用信息化武装中国装备制造业装备制造全面方案PPT学习教案

会计学1用信息化武装中国装备制造业装备制造用信息化武装中国装备制造业装备制造全面方案全面方案n成功案例分享第1页/共73页装备制造行业特点装备制造是典型的单件、多品种小批制造，涵盖面向库存生产MTS、面向订单装配ATO、面向订单生产MTO、面向订单设计制造ETO多种生产模式。装备类产品大而结构复杂，生产工艺和制造过程复杂，生产技术准备和生产周期长，生产计划复杂多变，产品交货时间难保证。装备制造产业链长、供应商多、产品配套要求高，难以按时配套，准时化物资供应难度大 企业在产品销售、采购、库存、物料配送、质量管理、绩效管理等方面、都需要设计部门、工艺部门提交大量设计管理信息，才能准确执行生产计划、采购计划，保证产品安装和顺利交付。第2页/共73页4主要依靠资源和投资拉动主要依靠资源和投资拉动依靠产品创新和技术创新依靠产品创新和技术创新注重生产能力的扩张注重生产能力的扩张追求精益生产和敏捷制造追求精益生产和敏捷制造 生产型制造生产型制造成套设备和服务提供商成套设备和服务提供商世界制造业价值链低端世界制造业价值链低端世界制造业价值链高端世界制造业价值链高端对环境挤压对环境挤压绿色制造、幸福企业绿色制造、幸福企业第3页/共73页1、行业周期性强，需求变化大，产品个性化要求高、行业周期性强，需求变化大，产品个性化要求高2、产品结构和工艺复杂、生产周期长，生产管理复杂，成本核算困难、产品结构和工艺复杂、生产周期长，生产管理复杂，成本核算困难3、产业链长、供应商多、配套要求高，准时化物资供应难度大、产业链长、供应商多、配套要求高，准时化物资供应难度大 4、行业向创新化、兼并化、集群化、信息化、质量化、服务化方向发展、行业向创新化、兼并化、集群化、信息化、质量化、服务化方向发展 1、企业生产组织和计划管理如何实现柔性化和敏捷性、企业生产组织和计划管理如何实现柔性化和敏捷性 2、对项目管理、成本管理、存货控制、准时交货带来挑战、对项目管理、成本管理、存货控制、准时交货带来挑战3、如何通过电子商务技术实现供应链企业信息共享和业务协同、如何通过电子商务技术实现供应链企业信息共享和业务协同 4、集团企业如何实现财务资金、物资采购、产品销售、人力资源的集中管控、集团企业如何实现财务资金、物资采购、产品销售、人力资源的集中管控 第4页/共73页装备制造行业的管理重点和难点 快速报价、多样化需求、交期承诺 项目进度计划和调度 项目物料资源计划调度 项目成本控制和盈利分析 信息的整合技术条款技术条款客户订单客户订单订单变更订单变更BOMBOM工艺工艺生产准备生产准备生产计划生产计划采购计划采购计划工作令跟踪工作令跟踪专用件计划专用件计划通用件计划通用件计划客户指定产品客户指定产品工序外协工序外协库存供应库存供应采购供应采购供应物料外协物料外协部装部装总配总配调试调试运输运输产品交付产品交付资料交付资料交付使用使用维修维修服务服务多工厂制造多工厂制造多工厂制造多工厂制造销售部销售部 第5页/共73页第6页/共73页工业经济后工业经济信息经济新知识经济40-70809020002008危机转型计算机发展局域网互联网云计算SOA物料管理MRP制造资源管理MRPII企业资源管理ERP(物料、生产、成本、质量、财务、人力 )全面信息化集成、协同管理、信息共享 PLM/SCM/MES/BICAD/CAMCAPP/CAE/PDM第7页/共73页n产、财务、质量、HR管理系统n制造执行系统MES，实现“可看见的现场制造”n供应链协同管理SCM第8页/共73页核心竞争力提升核心竞争力提升 客户定制客户定制速度提升速度提升战略地图战略地图产品质量产品质量质量管理质量管理服务质量服务质量成本控制成本控制价格优势价格优势品质保障品质保障服务服务功能满足功能满足快速响应快速响应流程优化流程优化管理费用控制管理费用控制降低生产成本降低生产成本降低产品降低产品设计成本设计成本提高库存提高库存周转率周转率缩短新产品缩短新产品开发周期开发周期准时交货准时交货提升提升工作效率工作效率完善服务流程完善服务流程产品定制产品定制多品种多品种小批量小批量细分市场细分市场关键成功关键成功 