旭辉御府创优样板工程

word旭辉御府创优样板工程创优策划案48 / 48目录一、编制目的二、编制依据三、工程质量创优计划四、工程质量创优目标五、工程特点、概况六、创优实施计划七、工程目标八、创优组织机构九、亮点策划十、创优保证措施十一、设备采购保证措施十二、质量保证措施十三、成立质量监视小组十四、安全文明施工保证措施十五、工程进度保证措施十六、成品保护措施十七、绿色施工与节能减排措施十八、工程管理保证措施十九、生产准备保证措施二十、工程造价保证措施二十一、档案管理保证措施二十二、强制性条文执行计划二十三、工程创优工作步骤与安排二十四、施工部署一、概述为落实公司对旭辉御府外墙真石漆工程创样板标化工程，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规X化、数据化逐步实现，在旭辉御府外墙真石漆工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使旭辉御府工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。1. 2、编制依据1、建设单位提供的招标文件、图纸；2、以真石漆样板颜色为施工依据。3、国家现行有关法律、法规、部门规章与某某市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规与规定；4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规X与验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度与程序文件等相关文件；6、本工程施工现场与周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求与技术交底；8、建筑装饰装修工程施工与验收规XGB50210-2001；9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；10、建设工程项目管理规XGB/T50326-2002；11、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；12、建筑施工高处作业安全技术规XJGJ80-91；13、建筑机械使用安全技术规XJGJ33-2001；14、施工现场临时用电安全技术规XJGJ46-88；15、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护与保卫消防标准DBJ01-83-2003；16、建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006；17、建筑涂饰工程施工与验收规程JGJ/T29-2003；18、 合成树脂乳液砂壁状建筑涂料(JG/T 24-2000 )。1.3、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、某某、与上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高、“三严。“三高是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高、“三严标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的根底。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和方法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计与施工验收规X和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。1.4、工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规X、规程与公司的有关规定进展施工。公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对旭辉御府外墙真石漆工程立下目标：旭辉御府外墙真石漆工程确保争创优良样板工程。二、工程概况、创优计划、目标、措施1、工程特点根据施工图纸、招标文件与现场踏勘，本工程特点是：1、施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。2、施工工期宽，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期20天。3、施工用电用水根本能满足要求，但需注意偶尔停电、停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。2、工程概况1工程名称：某某旭辉御府一期高层外墙真石漆工程2工程地点：某某市滨湖新区方兴大道以南，某某路以西，烟墩路以北，某某路以东。3、创优实施计划为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规X、标准和规定，贯彻根本建设“百年大计、质量第一的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理的安全方针，全面稳定提高旭辉御府外墙真石漆工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强旭辉御府外墙真石漆工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规X招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原如此，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是根底、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好旭辉御府工程建设，增强市场竞争能力；提高旭辉御府外墙真石漆工程建设水平，使旭辉御府工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现样板工程的工程建设总目标。