南开大学22春“物流管理”《生产运营管理》在线作业二辅导答案7

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“物流管理”生产运营管理在线作业二辅导答案一.综合考核(共30题)1.排序的目标有()A.满足交货期B.极小化等待时间C.极小化在制品库存D.极大化产量参考答案：ABC2.工作扩展主要包括()。A.工作扩大化B.工作自动化C.工作外包D.工作分解参考答案：A3.某公司月(25天)需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量()A.250B.190C.173D.150参考答案：C4.下列哪项可算作是事业部战略()A.相关多元化B.垂直一体化C.水平一体化D.成本领先参考答案：D5.三点估计法主要考虑一项活动的哪三个时间值?()A.乐观时间B.最可能时间C.悲观时间D.保险时间参考答案：ABC6.下列哪种方法可用来调节企业的服务能力()A、预约制度B、差异定价C、培养多技能员工D、科学的人员班次安排参考答案：ABCD7.可以算作5S内容的是()。A.纪律B.整理C.整顿D.清扫参考答案：BCD8.运作战略属于公司的()战略A.发展战略B.职能战略C.竞争战略D.多元化战略参考答案：B9.JIT起源于哪个国家()A、日本B、美国C、中国D、英国参考答案：A10.安全库存是为调节各个生产阶段产出不均衡而设置的库存。()A.正确B.错误参考答案：B11.订单资格要素是获得订单的充分条件。()A.正确B.错误参考答案：B12.下列哪个不是基本的作业测定()A.标准资料B.时间研究C.工作抽样D.动作研究参考答案：D13.5S起源于()A、美国B、中国C、日本D、法国参考答案：C14.企业的战略层级可分为公司战略、部门战略和职能战略。()A.正确B.错误参考答案：A15.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程A.视觉方式B.嗅觉方式C.触觉方式D.听觉方式参考答案：A16.描述一下项目管理的四大约束?参考答案：工期、成本、范围、质量17.选址的分析工具有()A.最小成本法B.因素评分法C.线性规划法D.重心法参考答案：ABCD18.设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作。()A、错误B、正确参考答案：B19.运作战略主要决策点有()A.产品设计B.质量C.选址D.过程参考答案：ABCD20.下列属于质量管理的统计控制方法的有()。A.直方图B.控制图C.排列图D.鱼骨图参考答案：ABCD21.菲利浦克劳斯比提出了零缺陷的概念。()A.正确B.错误参考答案：A22.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼?()A、5000B、3000C、1875D、1500参考答案：B23.ABC分类法是按照库存重要性来对库存物资进行控制的。()A、错误B、正确参考答案：B24.下列哪种方法可用来调节企业的服务能力?()A.预约制度B.差异定价C.培养多技能员工D.科学的人员班次安排参考答案：ABCD25.项目管理的两大认证体系包括()A.IPMAB.ISO 9000C.PMID.CFA参考答案：AC26.最低经济规模是可参与行业竞争(产业公认)/实现盈亏平衡(企业自身)的最小的生产量。()A.正确B.错误参考答案：A27.供应链的组成包括()A、供应商B、顾客C、内部供应链D、以上都是参考答案：D28.供应链管理下的采购与传统采购不同在于()A.为库存采购B.与供应商一般是买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利参考答案：C29.新产品是一个相对的概念，可以分成以下几种类型：()A.全新产品B.更新换代产品C.仿制新产品D.改良产品参考答案：ABC30.批量生产方式的缺点包括()A.缺乏柔性B.缺乏品种变换能力C.产量少D.易出次品参考答案：AB