估报告参考答案：C56、在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力不属于质量证明A、供方多年的供货业绩综合评价 B、供方质量管理体系对按要求如其提供稳定质量产品的保证能力 C、供方其他用户对其产品质量的反应 D、供方绩效评估结果参考答案：D57.某软件开发工程，预算为40万无，方案在40个工作日内完成，当工程进行到第10个工作日时，工程经进对工程进行了绩效评估，结果是：工程完成当期方案进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入万才能完成工程A、10 B、12 C、19 D、21参考答案：A58.某工程方案工期为4年，投资总本钱为800万，在工程实施过程中，通过对本钱的核算和有关本钱与进度的记录通知，开工后两年末实际本钱发生额为200万，所完成工作的方案预算本钱额为100万，与工程预算本钱比拟可知，当工期过半时，工程的方案本钱发生预算应该为400万，该工程本钱绩效指数CPI为百分之A、50 B、25 C、12.5 D、10参考答案：A59.工程经理要为平安检查员目前只有一人从事该岗位，必须每天进行现场巡视配备备用人员，这说明A、工程经理应用了“假设分析识别技术，进行了风险识别B、工程经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C、工程经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D、工程经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析参考答案：A60.工程的结果一经管理层确认，将对工程的实际采购活动产生 现实性的指导，是工程采购活动的准绳A、工作说明书 B、自制和外购分析 C、范围说明书 D、采购方案编制参考答案：D61.以下围绕采购供给商选择的做法中，是不恰当的A、采购部门根据历年供给端正的供货情况建立了一个供给商数据库，根据数据库选择合格供给商B、首先进行供给商调查，满足标准要求后可纳入合格供给商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供给商D、氢采购物品分为3个等级，最低一级供给企业可以没通过ISO9001认证参考答案：C62.企业为显著提高产品质量，工作效率和能力，并显著控制本钱，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组BRP，以下原那么可以有效指导BRP工程实施A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理D、组织设计要围绕企业产出，而不是一项一项的任务参考答案：D63.业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或局部交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力方案和相关预算属于层次A、战略 B、方案 C、动作 D、生产流程参考答案：B64.基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过正式审查，批准达成一致的范围或工作产品A、用户 B、配置管理员 C、配置管理委员会 D、专家组参考答案：C65.根据配置版本号规那么，某个配置项的版本号是1.0说明A、目前配置项处于第一次“正在修改状态B、目前配置项处于第一次“正式发布状态C、目前配置项处理“草稿状态D、目前配置项处理“不可变更状态参考答案：B66、67.某工厂生产D、E两种产品 ，每种产品均经过3道工序加工而成，假定每生产1立方米D种产品需要A种机器加工7小时，B种机器加工3小时，C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时,用C种机器加工4小时。又知每生产1立方米D种产品可赢利500元，每生产1立方米E种产品可赢利800元，现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时，为了获取最大利益每月应该生产D产品约立方米，E产品约立方米。66、A、33 B、35 C、49 D、5167、A、33 B、35 C、49 D、51参考答案：CB68.某饲养场饲养了某种动物，每只动物至少需要蛋白质200克，矿物质4克，维生素5毫克。市场上销售的甲乙两种饲料每公斤的营养成分及单价如下：饲料蛋白质:克矿物质:克维生素:毫克单价(元/公斤)甲5010.51乙400.511.5每只动物每天至少需要20045因此，饲养每只动物至少需要饮料本钱元A、6 B、8 C、10 D、12参考答案：B69.某企业方案研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。产品设计：天制造：天检验：天甲131520乙102018丙201610丁81015只要适当安排好产品研究的顺序，企业最快可以在天内全部完成这四种产品的研发。A、84 B、86 C、91 D、93 参考答案：B70. 某部委邀请55位专家对5个工程ABCDE进行投票评委，要求按某种常用的规那么从中选出优秀工程可以由假设干个工程并列优秀。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个工程进行了优选排序如下表专家人数181210942第1选择ABCDEE第2选择DEBCBC第3选择EDEEDD第4选择CCDBCB第5选择BAAAAA例如，有18位专家对工程的优选排序都是ADECB，依次类推常用的五条选优规那么如下：规那么甲：只进行一轮投票，选出得票最多的工程规那么乙：进行两轮投票，第一轮投票淘汰先选出得票最多和次多的两个或多个工程，再在这些工程之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的工程规那么丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的工程规那么丁：进行屡次两工程对决投票，分别对所有各对两个工程进行优选反对票，最后，胜选次数最多的工程就作为优选工程。根据该规那么，选择出了工程E规那么茂：每位专家对每个工程进行评分，分别以54321分评给自己心中优选出来的第12345个工程，最后汇总统计各个工程的得分总和，选出最高得分的工程该部委依据上述各个规那么，组织专家进行工程评选，假设各位专家都完成按自己心中的工程优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，那么针对评选结果，结论正确A、按规那么甲和乙，都选出了工程AB、按规那么丙，选出了工程BC、按规那么丁和茂选出了工程ED、按这五条规那么分别选出了不同的工程参考答案：C71、Each machine in the ineternet is assigned a unique network address called(),that is used to identify the machine for communication purposesA、mac address B、ip address C、host address D domain name address参考答案：B72、Information in its most restricted technical sense,is a seque of symbols that can be interpreted as a message ingormation can be recorded as signs,or transmitted as ()A、symbols B、message C、signals D、wave参考答案：C73、The uncertainty of an event is measured by its probability of occurrence and is inversely proportional to that.The more uncertain an evet is .The more inforamtion is required to resovle uncertainty of that event.The amount of information is measured inA、possibility B 、bits C、bps D、probability参考答案：B74.A()is a type of bar chart that illustrates a project schedule.It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a projectA、gantt chart B、project histogram C、milestone chart D、project flowchart参考答案：A75.The intention of the()is to schedule,organize and control