在具体实施方法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。总体目标力争建筑行业样板工程工程创优分项管理目标.1工程创优目标：1高水平通过优质工程平定；2在建筑工程质量项目应得分：90分以上标准分100分；安装质量项目应得分：90分以上标准分100分；工程主要技术经济指标项目应得分：90分以上标准分100分；工程综合管理项目应得分：95分以上标准分100分；.2工程质量目标：1实现监检率100%。2杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。3创建筑业优质工程。4工程优良率单位工程优良率100%分部工程合格率 100%分项工程合格率 100%单位工程优良率100%分部工程优良率100%分项工程优良率98%.3安全文明施工目标：安全总体目标：确保人身与设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：1） 不发生人身死亡事故。2） 不发生重要设备、材料损毁事故；3） 不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故4） 不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；5） 不发生重大设备和火灾事故；6） 不发生负主要责任的交通责任事故；7） 不发生环境污染事故；8） 不发生危与电网安全运行的事故；10不发生建构筑物重大垮坍塌事故。11设备完好、工地整洁、施工规X、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。.4工程进度目标：1） 总工期120天。2） 在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。.5效益目标：1） 工程单位造价不超过批准概算。2） 工程造价不超过当地同类型工程。3） 全过程掌握概算执行情况，与时准确的进展概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。组织机构为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原如此成立“旭辉御府外墙真石漆工程创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任与监理单位任组员，结合国家优质工程评选方法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。工程创优活动中各单位、部门职责1安质部职责：负责创优工作的全面规划与申报，监视检查创优工作的落实情况与资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。2工程部职责：负责工程管理创新表现“科学、系统、经济 的有效性，确保“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。编制工程建设强制性条文实施细如此，并负责实施。3计量合同部职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。与时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。4物资部职责：负责设备与材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三别离或进展三家与以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，防止由于管理不善，造成设备材料损坏。5财务部职责：负责基建财务管理与内控管理，严格控制费用。编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件。6行政部职责：负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待与会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。7资料部门职责：负责工程档案资料完整、准确、与时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。8监理单位职责：编制监理创优良工程实施细如此，策划“亮点工程，确保工程质量达到优良标准。协助建设单位开展创优工作。9施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细如此，确保本单位合同X围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。工程创优活动中各专业小组构成与职责.1质量与工艺组：1下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。2工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导如此、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进展施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。.2主要技术经济指标组1主要由建设单位、施工单位相关人员组成。