生产技术部绩效工资考核办法

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页 共22页生技部绩效工资考核办法一、考核目的；考核是工具，是手段。进行考核的目的是提高职工队伍的素质；充分发挥、调动职工的潜能和积极性，通过奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，让每个员工都承担起相应的责任，确保企业目标的实现。二、考核机构及职责；1、考核机构及考核员：2、考核员的工作要求：1）、作为一名考核员应本着公开、公平、公正的原则对每一位职工进行考核。要本着实事求是的精神，客观、全面、真实地考察和评价工作人员、要摒弃个人的好恶恩怨，防止用感情和偏见来代替制度。2）、考核员在进行考核时要有严肃认真的工作态度，要严格执行有关的考核标准，并严格进行考核。不能流于形式。3）、考核结果应对考核本人公开。使被考核者心悦诚服，应避免考核过程中出现的偏见以及误差，保证考核的公平与合理。4）、考核员应根据考核标准，客观公正的进行评价，要做到用“事实说话”，考评一定要建立在客观事实基础上，找出被评价人工作中与工作标准存在的差异。三、各岗位工作要求：维操队工作要求队长工作职责：1)、负责培训工作；2)、组织安全活动；3)、进行队部考核、帐务登记；4）、进行变电站防火、防小动物检查及一些日常维修工作（更换、灯具门窗等）；5）、进行交接班、迟到及变电站记录填写等考核；6）、安排特巡、夜巡、倒闸操作及事故处理等工作；应填写的记录：1）、技术演讲及考试记录；2）、月度工作总结及下月工作安排；3）、填写重大设备缺陷联系单； 4)、详细做好工作日记。副队长工作职责： 1）、协助队长进行队部工作的安排；2）、负责队部各种记录填写的指导、检查、考核；3）负责设备的缺陷管理；4）、负责维操队各种报表的填写，并于每月3日前上报生技部。应填写的记录：1）、运行分析记录；2）、反事故演习、事故预想（队部）记录；3）、防火、防小动物检查记录；4）、队务活动记录；5）、安全大检查总结；6）、两措总结；7）、测温或夜巡工作记录； 安全员工作职责及要求：1）、记录每月四次安全活动。要求，安全活动记录应字迹工整，内容要切合实际；各种通报等均能按时进行学习2）、负责审核、统计双票。要求，每月1号将双票的执行情况进行统计，审核发现的问题要及时指出；把好现场安全关。工具仪表管理员、材料员工作职责及要求：负责维操队材料计划上报及材料领取、发放；安全工具、仪表试验、检查、领取。要求,备品备件齐全，帐物相符。定期对安全工器具进行检查、试验。按照安全工器具管理的32个字进行管理。资料员工作职责及要求：负责新设备的台帐更新，设备试验报告、资料等归档。要求，积极主动将设备更新、试验后的资料等进行整理归档，台帐的完善。资料整理符合档案管理要求维操队正值的职责及要求：1）、带领本值人员进行倒闸操作、设备维护工作；2）、按照要求及时填写好各种记录；3）、每月进行一次事故预想活动。维操队付值的职责及要求：1）、与本值人员一起认真进行倒闸操作、设备维护工作；2）、按照要求填写好及时填写好各种记录；维操队值班员的职责及要求：1）、负责当天倒闸操作、设备巡视维护的人员、车辆安排；2）、对各变电站的倒闸操作、发现缺陷等事项及时进行记录好；3）、搞好交接班卫生；4）、按照要求正确进行交接班。调度班工作职责及要求班长工作职责：1)、负责培训工作；2)、组织安全活动；3)、进行班组记录、出勤考核、帐务登记；4）、组织开展每月一次的反事故演习、事故预想；应填写的记录： 1）、调度月报；2）、运行分析；3）、班务活动；4）、班长日志；5）、本月工作总结，下月工作安排；6）、录音抽查；7）、班组考核；8）、班组培训；9）、各种资料汇总；10）、事故、异常障碍。