视频监控系统施工方案(一)

目录第一章工程概况第一节项目概况第二节编制依据错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。第三节施工总体布置第二章项目管理机构第一节项目组织管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二节 各管理岗位职责错误 ! 未定义书签。第三节 项目管理 错误 ! 未定义书签。第三章 施工技术方案错误 !未定义书签。第一节系统介绍第二节施工工艺第三节运行调试第四节验收交付错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。第四章 资源配备计划 错误 !未定义书签。第一节 主要材料、设备进场计划 错误 !未定义书签。第二节 劳动力投入计划 错误 ! 未定义书签。第三节 资金投入计划 错误 !未定义书签。第五章质量管理体系和保证措施第一节质量目标与管理体系第二节质量管理机构和职责第三节质量通病和保证措施错误 !未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。第四节 成品保护方案错误 !未定义书签。第六章 施工进度计划和工期保证措施 错误 ! 未定义书签。第一节 进度目标和计划 错误 ! 未定义书签。第二节进度计划方案错误!未定义书签。第三节工期保证措施错误!未定义书签。第七章 工程安全管理体系与措施 错误 !未定义书签。第一节 安全目标和管理管理体系 错误 !未定义书签。第二节施工安全保证措施错误! 未定义书签。第三节 应急预案 错误 ! 未定义书签。第八章工程文明施工措施错误! 未定义书签。第一节组织管理措施错误!未定义书签。第二节健全管理资料错误!未定义书签。第三节现场管理措施错误!未定义书签。第四节 减少扰民的措施 错误 ! 未定义书签。第九章 施工现场治安保卫计划 错误 ! 未定义书签。第一节安全保卫管理错误!未定义书签。第二节安全保卫措施错误!未定义书签。第十章现场环境保护体系和措施错误!未定义书签。第一节环境保护目标和管理体系错误!未定义书签。第二节环境保护措施错误!未定义书签。第十一章资料管理错误 !未定义书签。第一节资料管理原则错误!未定义书签。第二节资料管理规定错误 !未定义书签。第十二章冬季雨季施工措施错误 ! 未定义书签。第一节 冬季雨季管理要求错误 ! 未定义书签。第二节施工保障措施错误!未定义书签。第十三章应急抢险响应措施错误 ! 未定义书签。第一节应急抢险预案错误!未定义书签。第十四章 工程售后服务方案错 误!未定义书签。第一节服务方案错误! 未定义书签。第二节服务措施错误! 未定义书签。第十五章创新技术和工艺的采用 错误 !未定义书签。第十六章其他需要说明的事项错误 ! 未定义书签。附表一拟投入本项目的设备和设施配套表错误! 未定义书签。附表二 拟投入本项目的主要产品 错误 !未定义书签。附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图错误! 未定义书签。附表四 劳动力计划表错误 !未定义书签。第一章 工程概况第一节 项目概况工程概况本工程是对博文苑原有老化监控系统进行升级，安装新的数字高清监控系统。、招标范围：新设备安装主要包括红外枪机摄像机（ 50-100m） 72 台，枪机支架72 套，枪机电源72个，网络硬盘录像机（ 32 路） 2 台，网络硬盘录像机（ 16 路） 1 台，监控专用硬盘 6 块， 42 寸监视器 3 台，核心交换机1 台，汇聚交换机30 台，终端盒30个，光跳线120条，尾纤240条，光缆9000m,光缆熔接600芯，网线5000m， 分支电源线RVV2* 5000m， 主干电源线RVV2* 3000m， 摄像机立杆10根，PVC管。25 600m土建工程量草坪挖电缆沟及恢复500 米，混凝土路面开挖及恢复100 米。施工地点 ：天津市西青区大任庄博文苑。工期： 自合同签订之日起50 日历天。工程质量、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务。执行建设部建2000 142 号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。、严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人委托的监理单位依照工程建设标准强制性条文和有关法规进行监督。、工程竣工经发包人组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-200。及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施工质量一次验收合格。、工程竣工应当同时具备以下条件，发包人批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。、按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。、有完整的技术档案和施工管理资料。、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告。、承包人与发包人签署了工程保修证。、工程交工：承包人应按约定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付。第二节 编制依据编制依据本计划方案书将详细描述博文苑视频监控系统工程的工程概况、项目实施组织机构，施工方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。