2认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须与时分析，找出对策，消除隐患，提供最优的施工生产环境。.3工程综合管理组1下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。2职责分工综合管理小组职责：a、 负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。b、 工程建设质量监视检查，认真执行质量监视检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件与时归档。c、 编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进展考核，确保总体工期按期或提前完成。d、 进展设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。e、 投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。f、 建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。工程档案小组职责负责认真贯彻执行国家档案法与行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规X，资料归档与时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。亮点攻关小组职责由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新应用的相关信息，积极协助创优办公室进展各种工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。并成立专题攻关小组，.4创优办公室1由各公司与项目部创优相关人员构成。2负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。3负责创优的日常工作，与时按阶段准备资料。4督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书，并要求整改单位与时提交“整改任务反应单进展封闭。5定期出版创优工作简报，向各参建方通报创优进展情况。6监控并督促各有关单位创优办工作的正常进展，确保工程过程创优。7负责创优申报材料的收集工作。策划创优工作是一个系统工程，必须对工程进展全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉与多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。1） 对工程的难点与特点进展策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进展提炼。2） 针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。3） 对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进展策划。4） 对工程的细部、节点进展策划。5） 工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改良、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。6） 对工程质量通病的防治进展策划，不得有违反强制性条文的不符合项。4创优保证措施措施指导思想全面贯彻公司建标化工程、样板工程的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。优化设计原如此1） 要在设计中贯彻执行国家与行业的政策和强制性标准，随着国家建筑形势的开展，大厦设计必须与时俱进，对不适应的规X标准根据工程建设的实际情况，参考国内外同类先进标准进展优化和创新。2） 在技术上要从工程的特点出发，结合国内的实际情况，优化设计方案，将精益求精和设计优化的思想贯穿于整个设计的全过程。3） 在总平面布置设计上，要根据技术方案进展统一组织、相互协调，在总体布局与环境方面，如综合管线和地下设施等设计方面均有合理、整体的规划，表现新型建筑的风貌。4） 做好技经分析来控制好工程造价。要通过技经专业与各专业的密切配合，做好设计的多方案比拟，并在工程批准概算X围内限额设计。5） 在设计管理上，要积极加强工程计划管理和工程组织管理，使设计和技术服务工作融入现代管理的思想。设计要适应建筑改革的要求，要解放思想、转变观念，要与实现建设的可持续开展战略目标相一致。在设计上要贯彻质量标准的要求，做到设计有依有据，实行专业评审、会签制度，设计监理审图，设计交底制度。各专业均要采用卷册任务书的形式下达设计任务，设计成品完成后要实行专业会签。在设计过程中，要抓好三个环节的管理，即事先指导、中间检查和成品校审，使设计成品优良品率达到95%以上。6） 采用先进的设计手段和先进的设计程序，关键技术聘请专业技术支持。4.2设备采购保证措施4.2.1设备采购1全面落实招投标制度。2编制规X的设备采购规X书;严格规X设备的招评标程序,做到公平、公开、公正;选择有资质、有业绩的设备供给商；采购技术性能先进、价格合理的成熟产品。按照设备交货进度与时组织并实施催交工作，敦促设备供给商的设备交货满足工程安装进度的要求。4.2.2设备催交与运输1组织有设备催交经验的专门人员对合同设备按照交货进度和现场安装进度与时组织并实施催交和运输工作。2深入工厂第一线掌握第一手资料，与时将设备备妥情况反应给项目部。为工程建设做好物资供需的信息传递工作。3协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况应向相关专业负责人与领导报告，以求问题得到与时处理解决。4根据货运通知单，与时核实设备的重量、外型尺寸等信息是否与提单信息相符，与时安排运输车辆提运。