all activities to achieve the project goal eventually.no matter how difficult it is and what kind of risks are thereA、project work breakdown B、project security authenticationC、project management D、project flowchart参考答案：C2021下半年信息系统工程管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题，以下为试题内容试题一25分阅读以下说明，答复以下问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成工程有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际本钱35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际本钱83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际本钱17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际本钱159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际本钱0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际本钱0万元，已完成0%。工程在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】12分请计算当前的本钱偏差CV和进度偏差SV，以及进度绩效指数SPI和本钱绩效指数CPI，并分析工程的进展情况【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算工程在第13周末的完工尚需本钱ETC和完工估算本钱EAC【问题3】在不影响工程完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整工程进度方案？信管网考友参考答案：【问题1参考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)Sv=ev-pv=247-250=-3Cv=ev-ac=247-295=-48Spi=ev/pv=247/250=0.988Cpi=ev/ac=247/295=0.837因为spi=0.9881，cpi=0.8371所以工程目前的进展情况是本钱超支，进度落后。【问题2参考答案】由于到第12周末的时候实际本钱AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。 工程总预算bac=30+70+60+135+30+70=395万元 典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76万元 etc=eac-ac=471.76-295=176.76万元 非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148万元 eac=etc+ac=148+295=443万元 【问题3参考答案】可以通过赶工或并行做法，关注和监控风险，缩短工期，并对本钱进行考核，节省本钱，也可使用有经验开发人员替换现在开发人员，提高工作效率及资源利用率。2021下半年信息系统工程管理师案例分析真题的第二道题目是关于本钱管理方面的案例题，以下为案例二试题内容试题二25分阅读以下说明，答复以下问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】工程组成员小张根据工程经理的要求绘制了工程A的WBS图图1，并根据工作量对工程的本钱进行了分配，见表1。【问题1】3分如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？【问题2】10分在进行工程预算审批时，财务总监之处在2021年初公司实施过一个类似工程，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及工程的总预算【问题3】3分工程经理认为该工程与公司2021年初实施的一个类似工程还是有一定区别的，为稳妥起见，就工程预算事宜1，工程经理可以向公司财务总监提出何种建议【问题4】9分除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些本钱估算方法？本钱估算的工具和技术还有那些？信管网考友参考答案：【问题1参考答案】A1=12+14=26 A2=18+16=34 A=A1+A2=60【问题2参考答案】物价增加10%，那么总预算最高为50*1+10%=55万元；A1.1占原来的1/5，A2.1占原来的0.3,A1占原来的13/30,A2 占原来的17/30,那么： 各个估算值如下：A1=55*(13/30)=23.8 A2=55*(17/30)=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5 工程的总估算为55万【问题3参考答案】工程预算建议： 1工程本钱预算要以工程需求为根底 2工程本钱预算要与工程目标相联系，必须考虑工程的质量目标和进度目标 3工程本钱预算应当留有弹性【问题4参考答案】本案例中还采用了类比估算、参数估计，本钱估算的工具和技术还有确定资源费率、工程管理软件、供给商投标分析、准备金分析、质量本钱；试题三25分阅读以下说明，答复以下问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统工程委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比拟完备的委办局的需求进行开发和试用，然后再在些根底上进行修改，为其他委办局定制系统。该工程的负责人是软件公司的刘经理，工程采用瀑布模型开发，工程组成员按分析、设计、编码、测试进行分工，历经三个月，进入试运行阶段。为了赶工，就对工程开发人员再发工，将试运行的系统版本作为原始版本，在些根底上开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。试运行的版本在运行中根据用户的要求，产生了一些功能的变动，开发人员改动代码，这些改动后的代码有的适合其他委办局，有的不适合；而在为其他委办局开发中，也在根据用户的要求进行各自代码的修改。工程进展得很顺利，期间，主要开发人员小王和小李因故提出辞职，刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作，然而由于之前的变更没有相关文档的记录，开发版本与设计和需求的版本对应不上，两各新的开发人员用了很长的时间才编码，结果导致工期的延误，而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况。【问题1】12分请指出在该工程的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。【问题2】8分结合本案例，请列举配置项的内容【问题3】5分经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强工程的配置管理，简要答复刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。信管网考友参考答案：【问题1参考答案】1没有建立合理配置管理流程2没有制定完善配置管理方案3未能配置识别与建立基线4未能建立配置管理系统5缺乏版本管理、配置状态报告和配置审计；6未能严格控制配置项的操作权限7缺乏配置库管理8未能遵守变更控制流程【问题2参考答案】典型配置项包括工程方案书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理；【问题3参考答案】1建立合理配置管理流程。2制定完善配置管理方案。3进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线4建立配置管理系统，使用VSS等配置工具。5进行版本管理、配置状态报告和配置审计；6严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向PM，变更控制委员会CCB及相关人员开放。7进行配置库管理：将配置库分为动态库开发库、程序员库、工作痒、受控库主库、静态库软件仓库和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。8加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。9加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。10加强工程管理重点是配置管理方面的培训和宣传。