经合办工作计划

经合办工作计划-推荐通用稿经合办工作计划-推荐通用稿 经合办工作计划 20xx年全市国内经济合作工作总体要求是：坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕市委、市政府重点工作，以世界眼光谋划未来，以国际标准提升工作，以本土优势彰显特色，突出抓好大项目招商，加快发展总部楼宇经济，创新对口支援模式，构建区域合作交流平台，全面提升全市国内经济合作工作水平。 一、突出抓好大项目招商，实现国内招商新突破 （一）加大自主招商工作力度。拓宽项目信息收集渠道、落实项目建设载体，发挥定向招商引导作用。建立重点项目工作日志，全力推进在谈在建项目的跟踪服务工作。 （二）夯实招商基础工作。建立投资过亿元以上内资大项目台账和调度制度，每月跟踪项目进度 、每季通报进展、强化日常督查和内资专项考核工作。编制完善央企、国内500强、上市公司百强、民企百强、服务业百强、信托企业50强、知名大型总部企业等招商名录。与市招商平台做好衔接，完善招商引资信息平台建设。 （三）积极开展招商推介活动。坚持“走出去”与“引进来”并重，发挥区市招商引资主体作用和市直部门招商信息责任人积极性，拓宽招商领域，确定重点招商方向和区域，重点推进以蓝色、高端、新兴为主导的招商活动；有针对性的开展专题招商、产业链招商、小分队招商。在国内重点城市开展形象宣传和招商推介活动。 二、突出抓好载体建设，促进总部经济发展 （一）研究加强对总部楼宇经济发展的指导。研究制定加快发展总部楼宇经济的实施意见，完善总部经济统计测算制度，建立总部楼宇信息数据平台，强化引进与培育总部项目考核表彰机制，推进总部经济服务体系建设。协调培植纳税亿元总部商务楼宇，促进楼宇经济发展。 （二）加大总部项目的引进和培育。推进“千万平米”总部商务区建设和招商工作，拟定总部商务区招商推介方案，会同区市开展重点城市总部定向招商活动，推动以总部企业为主导的定向招商。积极引进跨国公司、国内大企业区域性、功能型总部以及民营企业总部，吸引国内外知名金融、物流、会展、咨询等龙头型企业在我市设立分支机构。 （三）筹备好第九届中国总部经济高层论坛。“第九届中国总部经济高层论坛”将于20xx年9月在我市举办，积极协调各承办部门做好参会嘉宾邀请、理论研讨及招商推介等各项筹备组织工作，力争将论坛办成一次推进招商引资、充分展示青岛形象和影响力的盛会。 三、突出抓好产业对接，创新对口支援模式 （一）深入推进产业对接。根据国家、省、市工作部署，按照“产业对接、优势互补、合作共赢、转型升级”的对口支援合作模式。引导和支持我市优势企业与受援地区在特色农业、资源开发、高新技术、商贸物流、文化旅游等方面开展多层次的产业对接，争取促成2家以上企业达成投资合作意向。突出抓好已签约项目对接，做好我市企业在对口支援地区发展的协调服务工作，及时解决企业遇到的问题和困难。 （二）拓展对口支援渠道。整合对口支援优势资源，组织开展对口支援经贸洽谈、举办受援地区风情展等活动。做好受援地区政策、资源、市场优势的宣传，鼓励社会各界通过多种方式参与扶贫开发，推动更多社会力量参与爱心扶贫。 （三）实施好重点对口支援项目。协助做好援藏干部工作交接；研究制定20xx20xx年*市对口支援贵州省*市工作方案，继续在贵州省安顺市建设开发式扶贫村，探索集中连片特困地区整村推进及连片开发工作，实施扶贫开发和农业产业扶贫项目；在三峡库区宜昌市夷陵区推动以促进当地移民安稳致富为重点的设施改造项目。完善智力扶贫，研究以贴近受援地区社会经济发展实际需要为主的培训内容和方式，为贵州省和夷陵区培训干部100人。 四、突出抓好合作交流，构建区域合作交流平台 （一）推进半岛蓝色经济区交流合作。抓住蓝色经济区上升为国家战略的历史机遇，深化我市与日照、潍坊、烟台、威海等半岛城市群合作与交流。组织开展经贸往来活动，推进战略合作协议各项工作落实。 （二）扩大与重点区域城市的合作交流。加强与长三角、珠三角区域城市的合作交流，做好双方城市往来的沟通协调服务；加强环渤海区域合作市长联席会城市间交流，开展经济、文化、信息等方面务实的交流与合作。 （三）发挥展会节庆的平台作用。组织参加“西洽会”、“西博会”、“宁洽会”等西部展会，寻找参与西部大开发的突破口，引导我市企业走出*，利用西部地区的资源、劳动力和政策等优势，加强产业对接。通过我市举办展会节庆活动平台，引导西部地区企业与我市加强合作，利用*口岸、市场、技术等优势在*设立研发、物流和销售基地等。落实国家西部人才培训计划，为西部发展培训各类农林牧业发展急需人才210名。完善参与西部开发工作服务平台。 经合办工作计划第2页 五、突出抓好协调服务，努力提高工作水平 （一）扩宽商会服务功能。加强与驻青异地商会和中介组织联系，积极挖掘商会和展会招商资源。发挥*市异地商会战略联盟的示范引导作用，积极创新服务手段，策划会员企业间联谊活动，提高商会的凝聚力和影响力，整合各商会资源，开展经贸活动，参与我市重大项目建设。建立与全国各地山东商会联系渠道，组织各地山东商会开展“鲁商*行”活动。 （二）完善快捷高效的办事服务制度。落实各项政策服务措施，规范驻青办事机构登记备案程序，建立驻青企业单位（来*投资企业、驻青办事机构、异地商会）负责人联系服务制度和企业档案，定期走访驻青机构，为投资者办实事、解难题。为驻青机构构建完善的投诉求助受理机制，加大求助受理范围和投诉处置力度，营造“尊商、亲商、安商、富商”的投资发展环境。 （三）切实加强机关自身建设。进一步加强机关内部建设，着力增强干部职工的综合素质和服务科学发展的能力，提高机关工作质量和办事效率，营造团结务实、创新图强、文明和谐、廉洁高效的机关氛围。深入学习贯彻党的十八大精神，把创先争优要求落实到日常工作中，继续开展“经合办之星”推选和“半月谈”辅导讲座等，推动各项工作健康发展。 推荐 经信工作计划 经信工作计划 （一）关于发展信息产业。主要是一个高地，两大中心，三个平台，十个项目。 一是打造核中高地。市委市政府将*区定位为发展信息产业的核心区，而*核心区的高地就是总投资165亿元的三大园区集合地，即总投资85亿元*(*)智慧城市产业园、总投资50亿元的中科智造信息产业园和总投资30亿元的*钢联电子商务物流园，三园支撑，高地凸显。按照国家新型工业化产业示范基地标准要求，精心规划，适度包装，烘托氛围。用三年左右的时间拿下工信部“国家新型工业化产业示范基地”金字招牌。 二是引进两大中心。引进深圳创新设计研究院（*）分院和中国软件测评中心（*）分中心等至少两个以上的国家知名研发创新机构。 三是建设三个信息产业园区服务平台。即：位于*街道的*华赛电子配套中心，位于*大道的任兴信息产业园，位于豪德商贸城的*淘宝电商园，三园错位发展、各具特色，形成三个园区服务平台。 四是培育十个信息产业重点项目。即*智慧城市产业园项目、中科智造信息产业园项目、*钢联电子商务物流园项目、*高鸿信息科技大厦项目、*汽车智能防撞系统项目、好品*网络营销平台项目，亿维IT系统集成和软件开发项目等7个市级领导包保项目和*人人电子商务咨询服务平台项目、华赛数码科技服务平台项目、*明日达科技服务平台项目等。 （二）关于改造提升传统产业。主要是升级四大主导产业，服务两大园区，做好一个融合、形成一个梯队。 一是升级四大主导产业。四大主导产业是我区工业经济的脊梁，确保四大主导产业主营业务收入高于全区规模工业主营业务收入的2个百分点。精细材料行业饱和式满足碳素集团的扩能需求；机械行业坚持向整机、定制化、核心零部件方向发展；食品医药行业提升消费类产品附加值；高端轻工行业沿着降成本，规模化、品牌化发展，加快形成碳素新材料、特种润滑油、工业包装纸三大产业集群。 二是服务两大园区。靠招引行业龙头企业促进唐口工业园区的升级和济北高新技术产业园的转型。经信部门坚持把招引龙头企业、服务园区项目建设作为工作的切入点和落脚点。做好园区企业间的优化合作、补链行动，让小企业与大企业互相依存、共同发展。 三是做好一个融合。用信息技术改造提升传统产业是新型工业化发展着力点。目前，收集整理重点工业项目21项，按行业分：机械制造项目3项，化工及橡胶项目5项，食品项目3项，新能源项目1项，新信息项目5项，建材项目3项，造纸项目1项，总投资264亿元，项目全部建成投产后，预计新增销售收入568亿元。 四是形成一个梯队。积极对接*市工业升级版三年行动计划，加快我区形成骨干企业发展梯队，制定骨干企业梯次培育计划，做强做大销售收入过亿元以上的骨干企业，形成骨干企业过5亿、10亿、30亿、50亿、100亿、150亿级梯队；同步做强做优十种工业产品，培育十个名优工业产品全国、全省单打冠军。积极开展为企业排忧解难活动，进一步营造大干大发展的良好氛围。 2021年度XXX市水部经合社工作计划 20xx年度XXX市水部经合社工作计划 20xx年，XXX区水部经合社要继续在街道党工委、办事处的领导下，加强党的基层组织建设，以经济建设为中心，以稳定为大局，切实为社员办实事、办好事。 1、实现经济稳定发展。在国内严峻经济形势下，确保经济与20xx年持平，社员生活有保障，20xx年经济预算收入：595.6万元。 2、发展新党员，充实干部队伍。加强基层组织建设，继续培养和发展后备干部，对上进心强、思想品德好、学历高、愿意为社员服务的青年团员重点培养，使领导班子有充足后备资源。今年计划再发展1位新党员。 3、实现社有资产保值增值。对已购运盛写字楼第26层对外招租，增加集体经济收入。 4、加强党风廉政建设，增强党支部的凝聚力。巩固已有廉政建设成果，进一步创新廉政载体建设，打造属于经合社的廉政特色品牌，进一步密切党群、干群关系，沟通班子成员与社员的关系。 5、进一步提高社员的福利待遇。计划为退休社员和富余劳力增加退休金80元/月，为待业社员增加生活保障金50元/月。增加退休社员丧葬补助费2021，使退休社员死亡后领取丧葬补助费达到5000元。