5做好运输过程中的安全工作，保证设备与时安全的运抵施工现场。4.2.3仓储管理1） 仓储管理做到专业对口，设备、材料保管按区域划分，由专人负责进展定期检查和日常维护。2） 认真做好帐、卡的登录工作，同时采用计算机管理,做到货到上网,帐、卡、物相一致。3） 根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，组织开箱并做好开箱检验记录签证工作。4） 对开箱检验存在问题的设备，做好特殊标记标识，并跟踪督促对存在问题的处理。5） 按公司相关专业批复的物资需用计划，做好物资的备料和发放工作。6） 严格按照供货商所提供的设备保管要求做好设备的零部件管理工作。设备保管做到“四保，即保质、保量、保安全、保供给，并切实做好永续盘点工作。进货检验1） 为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料、设备与部件，规X进场接货、开箱清点验收与检验工作，编制工程的设备、材料进货检验管理制度并监视相关参建单位编制各自的设备、材料进货检验管理制度，在工程全过程中实施。2） 检验、试验项目：对工程中使用的原材料、成品、半成品、设备、等按专业进展分类。3） 检验、试验使用标准：按照建设施工与验收技术规X有关专业标准和技术规定、制造厂技术条件与说明书的要求、三方签定的合同或技术协议规定的条件与要求执行。4.2.5物资管理创精品目标1） 设备运输安全完好率100%2） 设备收发正确率100%3） 物资保证供给率100%4） 设备保管完好率100%5） 帐、卡、物相符率100%6） 信息数据正确率100%措施成立旭辉御府外墙真石漆工程质量监视小组，建立健全质量保证体系，完善各种质量监视管理制度，按照规程和规X要求，对工程各重要施工阶段和重要项目实行质量监视检查。实现质量监检率100%。小组1） 旭辉御府外墙真石漆工程质量监视小组，项目经理任质监小组组长，项目总工任副组长。质监小组对工程参建班组与单位执行工程建设规X、标准、工程建设标准强制性条文的情况与工程质量实行监视管理。2） 质监小组按总体方案的要求，结合本工程具体情况，制定旭辉御府外墙真石漆工程质量监视小组质量监视实施细如此。3） 制定各级各层质量管理工作岗位责任，健全和加强质量监视体系、技术保证体系。4） 建立施工生产、起重设备、电梯、测量和计量等方面专业监视、专人负责的制度。健全质量管理体系、完善质量监视管理制度1） 以房屋建筑建设施工质量验收与评定规程和工程建设标准强制性条文为依据，实行工程质量四级验收制度。2） 以质量控制为核心，实行“样板标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。3） 坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓的质量控制措施。4） 严格遵守施工规X与作业指导书，认真进展施工技术交底，完善交底手续，使每个操作人员知道“干什么，怎么干，真正掌握施工技术要领和关键。5） 严格执行质量验评标准，严格把好质量监视、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。6） 建立完整的、正常施工的质量保证体系，各项管理制度完整，质检部门的人员配备能满足质量管理工作的需要，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视的“四个凡事。7） 监理、建设单位和工程质量监视的有关人员应经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，与时发现问题，与施工单位一起，努力使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。8） 建立对现场施工质量与建筑材料质量进展公正、公开的现场检验，确保工程质量，防止伪劣材料进入现场。加强过程控制，实行科学管理要做到科学的质量控制，实行全面质量管理，业主单位在工程质量控制上要做好以下几点：1） 定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析强制性条文执行情况，近期的施工质量和管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改良工艺的方案措施，检查整改后的效果。2） 充分发挥监理单位的工程监理作用：a监理单位按总体方案要求，结合旭辉御府外墙真石漆工程具体情况，制定监理规划和建设监理细如此。b在施工过程中，监理对进厂设备、工程材料、施工质量控制进展跟踪监视，对关键工程、关键工序实行旁站监视。 c监理要严格审查分包施工单位的资质，加强对分包人员总体素质的管理，不断提高分包人员的总体素质。d加强对监理公司的人员素质的考核，对不能胜任工作的监理人员进展劝退。 e监理要对竣工的工程项目功能相对独立的单位工程或系统质量进展实事求是的评估。3） 继续实行样板标准化施工，土建树立样板墙，安装设立样板间，让“样板在施工中起到作业指导书的作用。4） 制定质量处罚规定，对质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规X、验评标准要求等情况进展处罚。5） 对重大施工项目如大体积混凝土浇筑、大型设备吊装就位等，除要求施工单位制订详细可行的安全技术措施并报审外，建设单位管理人员和监理要参加施工单位的安全技术交底会，对技术安全措施进展讨论和交底。6） 鼓励施工单位在施工过程中采用“四新新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中创造更多的“亮点。7） 工程一开始就要抓好工程资料档案的建立和归档工作，做好档案的规X，做好工程影像资料的收集和汇编。8） 和工程施工同步，抓好消防、水土保持、劳动卫生、职业病防治等工程的实施，为建设环境友好型企业创造根底。