11）、当月设备缺陷汇总安全员工作职责及要求：1）、记录每月四次安全活动。要求，安全活动记录应字迹工整，内容要切合实际；各种通报等均能按时进行学习2）、负责审核、统计双票。要求，每月1号将双票的执行情况进行统计，审核发现的问题要及时指出；把好现场安全关。调度员的职责及要求：1）、负责当天倒闸操作、事故处理；2）、及时做好各种记录；3）、搞好交接班卫生；4）、按照要求正确进行交接班。应填写的记录：1）、运行日志；2）、交接班记录；3）、断路器跳闸按记录；4）设备检修记录；5）、配网事故停电记录；6）、客户停电通知记录；7）、停电公告；8）、保护压板投退；9）、设备缺陷登记 经济调度员的职责及要求： 1）、负责按时收集和上报日用电情况月报表；2）、每月按时进行月用电情况统计；3）、进行用电情况分析及负荷需求预测。 应填写的纪录：1）、日负荷，2）、月负荷；3）、日电量自动化专责的职责及要求：1）、做好OA系统的数据备份，2）、负责调度自动化及OA服务器运行维护，3）、负责营销系统客户端安装，在各客户端安装防病毒软件。4）、负责全局计算机的管理和维护。应做的纪录：1）、每天设备的运行情况；2）、设备异常运行记录。巡线班工作职责及要求工作内容：1、输、配电线路巡视、砍青扫障.2、输电线路接地电阻摇测及地面缺陷处理（调整拉线、补螺帽、补防盗帽、补接地极、杆塔编号、杆基拉线培土、取土修排水沟）、修巡线道等。工作要求：1、运行人员必须认真学习电业安全工作规程、架空配电线路运行规程等，掌握有关的条款，经考试合格。2、定期对所维护的线路进行一次巡视、维护工作。定期巡视时间，规定为每月1-15日。定期维护时间为每月16日-30日。3、线路巡视必须到位，且将生技部下发的每月考核字，书写在杆塔编号醒目处。4、每月缺陷应由巡线人员填写，并分门别类列出紧急、重大、一般缺陷；交班长做出消缺处理安排，并注明消缺计划及完成时间，交生技部线路专责审核。5、巡视人员在巡视线路时：1）、必须携带常用工具（砍刀、钳子、扳手、起子和量尺等）及备件（封口铁丝、各种所需规格的螺帽、防盗帽、爬钉等）。2）、必须携带记录本和笔及书写考核标志用笔，缺陷记录必须详尽、准确、明了。6、在线路巡视中，发现缺陷、异常情况和危及线路安全运行的情况，能及时处理的要当时处理。在处理过程中，必须遵守电业安全工作规程（电力线路部分）的有关规定，不能处理的要作好记录，提出处理意见。及时向班长和生技部汇报，紧急缺陷及时向主管局长汇报。地面上一般缺陷应由责任人当月处理不跨月。7、在运行中的线路下面修剪树竹，应保证修剪的树竹离导线的距离达到运规中不处理数字以上，即：35KV110KV大于或等于4米，220KV大于或等于4.5米，超过此规定的树竹应进行修剪砍伐。8、对沿线居民、农民作好护线宣传工作；选择护线员；张贴标语；签发隐患、处罚通知书；制止在线路防护区内建房、堆放、烧窑、烧荒、开挖、取土、填土、爆破、植树；清除线路走廊内障碍物；监测交叉跨越距离。9、按规定定期对责任线路接地系统逐杆进行摇测，并上报摇测记录。10、必须遵守劳动纪律，按时上下班，实行请、消假制度。生技部各专责工作要求变电专责、运行方式的工作要求：1、根据地区系统的运行方式及地区系统供电可靠性的经济性要求，负责编制市区电网的年、月、周运行方式，确保市区电网安全、优质、经济运行。2、及时掌握设备运行情况，合理安排检修方式，使管辖设备处在最佳运行状态。3、对所辖设备的运行情况认真分析，提出所辖系统运行中存在的主要问题及改进意见。