编制依据、规范及标准民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007民用闭路电视监控系统系统工程技术规范GB 50198-2011建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007居住小区智能化系统建设要点与技术导则全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则智能建筑设计标准 GB/T50314-2006GB500330-2003GB50200-94GB50348-2004GB50394-2007GB50395-2007GB 50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004视频安防监控系统工程设计规范 出入口控制系统工程设计规范GB50174-2008GB50526-2010GB50464-2008DGJ32/D01-2003 DB32/1198-2008电子信息系统机房设计规范 公共广播系统工程技术规范 视频显示系统工程技术规范 建筑智能化系统工程设计规范 智能建筑防雷设计规范GB/T16572-1996GB/T16677-1996LED显示屏通用规范SJ/T11141-1997其他相关国家规范及招标文件要求。第三节 施工总体布置本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创文明安全工地施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；施工准备按施工平面图做好现场临设。按平面图位置布置好材料、设备。技术准备本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。配合措施、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。施工总平面布置在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。(1)作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等, 根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。(2)仓库：普通材料仓库(20 nf左右)、机械工具仓库(10 nf左右)， 位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场 后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用 水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用 水、用电方案。第二章 项目管理机构第一节项目组织管理我司计划对博文苑视频监控系统施工实现项目经理负责制，公司派出高层 领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理 班子由项目经理、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检 员、安全员、材料员等部门人员组成。项目组织结构图如下：项目经理项目副经理技术负责人设计负责人|预算员|安全员 | 质检员 施工员|材料员|试验员系统集成工程师管线组组长|设备管理组组长安防组组长第二节 各管理岗位职责 项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二 周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。项目部各岗位职责：飞部4V施工准备阶段施工阶段完工阶段X项目经理负责与其他施工单位 的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制 度；审定各分管经理制定 的文件；控制工程成本，合理管理 项目资金运转；负责重要 文件的签署；合理调配资 源；解决施工中产生的重要 问题；协调与业主、监理的关 系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完 整的竣工资料提交业 主/监理审定； 组织与业主的竣工移 交工作；技术负责人图纸计文件审定； 参与制定项目管理制 度，制定施工技术方 案；负责组织与施工队长 的技术父底工作； 负责组织设计优化；负责指导项目检验实验， 审定技术保证资料； 解决施工出现重要技术 问题；对设计更改申请进行审 定,并交业主审核； 负责审定系统调试计划；指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料， 并提交项目经理；设计负责人根据实际情况，对工 程设计进一步优化； 完成施工细化图纸；执行经审核后的设计更 改；工程技术组参与对施工队长的技 术父底工作；负责解决工程中出现的 一般技术问题；解决工程竣工验收中 发现的技术问题； 整理技术方面的竣工 资料，并交技术经理 审核；设备物资 供应组制定设备材料采购计 戈提交样品及合格 证明供项目部及业主 审核；材料设备采购、申请 验收、进场；负责施工中材料的供应 和保管；做好设备材料的回收 清和退库工作； 提供实际用材清单；系统调试组负责设备安装前模拟 调试；负责拟订系统调试方案， 报技术经理审定；负责进行系统调试， 并提出整改意见；施工员制定施工规范；负责总体施工进度计划审核提交的竣工施工准备施工所需的设备 及其他资源；对施工员进行施工前 的培训；参与技术负责人组织 的技术交底，并同时 与施工员作技术交 底；和月计划的控制，保证施 工的协调；解决施工中产生的纠纷， 协调匕施工单位的关系； 对出现的重要问题即使 汇报项目经理；负责申请设计更改，并提 交项目组审定；监督施工 质量；资料，编制竣工报告， 并交项目经理审定； 参与竣工验收及移交 工作；施工队长组建精干的施工队 伍；负责组织分阶段施工，合 理安排施工人员作业； 负责组织对不合格项的 整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记 录；负责工程施工方面的 交接；参匕工程竣工自检及 第二方检验，并组织 整改；质量安全 员指定施工质量控制计 戈并予以贯彻； 制定安全文明施工制 度；负责材料设备的使用 前验收；监督检查质量控制、安 全、文明措施的执行情况 并及时总结；组织工程自检，得出 结论，并对整改提出 具体要求，监督整改 结果；整理质量资料，交项 