中建一局公司重要管理文件试题库

公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格2. 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理4. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。A. 20 B.35 C. 40 D. 505. 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。A.现金 B.支票 C.货币 D.贷款6. 公司下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A.目标责任书 B.项目策划书 C.项目实施计划书 D.成本策划书 7. 项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为核心的项目实施计划书并适时更新。A.2 B.3 C.4 D.6E.商务策划 F. 成本策划 G. 施工策划 H.资金策划8. 单项工程完工 B 个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。A.2 B. 3 C.4 D.69. 公司对项目实行 A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。A.资金有偿使用 B. 资金无偿使用C.应收及预付款项管理办法 D.预算管理办法10. 公司建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，对结果进行有效的分析。A.项目部 B. 公司总部C.业主 D.监理11. 公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进行整体运营分析。A.检查、考核、评价 B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏 D.检查、考核、纠偏12. 从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 C A. 公司总部 B. 大项目部 C.项目部 D.公司合约部13. 公司规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。A.3% B.4% C. 5% D. 6%14. 项目团队由 A 主导形成A.项目经理 B.公司领导 C.大项目部经理 D.执行经理15. 以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 C 。A.企业信誉好。 B.劳务分包资质符合工程要求。C.管理人员多。 D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。16. 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目 A。A.劳务分包企业入场承诺书 B.劳务分包企业入场计划书C.劳务分包企业入场申请书 D.劳务分包企业退场承诺书17. 在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、 A 的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。A.岗位技能证书 B.安全员证书 C.施工员证书 D.特殊工种岗位证书18. 警示劳务队伍名录的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A.1 B.2 C.3 D.419. 所有项目使用劳务分包必须 D 出自劳务合格名录A.85% B.90% C.95% D.100%20. 班组管理实行“ C ”进行考核评级管理。A.1135 B.1234 C.4622 D.432221. 对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续 A 年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A.2 B.3 C.4 D.522. 混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和 B 质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A.保温材料 B.防水材料 C.水泥砂浆 D.砌块23. 分包单位承接的项目应符合相应的 C 要求。A.质量 B.技术 C.资质 D.安全24. 法律法规标准规范图集要齐全、要有 C 。A.相应的电子版 B.相应的纸质版 C.有效目录清单 D.目录25. 材料、设备严格执行 D ，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A.进场审查制度 B.现场堆放制度 C.现场标识制度 D.进场验收制度26. 对各类专业分包必须按照 C 的要求统一质量管理。A.招标文件 B.项目管理手册 C.合同 D.程序文件27. 对于 A 要组织专家论证。A.危险性较大安全专项施工方案 B.一般施工方案 C安全管理方案 D.专业分包方案28. 以下工程不需要组织专家论证的是 D 。A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程 B.搭设高度9m的模板工程C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程 D.架体高度18m的悬挑脚手架工程29. 以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是 D 。A. 预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B. 洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C. 