要素要素第9页/共73页过程过程人员人员信息信息供应商供应商企业企业分销商分销商客户客户供应商协同供应商协同多工厂协同多工厂协同流程自动化流程自动化供应链协同供应链协同经销与制造需求协同经销与制造需求协同商务流程融合商务流程融合多组织、多角色多组织、多角色实时访问实时访问端对端、人员互连端对端、人员互连协同协同现有系统投资现有系统投资ITIT系统整合（系统整合（ERPERP、SCMSCM、CRMCRM）对客户的信息传播对客户的信息传播价值网络信息共享与传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘客户信息挖掘企业内信息共享企业内信息共享第10页/共73页第11页/共73页数字化设计/工艺/研发管理PLM方案数字化管理ERP方案现场制造管控MES方案电子商务应用方案供应商协作门户客户销售门户第12页/共73页PDMCAX/CAPPCPD产业链产业链 用友PLM： CAX+CAPP+PDM+CPDCPDCPD协同设计平台协同设计平台第13页/共73页n质量管理方案n营销及售后管理方案n制造执行系统MES方案n人力资源管理方案n多组织集中管控方案n应用集成方案第14页/共73页第15页/共73页 企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生信息流的基础，做好企业信息流的整体规划、保证信息流的基础，做好企业信息流的整体规划、保证业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性，是信息化成功的最基本原则。性，是信息化成功的最基本原则。 销售管理销售管理3D/2DCADPDMCAPPERP图纸批量、协同入库图纸批量、协同入库材料定额辅助计算材料定额辅助计算工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料传递传递PBOMPBOM、工艺路线、工艺装备、工艺路线、工艺装备传递作业工艺指导文件传递作业工艺指导文件产品质量、服务质量产品质量、服务质量跟踪反馈跟踪反馈订单订单品种品种数量数量交货交货期期报价报价订单执行跟踪订单执行跟踪实作工时、材料实耗实作工时、材料实耗产品订单配置产品订单配置可销售产品信息可销售产品信息（可供货量、品种、预计交货期等）（可供货量、品种、预计交货期等）图号图号、编码编码、申请申请；协同设计协同设计；查询填写借用查询填写借用件件材料、标准件、材料、标准件、外购件，以及已外购件，以及已传递的自制件信传递的自制件信息、单位编码、息、单位编码、工作中心参数工作中心参数自制件物料主文件、产品结构（自制件物料主文件、产品结构（EBOMEBOM）、产品数据浏览）、产品数据浏览产品配置清单、更改产品配置清单、更改BOMBOM、差异、差异BOMBOM、技术准备状态修改、技术准备状态修改差异分析反馈、更改需求反馈差异分析反馈、更改需求反馈产品优化产品优化改进建议改进建议产品产品结构结构EBOMEBOM工艺工艺数据数据归档归档企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环，企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环，保证了数据的唯一性和完整性，保证了数据的唯一性和完整性，是制造业信息化成功的根本保证。是制造业信息化成功的根本保证。第16页/共73页第17页/共73页报价设计 招投标 技术设计 施工设计 工艺设计 包装设计 生产准备 部件制造 现场安装客户招标书中标合同顾客报价设计阶段技术和施工图设计阶段生产、发运、现场安装阶段报价设计文档中标技术协议技术设计、部件装配图明细表零件图说明书工艺大行程、工艺过程卡、工序卡、焊装设计图等产品和工装物料需求产品安装技术档案、产品竣工图技术资料交付等在产品的设计过程中，需要有项目进度计划的制定、执行过程的管理，并会产生大量的管理文档和各类技术文档（电子的和纸质的），需要有效的手段进行存储和管理。在产品的制造和交付过程中，会产生大量与技术相关的生产数据、现场安装数据，需要有效管理。新产品开发的过程就是项目推进、大量技术文档的产生和对工艺、生产、采购、供应商、销售、库存等各方面协同支持的过程。第18页/共73页产品开发生产率低产品开发生产率低项目计划与资源分配不合理产品数据的标准化程度低更改频繁，且影响难断设计与工艺并行作业难控制数据需要重组流程需要优化第19页/共73页1 设计数据管理：设计数据管理：实现静态的产品数据和图文档的有效管实现静态的产品数据和图文档的有效管理理2 设计过程管理：设计过程管理：提供符合质量体系要求的产品开发流提供符合质量体系要求的产品开发流程程4 更改管理更改管理(设计、工艺）：设计、工艺）：保证更改过程的可控性和结果的准确保证更改过程的可控性和结果的准确性性3 工艺设计与管理：工艺设计与管理：连接设计与生产的桥梁连接设计与生产的桥梁第20页/共73页3.3.