4、系统运行方式有重大变动时，负责及时通知相关专业作切换装置。5、按所辖设备的权限，编制检修计划，做好检修管理工作。6、认真审核检修单位上报的检修停电申请，并按管辖权限给予答复。7、参加新、扩、改建设备和重要用户投产试运行工作，负责系统新设备启动、投运以及测试方案的拟定。8、认真编制本单位电网事故处理方案，9、编制“反措”计划，监督“反措”计划完成率达100%。10、督促汇报和处理设备缺陷尽快进行处理。11、督促搞好设备评级，努力提高设备健康水平。12、检查、督促开展反事故学习、消防演习等各种形式的培训活动，搞好岗位练兵，提高运行人员技术素质和处理事故的应变能力。13、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接，保管工作制度。线路专责的工作要求：1、及时组织班组人员学习架空配电线路运行规程等有关的归程制度，掌握有关的条款。并组织考试。2、为确保线路巡视到位，应不定期对线路巡视情况进行到位抽查，如考核发现不到位者，应进行考核。3、每月对巡线时发现的缺陷进行分类、整理，应在每月5日前报上月消缺后的缺陷，并报上月缺陷处理报表。经主管局长签字后上报市局电网部、安保部。4、做好对沿线居民、农民作好护线宣传工作；选择护线员；张贴标语；签发隐患、处罚通知书；制止在线路防护区内建房、堆放、烧窑、烧荒、开挖、取土、填土、爆破、植树；清除线路走廊内障碍物；监测交叉跨越距离。5、按规定定期对责任线路接地系统逐杆进行摇测，并上报摇测记录。6、参与编制反事故措施计划，并检查落实执行情况。7、参加设备大型检修的组织、技术、安全措施方案的制定，并督促实施。8、及时掌握输、配电设备重大、紧急缺陷，并督促和协助生产单位及时处理。9、做好年度输、配电线路的运行和技术专题总结。10、完善基础台帐，确保基础数据、运行数据的真实性、准确性、及时性11、根据月度生产计划，组织安排生产，做好协调工作，帮助解决生产过程中出现的问题。12、每年12月底前，将年度检修计划和“反措”计划的完成反馈给生技科科长。并编制出下一年的年度检修计划和“反措”计划。13、每年12月25日前，写出年度输、配电线路工作总结。14、负责检修过程中有关单位（调度、修试、客户、安装等）部门的协调工作。调度班经济调度员：1、应及时收集、分析和积累负荷、电量资料，做好负荷预计工作。2、负责负荷管理、指标的统计工作。3、根据运行方式的变更，适时按最新功率总加方案统计负荷。4、深入用户，了解重要用户的负荷性质，随时根据本系统设备的检修情况，使负荷预计更加准确，最大限度满足用户需要。5、负责编制重要的双电源用户表，重要用户保安电力表、超负荷及事故压负荷时的限电拉闸顺序表。6、搞好节假日特殊时期用电负荷预计，安排好临时用电负荷。7、及时将计划性检修、负荷变动的情况的通知下达给重要用户。8、了解系统通信、自动化的运行情况及电网故障情况，对影响商业化运营的情况做好分析、记录，并在每月修改奖惩电量时提出意见。9、及时做好每月的用电负荷总结、分屏分线供电量总结，并于每月3日前做好负荷报表上报有关部门。10、随时掌握系统的运行情况，对于系统的特殊运行方式应作好记录，并在修改奖惩电量时提出参考意见。3、严格按照上级下发的商业化运营考核细则进行考核，精心、细致无差漏。4、根据负荷预计情况，协助方式编制日供电调度计划，按时收集下网电量、汇总后上报地调。5、了解系统通信、自动化的运行情况和电网故障情况，对影响商业化运营的情况作好记录、分析，并在每月修改奖惩电量时提出参考意见。6、认真学习上级有关安全文件、指示、通报，参加班组各种形式的安全活动。信息员的工作要求：1、组织做好通信、自动化设备运行、维护，解决运行中存在的问题，提出改进意见。