洞口混凝土浇筑时，振捣密实。D. 洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成。30. 在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是 A 。A.结构自防水 B.控制水灰比 C.控制塌落度 D.提高混凝土强度31. 项目安全组织保障体系，应按照中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法（建一安字2011256号），工程项目实行 B。A.项目经理制度 B.安全总监制度 C.安全追究制度 D.安全到位制度32. 项目部应加强安全生产领导， A 作为工程项目安全生产的第一责任人。A.安全总监 B.项目经理 C.执行经理 D.现场经理33. 分包单位进场前，应签订 A ，其中要明确各方安全责任。A.安全生产管理协议书 B.安全生产管理申请书C.安全生产管理保证书 D.安全生产管理策划书34. 施工现场临建房屋应首选 C 。A.低成本 B.环保 C.非燃材料 D.耐用材料35. 项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。以下不属于“三定”的是 C 。A.定人 B.定时间 C.定表伍 D.定措施36. 项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的 A 安全管理人员。A.专职 B.兼职 C.专业 D.业余37. 项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工 B并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A.安全培训卡 B.三级安全教育卡 C.安全保卫卡 D.安全上岗证38. 项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 D 。A.60% B.70% C.75% D.80%39. 塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行 A 备案A.使用登记 B.购置登记 C.租赁登记 D.维修登记40. 施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动 B ，妥善进行现场应急处置。A.安全文明施工方案 B.应急救援预案 C.安全隐患整改方案 D.安全监理方案41. 以下不属于安全专项活动的是 D 。A. 安全活动月 B.百日安全无事故 C.安康杯竞赛 D.预防违法犯罪宣传活动42. 卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有 B 标志。A.限位 B.限载 C.限控 D.限高43. 坑壁支护方式应与方案一致，基坑周边堆物应符合规定和方案要求，应对基坑支护进行 B 。A.肉眼观察 B.沉降变形监测 C.测量试验 D.定期修缮44. 施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理 D 。A.安全许可证 B.开工许可证 C.施工许可证 D.动火许可证45. 项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 A 必须在股份公司集采平台上采购；A.钢筋、砼 B.钢筋、水泥 C.砂、石 D.水泥、砂46. 以下不属于建筑意义上的“四口”的是 D 。A.预留洞口 B.电梯井口 C.楼梯口 D.下水道口47. 在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于 A 。 A.跟踪检查 B.专项检查 C.监督检查 D.日常检查48. 在项目中标后B 周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A.2 B.3 C.4 D.549. 按照公司大项目部制实施暂行规定，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C 亿元以上，年净利润 F 万元以上，同时有两个 B 亿元以上的在施项目。A、1 B、2 C、3 D、4E、1000 F、1200 G、1500 H、200050. 按照公司大项目部制实施暂行规定专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C 万元以上，年净利润 B 万元以上，同时有两个 A 万元以上的在施项目。A、800 B、1000 C、2000 D、3000E、50 F、100 G、150 H、20051. 满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由 D 正式发文命名大项目部。A、办公室 B、项目管理部 C、人力资源部 D、公司52. 按照公司大项目部制实施暂行规定， D 必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理 B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人 D、ABC全部53. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目部组建 A 个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1 B、2 C、3 D、454. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目部必须同时具备以下 D 条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算；B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺；C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金。