目经理；参与竣工验收；质检、安 全、文明 检查员接受肩关质量、安全 的培训；对材料设备进行检 验；对工程进行过程检验，提 出不合格项，并监督整 改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文 明，并提出纠止要求；参匕工程竣工自检，对整改项目进行检 查；第三节项目管理项目中标后，我公司将立即组织经验丰富、技术过硬的项目班子，选派思 想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务号的管理人员进入项目领 导班子；严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；强化激励 和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良 行为的发生频率，定期组织检查；建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主等 人员参加，根据业主方的要求，每周一上午举行现场办公例会；实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成； 项目配置专职财会人员，作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理； 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能， 项目进场前进行安全教育培训、项目技术培训和岗前培训； 建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗 口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立 合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到 规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发 挥个人的潜能。第三章 施工技术方案第一节 系统介绍监控系统是由摄像、传输、控制、显示、记录登记5 大部分组成。摄像机通过同轴视频电缆将视频图像传输到控制主机，控制主机再将视频信号分配到各监视器及录像设备，同时可将需要传输的语音信号同步录入到录像机内。 通过控制主机，操作人员可发出指令，对云台的上、下、左、右的动作进行控制及对镜头进行调焦变倍的操作，并可通过控制主机实现在多路摄像机及云台之间的切换。利用特殊的录像处理模式，可对图像进行录入、回放、处理等操作，使录像效果达到最佳。工作原理监控是各行业重点部门或重要场所进行实时监控的物理基础，管理部门可通过它获得有效数据、图像视频监控系统原理图或声音信息，对突发性异常事件的过程进行及时的监视和记忆，用以提供 高效、及时地指挥和高度、布置警力、处理案件等。随着当前计算机应用 的迅速发展和推广，全世界掀起了一股强大的数字化浪潮，各种设备数字 化已成为安全防护的首要目标。数码监控报警的性能特点是：监控画面实 时显示，录像图象质量单路调节功能，每路录像速度可分别设置，快速检 索，多种录像方式设定功能，自动备份，云台/镜头控制功能，网络传输等。 加装时间发生器，将时间显示叠加到图像中。在线路较长时加装音视频放 大器以确保音视频监控质量。适用范围银行、证券营业场所、企事业单位、机关、商业场所内外部环境、楼宇通道、停车场、高档社区家庭内 外部环境、图书馆、医院、公园。主要功能本地录像，保存一定时间段内的本地视频监控录像资料，并能方便地查询、 取证，为事后调查提供依据。远程视频监控监控人员可远程任意调取存储的监控图像，并可远程发出控 制指令，录像资料的智能化检索、回放、调整摄像机镜头焦距、控制云台 进行巡视或局部细节观察。权限管理为保证上网人员的隐私和录像资料的安全，系统具有操作权限管 理，系统登录、操作进行严格的权限控制，保证系统的安全性。系统中包含基本信息的管理，并且电子地图相结合，当出现突发状况时， 可以及时的获取该区域基本信息，更加快捷的联系到相关负责人。随时随地的监控录像功能，无论身在何处，任何密码授权的用户通过身边 的电脑联网连接到监控网点，可以看到任意监控网点的即时图像并根据需 要录像，避免了地理位置间隔原因造成监督管理的不便。系统可扩容性强，若需要添加新的监控网点，在服务器端添加相应信息和设备信息即可。安全性高，图像掩码技术，防止非法篡改录像资料；只有授权用户才可以 进行录像备份，有效防止恶意破坏；强大日志管理功能，保证了专用系统的安全使用。服务器端和客户端之间所传输的数据，全部经过加密。组成设备视频监控系统产品包含光端机，光缆终端盒，云台，云台解码器，视频矩阵，硬盘录像机，监控摄像机1 。视频监控系统组成部分包括监控前端、管理中心、监控中心、PC客户端及无线网桥。各组成部分的说明如下：监控前端：用于采集被监控点的监控信息，并可以配备报警设备。监控前端可分为两部分。（ 1 ）普通摄像头+视频服务器。普通摄像头可以是模拟摄像头，也可以是数字摄像头。 原始视频信号传到视频服务器， 经视频服务器编码后， 以 TCP/IP 协议通过网络传至其他设备。（ 2 ）网络摄像头。网络摄像头是融摄像、视频编码、 Web 服务于一体的高级摄像设备，内嵌了TCP/IP协议栈。可以直接连接到网络。管理中心：承担所有前端设备的管理、控制、报警处理、录像、录像回放、用户管理等工作。各部分功能分别由专门的服务器各司其职。监控中心：用于集中对所辖区域进行监控，包括电视墙、监控客户终端群组成。系统中可以有一个或多个监控中心。客户端：在监控中心之外，也可以由PC机接到网络上进行远程监控。无线网桥：无线网桥用于接入无线数据网络，并访问互联网。通过无线网桥，可以将IP 网上的监控信息传至无线终端，也可以将无线终端的控制指令传给IP网上的视频监控管理系统。常用的无线网络为 CDMA网络。功能需求当前，对于监控系统而言，用户对其功能的需求已经体现出多元化与系统化。主要表现在以下几个方面的要求：远程访问。传统的视频监控一般是在小范围内进行，而用户普遍要求访问地点不受地域限制，能随时随地访问被监控地点。多人同时访问同一个监控点。 