HFOHHS04诊断工作计划总结书

-文件编号:HFZR-OHHS-001欧华鸿盛集团诊断工作方案书2015年6月1日-2015年6月4日编制: 桑义成批准: 柳伟鸿福泽润工程组日期：2015年5月30日诊断工作方案 工作目的 鸿福泽润专家组通过前期对于欧华鸿盛公司所提供资料的初步分析，并结合深入企业通过现场调研，以及进一步的资料收集、访谈中高层管理者、或通过调查问卷等式，诊断欧华鸿盛在经营和管理面存在的核心瓶颈问题及短板，对问题产生的根源进展深度剖析并为公司找到进一步开展的支点。 工作准备 1、鸿福泽润专家组于2015年5月31日下午抵达欧华公司。诊断工作调研时间方案是3天，从6月1日开场至6月3日完毕，期间需要企业安排独立的房间用于专家访谈。从6月3日工程组部召开研讨会，研讨并形成企业诊断报告，6月4日上午与企业负责人就诊断报告进展深度沟通与座谈，并确定报告疏导事宜。2、企业需指定一名联络人，按照本方案和专家组的要求全面做好协调工作。3、请企业于5月31日下午15:00接洽和安排鸿福泽润专家组教师(2人)到企业。联系：柳教师 预期效果 1、 找瓶颈：全面检索企业经营和管理系统，旨在找出企业的经营和管理瓶颈问题，及问题产生的根源所在。2、 找短板：论证企业突破经营和管理的短板所在，旨在找出企业提升运营效率、提高投资效益的努力向所在。3、 找支点：根据瓶颈问题和企业短板，设计出企业的起跳支点，为鸿福泽润科提供经营和管理提升的规划性思路。 配合要求 1、为了到达工作目的和预期效果的最大化，我们双必须精诚合作。2、根据工作方案安排，我们采用走访现场、访谈、调研、收集资料等形式了解企业的相关信息，必要时需要调阅企业有关文件，请企业各部门积极配合。3、在访谈过程中,希望大家不要顾虑，知无不言，言无不尽，本着对企业负责的态度，提供真实准确的信息，以便于专家组形成客观准确的诊断报告。4、专家组的工作时间安排比拟紧凑，所以在工作期间，请大家合理安排工作，在访谈过程中不要随意离开。5、企业负责在企业附近解决工程组教师的住(食)宿，为了便于专家组收集行业信息和与集团技术委员会保持密切联系，就工程情况及其判断进展及时研究和沟通。请企业尽量安排能上网的住宿地，以便教师与鸿福泽润公司技术委员会沟通和案研讨，以提高诊断结论的准确程度和改善案的可行性。6、企业原则上不委派人员陪教师食宿,教师将遵循鸿福泽润节省规定承受企业监视。鸿福泽润文化文化鸿福泽润实践咨询机构“咨询100强前列！实战、实践、实效、实用为企业开展效劳、与企业开展同模式鸿福泽润3段位式的开展模式公司自2008年开场，确立公司开展的“段位式开展模式，即分为3+3段分段市场模式，3以诊断、咨询、投资为管理的模式，3围绕运作政府产业规划、文化产业规划、食品产业规划为三大工程平台部；集团各管理部门建立3+3角管理支撑团队，利用国学堂的客户资源和理论知识体系，将3段位管理法迅速开展！学术鸿福泽润的学术成就截至2014年底，鸿福泽润出版3+3段位、国学堂管理、八大营销、90后员工管理、核心骨架、第六次营销、草根30年、企业脉络、人力资本、生产管理、烘焙管理、采购管理、鸿福泽润咨询案例等著作。咨询鸿福泽润的咨询成就培训自成立至今，截至2014年年底，鸿福泽润专家团深入辅导的企业400余家，其中年销售额1亿元以上的300余家，年销售额过10亿元的100余家，年销售额过50亿元逾10家。鸿福泽润的培训成就鸿福泽润专家团的实战化的培训风格，以“紧扣企业实践，演绎操作法为核心的实战化、系统化培训，得到企业界的首肯。几年来，共培训过数以十万计的企业管理者，其中深度系统培训的过万人。投资鸿福泽润的投资成就自成立至今，截至2010年年底，鸿福泽润专家团投资工程企业30多个，创立多家知名品牌。鸿福泽润专家组 专家简介 工程组组长：柳伟 鸿福泽润企业管理参谋公司 总参谋 工商管理硕士 实战外企工作背景：企业管理高级咨询师，曾在外企从事人力资源总监、品牌总监、营销总经理、总经理等高层管理工作。 丰富管理实战经历：长期从事企业管理筹划工作，具有丰富的战略研究、组织构造设计、市场规划建立及部管理运作等实践面的成功经历。曾经为数百家企业提供企业运作，战略营销、经营管控和人力资源管理案的系统设计效劳。 经典咨询诊断工程：锋泰工具公司、道角齿轮、贝莱特集团、一滕集团、*康利来集团、风和日丽公司、展望集团、*欣融集团企业等。 