资源与运营管理案例解析

资源与运营管理案例解析案例6 日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。 张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于：李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。1、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题，说明在面试时公司避免了（ D ）问题。A、说话随意 B、根据外表和言行贸然下定论C、镜像效应 D、做出错误假设2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（ C）。A、工作时间 B、职责要点C、其他员工工资水平 D、相关责任3、从档案上来看，李先生工作变换频繁，可见以前企业都或多或少有让他不满意的地方，该公司如果想雇佣李先生，为了使其能够安心工作，考虑的要点一般不包括（ A ）。A、对李先生有求必应 B、提供富有挑战性的工作任务C、提供更多的培训和发展机会 D、工作尽可能多样化、丰富化4、是否录用李先生确实需要好好地斟酌，因为错误地录用后，员工如果离职会给企业带来很大的成本和影响，这些影响不包括（ C ）。A、要花一定时间让新员工适应 B、在新员工适应前会影响团队的生产效率C、其他团队成员之间的默契受到影响 D、聘请接替人员要花费一定成本5、李先生虽然是公司的一位主管力荐的，但张经理仍按照正常的流程对其进行了一系列的提问和测试，而不是流于形式，这表明张经理在面试时避免了（ B ）的问题。A、镜像效应 B、太随意C、疲劳因素 D、说话太多案例7 松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。 一是寻求70分人才 松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。 二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养 优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。 三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针” 四是训练人才重在启发独立 五是不景气之时正是育人的大好时机 六是不可雇佣朋友 七是不挖墙脚1、用人的关键在于选对人，面试是选人的重要环节，（D ）不是面试时一定要避免的问题。A、太随意 B、说话太多C、镜像效应 D、向所有人问同样的问题2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（ C ）。A、工作时间 B、职责要点C、其他员工工资水平 D、相关责任3、松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（A ）。A、培训和发展机会 B、健全的社会保障C、丰厚的报酬 D、灵活的工作时间4、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括（ B ）。A、关系密切的团队 B、灵活的工作时间C、丰富多彩的工作 D、职业发展机会5、松下之所以不苛求100分的人才，而只选择70分的人才就可以，是因为满分的人才更容易产生不满意甚至离职，离职给部门和组织造成的影响不包括（D ）。A、聘请接替人员要花费一定成本 B、要花一定时间让新员工适应C、在新员工适应前会影响团队的生产效率 D、其他团队成员之间的默契受到影响案例8 章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由章哲负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？章哲不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，章哲甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，章哲暗下决心。1、在面试的过程中，章哲需要注意一些提问的技巧，（ A ）不是面试时应避免的问题。A、向所有人问同样的问题 B、太随意C、说话太多 D、镜像效应2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（ C ）。A、工作时间 B、职责要点C、其他员工工资水平 D、相关责任3、根据材料可知，当年差点造成章哲离职的原因是（ C ）。A、工作富有挑战 B、发展机会渺茫C、缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队 D、培训课程太多4、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，章哲要想留住新员工，其中最关键的要点不包括（ B ）。A、关系密切的团队 B、灵活的工作时间C、丰富多彩的工作 D、培训和发展机会5、如果当时章哲离开公司，其影响不包括（ D ）。A、聘请接替人员要花费一定成本 B、要花一定时间让新员工适应C、在新员工适应前会影响团队的生产效率 D、其他团队成员之间的默契受到影响案例9腾跃公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。该公司1999年至2001年的财务状况如下表所示。 表 1999-2001年财务状况表 （单位：万元）项目1999年2000年2001年现金100150200应收账款100020003000存货90018002800流动资产净值200039506000固定资产净值300035504000资产合计5000750010000应付账款300400500应付银行票据（10）30012802350应付费用100120150流动负债合计70018003000长期负债（10）100021003200所有者权益330036003800负债与所有者权益总额50007500100001、该公司的报表是（ C ）。A、收入表 B、损益表C、资产负债表 D、现金流量表2、从报表中可以看出，公司的所有者权益等于（ B ）。A、资产+负债 B、资产-负债C、现金及其等价物+负债 D、现金及其等价物+资产3、该报表反映了该公司（ D ）。A、一定时期资金流入和流出情况 B、在一个财政年度里盈利或亏损的状况C、资金使用情况 D、资产和所有者权益构成情况4、关于所有者权益，说法正确的是（ A ）。A、所有者权益表示企业资产减去所有债务后企业的净生产价值B、所有者权益就是企业的净利润C、所有者权益就是留存收益 D、所有者权益只能用于再投资5、应付债券应计入该报表的（ B ）名目下。A、流动负债 B、长期负债C、应付账款 D、应付费用案例10 刘先生是一家建筑公司的老总，他想通过资产负债表来分析公司的经营状况。他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表，下表是刘先生公司2008年9月30日的资产负债表：表 资产负债表（单位：万元）资产现金及现金等价物279,352应收账款46,481预付账款及应收票据28,421固定资产76,936商誉55,555商标6,086限定用途现金2,673其他资产净值4,525资产总额500,029负债及所有者权益应付账款8,614应付费用35,431应付债券30,080应交税金28,180其他应付款42,103负债总额144,408所有者权益355,6211、根据上表，可以推出公司的所有者权益等于（ B ）。A、资产+负债 B、资产-负债C、现金及其等价物+负债 D、现金及其等价物+资产2、在该公司的资产负债表中，属于该公司的无形资产的是（ C ）。A、应收账款 B、现金C、商誉 D、预付账款3、根据上表，属于刘先生公司的长期负债的是（ A ）。A、应付债券 B、应交税金C、应付账款 D、应付费用4、如果刘先生想知道公司在一个财政年度里的盈利或亏损状况，应该制作（A ）。A、损益表 B、现金流量表C、财务报表 D、收支报表5、不属于该公司的流动资产的是（ D ）。A、现金 B、应收账款C、应收票据 D、商标