塑造工程“亮点，创建“样板工程1） 为实现旭辉御府外墙真石漆工程按期建成，实现创建一流企业的目标，鼓励施工单位努力提高施工质量，本工程采取样板工程评审奖惩和实现总目标与各分段奖惩的方法，“以责论处，重奖重罚。 2） 工程参建单位按照各自施工亮点策划的要求和措施，认真组织实施，强化工程质量，努力塑造工程“亮点，突出旭辉御府外墙真石漆工程的特色。措施安全管理目标施工和试生产期间确保人身与设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。建一流的安全文明施工现场，创市、省级文明工地和样板工地。安全管理措施安全就是效益，安全责任重于泰山。要以人为本，结实树立“安全开展观。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。1成立旭辉御府外墙真石漆工程安全管理小组成立以项目经理为组长、工程安全部门负责人为组员的旭辉御府外墙真石漆工程安全管理委员会，负责党和国家安全方针的贯彻落实和中铁隆大厦工程的安全管理领导工作。安全小组设办公室，安质部负责小组的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实和安全目标的实现。2推行标准化、规X化施工凡事讲规X、办事讲效率、工作讲实效，用规X化来建立良好的施工秩序和安全作业环境，完善标准化、规X化的施工作业指导书和施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都处于完全受控状态，约束作业人员的操作行为，创造安全作业环境，落实施工过程中的安全技术措施。3加强对职工的培训安全工作坚持“以人为本，采用各种形式对职工进展安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工意识，努力提高每位职工的“三不伤害不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害能力，在安全监察中真正做到纵向到底，横向到边。4增加安全设施的投入加强施工现场硬、软环境的建设，增加安全设施的投入，确保安全费用的落实和使用，纠正装置性违章，杜绝违章指挥和违章操作，营造安全文明施工的良好气氛，形成人人自觉遵守安全规程、人人监视安全的良好习惯。5实行全员安全管理要做到全员、全过程、全方位、全天侯的管理与监视。对各工程项目的工序施工环节都要做到监视到位、控制到位、管理到位，做到一天一清、一天一净，创造一个良好的文明施工环境。各施工单位在安全管理领导小组的带领下，全员参与，实行党、政、工、团组织的齐抓共管，严密配合，抓好本单位的安全文明施工工作。6安全施工，“以责论处，重奖重罚施工现场采取“三集中一定点的管理方式，即：集中领料、集中下料、集中送料、材料定点放置。用料堆放有序，有标识，施工现场实现“工完、料净，场地清，施工通道无障碍。要发扬团队精神、落实岗位责任、搞好健康环境。根据建设单位划分的责任区域和制定的奖惩条例，安全文明施工实行“以责任处，重奖重罚的原如此。对安全管理好的单位进展奖励，对安全管理差的单位和习惯性违章进展处罚。7开展日常安全活动，完善安全管理机制搞好日常性和阶段性的安全大检查，根据季节特点和节假日组织安全检查，搞好反事故应急预案，查处事故隐患，杜绝事故苗头，不断巩固和开展安全文明施工的大好形势；开好安全例会，总结安全文明施工的经验教训，提升安全文明施工管理水平。制定安全文明施工的管理方法。在施工现场划分安全文明施工责任区，定期检查，实行流动红旗制度。8强化安全交底制度，施工单位编制施工方案或作业指导书时应强调安全须知事项并有防止事故发生的预案。业主和监理安监人员应对其进展审查并签署意见。9建立健全各级安全管理组织机构、安全管理制度和安全保证体系的制约机制安全风险、监视制约。实行安全风险抵押金制度，督促检查施工单位安全设施标准。10做好旭辉御府外墙真石漆工程的安全、技术措施。1） 必须严格把握国家政策导向，正确处理加快施工进度与工程创优提高效益的关系。深刻认识“又好又快开展是全面落实科学开展观本质要求。2） 提倡合理工期，做到“又好又快前，强调节能降耗减排指标，努力实现全寿命期质量和效益的管理要求。3） 加强工程进度的计划管理，对施工项目进展全面统筹安排。4） 加强工程人、机、料、具的管理，施工过程根据工程进展情况，加强施工组织协调工作，合理、与时组织调动工程需要的各类施工人才，合理配备各类机械设备，保证工程需要的各类材料物资与时供给。5） 加强工程技术管理，认真做好施工组织设计和专业施工组织设计工作，编制好工程的主要施工方案和重点施工技术措施，做到施工场地布置合理、紧凑，符合绿色施工、“四节一环保的要求。积极采用“四新新技术、新工艺、新材料、新设备，通过管理创新、技术创新，加快工程进度，提高经济效益。1） 在项目开工前由工程管理部门策划制定成品保护管理制度和现场管理和奖惩制度，做到分工明确、责任落实、奖罚兑现。2） 做好建安施工图纸的核对、专业图纸审核、施工的到位和无遗漏、经常检查与与时的修复等几个方面，策划好“以质为防。3） 技术人员在进展技术交底时，必须针对具体设备防护的措施要求进展交底，防止二次污染。4） 根据谁施工谁保护的原如此，谁需在上方施工，谁就应做好对下方的隔离防护措施。施工完后，在该施工区域应挂警示牌，提高成品保护意识，做好设备保护工作。5） 各专业应设专职文明施工成品保护检查员，进展日常的检查，发现问题与时督促整改。6） 创造条件，利用文明施工二次策划建立封闭的施工区域，设立门岗与值班巡视保卫人员。7） 本着尊重他人劳动成果的原如此，土建、安装人员应相互保护对方的劳动成果，加大教育宣传力度，将成品保护意识贯彻到每个员工。8） 施工过程中，结合现场实际情况，合理安排工序与其他易受损害的施工项目妥善安排，尽量防止交叉施工。9） 分析成品遭到破坏的原因，采取相应防护措施，制定应急预案与非常规的施工措施。10） 充分利用现场各种材料，对成品采取有效的拦、挡、遮、盖等措施，并悬挂醒目的警示牌。