零部件管理零部件管理 1.文档管理文档管理 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.项目管理项目管理7.7.产品配置产品配置管理管理2.2.产品结构产品结构管理管理 5.5.变更管理变更管理10.10.可视化与可视化与浏览浏览8.8.产品工艺产品工艺管理管理11.11.数据集成数据集成与接口与接口9.9.工艺电子工艺电子图板图板12.12.系统管理系统管理工具工具 第21页/共73页协同产品开发项目监控，供应商任务过程协同协同会议协同产品开发文档管理协同设计变更第22页/共73页第23页/共73页第24页/共73页Planingn项目需求计划（PRP）n项目执行控制台n项目成本（CBS）第25页/共73页第26页/共73页n专项生产制造（项目制造）专项生产制造（项目制造）专用件专用件总装总装 项目项目 采购任务采购任务 生产任务生产任务 总装任务总装任务项目项目WBSWBS 采购任务采购任务 生产任务生产任务1 生产任务生产任务2总装任务总装任务项目计划项目计划交货日期交货日期时时间间提前期倒计时下达采购订单下达采购订单下达制造订单n批量生产采购（离散制造，专业化生产）批量生产采购（离散制造，专业化生产）通用件通用件标准件标准件/ /原材料原材料第27页/共73页 设计设计 生产准备生产准备 制造制造 客户项目客户项目 交付交付 设计所设计所 采购部采购部采购单采购单 工厂工厂1部件部件 工厂工厂2成品成品跨跨项目项目的的PRP/MRP排程排程 储运部储运部发运单发运单项目项目WBS项目计划项目计划 销售部销售部发票发票 财务部财务部项目计划项目计划资源协同资源协同成本分析成本分析进度监控进度监控 集团生产计划处集团生产计划处第28页/共73页第29页/共73页第30页/共73页 消除一切不必要时间，降低一切不必要库存，满足一切有需求客户，实现低成本高产出是精益生产的精髓，也是U9能为企业实现精益生产目标而制定的宗旨。U9U9精益生产关键特性精益生产关键特性 多种多种BOMBOM形式保证满足多品种客户需求；形式保证满足多品种客户需求； 销售订单直接转生产、转采购、转出库；转销售订单直接转生产、转采购、转出库；转MRPMRP； 日计划和无限排程管理日计划和无限排程管理 工艺路线的时间管理（五种时间的设置）工艺路线的时间管理（五种时间的设置） 生产订单的分割和改制保证大批量多品种生产生产订单的分割和改制保证大批量多品种生产 生产领料的倒扣领料和工位备料；生产领料的倒扣领料和工位备料； 多库存规划保证即时库存多库存规划保证即时库存 库存的自动补货和电子看板库存的自动补货和电子看板 多种采购快速收货方式多种采购快速收货方式 替代料降低库存替代料降低库存 VMIVMI库存库存第31页/共73页生产计划与生产管理生产计划管理生产车间管理车间任务管理车间物料管理车间作业管理外协管理第32页/共73页第33页/共73页第34页/共73页客户会指定供应商；nVMI采购：可以根据VMI汇总记录进行暂估或进行采购结算，可以和看板结合使用；n第35页/共73页第36页/共73页38集成化协同化过程化参数化现场质量检测及数据采集、传输困难收集散落在企业各个角落的质量数据缺乏全面的质量管理和过程监控手段涵盖全业务过程和产品整个生命周期规范各管理流程质量改进的有效性难以量化论证科学应用统计技术手段以事实（数据）为决策依据质量成本统计和控制困难支持质量策划，完善的计划管理与监控功能实现与企业其它信息系统有效集成质量问题诊断与协同管理难以有效解决提供决策支持满足企业不同层面管理的需要现状改进目标第37页/共73页第38页/共73页QMAX Enterprise系统架构Enterprise Integrations(PDM ERP SCM MES CRM)Enterprise Process Applications质量协同监控管理采购质量管理测量系统管理设计质量管理制造质量管理客户服务管理质量体系管理质量成本管理质量改进管理统一权限管理表单定义质量流程管理任务管理质量BOM报表定义质量算法数据接口质量决策层质量管理层质量应用层第39页/共73页41策划设计采购改进测量制造质量目标、计划的策划与执行质量成本控制设计过程质量控制来料质量控制与供方评价制造过程监控与质量预防计量器具管理与测量系统分析质量体系管理、顾客反馈管理和持续改进分析综合质量分析与决策支持第40页/共73页第41页/共73页第42页/共73页项目组织与制造职能组织的矩阵关系第43页/共73页基于管理会计架构，建立产品全生命周期成本管理，以企业全过程成本管理为体系、以项目管理为主线，建立全面的管理核算，满足企业内部管理控制和管理报告、管理分析需求。