D、ABC全部55. 按照公司大项目部制实施暂行规定，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按 B 的比例计入考核。A、60%，40% B、70%，30% D、80%，20% D、90%，10%56. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和公司管理奖占比分别为 C 。A、60%：40% B、70%：30% D、80%：20% D、90%：10%57. 按照公司大项目部制实施暂行规定，项目超收益在3个百分点之外部分，项目责任奖和公司管理奖占比分别为 B 。A、60%：40% B、70%：30% D、80%：0% D、90%：10%二、是非判断题：1. 严禁发生一般及以上质量事故。2. 项目的质量目标可以低于合同要求。3. 项目编制质量策划，视情况可以不履行审批手续。4. 对工程质量投诉妥善处理，避免造成恶劣影响。5. 质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析总结，并提出整改方案，落实整改。6. 施工现场配电系统必须实行TN-S系统和“三级配电、逐级保护”。7. 有能力的项目经理可以同时负责多个项目。8. 项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。9. 办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视情况也可以使用可燃材料。10. 项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。三、填空题：1. 钢筋制作加工严禁使用具有 拉伸 功能的设备，且相关检、试验记录及时、真实有效。2. 项目施工前必须编制 施工组织设计 和 施工方案 。3. 工程质量不得违反国家工程建设标准 强制性 条文。4. 质量过程的“三检制”是指 自检 、 互检 、 专检 。5. 各级人员按规定参加工序、分项、子分部、 分部 、 单位工程 验收，及时做好工程质量验收记录。6. 屋面防渗漏在结构施工的时候就应该严格控制屋面混凝土浇筑的质量，应用 机械 振捣，以保证混凝土 密实 ，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆、无气泡、不下沉为止，浇筑到表层必须用木抹找平，使表面密实平整。7. 项目质量底线管理考核主要分为三个分项，分别是 三大建设标准化验收关于项目部质量管理情况 、 质量管理十六项强制性条文执行情况 和 项目防渗漏情况 。8. 项目团队应具备独立完成 项目履约 、 盈利 、 创优责任 和 客户维护 的能力。9. 劳务工资管理实行劳务费“ 月结月清 ”制度。10. 项目部应严格审查分包单位的安全资格和安全生产条件，对无 安全生产许可证书 、无“三类人员”安全生产资格证书及分包企业 资质等级 与所承包工程范围不符合的分包单位予以完全否决。11. 公司大项目部建设坚持的底线管理原则： 成熟一个发展一个 ， 损一个淘汰一个 。商务管理体系一、单项选择题：1. 股份公司及局集团对公司所要求“应收款项占当年营业收入比重不得高于” C 。A、20% B、30% C、29% D、39%2. 公司在结算清欠奖罚办法中提出在施项目过程结算率的底线标准为 B 。A、85% B、95% C、105% D、110%3. 原则上项目在开工后 C 内应完成项目施工预算的编制。A、30天 B、45天 C、60天 D、90天4. 债务锁定(项目整体成本) 应在项目竣工后 A 内完成？ A、7天 B、15天 C、30天 D、45天5. 项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后 B天内需完成履约阶段商务策划？A、7天 B、15天 C、30天 D、45天6. 已完工尚未结算款= D A、产值-已回收工程款 B、预算收入-已回收工程款 C、业主批量-已回收工程款 D、累计确认的总收入-业主批量7. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 C 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）？A、20天 B、30天 C、35天 D、50天 E、60天 8. A 组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。A、项目经理 B、商务经理 C、资金财务部 D、合约部9. 公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于 C 。A、3% B、5% C、8% D、10%10. 根据集团公司“6810”商务结算底线要求，公司决定对2014年1月1日以后中标的项目，调整项目的预收益率底线值由公司承接的施工总承包工程，项目预收益率不低于 %。 D A、4 B、（4+X） C、（4.5+X） D、（5+X）11. 以下不属于商务红线条款的是： C 。A、是否以现金形式支付履约保证金 B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月 C、工程进度款支付额度是否低于每月75% D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权12. 以下不属于商务橙线条款的是： A 。A、垫资是否存在 B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%C、工期延误的处罚是否高于日万分之四 D、承包人须无条件退场条款是否存在13. 分包工程验收后格后90天完成相应的分包结算，整体分包结算在业主结算完成前 C 个月完成。A、 1个月 B、2个月 C、3个月 D、4个月14. 