某工程项目管理月度考核表

项目管理月度综合考核表工程名称： 开工时间： 报表时间： 项目经理： 1、进度管理：1.1 本月计划完成施工产值_万元，实际完成_万元，计划完成率_%。（附本月施工产值统计表）1.2 本月施工天数：_天，外施队日平均施工人数：_人，月末外施队工人数：_人。1.3 形象进度描述：序号分部分项工程名称月进度计划目标实际进度完成情况备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.4 进度完成情况的简要原因分析：2、质量管理：2.1 应下达施工技术交底（施工方案）文件_份，缺_份。2.2 组织质量检查_次，有记载的_次，奖励_元；处罚_元。2.3 本月收到设计变更（技术核定单）_份，是否传递、实施：_。2.4 工程质量保证资料是否完整_；缺_份；其中不合格的_份；是否处理_。2.5 其它工程质量资料是否完整_，缺_份。2.6 工程实物质量：本月施工的单项工程_项。主要质量指标实测数据如下表：序号分项工程名称检测部位检验批实测合格率1234562.7 本月出现质量责任事故_起，损失_元。是否已提交质量事故处理报告_。事故经过及处理情况：3 安全生产及文明施工现场管理：3.1 应下达安全技术交底（安全施工方案）_份，缺_份。3.2 组织安全及现场检查_次（以安全及现场检查记录为准），奖励_元；罚款_元。3.3 本月共收到隐患整改通知书_次，查出安全隐患_起，已整改_起，按期整改率_%。3.4 安全管理资料是否完整_，缺_份(附建筑工程施工安全月报表)。3.5 安全检查得分_分，评定为_等级（附建筑施工安全检查评分汇总表）。3.6 本月发生工伤事故_起，是否处理_。3.7 本月发生安全事故_起，损失_元；是否已提交安全事故处理报告_。事故经过及处理情况：4 设备管理：4.1提升设备安（拆）方案是否报批，主管部门是否验收。4.2 本月是否安装其它设备，是否报工程部设备管理员试车、验收。4.3 月末工地设备共_台（套）；设备维修、保养周期计划完成率_%；设备完好率_%。4.4 机电员日志是否完整，缺_天。操作工记录是否完整，缺_天。4.5 设备检查共_次，发现问题_起，处理_起，共计罚款_元。4.6 发生设备事故_起，损失_元，是否已提交设备事故处理报告_。事故经过及处理情况：5 成本管理：5.1 本月应支付劳务工资元。其中：土方元，土建元，水电元是否按合同办理。5.2本月有无合同外零杂工发生，是否报审。5.3本月发生合同外增加工程 项，设计变更(技术核定单) 份，增(减)工程造价 元。相关方是否签证 ，是否登录增(减)工程台帐 。5.4 本月有无定额缺项的新材料、新工艺或包工不包料的工作内容 ，是否组价 ，相关方是否签证 。5.5 本月是否申报业主指定提高等级的材料计划 ，材料价格是否签证 (附说明)。5.6 本月材料供应是否按计划申报办理 ，增减工程的材料计划调节表是否按规定程序申报 ，是否审批 。5.7 模板工程用材是否按计划方案使用 ，其它周转材是否合理占用 。5.8 下月有无材料、物资退库 ，是否报工程部回复 。5.9 本月材料报耗金额 元，累计报耗金额 元。5.10 本月变卖废旧物料款_元，是否交财务部入帐_。5.11 本月处理各类罚款_元，是否交财务部入帐_。5.12 本月用水_吨。累计用水总量 吨。其中：生产用水_吨，累计用水 吨；生活用水吨，累计用水 吨，相关方是否签字。5.13 本月用电_度，累计用电总量 度。其中：生产用电_度，累计用电 度；生活用电_度，累计用电 度。相关方是否签字。5.14 各类帐证报表是否按财务制度规定建立 _，各类帐表是否做到日清月结 ，帐表是否相符_。5.15 本月产值统计表于_月_日报出、材料报耗表于_月_日报出。5.16 本月办理入库单_份，出库单_份，是否登记入帐_，未登记入帐_份。6 综合管理：6.1 是否认真分析、理解工程承包合同和劳务分包合同 ，合同执行中有无问题 ，是否解决或报告 。6.2 随工程进度进场的劳务或专业分包队伍进场时间是否向工程部或业主书面报告 ；随工程进度进场的结构件、半成品进场时间是否向物资部或业主书面报告 。6.3 随工程进度收集的质量管理技术资料、检验评定资料、经济签证资料是否齐全 ，缺 份。未履行手续的 份(附说明)。6.4 本月召开项目工作会议_次（以会议记录为准）。6.5 员工工作中的突出成绩及典型事例：6.6 员工出现工作责任事故_起，事故经过及查处情况：6.7 项目部员工月度工作绩效考核情况：姓 名考核情况工资基数实出勤工资发放金额备注（注：考核情况可分别定为优秀、良好、一般、较差四个等级，也可采用百分制打分的方式，具体形式由项目部自定）6.8本月外施队奖惩情况：6.9 其他重要情况汇报：7 本月工作小结及及下月工作计划：项目经理签名： 年 月 日下月工程进度计划表1、计划完成产值 万元；2、施工形象进度序号分部分项工程名称月进度计划目标备 注说明8 部门考评意见生产技术部：部门经理：年月日预算部：部门经理：年月日物资部：部门经理：年月日财务部：部门经理：年月日工程管理部：工程管理部（续）部门经理：年月日常务副总：年月日填表说明：本表（含附表）中的数据，由项目管理人员按各自分工职责提供，项目经理审定后，统一填定，表中空行不够的，可另纸附于表后。于每月28日前报工程管理部考评。第14条由生技部考评；第5条5.15.5款由预算部考评；5.65.8款由物资部考评；5.95.16款由财务部考评；工程部负责6、7条及总结，总经理审阅后分存工程部、财务部、项目部。