2、认真维护管理信息系统的软、硬件，及时处理系统和办公用计算机的软硬件故障，保证内部网络中各工作站安全、稳定运行和获得准确可靠的信息。3、填写、整理各种记录、报表、资料、图纸、台帐，并按规定归档。4、参与新、扩建工程和更改工程的自动化设备调试、验收。5、坚持每日巡视一次机房设备，坚持每日对通信话路、自动化通道试验两次，并作好记录。6、积极参加自动化设备的正常维护和事故抢修。7、电网发生事故后，自动化专业人员应认真检查自动化系统对事故的记录，并主管部门考核。8、完成领导下达的其他任务。四、绩效考核方法 ：1、各班组人员接受班组考核小组的考核，班长参与本班组的考核2、生技部专责考核：（由于生技部专责人数少，故将经济调度员、调度自动化员与生技部专责共同进行考核）变电、方式专责：由生技部正、副主任、调度班长及调度员、维操队正、副队长进行打分考核 线路专责：由生技部正、副主任、巡线班全体人员进行打分考核 经济调度员：由生技部正、副主任、调度班全体人员、线损专责进行打分考核调度自动化员：由生技部正、副主任、调度班全体人员打分考核？3、生技部正、副主任由冷局考核小组进行考核4、生技部对所辖班组的日常工作进行考核5、井眼冲、普里桥变电站为单人值班变电站，值班员按照我局安全生产有关规定进行考核，扣奖，不积分考核6、生技部工作实行派工单制。派工单见附表二五、绩效考核办法：维操队绩效考核办法 （一）、每月考核：1、基本工资：（ 2、考核工资： 3、薪点工资计算办法： 4、安全员每月另加：50元 工器具材料员每月另加：50元 资料员每月另加：30元三、累计积分：（一）、倒闸操作积分办法：1、一个变电站的有计划的倒闸操作由一值执行完成，积10分/人。同一变电站另有临时操作由这一值继续完成，每增加一个10KV、35KV线路或断路器的操作加积1分，每增加一个110KV线路、10KV、35KV倒母、35KV倒主变操作加积2分/人，每增加一个110KV倒母、倒主变加积3分/人，但每天在一个变电站的操作积分最多不超过20分/人。（临时操作以到达维操队为准）2、同一变电站另有临时操作若此时变电站操作人员已离开变电站（以到达维操队为准）则派另一值去操作，另一值积10分/人。3、队部值班人员在7：30以前，22：30以后进行的配网操作或磨子岭开关站远方操作积2分/人。4、预试及设备改造等工作量大的倒闸操作，队长安排两值操作。特殊情况操作量大（如事先不能预计、须进行的倒闸操作），进行加分。5、大型操作队长必须到场进行监督，但队长不另积分（二）其他奖励：1、变电站需要恢复有人值班的，白班20元/人，晚班30元，全天50元/人，队部不负责车辆和餐费。2、8小时以外（指7：30以前，18：30以后）的工作，检查设备和单一操作（投退单一压板和拉合单一开关）队部奖10元/次。10KV、35KV线路或断路器的操作奖15元/次，110KV线路、10KV、35KV倒母、35KV倒主变操作奖18元/人，110KV倒母、倒主变加奖21元/人，3、每月队部分两组（每月15日、29日）夜巡，一、二值一组，三、四值二组。进行夜巡人员奖励10元/次4、在井变、普变操作和巡视人员就餐者，队部补助10元/人餐。5、事故处理、八小时以外的操作按照维操队原考核办法进行补助。注：1、一个操作包括停、送电。若当天不能送电，则停送电分别算一个操作 2、队部值班人员不得外出进行倒闸操作，但应同本值操作人员一起进行积分。2、工作票：办理第一种工作票：一张一种工作票积1分/人办理第二种工作票：一张二种工作票积10分/人，若本站临时还有二种票需办理，由本值办理，不重新积分。但在本站有操作按操作积分。