传统上， 一个监控点一般是被一个监控中心（用户 ）所访问。同一个监控点很可能会同时被多个用户所访问，并且这些用户之间可能毫无关系。用户访问的复杂化将要求系统强化对访问权限的管理。监控点趋向分散，同时监控趋向集中。属于同一用户的监控点越来越分散，不受地域所限。而对这些分散的监控点，需要集中的管理与控制。要求监控系统具有开放性和扩展性。同一系统应当支持多种不同类型的监控设备，用户数、被监控点的数量可以方便地增减。海量数据存储。网络化使得传统的本地录像功能可以转移到远程服务器上来实现，使得海量数据存储成为可能。同时，也要求系统具备更强的存储、检索和备份等功能。信息安全。系统复杂化，用户的多元化，加上视频监控本身的业务特点必然要求对系统对信息安全提供有力的保证。智能视频监控。未来的视频监控系统将不仅仅局限于被动地提供视频画面，更要求系统本身有足够的智能，能够识别不同的物体，发现监控画面中的异常情况，以最快和最佳的方式发出警报和提供有用信息，从而更加有效地协助安全人员处理危机，并最大限度地降低误报和漏报现象，成为应对袭击和处理突发事件的有力辅助工具。智能视频监控还可以应用在交通管理、客户行为分析、客户服务等多种非安全相关的场景，以提高用户的投资回报 2 。媒体分发视频监控系统在视频媒体的分发方面普遍处理得比较简单，一般采用用户直接对网络摄像机进行访问，或通过视频服务器进行简单的媒体转发处理，而面对越来越庞大的用户群，这种媒体传送方式将会成为图像传输的瓶颈。是否具备高效的媒体分发机制将成为判断视频监控系统优劣的一项重要指标。实际上，媒体分发是任何一个视频业务在发展到一定规模后必将面临的问题， 视频监控可以与其他视频业务 比如IPTV来共同研究视频分发的问题。未来的视频监控系统将会基于一个比较完善的媒体分发平台来传输实时视频信息与录像视频信息。录像存储基于网络的视频监控系统基本上采用中心录像服务器来存储录像。中央录像服务器管理方便，安全可靠，但因为录像随时进行，数据流量大，对承载网带来很大压力。如果将录像存储边缘化，虽然可以减少视频流的数量，缓减承载网压力，但分散的录像数据将给录像的管理带来很大的麻烦，录像数据的安全性也将大大降低。由此可见，未来大量的存储需求发生的位置不可能由中心统一存储来承担，而大量的分布式、差异性存储却没有可用的技术方案。未来的视频监控系统要在录像存储方面进行合理的结构设计，才能满足实际的录像要求。分级一些远程视频监控系统可以支持分级，但这种分级仅仅涉及内容分发的分级，对网络中其它子功能系统还是作为一级来考虑。未来视频监控系统需要考虑的分级决不仅仅是内容分配上的分级，因为全网中不同地区的服务提供商对于用户控制、业务管理、内容分配、运营支撑这四个层次分级要求是存在差异的，这一点上用户控制和业务管理上分级的需求更接近会议电视系统而不是简单的点到点会话系统，需要全部重新设计。业务融合远程监控不考虑和其它业务系统之间的互相调用。未来的视频监控系统将和多个其它业务系统交叉调用，不同系统之间的多层互通和资源共享是必须考虑的问题。安装原则视频监控系统八大原则，随着安全意识的增强，视频监控系统也慢慢的走 入我们寻常百姓家。视频监控方案也是层出不穷，那么在安装监控系统中 又有哪些原则需要遵守的呢安装监控系统首先要考虑以下8大监控安装原则：监控系统实时性，这点尤为重要。也正是由于监控系统的实时性才显得监控系统是那么的必要。安全性，监控系统具有安全防范和保密措施，防止非法侵入系统及非法操作。可扩展性监控系统设备采用模块化结构，系统能够在监控规模、监控对象、或监控要求等发生变更时方便灵活的在硬件和软件上进行扩展，即不需要改变网络的结构和主要的软硬件设备。开放性监控系统遵循开放性原则，系统提供符合国际标准的软件、硬件、通信、网络、操作系统和数据库管理系统等诸方面的接口与工具，使系统具备良 好的灵活性、兼容性、扩展性和可移植性。整个网络是一个开放系统，能 兼容多家监控厂家的产品，并能支持二次开发。标准性监控系统所采用的设备及技术符合国际通用标准。这点能够给您一个安心的保证。灵活性监控系统组网方式灵活，系统功能配置灵活，能够充分利用现有视频监控子系统网络资源。系统将其他子系统都融入其中，能满足不同监控单元的业务需求，软件功能全面，配置方便。先进性监控系统是在满足可靠性和实用性的前提下尽可能先进的系统。整个系统在建成后的十年内保持先进，系统所采用的设备与技术能适应以后发展， 并能够方便地升级。将成为一个先进、适应未来发展、可靠性高、保密性 好、网络扩展简便、连接数据处理能力强、系统运行操纵简便的安防系统。 实用性视频监控系统具备完成工程中所要求功能的能力和水准。系统符合本工程实际需要的国内外有关规范的要求，并且实现容易、操作方便。从用户角度出发，充分利用现有资源，尽量降低系统成本，使系统具有较高的性能价格比。干扰问题是安防监控系统遇到的常见问题。如：雪花干扰、网纹干扰、斜纹干扰、横纹干扰、上下滚动条干扰、扭曲变型干扰和上下抖动干扰等情况，都可能干扰到视频监控系统的正常运工作。具体解决方法是具体情况而定。（ 1 ）、找干扰源我们可以通过简单的方法来查找干扰源。干扰来源的三大部位是：前端来自摄像机系统的干扰；中端来自同轴电缆传输的干扰；后端来自设备引入的干扰。（ 2 ）、视频干扰的检查方式用监视器放在前端与摄像机连接，看图像是否存在干扰，如有干扰则从摄像机本身来解决（如更换百万高清数字网络半球摄像机），如无干扰则进入下一步检查。在监控室里将同轴电缆传输线与视频分配器或硬盘录像机断开，单独连接监视器上看图像是否有干扰，如有干扰则用抗干扰器。这种干扰叫 “环境电磁干扰 ” ，这种干扰较为常见。如无干扰则说明同轴电缆传输线没有受到干扰。但与硬盘录像机一连接就出现干扰，说明系统设备之间接地电位差引起干扰，在视频线与硬盘录像机之间加上光电隔离器就能解决。（ 3 ）三、视频干扰的解决思路前端干扰解决思路：前端摄像机系统引入的干扰属于设备干扰，应从设备本身来解决（如摄像机质量、电压的稳定性、绝缘性），用抗干扰器无法彻底解决干扰问题。中端干扰解决思路：中端同轴电缆传输部分的干扰最常见，属于 “环境电磁干扰 ” ，电磁干扰是指视频线周边环境的干扰，包括变频电机干扰；电磁辐射干扰；高频、低频设备干扰；电视塔、变电站干扰；电机等大功率电器引起的强脉冲干扰等，可以用视频抗干扰器来解决，如K1000。