某项目合同付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有 A 为有收款权的拖欠款。 A、10% B、15% C、20% D、30%15. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策， C 对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师 B、营销总监 C、项目经理 D、商务经理16. 集团对我司竣工 1.5年以内项目结算完成率的底线要求为 C 。A、55% B、75% C、85% D、100%17. 集团提出6810指标是指 C ，按照2013年6%、2014年8%、2015年10%的底线进行推进。A、 项目投标收益率 B、项目预收益率 C、项目结算收益率 、核定收益率18. 项目物资部负责在项目进场后 B 天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。 A、15天 B、30天 C、45天 D、60天19. 项目物资部负责督促项目 C 提交经审批、需加工周期的定加工计划。 A、商务部 B、工程部 C、技术部 D、质量部20. 材料采购计划需经 A 编制， C 审核， D 审批。 A、责任工程师 B、物资主管 C、商务经理 D、项目经理21. 公司出台大项目部制暂行规定，规定除 C 由公司集中招标采购，其余材料均授权项目采购，公司总部执行监督和管理。 A、混凝土 B、 钢管、扣件 C、钢材 D、砌体材料22. 公司授权项目执行材料分供招标，要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料，招标的分供商原则上不少于 C 家。 A、 1 B、2 C、 3 D、523. 公司建立材料价格数据库，把控分供合同价格离散度，要求同地域、同品牌、 同规格、同质量、采购时间相近的材料，离散度小于 B 。A、5% B、 8% C、 10% D、12%24. 公司规定除 A 外，必须通过中建股份集中采购交易平台完成。 A、零星材料 B、 模板 C、 防水材料 D、保温材料25. 每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于 C 。 A、20% B、30% C、 50% D、80%26. 合格供应商评价的管理流程 D 。 A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录 B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察 C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录27. 物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写 C 。 A、供方资质评审表 B、供方意见评价表 C、供方考察评价表 D、供方资质评价表 28. 所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于 B 。 A、20% B、30% C、 50% D、80%29. 项目物资部每月 C 之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、23日 B、25日 C、 26日 D、30日30. 项目物资部 A 之前，向公司物资部上交季度物资收发存盘点表和物资汇总表。 A、3、6、9、12月26日 B、4、7、10、次年1月1日C、3、6、9、12月28日 D、4、7、10、次年1月7日 31. 物资消耗管理中，钢筋损耗率 B 。 A、0.5% B、1.5% C、 2.0% D、2.5%32. 物资消耗管理中，租赁料具损耗率钢管 、扣件 、U型卡和三型卡 ,螺栓螺母 。 C A、1%，2%，5%，5% B、3%，3%，5%, 6% C、3%，5%，5%, 6% D、2%，5%，3%，6%33. 废旧物资处理前，应向公司 C 部门，提交废旧物资处置申请表，审批通过后方可按程序处理。 A、项目管理部 B、合约部 C、物资供应部 D、资金财务部34. 大项目部制暂行规定规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于 A 。 A、30% B、50% C、 70% D、80%35. 对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是 C 。A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件；C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议。36. 项目法律文书管理中下列描述正确的是 C 。A、所有文书记录在同一个台账中，没有分门别类整理建档；B、文书管理未设置台账记录；C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中；D、项目文书管理只是商务人员的工作。37. 关于项目法务工作的理解下列说法有误的是 B A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件；B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作；C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核；D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系。38. 下列三大建设标准化验收考核要求的工作不属于项目部法律管理的是 B A、起草、制定合同履行策划文件；B、项目策划管理；C、报送履约风险情况报告；D、协助处理法律纠纷。39. 建设工程承包人行使优先权的期限为 A ，自 之日起计算。