节能减排、保护环境、绿色施工，与生产本钱、作业人员健康等密切相关，施工单位应进一步重视节能减排、绿色施工的有关工作，认真落实建设部颁发的绿色施工导如此，把“四节一环保节水、节地、节材、节能、环保工作落到实处，做到领导重视、组织落实、目标明确、措施有力、行之有效、考核认真、奖罚清楚。管理措施如下：绿色施工1） 成立绿色施工领导小组、工作小组，明确岗位职责，设立绿色施工管理员岗位。2） 编制绿色施工策划书，明确绿色施工管理目标和控制要点3） 编制绿色施工管理方案，强化管理，全面推进绿色施工技术。4） 开展能耗指标统计分析，建立奖罚制度，进展绿色施工管理目标考核。5） 大力开展绿色施工宣传工作。节能减排.1节能1） 重视工程工艺施工流程的优化设计和总平面布置的优化，直接影响到工程建设的投资与整个工程的全寿命周期效益，影响到工程的节能问题。2） 对主要设备进展优化选型，根据同类设备的技术性能、可靠性、供货条件、价格以与制造厂的业绩和技术服务质量择优选用，条件适宜时选用标准系列产品和节能产品。3） 对主要施工材料进展优化选型。4） 搞好生产管理，努力提高设备健康运行水平。5） 按照国家发布的一系列关于建筑节能的设计规X和施工验收规X进展建筑施工。.2节水将生产废水、生活废水等综合利用，遵守安全高效、节约能源、满足环保要求的原如此，根据各工艺系统对水质水量的需求，合理安排，整体考虑现场用水、排水，尽可能一水多用，废水回用。.3节地1优化设计，减少工程用地，提高土地使用效率。2优化施工组织设计，搞好施工总平面布置，节约施工用地。.4节材1） 抓好工程设计，努力节约原材料2） 抓好工程施工计经管理和材料管理的根底工作.5环保采用低碳环保性材料进展装饰装修，现场严禁使用粘土砖进展砌筑；4.9工程管理保证措施工程管理1） 推行规X化管理、制度化建设、科学化运作，完善现场管理制度；2） 现场施工进度应严格按照已编制计划执行；3） 工程开工前，编制进度计划，落实各施工单位根据施工进度，并监视实施，按节点考核；4） 工程开工前应召开“施工图交底会审会，把好施工图设计关，对工程出现的每一份设计变更，认真核实，严格控制重大设计变更的出现；5） 工程开工前应审查施工组织设计和施工技术措施方案，应进展施工图交底和会审，将设备安装问题消除在施工前。审查开工报告各项条件是否满足要求，使整个施工过程更安全、更有序、更科学、高质量；6） 定期召开各层面的工程协调会，与时研究和解决制造中、设计中、施工中、调试中出现的问题；7） 核查每月的工程量，为工程款支付提供依据。计算机信息化管理1） 工程经济管理软件应用于设备采购、材料采购、合同流转、工程量结算和财务管理；2） 建立旭辉御府外墙真石漆工程现场信息局域网，加强各工种间信息交换。4.9.3各项制度的制定为全面贯彻落实公司各种管理制度的要求，逐步完善工程现场管理制度和项目内部的管理规X。制订施工技术文件编报与审批规定、单位工程开工申请规定、设计变更、变更设计管理规定、安全施工管理规定等规章制度。措施1） 在工程施工阶段成立施工技术组，进展施工技术规程等文字资料的编写和施工人员培训工作。2） 根据工程进度制订生产准备的目标工作计划。相应设定月度计划、周计划等，并且要按照达标与创优标准明确责任人与工作要求，进展考核检查。3） 按公司岗位定编的要求，根据定岗、岗位规X要求的学历、经历等条件配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。4） 认真做好施工生产人员的培训，把其作为生产技术组的重中之重的工作来抓。严格培训的管理。熟悉设计图、熟悉规X规定、熟悉公司与项目部管理制度。5） 收集技术规X等技术资料，编写培训资料，为运行规程的技术管理文件做准备。为使培训资料的不断完善，培训资料初稿编写完成后，组织全体学习人员学习和讨论，听取意见并对初稿进展修订，使之在内容和形式上能满足现场施工人员的要求。6） 为培养施工人员的阅读分析能力，推动员工积极上进，在生产准备阶段实现施工人员的交叉培训，促进员工间的合作交流。有利于施工管理人员掌握施工人员的技术能力和组织协调能力水平，为人员的组合和班组建设提供依据。7） 积极开展技术攻关，针对工程采用的新技术、新材料、新工艺，认真消化、深入吸收，列项专题研究与学习。8） 协同有关部门共同完成生产准备的相关工作。9） 认真学习与总结先进单位、已达标、已创国优单位的先进管理经验，以与同类企业生产经验教训，学习发扬优点长处，尽力防止类似失误重复发生。4.11工程造价保证措施1） 合理、和谐按规X是最大的节约，按规X进展工程的前期准备、设计、施工是工程造价控制的根底。2） 设计是龙头，设计对造价控制是根底，是工程造价控制的重要方面。优化设计，加强对工程造价的源头控制。对工程进展全方位设计审查；明确对某某的考核机制，一旦超出初步设计工程量和设计标准，即启动罚款条款；不定期召开设计优化专题会议，对重要单项工程从造价控制角度进展优化。3） 明确责任，强化概算对工程造价的控制作用。其一是根据批准的设计概算，将项目的造价控制结果纳入对公司的考核体系之中；其二是公司根据考核目标，逐步分解项目概算指标，通过编制执行概算或概算分解等手段，落实公司各职能部门的概算控制责任；其三是计划部作为造价控制的牵头部门，分块指定专门人员对项目概算的管理工作，按时进展分析汇总。4） 公正透明，严格招投标制度的流程。为确保工程中各重要物资和服务采购的公正透明，公司严把招投标关，坚持采购行为的市场化手段，杜绝任何暗箱操作行为，将反商业贿赂和控制工程造价进展有效结合。5） 与时高效，充分发挥工程经济软件对管理的固化作用。本工程自开工始，即制定了严格的授权控制制度，以与一整套涉与项目投资控制的规X化流程，并将该管理体系纳入了公司的工程经济管理软件之中，诸如物资需要计划审批、项目立项、合同审批和工程付款等等，这些经济行为都必须经过严格而固定的审批流程，确保项目进展过程中重要经济行为有序高效地开展。6） 积极谋划，节约工程资金的使用本钱。其一是大量使用低本钱的资金，如开展商业票据买方付息的结算，不但降低资金的本钱，也降低了资金的冗余和沉淀；其二是提高资金预算的编制水平，采用滚动预算的方法积极预测资金使用情况，尽量降低资金的不必要闲置； 7） 未雨绸缪，利用工程保险躲避项目风险。