后端干扰解决思路：后端设备的干扰，多数是由设备之间接地电位差引起，产生斜纹、横条上下滚动（滚动条），可以用光电隔离器来解决，如单路光电隔离抗干扰器K2000、多路光电隔离分配器F1600Gb（ 4 ）、电源的干扰由于劣质电源引起的视频干扰在前端干扰中，比较常见。以往部分摄像机生产商出于谨慎考虑，选用线性电源。但是线性电源存在转换效率低、体积大、发热量高、制造成本高等缺点。如今开关电源的稳定性已经提高许多，制作精良、用料足的开关电源已成摄像机电源主流。建议选购应用于监控摄像机的安防监控电时，尽量对电源进行测试，检查其稳定性、纹波大小等质量指标。第二节施工工艺 工艺流程设计交底摄像机的安装将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；检查摄像机在防护套内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m 的余量， 不得影响摄像机的转动。 摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。传输线路的敷设电缆的敷设应符合下列要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的 15 倍；电源线宜与信号线、控制线分开敷设；选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。敷设管道电缆，应符合下列要求：穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施；中心控制室控制台安装控制台位置应符合设计要求。控制台应安放竖直、台面水平。附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。控制台应采取通风散热措施。中心控制室设备安装硬盘录象机应安放平稳，整齐，避免阳光直射。监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于 3mm 。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。系统检测检测内容：系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行图像的清晰度及抗干扰能力的检测；系统整体功能检测功能检测应包括视频安防监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；硬盘录像主机的切换、控制、编程、巡检、记录等功能；对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、 图像质量、对前端设备的控制功能以及通信接口功能、远端联网功能等； 对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回 放等功能；系统联动功能检测联动功能检测应包括入侵报警系统的联动控制功能；视频安防监控系统的图像记录保存时间应满足管理要求。摄像机抽检的数量应不低于 20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应 全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和联动功能全部 检测，功能符合设计要求时为合格，合格率 100%时为系统功能检测合格。 系统验收验收将根据建设部颁发的民用闭路监视电视系统工程技术规范彩色电视图像质量主观评价方法线路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能验收应该与系统验收结合 进行，我们对其有关系统验收的内容如下：设备检查内容抽查百分率摄像机1.设置位置，监控范围2.安装质量3.镜头、防护罩、支撑装置、云台 安装质量；10%-15% （10 台以上摄像机至少验收1-2 台）4.通电试验100%监视器安装田100%设置条件通电试验控制设 备安装质量100%遥控内容与切换路数其他设 备通电试验100%安装位置与安装质量通电试验控制台 与机架安装质量水平度100%设备安装质量布线质量穿孔、连接处的接触情况开关按钮灵活情况通电试验电缆敷 设敷设与布线100%电缆的排列位置、布线、和绑扎质 量地沟、走道、支架吊架的安装质量埋设深度及架设质量接线盒的接线质量接地接地材料100%接地线焊接质量接地电阻验收内容检查验收项目及内容祥见下表:序号项目指标值设备编号1方台水平转动1232方台垂直转动3自动光圈调节4调焦功能5变倍功能6切换功能7录像功能8后焦距调节9报警联动功能10防护套功能11结果另外还可根据主观评价的方法进行检验：主观评价法采用下表的5级损伤标准，主观评价的得分值得我们争取做到决不低于4级;序号图像损伤主观评价等级1不感觉有损伤52感觉到，但是不讨厌43有些讨厌34很讨厌25不能观看1第三节运行调试调试阶段的管理组成调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量 进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试 阶段，公司的现场管理组织如下所示：由于项目智能系统子系统多，各系统结构不一且特殊、设备分散，线路较 长等原因，考虑本工程项目施工工期紧的情况，我司在设备安装时即进行 相应设备的现场单体调试，利用平行施工的方法来保证工期。各项内容调 试时间分配（详见施工进度安排）。系统调试的实施步骤单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器、放大器、DDC 控制器等的通电、编码、性能调试等。调试时，要观察设备受电情况、表 针指示、显示屏显示等，对运转不正常的设备应立即断电检查。调试通过， 做好调试记录，作为能开始系统调试的必备条件，部分可作为主要设备中 间验收交付的依据。单项系统调试 这里指智能化系统中各子系统的独立调试，如安全防范系统、结构化综合 布线系统、建筑设备监控系统、背景音响和紧急广播等，并做好调试记录， 这有利于划清工作界限，也可作为单项系统可以投入试运行的依据。