3、其他积分办法：1）、安全员每月进行双票审核，每审出一处错误积1分，队长每审出一处错误积1分，队长的审核需在安全员后。2）、设备更换后，及时将设备台帐抄回交给资料员的积分2/间隔。3）、安全工具试验后，及时进行登记记录的奖2分/次。四：累计扣分办法：（一）、劳动纪律1、迟到1-30分钟扣2分。2、迟到30分钟以上作旷工半天处理扣5分。3、擅自脱岗1-30分钟扣2分。4、脱岗30分钟以上作旷工半天处理扣2分。5、早退20分钟以上扣2分6、会议迟到5分钟扣2分，无故缺席扣5分。7、不服从生产安排每次扣20分(二)安全管理1、倒闸操作扣分原因：1）、操作票不合格扣2分/人。2）、不按规定受令、审令、复诵和实行交叉审查签名，扣责任人扣2分/人。3）、不按规定填写、审查操作票，扣责任人2分/人。4）、没有进行危险点分析和控制措施扣正值5分/人。5）、倒闸操作前不进行模拟操作预演，扣2分/人。6）、不使用操作票进行倒闸操作，扣10分/人。7）、用草票进行倒闸操作，扣责任人5分/人。8）、无人监护进行操作，扣责任人10分/人。9）、未经“三核对”盲目进行操作，扣责任人2分/人。10）、未经唱票、复诵盲目进行操作，扣责任人2分/人。11)、不按操作票顺序越项进行操作，扣责任5分/人。12)、不按规定使用相应的安全工器具进行操作，扣责人5分/人。13)、不按规定进行验电和装设地线、合地刀，扣责任人10分/人。14）、操作票经安全员审核不合格扣2分/份。经队长审核不合格扣安全员1分/份。经安监员审核不合格扣队长1分/份。2、工作票扣分原因：1）、不使用工作票允许检修人员在电气设备上工作，扣责任人2分/人。经队长审核不合格扣安全员2分/份。经安监员审核不合格扣队长2分/份。2）、工作票收票不认真，票面不合格，扣收票人2分/人。3）、未办理工作票许可手续允许检修开工，扣责任人2分/人。4）、工作现场安全措施不完善而办理工作许可手续，扣责任人2分/人。5）、工作未完工擅自拆除安全措施，扣责任人员5分/人。6）、进入变电站巡视、维护不戴安全帽，扣责任人5分/人。3、工器具扣分原因：1）、安全工器具使用后不放回原处正、副值5分/人。2）、安全工器具到期不试验、不登记、不贴标签，队长、工具员各扣2分/人。(三) 生产管理1、各种记录扣分：1）、各种记录漏记、错记（队部、变电站）每一处扣责任人2分/人。2）、限期整改期内未整改完成的记录每处扣责任人5分/人。3）、没有月工作计划、工作总结扣队长5分，每月3号前完成。4）、没有月综合报表扣队长5分，每月3号前完成。5）、双票考核、统计在每月1号前完，没有完成扣安全员5分/人。6）、材料员没有祥细材料计划、入库、出库单每次扣2分，帐务不相符扣5分。7）、队部值班人员每天将倒闸操作、设备巡视维护、车辆安排好，否则扣2分/次。若待令人员与值班人员私自请假离开维操队，延误操作时间双方各扣2分/次。8）、每天的工作完毕后，变电站人员应将工作情况及时向队部值班员进行汇报，队部值班员未及时做好记录，按有关规定双方均扣分。2、交接班扣分原因：1）、交班前不进行交接卫生清扫，（值班室、学习室）扣责任人2分/人。2）、交接班人员不按规定进行对口交接班的，扣责任人2分/人，未来进行交接班的人员扣2分/人。3）、交接班内容与实际不符扣责任人2分/处。3、培训工作方面扣分原因：1）、未制定年、月培训计划，扣队长5分/人。2）、全队每季度应组织开展一次反事故学习活动，未组织进行，扣队长5分/人。3）、未布置、完成每月培训题扣责任人2分/人4、设备巡视、维护方面扣分：1）、巡视检查不到位、不按路线进行巡视检查无巡视记录、无签名扣10分/人。