保险公司工作总结与工作计划

-保险公司工作总结与工作方案20年是*财险*中支成立的一年，是初步开展的一年，也是面临压力攻艰克难的一年，在省公司总经理室的正确领导下，在省公司各部门的大力支持下，*中支以科学开展观为统领，严密围绕统筹开展、能力、管理这一根本性要求，强化内部管理，切实防范经营风险，把各项工作引导到又好又快开展这个核心目标上来，较好地完成了各项工作任务，取得了公司的良好开局。一、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案。为确保筹建工作的顺利进展，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作方案和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。并在此根底上制定了筹建方案和未来中心支公司开展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了社会各方的关心和支持，由于各项方案、措施安排得当，公司于7月15日顺利一次性通过保监局的验收并于7月28日批准开业。二、紧紧抓住第一要务，结实树立开展意识。公司从筹建伊始就将开展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入*市保险市场的新公司，如何在剧烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的开展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司开展思路作为我们切入市场的指导思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，大家群策群力，出点子想方法，细分、研究市场，一旦找准突破口后便制定详细周密攻关方案，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在开展直销业务和个人代理业务的同时，中支公司总经理室还十分重视业务开展渠道的建立，通过积极努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业开展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速开展奠定了良好的根底。三、坚持两手抓，两手都要硬的原则，使公司管理与开展齐头并进管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证中支公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的内控制度进展了细化，并结合当地具体情况制定了一系列管理制度，并以集约化经营、标准化管理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立的管理模式搭建管理平台，结实树立管理无小事，管理就是生产力思想，正确处理好加快开展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场开展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建立、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解*财险保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务开展思路等，20年，我们共举办各类业务培训十余次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素质、业务水平及风险防范管控意识，使公司在开展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续安康开展打下了坚实的根底。公司自成立以来，实现签单保费700万元。四、明确公司经营理念，建立健全规章制度一秉承集团公司双成理念，开展独具特色的*财险文化公司一直以集团公司成己为人、成人达己的文化理念为依托。在双成企业文化的指引下，开展各项丰富多彩的活动，打造家文化，举办月生日会，让员工真实感受到*财险独有的双成文化。二建立健全规章制度，加强内控管理围绕省公司相关要求，结合保监局标准，对省公司下发制度进展了分类归档；对业务流程和考试，大收集整理效劳标准进展完善；对日常行政办公管理、员工行为等方面进展建章立制，建立起开业后的公司会议流程、公文、印章以及职场管理制度；对公司现有固定资产进展编码登记，建立了各类台账。我司根据省公司下发的文件精神，制定相关制度，有关的制度全面涵盖了人力资源管理、行政办公管理、财务会计管理、业务销售管理、承保管理、理赔管理、客户效劳管理等多个方面，为标准公司经营活动打下了根底。三加强人力资源管理，合理搭建组织架构1、科学合理搭建了公司组织架构。我司严格按照省公司初始化设置要求初步搭建了组织架构，目前共设立人事/行政/合规部、财务会计部、业管/客服部、互动业务部、银行保险部、营销业务部、业务一部、业务二部、业务三部、业务四部共10个部门。2、标准了用工与薪酬管理。 按照省公司三定文件中有关的定编、定岗、定薪要求，我司人员未出现超编，薪酬管理合理、有效，由于*当地五险合一的实际，未能按照省公司要求对在编员工社保进展行业统筹，经过努力，我司在当地办理所有在编员工五险一金。四加强团队建立，提高员工综合素质按照省公司人力资源管理相关规定，坚持德才兼备原则，积极做好业务团队的人员配备，精心选择有一定专业工作经历、有敬业精神和团队合作精神、有学习能力的人员管理业务团队，同时健全公司培训体系，加强员工培训教育，不断提高员工的业务素质和岗位技能切实增强公司凝聚力和执行力，形成公司的核心竞争力。五大力开展非车险业务20年，在省公司领导的大力支持和关心下，我司成功开办船舶险，成为*省唯一一家开办船舶险业务的公司，同时，在总、分公司两金一银开展战略的指引下，我司除大力抢夺金牌业务，同时也大力的开展企业法人业务，把银牌当作金牌来打造，积极参与了奇瑞汽车、海螺集团、电厂等招标工程，并取得阶段性地成绩。