( 经理工作计划 以下是我为大家整理的关于经理工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，鼓励员工积极学习，提高自己的知识水平，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2021年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、严格纪律树形象 纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以在新的一年里，组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。 五、创新管理求实效 严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们将严格按照奖惩制度，依法处理各项事务，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。 花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，给宾客以温馨、舒适之感。 六、节能降耗创效益 1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理 我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。切实按要求发放，同时确保物品在保质期内。 2、加强车辆乘车卡及电话的管理 建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并且及时检修车俩的情况，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。 经信委工作计划 经信委工作计划 一、确保三大目标 全市规模以上工业增加值增长9%左右，高于全省平均增速；工业投资完成455亿元（其中，技改投资完成333亿元）；规模以上工业万元增加值综合能耗下降3%。 二、紧扣两个主题 1.千方百计稳增长。一是强化监测、分析，加强运行指导，保持工业经济平稳运行。二是帮助企业协调解决问题，保证企业稳定生产，帮助困难行业和企业扭亏脱困。20xx年，全市进入“*100强大企业大集团”名单的企业8户，进入“*省大企业大集团制造业100强”名单的企业11户。省级“小巨人”企业15户以上，“成长型”企业20户以上。 2.全力以赴调结构。一是大力推进高端成长型产业发展。重点发展高端装备（航空与燃机）、新能源汽车、新材料产业，培育新的经济增长点。二是扎实抓好重大项目建设。确保“东汽重型燃汽轮机自主研发项目”和“明日宇航机匣中心/数控中心建设项目”等20个高端成长型重大项目按计划推进，积极推进272个总投资2021万元以上重点工业项目的建设，抓好总投资125.71亿元的92个项目开工建设，推进总投资354.15亿元的75个在建项目加快建设，促进总投资88.3亿元的105个项目竣工投产。三是着力实施创新驱动。构建并完善以企业为中心、“产学研”为一体的创新体系；加大科研投入，着力攻破一批关键核心技术，开发一批科技新产品；全年力争新增省级企业技术中心3家、市级企业技术中心10家。四是抓好节能减排和淘汰落后产能。抓住我市成功入选国家节能减排财政政策综合示范城市的机遇，大力推动企业节能改造，培育一批循环经济和“两型”示范企业。20xx年，全市及各县（市、区）万元工业增加值综合能耗下降3%。列入省淘汰落后产能计划的企业36户，其中关闭9户，淘汰落后工艺设备27户。五是深化“两化”融合。推动互联网与工业融合发展，加快建设两化融合示范园区和示范企业；积极推进工业“云制造”基地、“工业云”服务平台和“云计算中心”建设，助推制造业生产模式变革创新；建设智慧城市，加快通信设施和枢纽建设，促进信息消费。 三、抓好四项服务 1.要素服务。强化油、电、气、运保障，确保重点企业和重点项目的要素需求。 2.平台服务。一是搭建对接交流平台，支持全市大中小企业开展产销对接。二是搭建教育培训平台，面向全市企业开展经营管理、电子商务、融资担保等培训。三是搭建市场开拓平台，帮助企业拓展国内外市场。 3.政策服务。一是促进惠企政策落地，释放政策红利，提振企业信心。二是积极向上争取优惠政策，如西部大开发、资源综合利用、高新技术企业税收优惠、直购电及丰水期富裕电量优惠等政策，助力企业发展。 4.发展服务。一是指导企业开展国省项目申报，争取更多项目纳入国、省盘子；二是优化市级工业发展资金安排，集中支持一批好的项目和企业 综合办公室工作计划 以下是我为大家整理的关于最新综合办公室工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的办法 采购部按项目部和施工单位上报的采购公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位 综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。 