其一是在通过公开招投标的方式，降低工程保险费用支出；其二是在较低的保险支出框架内尽可能扩大保险项目的X围，最大可能躲避保险X围太小的风险；其三是聘请专业保险经纪人，为公司保险业务提供专业咨询；其四是制定严格的保险理赔程序，通过培训强化全员保险意识，确保理赔流程地与时展开。措施1） 设立档案室，由有经验的档案专业人员负责档案管理，使得档案的形成、积累、归档与工程的立项准备、建设同步进展。2） 认真学习、贯彻、执行根本建设项目档案资料管理暂行规定、建设项目文件归档要求与档案整理规X、科学技术档案案卷构成的一般要求、等规程、规定。做到各参建单位、各部门统一认识、统一建档规X要求，做到不缺、不漏，不事后返工补写。3） 建立集中统一的档案管理制度，明确建设、施工、调试、设计、监理等各个参建单位的职责分工，明确竣工技术文件的编制要求，各单位都认真履行职责，把档案管理和资料的收集编制工作始终贯穿于整个工程建设当中。4） 将档案管理纳入合同管理，合同是约束参建各方强有力的法律依据和纽带，有了合同就有了工作的主动权和法律保障。在勘察、设计、施工、监理等招投标和签订的合同中明确规定有关技术资料的交付条款，规定各参建单位对基建项目文件的责任与完成标准。5） 档案室承当了整个工程文件资料管理中心的职能，规X现场的文件管理与流通传递，与时地将现场各种文件资料在各参建单位之间进展规X、有效地流通传递。保证档案资料收集的完整性。6） 监理单位制定出各项现场管理制度，经过建设单位审核批准后，由监理单位在现场监视执行。一方面，监理对基建项目各项文件特别是对竣工图和竣工技术文件的完整、准确、系统、负有监视、检查、审核、签认的责任；另一方面，监理单位必须负责收集、积累整个监理工作中形成的各项文件，并按规定整理移交。7） 提高施工单位的档案管理水平，要求施工单位的竣工资料在施工过程中同步积累和整理，竣工资料在施工验收前准备齐全，与施工验收同时进展验收，不得事后补写。竣工资料完整、真实，资料归档、装订等符合达标要求。8） 竣工技术文件与竣工图，包括工程设备与管线安装文件、设备文件、工程质量监视与监理文件等应在工程移交生产后3个月内交付。文件、图纸的内容、格式、质量等必须符合标准。5、强制性条文执行计划工程建设标准强制性条文是指工程建设现行国家和行业标准中直接涉与工程质量、人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其它公众利益，同时考虑提高经济效益和社会等方面要求的强制性条文。国务院为确保工程质量、杜绝安全事故的频繁发生，分别颁布了建设工程质量管理条例与建设工程安全生产管理条例，对加强安全管理，对业主的责任和行为，对设计、施工和监理单位的质量与安全责任，做出了一系列明确的规定。国家首次以法规的形式，明确了强制性条文的法律地位。强制性条文是参与工程建设各方必须执行的强制性标准，列入强制性条文的所有条款都必须严格执行。1各参建单位应按照培训计划要某某施培训，并形成相应记录。2图纸汇审时应审查设计是否符合强条要求。3施工单位在编制施工方案或施工作业指导书时，应将施工项目所涉与的强制性条文内容明确列出，对执行强制性条文提出具体措施，并在施工技术交底过程中针对强条内容进展明确而具体的交底。4施工单位实际工作中严格按强制性条文的相关条款执行，强制性条文执行主管部门应对强制性条文执行情况进展跟踪管理，对施工过程中出现的问题与时进展纠正。1检查的主要内容。各参建单位是否制定本工程执行强制性条文的实施计划。对贯彻强制性条文是否有相应的经费支撑。是否按计划进展宣传贯彻和培训，并形成记录。能否与时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；工程采用材料、设备是否符合强制性条文规定；工程项目建设过程中强条执行情况，建筑、安装的质量是否符合强制性条文规定；1检查方式重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监视检查；检查发现的问题不符合项应采取措施与时整改。阶段性自查与专项检查：包括工程质量监视小组的阶段性自查；质量监视中心站与地方安全监视管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监视检查，做好迎检的各项准备工作。主管上级检查。2检查计划在各标段编制的强条实施计划的根底上，由监理单位提出整个工程的强条检查计划，报强条执行领导小组批准后执行。5.4执行记录、检查记录和表式1)执行记录。 培训学习记录。 施工组织设计、方案、措施应反映强条内容。 施工图会审记录应审查强条执行情况。 施工技术交底记录有强条内容的，应进展明确而具体的交底。 检验批验评记录有强制性条文内容的应详细填写。 分部工程竣工验收时形成强制性条文执行记录表。2检查记录工程现场强条执行情况检查记录。但凡在各种监视检查中确定为不符合工程建设强制性条文规定的问题，都属于必须整改的问题；检查单位出具工程建设强制性条文不符合整改通知单。由责任单位或部门负责整改落实，并填写工程建设强制性条文不符合整改报验单，由检查单位现场为强条执行领导小组或监理单位负责整改验收与评定，实现闭环管理。为了更好的贯彻执行工程建设标准强制性条文，与时改良执行过程中存在的不足，各参建单位应定期对强条执行情况与效果进展总结，以保障中铁隆大厦工程建设的安全和质量，提高工程建设的经济效益和社会效益。6工程创优工作步骤与安排1） 本期建设工程符合国家的法律、法规和有关规定。2） 工程开工时，应根据质量方针和目标，制订有创优质工程的计划，并按照计划在工程中组织实施。3） 工程建设期间和评选考核期间，未发生人身死亡责任事故和工程重大质量事故。4） 工程通过了项目主管单位达标投产考核。5） 工程设计合理、先进。6） 工程项目管理优秀、质量管理有效，建筑单位工程优良率达到85%与以上，观感质量综合事务得分率达到85%与以上；安装单位工程优良率达到95%与以上。