学术研究著作文章：目前主要研究员工养成教育和中小型企业开展问题研究等，著有扒皮管理，第六代战略营销，潜意识-90后员工心态管理等管理文章。工程组成员：桑义成鸿福泽润企业管理参谋公司高级参谋师 丰富的企业工作实战背景：曾先后在上市公司担任管理岗位，合资企业常务副总中代表；外资企业高级经理兼厂长；投资公司副总经理、民营集团性企业担任常务副总经理/企管副总裁等职务。 丰富的企业经营管理咨询实战经历：擅长企业经营战略及经营管理的全面规化升级。特别是在企业组织流程再造，人力资源及薪酬与绩效考核鼓励，以及生产、质量、设备、本钱等面的有效管理和控制，积累了丰富和成功的实操经历，并且具有产品营销战略及产品营销企划、工程可行性研究和运作管理等面多年的实际工作经历。在将先进管理理念和企业实际相结合面积累了丰富的实战操盘经历，获得了效劳和指导过的企业的较高评价。工程安排日程进度日期时间容日程安排预期目的1日9:0011:30见面会参加人员：柳总经理、鸿福泽润专家组详细流程安排请详见附1：工程见面会流程见面会后现场走访由企业安排人员陪同专家组走访企业工作现场专家组回住宿地根据企业现实情况，编制访谈方案及提纲、调查问卷和收集资料清单。2日13:3014:00启动会主 持：柳总经理参加人员：专家组成员、企业相关中高层管理人员详细流程安排请详见 2：工程启动会流程访谈时间访谈/调研/收集资料分析/收集调查表分析被访谈人员访谈人 专家组根据访谈方案单独约见企业人员进展访谈，进一步了解企业真实现状。 专家组结合访谈工作开展情况，进一步收集企业资料，并与访谈工作相互印证，分析判断企业提升之道。 特别说明：具体访谈人员如有调整，请及时与专家组沟通，以便诊断工作正常、高效、顺畅进展。柳伟/桑义成/14:0015:00与柳总经理见面并明柳伟/桑义成/15:3016:30确此次诊断任务后，确定柳伟/桑义成/16:3017:30具体的访谈人员柳伟/桑义成/3日8:309:30柳伟桑义成9:3010:30柳伟桑义成10:3011:30柳伟桑义成13:3014:30柳伟桑义成14:3015:30柳伟桑义成15:3016:30柳伟桑义成17:00专家组与柳总经理沟通：解决企业问题的整体思路4日形成案 专家组与鸿福泽润技术委员会通过各种沟通渠道，在住宿地就地进展研讨，形成诊断案报告。 剖析企业核心问题并分析症结，拿出解决思路和规划。 为公司的整体安康开展理清现实思路，打下扎实根底。4日下午 向柳总经理择要汇报诊断案，确定案疏导事宜。说明：1、具体时间安排依据企业作息时间调整；2、根据企业的实际情况，调整访谈方案；3、调研工作视工作进程进展适当调整。工程交流会工程见面会流程在6月1日上午9:0011:30，鸿福泽润专家组需要和柳总经理召开一个单独的见面会。让双有个深入的认识和了解的同时，柳总经理介绍企业状况，并商定本次诊断工作的工作畴及工作目标。一、 参加人员：专家组成员、柳总经理二、 时间：23个小时。三、 流程：1、鸿福泽润专家组成员与企业领导互相自我介绍。2、专家组需要了解的根本问题： 1企业的开展历史详细介绍。2目前的经营状况：开展势头和行业前景如.3企业的市场竞争中的优劣势以及主要竞争对手情况. 4企业自成立以来取得了哪些成绩.遭遇了哪些挫折.5您对公司的未来有哪些具体看法.6您认为目前企业的关键问题是什么.7目前在经营面、管理面有哪些困惑. 8您对“人力资源是企业的核心竞争力的看法.9您对于本次专家组的工作有哪些具体要求.10您进展本次诊断工作的核心目的是什么.3、柳总经理需要了解的根本领项：由专家组与企业负责人沟通本次诊断工作的具体方案。工程启动会工程启动会流程为了使本次诊断工作顺利进展，必须让大家认识到本次诊断的价值和意义，需要我们双密切配合，肃、格的召开本次工程启动会议。为了引起大家的重视，专家组要求柳总经理参加并主持本次会议。一、 主持：柳总经理二、 召开时间：11月12日13:3014:00，半个小时。三、 参加人员：1、鸿福泽润专家组成员2、欧华鸿盛相关的高中层管理人员四、 目的：一是：提高大家对于本次诊断工作价值的高度认识和统一，促进企业人员密切配合。二是：大家彼此有个根本认识和了解。五、 流程：1、柳总经理介绍此次专家组进入企业的目的和专家组成员。2、鸿福泽润专家组组长介绍鸿福泽润公司概要情况。3、专家组介绍本次工作的式、具体安排等相关事项。4、柳总经理强调本次诊断工作的考前须知。. z.