A、六个月；建设工程竣工之日或建设工程施工合同约定的竣工B、九个月；建设工程的承包方通知之日或建设工程承包合同约定的竣工C、九个月；建设工程发包方通知之日或建设工程承包合同约定的交付使用D、十二个月；建设工程通过三方验收之日或建设工程施工合同约定的验收40. 下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是 B A、项目法务经理由项目商务经理兼任；B、项目总法律顾问由项目经理兼任；C、项目法律顾问为项目外聘的律师；D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任。41. 法务核查具体工作内容不包括下列哪一项内容 C A、分包、分供合同招标阶段核查B、分包、分供合同结算阶段核查C、分包、分供合同纠纷解决D、分包、分供合同变更签证结算42. 下列关于授权申请的说法有误的是 D A、提交被授权人（即代理人）的身份证复印件或扫描件给法务核查部并在拿到授权委托书后扫描一份给法务核查部；B、应明确授权代理人办理事项的内容及权限C、所有的授权委托办理都应书面向公司对应业务部门提出申请；D、事发突然，项目部越权对代理人进行授权。43. 下列关于防止项目表见代理的做法错误的是 C A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记；B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作；C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订；D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问。44. 根据合同法，下列建设工程施工合同认定有效的是 D A、承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；B、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；C、建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。D、建设工程施工合同约定由总承包方垫资进行施工。45. 对各类催款函件的处理程序，下列表述有误的是 C A、核实催款函来函单位与我司合同关系及合同履约情况；B、核实催款函来函单位与我司账务往来情况；C、未与来函单位沟通，直接与来函单位的代理律师联系；D、尽快与催款单位协商解决纠纷，避免形成诉讼。46. 分包分供法务核查管理办法适用于公司所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是 C A、主要相关管理人员中途离任的项目；B、对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪；C、主要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪；D、亏损项目和工程收益率未达到目标的项目。47. 项目法务工作资料报送到法务核查部的时间为 C A、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日D、每年6月25日与12月25日48. 合同双方就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以 C 作为结算工程价款的根据。 A、未备案的中标合同 B、备案的执行合同 C、备案的中标合同D、未备案的执行合同49. 下列哪一文函可以不列入项目法律文书管理内容 A A、项目部与公司往来文函；B、项目部与业主往来文函；C、项目部与监理单位往来文函；D、项目部与设计单位往来文函。50. 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人 C A、不得再行订立背离投标书和中标通知书内容的其他协议。B、不得再行订立背离合同全部内容的其他协议。C、不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。D、不得再行订立背离招标书和投标书内容的其他协议。二、是非判断题：1. 在分包招标时主体结构、二次结构及粗装修、机电安装分包采用劳务分包模式(含辅材及小型机具)，不允许采取包工包料模式。2. 项目部必须实施完全成本核算，并按月度以支票形式上缴预收益（，货币）3. 项目部不长于每季度应定期做成本分析，按基础、主体、竣工应做阶段性成本分析并报公司审核。4. 索赔及现场签证需及时下达分包工程指令单，7日内上报分包工程签证单，14日内完成签证单的审核工作。（，3日内上报分包工程签证单，7日内完成签证单的审核工作）5. 物资进场验收，项目材料员需进行数量验收、质量证明验收、外观验收，验收合格后，只需材料员在“送货小票”上签字确认即可。（，还需项目指定人员一同在“送货小票”上签字。）6. 现场物资实际采购，是根据物资采购计划，扣除现场已有相同物资、调剂物资、代用物资后所实施的采购。7. 目物资流失、丢失最高不超过物资总价的0.5%。8. 对分包分供的核查管理应坚持真实有效、程序合法、内容规范原则。（X，核查原则真实有效、内容合法、程序规范。）9. 法务核查部核查工作全部以公司合约部/物资部所提供的项目相关资料为开展依据。（ X ，法务核查部将根据合约部/物资供应部移交的项目资料开展核查工作，在核查过程中如需要其他辅助资料，则由项目进一步补充，并将补充资料随“分包（分供）法务核查资料明细表”一同报送法务核查部。）10. 在核查工作正式开始后，法务核查部不再接受项目主动报送的任何资料，法务核查部要求提供的资料除外。三、简单填空题：1. 过程结算率=累计业主确认量/累计完成产值100%2. 应收款项的组成为应收账款+已完工未结算+其他应收款3. 工程款回收率=已回收工程款/业主批量4. 成本分析中对于主要工程量是否进行四量对比(即收入量、预算量、材料现场耗量及分包单位结算量)。5. 项目应保留分供招标的原始资料，包括招标文件发放记录、开标记录，（议标记录 ），投标单位经签字盖章的报价单、询价单，经项目领导确认签字的定标记录或痕迹文件。