7） 工程性能试验指标满足设计或合同保证值，且主要技术经济指标达到国内同期、同类项目先进水平。8） 工程档案资料完整、准确、与时、有效，便于快捷检索。1） 高水平通过“建筑行业工程创优小组验收。2） 通过优质工程评审机构组织的评审。6.3工程创优各阶段步骤工作安排第一阶段工程建设阶段1） 按创优质工程标准，策划本工程亮点工程，并组织实施。2） 补充、修订基建各项管理制度，并汇编出版。3） 开发、积累“四新技术应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新技术等获奖材料。4） 收集、整理工程重要事项、工程难点、工程亮点、主要施工方法和质量效果、高科技含量事例、重要部位和关键工序的施工、重要隐蔽工程施工等资料。5） 聘请建筑企业协会专家现场咨询、指导。第二阶段按照公司相关管理制度，完善、整改不符合项，力争高水平达标。第三阶段1） 按建筑行业奖评选方法要求准备申报材料，申报材料内容充实、真实、准确。2） 根据集公司相关要求检查所发现的问题，进展整改、封闭。3） 做好迎接现场检查工作，迎检资料准备充分，确保现场检查通过。第四阶段优良工程申报阶段1） 配合建设企业协会申报优良工程。2） 根据申报建筑行业优质工程现场检查所发现的问题，进展整改、封闭。3） 做好迎接市、省优检查组现场复查。4） 根据创优质工程要求，对所检查的项目落实责任，确保所检查的项目资料齐全、有效。三、施工部署1、项目的质量、安全、进度、本钱目标1、工程质量目标：合格。为确保工程质量达合格标准。所有分项工程合格率100。质量保证资料同步、真实、完整、规X。 熟悉国家有关规X和质量验收标准。 了解业主对工程质量的要求。 领悟公司的质量方针和指导思想。 严格按国家规X和业主要求与公司原材料采购制度，对原材料进展采购。 精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进展施工作业。 严格按现行的国家规X、行业标准、地方法规与设计文件进展施工作业。 对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。 制定严格的质量管理手段。2 、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾。 严格按建筑行业操作技术规程制定严格的施工安全技术措施。 严格按施工要求与各技术工种要求配备合格的安全防护用品。做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。 做好施工人员安全教育与项目管理人员的安全知识考核工作。落实好项目各类人员、各部门与工种的安全生产责任。3、 进度目标：根据业主有关要求，结合工程实际情况与我公司施工力量，工期控制在20天内。 制定详细的施工总计划。 根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制定可控性强的详细的进度时间表。 在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划进展合理的调整。 在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进展合理的调整。 在施工过程中，可根据材料供给顺序与供给时间，对各单项或分项工程施工顺序进展合理的调整。4、 本钱目标：力争工程施工本钱较预算本钱下降1% 。 编制可控性强的施工本钱核算。 严格按施工本钱核算文件组织施工。 严格控制原材料的采购本钱。 严格按材料质量要求采购材料。 严格按材料单位耗量进展施工材料本钱测算。 合理的制定原材料耗用理论值。 杜绝一切浪费现象。2、拟投入的最高人数和平均数1、拟投入的最高人数本工程顶峰期计划投入劳动力14人，以保证工程按质、按期顺利完成。2、平均人数非顶峰期计划投入劳动力平均数8人。项目经理应做好劳动力组织工作，防止劳动力不足或过剩等现象。3、分包计划本工程无分包内容。4、劳动力使用计划本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。基层处理、批腻子阶段计划投入抹灰工5人、打磨2人、杂工2人。涂刷底漆阶段计划投入油漆工6人、杂工2人。喷涂真石漆阶段计划投入技术工人8人、辅助与杂工4人。涂刷面漆阶段计划投入油漆工5人、杂工2人。5、材料供给计划本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进展采购，将按照施工进度计划分阶段组织供给。各种材料供给数见后资源计划章。6、机械设备使用计划本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。计划投入吊篮3台，空压机2台。7、施工程序施工程序的安排力求适应本工程建筑结构特点和施工工艺要求，在保证质量与施工进度的前提下进展施工。建立项目经理部放线开工施工准备回访与保修竣工验收组织实施 施工流程图1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤与保卫人员等组成。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线与通讯设施，组织劳动力、机械设备与原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点与坐标。3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。4、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计与管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工与验收规X以与安全技术规X进展质量、安全控制，进展质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序