调试结果 调试过程中所有技术参数和运行数据都分布分项记录归档，并提交业主。试运行管理 项目试运行准备 项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备 工作，项目的试运行准备工作应在项目的施工调试后即时进行，作为系统 调试后的检验。组建试运行管理组织机构 工程项目进入系统调试阶段时，我司现场项目部组建试运行管理机构，由 其负责试运行准备、试运行管理。整个调试及试运行过程由业主及监理工 程师监督进行，由工程承包商和设备供应商具体实施，物业部门协助。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，但技术要求较高，机构的设置 和人员配备不应过于复杂但应有专业调试工程师，兼顾试运行乃至正式运 行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。试运行计划 试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括 项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、 备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等，试 运行计划提交业主及监理工程师审批。人员配备及培训 建筑智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管 理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试 运行前应有计划、分系统地完成人员的上岗培训工作（培训工程由有丰富 经验的专业调试工程师进行）。技术准备（ 1 ）试运行前须做好以下技术准备工作： 各设备安装调试手册、检测手册等技术资料准备完整；各设备厂商技术支 持人员到位；试运行计划及故障处理方法（含试运行记录单）等。（ 2 ）物资准备 建筑智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及 耗品等。因有些备件和工具是专业厂商供应或需要进口，且有一个供货周 期，故必须在签订供货合同时明确备品备件的供应要求，按系统试运行进 程，分期分批提供专用工具等，为项目试运行做好物资准备。（ 3 ）配套与协调准备 建筑智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其他相 观系统和工程如强电、给排水、电梯、装璜等的配合协调问题。另外与电 信、消防、公安技防办、音像管理处等行业主管部门的配套实施工作。这 些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要得影 响。因此，在项目试运行前做好各项工程配合和配套协调工作，必须按运 行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合 同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。（ 4 ）项目试运行实施 项目试运行阶段，我公司将在业主及监理工程师的监督下实施项目的试运 行，主要工作包括：（ 5 ）严格按照操作程序使用系统 系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度， 避免出现危害工程质量和安全的操作事故。（ 6 ）试运行过程的照管 试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对物业管理部门技术人 员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。第四节 验收交付测试验收及其文件依据每一个新建的工程，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，也可进行中间交工验收，并办理交工验收证书。智能化安装项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。设备、器材清单：弱电设备、器材的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要另绘安装工程图，然后附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验、调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。 调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。阶段性验收的步骤和方法施工文件的验收（设计图纸、施工图纸、施工记录、维护文件）； 系统工艺规范和施工质量的检查 系统质量的主观评价系统质量的客观评测各管理软件参数设定表产品说明、软件功能测试报告验收文件和图纸、资料的审核移交隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩 盖，而无法进行复查的工程部位。例如，安装中的埋设线管、直埋电缆、 接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行 隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是 以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技 术档案。各施工队必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未 完成处理。