四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进行 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。 同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善各类物品的采购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。 以上总结计划妥否，请领导批示！ 经贸工作计划计划范文 今后五年是舟山实现跨越式发展的黄金期，也是舟山临港大工业结构体系基本形成，总量规模跃上新台阶，工业生产力空间布局基本完善，工业经济增长方式得到切实有效转变，自主创新能力大大增强，工业发展环境得到进一步优化的关键五年。今后五年的工作思路是： 一、今后五年工业工作的奋斗目标 经济总量上台阶。力争到20xx年全市工业总产值达到1200-1500亿元，年均增长20%-25%。船舶、水产、石化、大宗货物加工和机械制造等五大基地建设初具规模，以临港工业为主导的海洋工业结构体系基本形成，临港工业比重达到80%。 工业投入上规模。力争五年投入累计达到500亿元，年均增长15%以上。 企业培育上层次。培育一批年销售规模超过10亿元的骨干企业群体，力争培育3-5家产值上百亿，10家产值上50亿的大企业大集团。 增长方式更科学。大力发展资源节约型、环境友好型经济，推进清洁生产、发展循环经济，不断提高资源的利用效率，万元工业增加值综合能耗下降20%，化学需氧量和二氧化硫排放量分别下降15.1%和15%，真正走上一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。 二、主要工作举措实施八大战略 （一）突出大工业带动战略，实现经济规模上千亿目标。 紧紧抓住国内外重化工产业向 向沿海地区转移集聚的战略机遇，狠抓招商引资，大力引进发展以石化、船舶、大宗物资加工为重点的临港大工业项目，促进临港工业做大做强。制订出台加快推进工业强市的有关政策意见，形成合力扶工的社会氛围和体制环境。完成支柱产业的替代升级，突出发展船舶工业，做精做深水产品精深加工业，发展壮大临港石化产业，基本形成船舶、石化和海洋产品加工三大行业三足鼎立新局面。 （二）强化投资驱动战略，进一步夯实发展基础。 创新工作思路，采取专业招商、产业链招商等方式，千方百计引进和发展一批符合产业发展导向的临港型项目，全力实施好船舶、石化、电力等一批大型项目。加大技术改造工作力度，使全市工业的技术装备水平有质的提高。推进产业链项目建设，重点支持船舶配套产业和水产品加工配套产业链项目的建设，增强主体产业的技术水平和市场竞争能力。 （三）推进产业集群战略，提高优势产业核心竞争力。 按照“要素集中、企业集聚、产业集群”原则，进一步完善工业生产空间布局，重点打造本岛北部工业带，积极推进六横、岱山本岛、衢山等产业集聚区块建设，建立和完善工业区投资强度和产出密度考核指标体系，努力提高土地集约利用水平，强化产业和政策导向 ，鼓励企业及与其关联度大的配套优势产业向工业区集聚，实现“腾笼换鸟”。积极实施中小企业成长计划，引导中小企业向“专、精、特、新”方向发展。 （四）实施结构优化升级战略，进一步推进产业结构调整。 高度重视产业链延伸，突出发展船舶配套业，立足配套发展本地化，合理科学地建设船舶配套园区，千方百计引进和发展一批船舶配套项目。加快战略产业培育，全力争取大型石化项目落户建设，支持一批中型项目加快建设进度。进一步提升改造传统产业，提升传统产业发展水平和市场竞争力。以项目推进带动结构优化升级、环境治理和节能降耗，加快培育发展大企业和大品牌，提高市场集中度和美誉度，促进产业组织结构、产品结构调整优化。 （五）实施大企业培育战略，培育一批10亿以上规模企业。 以产业链为纽带，大力扶持和发展一批主业突出、核心能力强、带动作用大、具有自主知识产权和竞争力的大企业大集团，在今后五年重点培育销售收入超过10亿元的企业，通过制订出台一些鼓励企业上规模、上档次的政策措施，加快企业培育的步伐，实现舟山工业由量到质转变。 （六）实施自主创新和品牌战略，提升企业市场竞争力。 进一步完善鼓励企业自主创新的有关政策，积极推 进企业技术中心建设，建成和完善船舶和水产品两大公共技术研发服务平台。建立国家支持，以企业投入为主体的产学研投入机制，使全市工业企业的技术创新能力有一个明显的提高。实施传统产业信息化工程。大力实施名牌战略，加快名牌产品的培育。围绕重点骨干企业，扶持一批水产品和船舶工业产品品牌；发展大企业集团品牌，推进舟山制造业品牌建设高位发展。 （七）大力实施资源节约和循环经济战略，积极推进节能减排。 逐步形成国家推动、市场引导、政策扶持、执法监督、企业自觉实施的工业可持续发展运行机制。传统行业综合能源消耗水平下降率、主要耗能产品综合能耗下降率、能源综合利用率等达到全省平均水平。合理有效地配置土地和岸线等资源。加强土地和岸线的集约使用。坚持资源开发与节约并举，把节约放在首位。