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*医院药剂科主任个人述职报告尊敬的各位领导、同仁们:下面就2015年药剂科的各项工作情况向各位领导、同事作以下汇报,希望大家能够对药剂科的工作提出宝贵的意见和建议。一、管理方面1、定期召开药事会,规范药事管理。全年共召开药事会4次,编制药事简报4期。 2、在药品的采购中严格执行上级领导的规定和要求,使用国家和地方基本药物,严格执行“零差率”政策。积极响应卫生局号召,结合本院要求,所有采购品种只要有地产品种的,一律列入备选采购目录,所有品种经药事委员会讨论通过后采购。3、本年度共进行处方点评12次,出处方点评通报12期。通过近两年的处方点评反馈,及时发现、纠正医生不合理用药现象,临床合理用药水平有很大的提高,特别是在抗菌药物临床应用控制上,临床抗菌药物使用率指标已基本控制在国家要求标准,和前两年相比,有非常明显的进步。通过定期的处方点评,进一步规范了我中心处方和病历,强化医疗安全。4、定期对药库和药房进行盘点,协助财务做好药品经济核算工作。 5、重视药品效期管理,建立了临近效期实时动态监测,做到及时了解药品相关信息,临近效期和部分滞销药品清单发放到各个科室,并通知相关科室负责人,督促相关科室使用,减少药品的报损。6、在药品不良反应监测上,我中心收集并上报有1列不良反应病例报告。7、在科室人员的思想教育上,做到对科员多谈心、多进行思想交流,树立正确的价值观人生观。工作中遇到问题,主动查找,排查医疗矛盾隐患。8、积极组织召开全科人员会议,将院领导的会议精神及时传达到位,并认真贯彻执行。 9、搞好与其他科室联系,相互协作,服务好临床科室。10、在学习教育上,全科人员充分认识到药师的知识、能力结构不尽合理,广泛地接受和掌握最新知识,更需要不断提高自身素质,才能更好地发挥药学专业的优势。今年我科有三人通过了全国执业药师考试。二、业务方面1、随着医院在制度上管理的不断完善,患者持续增长, 2014年药品销售615,4993.4元,较2013增长2 .48%;2015年药品销售656,2790.8元,较去年增长6.64%,其中西成药增长10.14%,中药饮片下降5.67%。年份药品销售西、成药增长金额中药饮片2013年493,1574.4384,7637.2108,3937.22014年615,4993.4122,3419478,7502.4939865.2136,7491.028,3553.82015年656,2790.840,7797.4527,2853.8485351.4128,9937.5775542、处方调剂增长量: 2014年全年共调配处方调配4,7160份,较2013年增长4 .58%; 2015年全年处方调配45659份,其中西成药处方较往年下降247份,中药饮片处方较往年下降1254份,较2014年相比,下跌1501份,较去年跌幅达3.18%。年份总处方数西、成药中药饮片2013年4509530117149802014年471602065307726551638814082015年456591501305252471513412543、在中药煎药方面,我科2014较往年增长129.2%,2015较往年增长26.39%。年份煎药付数2013年5242014年1201677付2015年1518付317付回顾2015,药剂科工作中的不足:1、在2016年经济形式不容乐观的前提下,我清醒地认识到2016年危机步步逼近,必须提高全科人员的认识,增强忧患意识,让大家认识到只有提高自身的学习建设,提高业务水平和服务质量,发扬以主人翁精神为患者服务的态度,才能确保2016年工作顺利进行。2、药品供应中有供应脱节甚至无货现象发生。个别医药公司的药品品种虽然进入招标目录,但我方采购时依然无响应,采购员通过和各医药公司业务员的沟通,积极反馈供货信息,将药品信息及时与临床科室的沟通,避免因药品欠缺产生对工作不利的因素,保证临床用药及时、安全、合理、有效。3、处方点评小组在纠正不合理用药的工作中有待继续深化。具体表现在处方点评细节上不够深入和细化。 4、从2015年年度不良反映报表上看,我中心完成2015年不良反映报告不够理想。在开展药物不良反应监测药物不良反应监测和报告工作中,是医疗工作者的一项常规工作,一旦发现药物不良反应,临床医生应按规定及时收集并向药剂科填报药物不良反应报表,并及时上报药物不良反应监测中心。这项工作对提高药物治疗水平,防止药害事件,减少病人痛苦,缩短住院时日、节省医疗卫生资源和经费均有重要意义。针对不足,展望来年,在新的一年里将继续加强管理,完善制度,使药剂科的工作健康有序的发展。 今后我科的工作思路及医院展望:1、是继续加强本科室人员业务素质培养。积极并鼓励全科人员对药学专业的学习,我深感作为药学人员肩上的重担,只有全面提升从药人员业务素质,才能提高药学服务,才能在推动临床合理化用药发挥好药学人员的作用。2、积极配合临床医师,开展好用药咨询的窗口服务工作,提高患者用药的依从性,促进患者安全、合理用药,做好沟通药师和临床医生之间的桥梁工作。3、组织相关人员参观学习考察周边区县中医院模式,依托本中心中医内科和中医骨科的强大优势,并借助急救中心为我中心的指导医院强大靠山,增加对特色科室的宣传力度,对医院进行纵深的发展,以本中心的特色来吸引本地区更多的患者来中心就医,带动整个中心良性运转。4、借助公共卫生科对慢病病人的管理,我科和其他相应科室的合作,扩充病源。5、在新的一年里,希望在院领导的重视下,医院增加对电子处方使用力度和鼓励措施,减少病人就医流通环节。在以后的工作中,我将严格地要求自己在工作中严于律己,在岗位上忠于职守。我深知自己还存在一些缺点和不足,政治思想有待加强,业务知识不够全面。在以后的工作中,我要努力学习,加强各方面的学习,积累工作中的经验,不断调整自己的思维方式和工作方法,在新一年的工作中努力改进,逐步改善,提高完善服务质量,全心全意为临床服务,困难面前迎难而上,为我院的社会效益、经济效益更好的发展保驾护航。希望各位领导能给予更多的指导和关怀,也希望各科室一如既往地给予更多的理解和支持。在此,再次向大家致以最衷心的感谢! *药剂科 * 2016年1月22日
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