公路局2022年上半年工作总结

精品资料公路局2022年上半年工作总结今年以来，我局各项工作在市局党委的正确领导下，全面深化“四化”管理，修路修德，创业创新，增效节用，增收节支，保公路稳定高效、集约开展。一、半年来的主要工作四机关增效节用工作获得明显效果。按照机关效能建立的各项要求，对各项机关管理制度进展了修订，进一步标准和简化各项办事程序，进步工作效率，通过严格控制接待标准和接待规模，加强车辆管理，减少公务用车和办公 使用数量，标准差旅费等措施大幅缩减办公经费。接待费用较去年同期下降70%，车辆用油下降64%，维修费用下降67%，水、电、 费同比下降25%。六实在加强平安管理和党风廉政建立。施行平安消费检查、整改、复查纵向一条线，对施工现场、养路桥梁、机关生活区等重点部位进展人员穿插分组实行全面排查，形成横向一张网，共计进展全局检查6次，部门检查20余次，消除平安隐患10余处，确保平安消费无死角。不断强化廉政文化建立，深化开展预防职务犯罪工作，全力搞好执法培训和监视，进一步标准执法行为，进步办事效率。半年来，实现平安消费事故和党风廉政案件零发生，连续十年保持了“省级文明单位”荣誉称号。回忆半年来的工作，虽然获得了一些成绩，工作中积累了一些经历，但也存在着问题和缺乏，主要表如今：一是依法效劳管理的才能有待进一步加强，把路政管理由部门行为上升到政府行为的力度有待加大；二是干部职工素质还需进一步进步，局部干部职工精神状态欠佳，工作激情不够，有畏难发愁情绪；三是对今后开展的工作思路不够明晰，工作方法有待进步。上述问题和缺乏，我们将在下半年工作中采取实在措施加以改良和解决，力争下半年工作再上新台阶。二、下半年工作打算一全力做好*高速公路*段建立的协调效劳工作，并积极对接高速公路建立带来的机遇，做好高速公路*连接线的工程建立工作，借机开拓市场，壮大实力。二进一步加强TT公路工程公司的管理运营，整合优势资，完善机构搭建，标准财务管理，建立薪酬体制，建立现代企业制度，按照“三个一”的工作思路，培养和重用一批德才兼备的年轻工程经理，培养一批擅长开拓市场、投标中标的经营性人才，培养一批一线堪挑大梁的施工员、机械操作手等技术人员，抓好一系列优惠政策的落实，鼓励职工走向市场，开拓市场，逐步把企业做强、做实。三以保障公路完好畅通为根底，科学管养，稳步进步路网综合效劳程度，按照“分步施行、逐步完善”的原那么，积极开展国道*线国家级文明样板路建立，进一步加强路面、桥梁和沿线设施的养护力度，重点强化绿化抚育，进步国道*线*效劳区的运营程度，全面提升创立标准。四牢牢把握“增收”和“节支”两大关键，打好治理超限持久战，保护路产路权和公路人的劳动成果；深化内控管理，严格落实各项“节支”举措，进步管理效益。五扎实推进学习理论科学开展观活动，按步骤、按标准完成各阶段工作，确保活动获得实效。不断稳固提升文明行业创立成果，建立长效机制，争创文明行业，加强党风廉政建立，杜绝党风廉政案件。六加大平安排查力度，落实整改措施，确保公路工程施工平安、场站平安、公路桥梁和机关社区平安，打好“春夏秋冬”四大战役，确保全年平安管理无缝覆盖。欢迎阅读