加强对重点行业的能源、原材料、水等资源消耗的管理，逐步实现能量的梯级利用、资源的高效利用和循环利用，提高资源的产出效益。加快推广清洁生产，发展绿色经济。 （八）加快实施现代服务业发展战略，完善工业发展的服务支撑体系。 制定并完善促进服务业发展的有关政策体系，规范服务业市场主体行为；做好相关行业的规划编制、具体方案制定和实施组 织工作，鼓励服务业行业协会的发展；通过建立健全服务业发展的监测、预警、预测和信息发布制度，发挥信息导向作用；进一步健全行业现代服务业的技术标准体系和管理规范，尽快形成适合行业特点的、规范的市场准入制度和行业监管办法；完善吸引服务业国际投资的招商引资环境，包装推出一批服务业招商项目，吸引国际服务业投资。 经信局工作计划范文 经信局工作计划范文 我寄语：下面是我们的我为大家整理的经信局工作计划范文，请大家参阅！ 1、指导思想及年度目标 （1）指导思想 认真贯彻中央和省市区经济会议精神，牢牢把握稳中求进的总基调，坚持以“转型发展，绿色崛起”为总统领，以稳增长为主要目标，以项目建设、企业增效为抓手，充分发挥市场配置资源的决定作用，突出抓好宏观指导、协调服务、监测调度、预测预警、应急安全工作，增强服务支撑，创新工作方式，稳定工业运行，促进全区工业提质增效和平稳增长。 （2）主要目标 20xx年全区工业运行调控目标确定为：规模以上工业企业产值完成44亿元，规模以上工业增加值增速为2%，销售收入完成47亿元，工业企业利税完成-0.19亿元，工业企业实现利润完成-0.34亿元，非煤产业增加值比重达到100%. 2、主要工作 充分发挥市场配置资源的决定作用，坚持企业主体、政府引导，创新工作方式，强化服务质量，促进工业经济平稳较快增长。 （1）关注现有企业运行质量，挖掘已有经济体的增长潜力。 高度关注企业生产经营中存在的困难和问题，抓住制约和影响企业产能发挥的主要因素，分类分业施策，加强指导服务；加大对困难行业、困难企业的帮扶力度，促进企业增收减支，降本增效，扩大有市场、有效益产品的生产，进一步提高产能利用水平；发挥新型工业示范基地的集聚牵引和带头作用，促进全区工业经济快速增长。 （2）正视发展环境，全力抓好经济运行监控。 紧紧围绕工业经济全年目标计划，科学排定工业生产指导性计划，确保完成年度目标任务。强化经济运行监控，每月召开一次区工业经济形势分析会，每季度组织一次重点成长型企业生产经营分析交流活动，切实加强工业产销、利税、投资等重点指标的分析，加强重点企业和成长型企业的监控，建立预警预报制度，及时发现问题，认真研究解决，避免大起大落，促进工业经济健康发展。一是加快现有工业项目的实施进度，不断壮大地方工业实力，促使发展潜力变为发展实力。二是针对当前企业资金紧张的实际，配合相关部门搭建政银企保合作融资平台。充分利用相关的扶持政策，积极与上级部门沟通协调，帮助企业最大限度地争取国家和省市资金扶持。 （3）建立长效机制，推进节能工作全面开展。 按照省、市下达的能源审计、监测计划，积极组织开展重点耗能企业能源审计和监测工作。依据*省节约能源条例，加强节能监管，加大节能执法力度。督促企业对在用的高耗能锅炉和窑炉进行改造升级；督促企业对在用的高耗能变压器和电机进行改造升级；加快对还在使用高耗能落后机电设备能效提升，按“十二五”电机能效提升目标有步骤地淘汰高耗能落后电机；加快对落后产能淘汰工作；继续落实和实施好节能惠民工作，使国家对节能产品财政补贴工作落到实处，使企业受益并提高节能改造的积极性；完善节能工作优惠政策和奖励办法，鼓励和引导节能技术和产品的推广应用；完善各行业、部门节能考核制度，并以此作为评优考核的否决性指标；鼓励企业大力实施节能技改项目，并配合企业争取省级节能奖励资金；着重开展商贸餐饮企业节能，打造*节能工作新标签；稳步推进社区节能、教育节能等社会节能工作，把节能降耗工作向小企业、居民区、住宅区发展；进一步加大节能降耗工作的宣传力度，让节能降耗深入人心，把节能降耗渗透到生活的各个角落。 （4）强化信息技术，大力推进两化融合。 以企业为主体，充分发挥政府、行业协会、科研院所等社会各界的力量，激发企业内在需求，利用两化融合促进一批应用基础好的企业，引导一批需求迫切的企业，带动一批基础薄弱的企业实现快速发展。加大企业技术改造中信息技术的深度应用，结合国家和我区重点产业调整和振兴计划，组织实施重大技术改造项目，促进重点企业和成长型企业利用技术改造提升设计研发数字化、生产加工智能化、市场营销网络化、企业管理信息化水平。充分利用中小企业信息化服务平台等资源，为民营企业提供信息咨询、产品研发、产品检测和质量认证、技术支持以及教育培训等服务。 （5）每月召开调度会，保证信息畅通。 为了更有效地应对经济下行压力，化解风险、应对困难，我们将继续推行经济调度会联席会议。经济调度会的主要内容是及时与企业进行沟通，把握企业的发展动态，了解企业困难，搭建信息交流平台，全方面为企业服务。要积极与上级部门联系，为企业争取政策、资金，为企业调整产业结构、提升拓展空间提供力所能及的帮助。 （6）解决资金瓶颈，打通企业运行血脉。 