2）、不按作业指导书巡视设备的扣责任人5分/人。3）、巡视检查中发现设备缺陷不处理或不采取防范措施，缺陷不汇报、不记录扣5分/人。4）、设备巡视时由于人员未到位缺陷未能及时发现的，扣5分/人。5、设备、场地卫生扣分：1）、设备表面有积灰扣责任人2分/人。2）、端子箱、机构箱内有积灰、有孔洞扣责任人2分/人。3）、场地卫生不干净（无烟蒂无老鼠屎、无明显的积灰、无检修后遗留的垃圾）扣责任人2分/人。4）、门窗、天花板、走廊有蜘蛛网责任人2分/人。（四)、其他工作扣分：1）、未组织、安排安全日活动，每次扣队长、安全员2分/人。2）、未组织反事故演习扣队长5分，每月一次。3）、未组织班前、后会扣队长2分。4）、安全员每月4次的安全活动内容不符合要求，受到批评的扣5分/次。5）、设备专责人未按规定及时填写、整理设备技术资料，试验报告未及时归档扣资料员2分/次，责任人2分/次。由于设备变更引起系统接线方式的改变，未及时提出修改意见扣资料员3分/次。6）、双票审核安全员未审出问题，队长扣安全员2分/问题，凡审出问题后必须进行整改，不整改的责任人加扣。调度班绩效考核办法一、工资考核办法： （一）、每月考核：二、累计积分：（一）、操作指令积分办法： 1、逐项操作指令：1）、拟写正确逐项指令票积1分2）、审理正确逐项指令票积1分3）、下达正确逐项指令预令票积1分4）、执行正确逐项指令票积1分2、综合操作指令：1）、拟写正确综合指令票积1分2）、审理正确综合指令票积1分3）、执行正确综合指令票积1分3、即时令：一份即时令积1分单人值班变电站操作指令加2分/次，零点检修加2分/次4、受理每份正确停电申请积1分（二）、办理工作票的积分办法：收票人积1分/张，许可开工积1分/张，办理终结积1分/张（三）、填写记录积分办法：1）、填写反事故记录积1分/次2）、填写事故预想积1分/次3）、填写政治学习积1分/次4）、填写民主生活积1分/次5）、填写工会小组活动积1/次（四）、其它积分办法： 1)、新设备投运等进行现场调度，积5分/次2）、安全员每月进行双票审核，每审出一处错误积1分，班长每审出一处错误积1分，班长的审核需在安全员后。三、累计扣分办法：（一）、安全管理1、操作指令扣分原因：1、逐项操作指令：1）、拟写正确逐项指令票扣1分2）、审理正确逐项指令票扣1分3）、下达正确逐项指令预令票扣1分4）、执行正确逐项指令票扣1分2、综合操作指令：1）、拟写正确综合指令票扣1分2）、审理正确综合指令票扣1分3）、执行正确综合指令票扣1分3、即时令：一份即时令扣1分4、工作票：受理不合格工作票扣1分/张，办理不合格工作票扣1分/张 5、其他： 1）、未通知用户，未打停电广告扣1分2）、当值内的记录必须当值做好，漏记、错记者扣1分/次，班长另加扣1分3）、交接班未提前10分钟，未进行室内清洁卫生，扣 1 分4）、未按值移交来往文件和资料扣 1分5）、发生重大电网事故，班长未到场，扣班长5 分6）、特别复杂的操作班长未到场 扣班长5分7）、没有按要求下达调度指令并录音每次扣1分8）、领导来访必须热情接待，不热情者扣 1 分9）、调度员当班前4小时内不准饮酒，否则扣5分10）、上班时间利用电脑玩游戏，扣5分11）、班长对安全学习不召集，每次扣5分12）、安全活动内容不具体，记录不详细，扣班长5分，安全员5分，安全活动不参加者扣5分，迟到扣1分13）、调度员下现场进入生产现场未戴好安全帽扣1分14）、未及时将事故、异常等情况上报局领导、部室扣1分15）、反事故记录缺一篇扣1分16）、事故预想缺一篇扣1分17）、政治学习缺一篇扣1分18）、班长工作日志缺扣1分19）、班长每月组织一次班组反事故演习 未组织或不参加者扣2分20）、违反国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定者扣5分。