竣工测试验收工程竣工验收是对视频监控系统安装、企业生产、技术活动成果，进行一 次性综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形 成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查 有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由建 设单位负责组织，施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按 单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归 入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。第四章 资源配备计划第一节 主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场， 在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。机械进场将分阶段分步骤进行：本项目工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排位置。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择 3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首 先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并 交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方 可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故 障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随 时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作 业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备 材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防 止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设 备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。第二节劳动力投入计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目 的建筑智能化、楼宇亮化、综合布线系统中担任总承包。我公司在技术力 量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设 项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、安装、调试和 管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们组建 最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都 是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、 技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、 项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突 出了加强指导、协调和管理能力。施工机械配备详见附表。劳动力计划详见附表。第三节资金投入计划资金是一切生产经营活动的血脉，作为项目管理的资金投入是必不可少的。为圆满完成本次项目施工，我公司计划按合同金额的80%准备项目资金投入，主要用于项目材料、设备采购，机械费用、人员工资和日常管理费用。资金投入计划表如下：序号内容计划投入金额（元）备注1设备材料采购102机械设备费用113人员工资34其他备用1第五章质量管理体系和保证措施第一节质量目标与管理体系质量方针和质量目标质量方针一以管理出效益，以质量要市场。质量目标一一次验收100%合格，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。质量保证体系我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括质 量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中 的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的控制、采购控 制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质 量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质 量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质 量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现 工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个 具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工 程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环 节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件质量手册有关国家或专业标准规范质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，施工变更记录等。第二节质量管理机构和职责在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目经理：对工程的质量负全面责任，