针对企业遇到资金短缺、融资困难的问题，一是我们要帮助企业建全资信基础资料、规范管理，获得金融部门的信用认证；二是要积极协调金融部门对资金周转困难但有一定发展潜力和竞争力的企业放宽放贷政策，以解企业燃眉之急；三是按照上级的文件精神，积极组织各企业申报企业流动资金贷款项目。 （7）抓好招商引资，增强后备力量。 要充分利用好招商引资这个服务平台，为企业引进资金、引进技术、引进人才，解决企业存在的实际困难，增强*工业后备力量储备。要充分发挥和挖掘大型企业技术先进，竞争力强的特点，逐步扭转小型工业企业装备落后，产品单一，市场占有率低，销售不畅的不利局面，带动我区工业整体突围，再上新台阶；推进传统工业加速向新型工业转变，切实转变经济增长方式，尽快提升我区工业整体竞争力。 公司经营工作计划 20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成万元，成本费用控制万元，营业利润力争完成万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。 二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境 （一）公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件； 不发生职业健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。 继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式 面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。 经理工作计划范文 销售目标： 初步设想200x年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略： 思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广双达品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，200x年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。 2、 售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。 3、 扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。 4、 强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关 5、 收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等） 销售部管理： 1、 人员安排 a) 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表 b) 一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款 c) 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等 d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题 e) 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通 f) 所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题 2、 绩效考核 销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面： a) 出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。 b) 业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。 公司经理工作计划 导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。以下是我整理的公司经理工作计划，希望能够帮助到大家！ 同志们，xx年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后，一直围绕工程建 建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37。8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护 岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完