21）、无故拖延送电时间扣1分22）、没有月工作计划、工作总结扣班长5分23）、没有填写调度月报扣班长5分24）、双票经安全员审查不合格扣当事人1分，经班长审查不合格扣安全员1分。经安监员审查不合格扣班长1分25）、未及时进行录音抽查扣班长5分26）、接听电话,未告知对方“您好,我是冷调某某某”,扣1分27）、值班过程未认真监盘、使控制设备过载等，扣1分。28）、进行倒闸操作未严格执行“三核对”，唱票、复诵等扣5分。29）、不按照规定擅自进行拆令者，除对当事人进行处罚外，还对安全员、班长进行相应的处罚。巡线班绩效考核办法巡线班绩效考核：巡线班的工作人员违反工作要求的：第一次扣50元，第二次扣100元，依此类推，如一个月内连续三次违反规定的，则直接解除劳务关系 生技部专责绩效考核办法（一）每月考核：每岗薪点工资=（局下发的薪点工资总额/工资岗数总和）每分薪点工资=（9岗薪点工资*4）/当月累积计分总和每人/月的薪点工资= 单月应得的积分 * 每分薪点工资（二）专责考核方法:见附表（三）扣分方法：1、未根据地区系统的运行方式及地区系统供电可靠性的经济性要求，负责编制市区电网的年、月、周运行方式，扣10分2、市区电网方式安排不合理、为体现经济运行，扣10分。3、未及时掌握设备运行情况，检修方式安排不合理，扣10分4、未对所辖设备的运行情况认真分析，扣10分。5、系统运行方式有重大变动时，未及时通知相关专业，扣10分。6、未及时答复检修单位上报的检修停电申请，扣10分。7、新、扩、改建设备和重要用户投产试运行工作，未拟定发案扣10分。8、未编写本单位电网事故处理方案，扣10分9、未编制“反措”计划，扣10分。10、未及时组织各种形式的培训活动，扣10分。11、未组织有关人员进行规程的学习考试，扣10分12、未定期对线路巡视情况进行到位抽查，扣10分。13、未在每月5日前报上报缺陷报表，扣10分。14、未做好护线宣传工作扣10分15、未对设备存在的隐患下发处罚通知书，扣10分。16、未及时做好年度输、配电线路的运行和技术专题总结扣10分。17、未对存在的缺陷及时组织、督促消缺的，扣10分。18、未对作业项目编制、执行标准化作业的，扣10分。19、未及时收集、分析和积累负荷、电量资料，扣10分。20、未做好负荷管理、指标的统计工作，扣10分。21、不深入用户，负荷预计不准确，扣10分。22、每月未及时做好商业化运营的情况做好分析、记录，扣10分。23、未及时上报负荷报表，扣10分。24、未做好自动化设备运行、维护，扣10分。25、未及时填写、整理各种记录、报表、资料，扣10分26、每日未进行巡视机房设备，扣10分。27、自动化设备出现事故，未及时上报，联系检修，扣10分。28、完成领导下达的其他任务。29、违反安全工作的有关规定，按照局安全生产考核办法进行考核。30、以上条款未尽事项，依据局有关规定进行考核生技部对所辖班站的绩效考核办法 1、生技部对部室日常工作的考核依据，以上各岗位的有关条款，违反一条扣罚当事人20元/次；班长、专责违反一条50元/次。2、生技部对班长、专责进行考核部分从其的岗位工资内扣除。班长违反班组考核条例，应按照相关班组的有关条款进行扣分。3、单人值班变电站值班员违反规定，违反一条扣罚20元/次。4、上级扣罚的奖金按照各自的责任进行处罚。5、未尽事项，依据局有关规定进行考核。第 22 页 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