第44页/共73页CBOM，成本BOM描述产品的成本信息。由成本管理部门根据制造工艺BOM，加工时间、物料价格、小时费率（设备、人工、其他），生成由成本要素构成的产品、零部件成本清单。控制设计工艺目标成本控制采购目标成本控制制造目标成本销受及服务延伸目标成本第45页/共73页项目成本管理贯穿项目制造的整个过程，从项目的评估、立项、设计、生产和交付，成本管理一直是其重要内容之一。项目成本一般不外报，主要用于企业内部的分析决策。 设计所设计所 采购部采购部采购单采购单跨跨项目项目的的PRP/MRP排程排程 储运部储运部发运单发运单发票发票 财务部财务部 集团生产计划处集团生产计划处第46页/共73页时间时间1.成本收集成本收集生产成本收集生产成本收集其他成本收集其他成本收集2.成本分摊：分配到任务成本分摊：分配到任务3.实际成本分析实际成本分析4.计划成本与实际成本比较计划成本与实际成本比较5.相同类型项目间成本能比较相同类型项目间成本能比较WBS WBS 第二层第二层WBS WBS 第三层第三层WBSWBS第一层第一层项目项目CBS第47页/共73页第48页/共73页企业发生的成本都会落在某一成本中心企业发生的成本都会落在某一成本中心，由这个组织承担其成本控制责任。全部成本得到有效控制。由这个组织承担其成本控制责任。全部成本得到有效控制。第49页/共73页第50页/共73页第51页/共73页集团集中采购第52页/共73页第53页/共73页与异构系统整合，让业务更加敏捷与灵活与异构系统整合，让业务更加敏捷与灵活CRMCRM与与U9U9的集成方案的集成方案PLMPLM与与U9U9的集成方案的集成方案条码与条码与U9U9的集成方案的集成方案第54页/共73页第55页/共73页第56页/共73页企业架构企业架构技术技术流程流程组织组织战略战略战略驱动战略驱动组织运作组织运作流程传递流程传递技术构建技术构建战略实现战略实现组织强化组织强化流程优化流程优化技术驱动技术驱动第57页/共73页项目实施内容IT咨询与规划阶段 - 项目阶段一管理诊断2流程体系建立1现状分析6信息系统实施4绩效体系建立流程框架设计流程优化流程制度3组织优化Step 4B部门绩效关键岗位绩效明确管理模式组织职能调整系统实施上线运行跟踪完善Step 1AStep 2AStep 2BStep 2CStep 4AStep 4BStep 3AStep 3BStep 6AStep 6BStep 6C岗位体系设立Step 3C战略确认Step 1B项目阶段二5信息化规划信息化规划设计系统实施保障Step 5AStep 5B绩效管理制度Step 4C第58页/共73页交付成果现状理解与流程描述报告 描述战略定位理解业务模式理解新的战略与业务模式产生的信息化要求核心流程描述交付成果IT总体蓝图与架构规划报告描述IT战略与实施原则整体应用架构各模块应用架构规划各模块功能需求及产品匹配系统集成模式基础设施架构骨干网络架构网络安全架构数据中心规划交付成果未来3-5年的信息化建设规划报告描述IT系统实施路线和计划IT项目定义IT项目建设优先顺序未来3年分阶段IT实施计划与路线图IT系统实施资源投入分析基础设施投入分析软件系统投入分析维护费用投入分析风险及防范策略风险预估风险防范对策1 1、现状理解与流程描述阶段、现状理解与流程描述阶段2 2、ITIT蓝图规划阶段蓝图规划阶段3 3、实施规划阶段、实施规划阶段交付成果描述第59页/共73页第60页/共73页第61页/共73页成都29所科技发展部计划部物资配供部物资部配供部总装中心微波集成中心PCB生产车间微波生产车间基片生产车间模块集成中心批产生产车间研制生产车间调试车间工艺部质量部独立测试西区产业园集成制造系统重点应用部门打通计划执行线打通物资生产线设计制造一体化质量全程跟踪、追溯、装机关系外协第62页/共73页茶杯系统（29所自行开发）接口接口图文 档 系统PDM(WINDCHILL)CAPP系统(开目)29 所 信 息 化 整 体 平 台西区MIS系统物料管理系统(易飞)不合格品处理系统中间库管理系统接口手工手工 接口U908年：启动计划执行系统09年：扩大范围：+ 