六积极稳健地推动互动业务的开展互动业务是集团开展的战略决策，取决于产寿险公司之间的协调和配合。目前，我司成立不久，互动各方面的工作刚刚起步，无论在考，试大收集整理内部管理，还是市场拓展等方面，工作压力都很重。我们一定要本着产寿一体化、集团内一家人的理念和互信、理解、支持的态度，与寿险公司保持互助合作的关系。我司互动业务从一穷二白起步，逐步开展到现在的七大互动出单点，积极推进寿代产业务。20年，寿险各部门和支公司累计实收保费73万元，作为起步晚的*中支，取得这样的成绩和我司总经理室的正确领导，互动部全体员工的共同努力是密不可分的。七大力开展三县工作目前，三县工作在积极争取之中，经过努力，已和*县租赁房屋协议签订，*县20年即可开业。同时在南陵和*积极寻找适宜的房源，为三县开展奠定根底。八结实树立效劳意识无论在承保出单还在理赔效劳上，我司的效劳都得到了客户的称赞。在工作始终，我司结实树立效劳意识，本着一切为客户效劳，全心全意为客户效劳的意识。五、存在的问题和缺乏1、员工思想统一问题，未完全统一到*财的文化之下。2、面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少局部员工有思想惰性，缺乏市场开展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。造成了少局部业务的流失。3、三县开展偏缓慢，目前只有*县房屋租赁合同签订。4、业务尚大飞跃，我司未完成省公司下达的20年的任务指标。以上可以看出，20年，*中支在省分公司各级领导及全体*的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的开展上也取得了一定的成绩，占领了一定的市场份额，在此根底上，公司总结20年的工作经历并结合地区的实际情况，制定如下工作方案：一、 进一步统一思想，坚决必胜信心我公司人员来自各家保险公司及业外，各自的理念有所不同，但都是为打造鼎级集团、一流财险的*财险的大前提而奋斗，这就需要我们要打破原有的观念，统一思想，实事求是。公司开业以来，市场业务快速攀升，这来自于公司卓越的品牌、和谐的文化、先进的平台、一流的团队，公司从稳定期、磨合期、成长期遇到各种困难，包括行业间诋毁的声音，这就需要全体*抱着必胜的信念，团结一致向前走，着力打造优质的营销方式和高水平的后援团队，用实际行动应对市场。二、加快业务开展，提高市场占有率，做大做强*财险品牌 20年，我司力争完成省公司下达的2300万保费，赔付率控制在63%以下，应收保费占比3%，费用占比31%，力争在20年底到达有效人员100人。方案从以下几个方面去实施完成：1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。20年我司经过积极地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业开展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议，20年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解*财险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种构造调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的根底。4、加大船舶险业务开展，20年11月底，我司顺利开通船舶险业务，20年要集中力量开展船舶险业务，争取把船舶险做成*中支的金牌业务。三、加强客户效劳工作，提高风险管控能力一加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是公司生存的根底保障。因此，在20年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进展审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务开展提供良好的保障。二提高客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过20年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，*中支在20年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、加强承保、理赔人员培训，提高承保、理赔人员综合技能素质，严格奉行热情、周到、优质、高效的效劳宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好出单、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。2、提高*中支查勘人员的整体素质，切实提高查勘、定损理考，试大收集整理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。3、在20年完成三县和城北、城南支公司的布点工作目前我司积极在三县开拓工作，方案在20年建成城北、城南和三县支公司，至此，全市的效劳网点建立根本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险效劳。四、夯实互开工作，促进寿代产业务的进一步开展20年，我司互动业务累计实收保费73万元，其中*支寿代产业务13万，开发区12万，*县13万，可以看出，*地区互动业务已有相当起色。20年是我司业务大开展年，要进一步夯实互动业务，促进寿代产业务的开展，表现在在寿险网点布设我司网点，逐步形成互动业务点、线、面相结合，多层次、全方位的开展。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确领导，*中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。. 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