6. 对于工程中无法继续使用，仍有使用价值的实体性材料，项目经理部之间相互调配并开出（调拨单），冲减项目成本。（调拨单）7. 所有进场物资必须要100%计量验收，贮存实行 （先进先出） 原则。8. 分包、分供法务核查管理办法第四条 核查程序项目接到书面通知后 原项目负责人 及 商务经理 必须全面配合法务核查部的核查工作，并确保每周至少在公司工作一天。9. 分包、分供法务核查管理办法第五条 工程量的核查应坚持“ 以收定支 ”的原则，并进行“ 三量对比 ”，即：分包合同对比分包结算量、业主结算量、施工图预算量，分供合同对比分供结算量、业主结算量、施工图预算量。10. 办理公司法人授权委托书的流程为：各申请单位填写授权申请表，报需授权事项的 业务主管部门 ，由该业务主管部门从业务上把关，签署意见后交 法务核查部 进行法律上的把关和审核，再由法务核查部报总法律顾问审批和公司董事长（或总经理）审批，审批完成后到办公室盖章资金财务体系一、单项选择题：1. 项目部必须实施完全成本核算，并按月以货币形式上缴预收益；公司与项目实行资金 使用规定，并有明确约定条款，确保过程上缴利润 B 。A、无偿；不回流 B、有偿；不回流 C、无偿；可回流 D、有偿；可回流2. 为了加强企业 D ，以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。A、信息化管理 B、完全成本管理 C、降本增效管理 D、全面预算管理3. 公司预算委员会办公室设在 A 。A、资金财务部 B、党群工作部 C、法务核查部 D、项目管理部4. 预算编制期是以 D 为单位。A、月度 B、季度 C、半年度 D、年度5. 对于已经确定的预算，在预算执行过程中，要坚决贯彻“超支自负”的规定，以确保预算总目标的实现。体现预算编制的 C 要求。A、全员性 B、组织性 C、权威性 D、时间性6. 预算的控制环节中， A 是实现年度预算的中心。A、确保收入 B、控制成本与费用开支C、保证投资收益 D、严格控制现金流预算7. 预算的控制环节中， B 是实现年度预算的基础。A、确保收入 B、控制成本与费用开支C、保证投资收益 D、严格控制现金流预算8. 预算的控制环节中， D 是实现年度预算的核心。A、确保收入 B、控制成本与费用开支C、保证投资收益 D、严格控制现金流预算9. 当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报 C 审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门 B、资金财务部 C、公司预算委员会 D、集团公司10. 预计损益表在编制的业务预算的基础上，按 B 的原则进行编制。A、收付实现制 B、权责发生制 C、先进先出制 D、计划成本制11. 项目预算的编制首先由 A 落实上年结转的工作量，并根据公司核定的产值目标确定本年产值的缺口，并将此反馈至公司预算委员会。A、项目管理部 B、合约部 C、资金财务部 D、各项目12. 下列不属于专门决策预算的是 C 。A、固定资产投资预算 B、利润上缴预算 C、成本及毛利率预算 D、对外投资预算13. 下列不属于业务预算的是 B 。A、合同额预算 B、基本建设投资预算 C、产值预算 D、费用预算14. 预算编制时，资金财务部根据 D 核定的管理费用总额目标，测算公司管理费用开支总额。A、公司董事会 B、总经理 C、预算委员会 D、集团公司15. 公司项目预算收益率根据 C 由合约部制定，公司预算委员会审批通过。A、当年市场情况B、近一年历史情况及当年市场情况C、近三年历史情况及当年市场情况D、近五年历史情况及当年市场情况16. 全面预算管理程序（试行稿）由 A 负责解释。A、资金财务部 B、合约部 C、预算委员会 D、办公室17. 根据项目财务人员日常工作要求，公司会 B 组织一次“资金财务部项目财务人员交叉大检查”工作。A、每月 B、每季度 C、每半年 D、每年18. 财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，做到在处理各项经济业务时知法依法、做好财务监督，同时还要结合实际工作进行必要的法规宣传。体现了财务人员 A 的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密19. 财务人员应当按照会计法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，会计确认必须以真实的经济业务为依据，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。体现了财务人员 B 的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密20. 财务人员要熟悉企业生产经营和业务管理，不断加强自身学习，丰富理论知识，提高业务能力，工作中积极创新，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，为各部门提供方便、快捷的服务。体现了财务人员 C 的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密21. 财务人员应当保守企业商业秘密，除得到特殊审批或由于法律规定的需要外，不能用于私人目的或向第三者泄漏本单位的财务和经济信息。体现了财务人员 D 的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法 B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新 D、恪守信用，保守秘密22. 大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等相关费用，在 B 中挂账。A、资金财务部 B、大项目部在施的单体项目C、市场部 D、大项目部已结算的单体项目23. 新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将 A 。