打通物资生产线09年：启动研制项目管理：目标：研制批产统一平台管理第63页/共73页一体化协同集成平台以项目配套任务树导航操作模式项目为线索实现从设计、采贩、生产到交货的全过程劢态跟踪纵向、横向各部门间可视化的、协同作业的高效流程一体化设计制造管理CAPP/图档管理与ERP融合解决生产策划过程中庞大的基准数据准备瓶颈支持多组织多工厂协同模式第64页/共73页专项生产制造（项目制造）专用件总装 项目 采购任务 生产任务 总装任务项目WBS 采购任务 生产任务1 生产任务2总装任务项目计划交货日期时间提前期倒计时下达采购订单下达采购订单下达制造订单批量生产采购（离散制造，专业化生产）通用件标准件/原材料第65页/共73页大连机床生大连机床生产模式产模式普通车床普通车床数控机床数控机床龙门车床龙门车床组合机床组合机床选配选配+ +流流水线制造水线制造项目制造项目制造设计设计+ +选选配配以车床和数控机床为主的流水线总装生产模式，该类型产品结构基本稳定，局部关键件还可根据客户的特殊要求进行选配，嵌套客户选配的生产组织模式。以龙门/加工中心生产线为主的项目型企业的管理模式。该类型产品少部分需要根据客户设计或选配，但设计的工作量较小。生产周期相对较短。以组合机床为主的大项目型的管理模式。该类产品需要重新设计的部分较多，生产周期较长。第66页/共73页大连机床生产管理方面问题与需求第67页/共73页大连机床生产作业计划蓝图计划编制粗能力平衡生产线作业计划车床配置设计安排PDM标准BOM导/录入 零部件采购部件安装指示内制部件构成安排零部件配置定义MPS展开部件需求MRP内制部件调配外制部件调配生产进展出货进展内外制部品验收部件到货进展在库管理项目管理生产计划产品配置信息管理部件要求生产进度管理部件到货 进度管理对内制部件MAP 的车床制定生产计划E-BOMM-BOMM-BOM销售订单第68页/共73页物流信息流采购计划需求信息销售量/型/价销售物流生产计划看板需求采购物料供应信息供应信息部件商核心零件商通用件商供货商采购计划第三方物流采购采购部内部物流消耗量在途量生产总装线铸造涂装分装机加生产计划销售销售部成品库第三方物流需求计划交货库存量入出库计划量客户经销商海外总代需求量需求类型库存量计划在制量库存量在途量采购计划部件总成商订货中转仓量在途量经销商信息平台企业信息平台承运商信息平台业务全周期信息供应商信息平台第69页/共73页大连机床企业信息系统总体架构大连机床企业信息系统总体架构网络网络/数据库系统数据库系统ERP企业外网企业外网CAD/CAMCAPP产品数据管理（产品数据管理（PDM）MES 系统系统供应商供应商客户客户CAE销售管理销售管理销售管理销售管理车间管理车间管理车间管理车间管理供应商管理与评估供应商管理与评估销售自动化销售自动化ERPERP 系统系统呼叫中心呼叫中心售后服务售后服务客户管理客户管理CRMCRM 系统系统营销管理营销管理采购管理采购管理采购管理采购管理财务系统财务系统财务系统财务系统供应商管理供应商管理仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理数据仓库数据仓库/ /决策支持系统决策支持系统(DSS/BI)(DSS/BI)MPS/MRPMPS/MRP生产计划生产计划MPS/MRPMPS/MRP生产计划生产计划HRHRHRHROA邮件系统邮件系统企业内网企业内网其它系统其它系统质量管理质量管理质量管理质量管理设备管理设备管理设备管理设备管理装配车间装配车间机加车间机加车间测试线测试线第三方物流第三方物流系统与接口系统与接口网络网络/数据库系统数据库系统ERP企业外网企业外网CAD/CAMCAPP产品数据管理（产品数据管理（PDM）现场管理现场管理大连机床信息门户大连机床信息门户物流公司供应商供应商客户客户CAE销售管理销售管理车间管理车间管理生产计划共享生产计划共享供应商门户供应商门户销售自动化销售自动化ERPERP 系统系统呼叫中心呼叫中心售后服务售后服务客户管理客户管理CRMCRM 系统系统营销管理营销管理采购管理采购管理财务系统财务系统供应商管理供应商管理VMIVMI仓储管理仓储管理数据仓库数据仓库 / /决策支持系统决策支持系统(BI)(BI)MPS/MRPMPS/MRP生产计划生产计划HRHR人力资源人力资源OA邮件系统邮件系统企业内网企业内网其它系统其它系统质量管理质量管理设备管理设备管理设备管理设备管理电子看板电子看板第三方物流第三方物流系统与接口系统与接口供应商质量管理供应商质量管理大屏幕大屏幕条码条码库存库存第70页/共73页第71页/共73页第72页/共73页