A、转入此项目成本 B、继续在原项目挂账C、转入公司管理费用 D、忽略不计24. 如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入 D 进行核算。A、公司总部 B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用 D、大项目部内部挂账的单体项目25. 按照财务制度规定，费用挂账不得超过年度决算时间点，即 C 。A、次年的12月31日 B、次年的1月1日C、当年的12月31日 D、当年的1月1日26. 承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中 A ，待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。A、核销 B、转出 C、扣除 D、继续挂账27. 大项目部财务的管理职责不包括 B A 对所属项目进行会计核算和成本管理B 编制和调整项目全过程的现金流量预算，编制资金计划C 负责项目各类款项的支付及服用的支付与核销D 参与各类招标工作、各类经济合同的评审工作28. 大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成，大项目所属项目的编码必须使用 A 的项目编码。A 财务NC系统 B 财务报表管理系统 C 经营管理系统 D 管控系统29. 为进行资金收支预算控制，大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括 D A 资金集中管理 B 上存原则 C大项目部资金使用暂行管理办法 D 完全成本原则30. 为加强财务管理，大项目部财务经理原则上需每 年轮岗一次，特殊情况由大项目部向资金财务部提出申请，延续至 年。 A、二 B、三 C、五 D、六31. 大项目部所辖各项目需按 D 编制项目总体现金流量预算和月度资金收支预算，按 进行预算控制。A 大项目部 单个项目 B 单个项目 大项目部C 大项目部 大项目部 D 单个项目 单个项目32. 开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出 C A 分包、分供款项支付 B 管理人员薪酬支出C 大项目经理个人支出 D 上交税金33. 为确保大项目部所辖各个项目损益的真实性和准确性，所辖项目的收入、成本、损益、债权、债务、资金等必须 A A 完全独立核算 B 独立核算 C 不完全独立核算 D 汇总核算34. 大项目部财务人员的薪酬计入 ，其他费用如：办公、差旅等费用分摊计入 B 成本。 A 公司资金财务部 B、大项目部下的各项目 、人事关系所在的项目 D、大项目部35. 下列关于大项目部内部的单体项目开立银行账户的要求不正确的是 C A 开立账户需上报公司批准 B 不得另设大项目部银行账户C 一个项目可以开立多个账户 D 开户资料需交资金财务部保存36. 下列关于大项目部银行账户的合理使用不正确的是 D A 对不需要的账户及时清理 B 妥善保管银行印鉴C 账户清理后及时交回公司总部 D 可以使用网银以外的支付方式37. B 作为公司预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定期分析向管理层予以反馈。A.合约部 B.资金财务部 C.项目管理部 D.办公室38. 预算范围内的总部及项目部费用报销执行 C 审核制度。A. 一级 B.两级 C.三级 D.四级39. C 的大额专项费用需提供大额支出可行性论证，论证应包含但不局限于投入产出效益，设备使用寿命、后续投入等，论证应简明扼要、数据准确、观点清晰、论据有力。A.3万元（含3万元）以上 B.4万元（含4万元）以上C.5万元（含5万元）以上 D.6万元（含6万元）以上40. 备用金按照“一事一借，事毕归还”的原则管理，外界备用金，借款经办人需标注还款日期，事毕后 B 个工作日至资金财务部销账。A. 1-3 B.1-5 C.1-10 D.1-15 41. 公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过 元/人，重要客户原则上不超过 元/人。A、100, B、200 C、300 D、500 E、60042. 集团经营业绩考核的考核周期为 D A. 一个月 B.一个季度 C.半年 D.一年43. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，合同额目标值为 B A.100亿元 B.130亿元 C.150亿元 D.180亿元44. 2013年度局集团对一公司的考核指标中，营业收入目标值经调整后为 D A.45亿元 B.38亿元 C.28亿元 D.25亿元45. 资产负债率指 C A. 资产总额/负债总额 B.净资产总额/负债总额C.负债总额/资产总额 C.负债总额/净资产总额46. 应收账款周转率指 A A. 营业收入/平均应收账款余额 B.平均应收账款余额/营业收入C.营业成本/平均应收账款余额 D.平均应收账款余额/营业成本47. 开工三个月以内，自施合同额05个亿，公司垫入资金为自施合同额的 A A 2% B 1.2% C 1.5% D 2.1%48. 开工三个月以内，自施合同额10亿以上，公司垫入资金为自施合同额的 D A 2% B 1.6% C 1.5% D 1.2%49. 公司对项目实际垫资的计算是对应NC里的 B 科目。 A、内部往来 B、内部往来/现金存款 C、内部往来/现金存款/公司内部存款 D、内部往来/上交预收益 50. 项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在3个月以内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮 C 。A 15% B 50% C 30% D 20% 51. 结构封顶三个月以上的项目自施合同额23623万元，付款比例80%，垫资上限为多少？ D A、回收工程款5%