工程公司项目领导工作总结

工程公司项目领导工作总结20XX年已通过去，20XX年也已到来，下面我将20XX年一年来 的工作情形做以下汇报。一20X X年全年工作内容：20 X X年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 + 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20 X X 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程和部份内外装修工程。全年各项工作完成情形：工程质量完成情形：滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目领导被公司批 准后，当即开始了项目部的组建工作。第一依照滨河湾的工作要求，从 公司抽调了工作人员，成立了质量治理体系、项目治理目标和治理人 员职位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为 此公司下发了许多预防方法和实施方法。为保证整个目标的实现，我组 织项目部治理人员依照自己的实践体会，结合工程的特点，编制了项目 部质量预防方法。工程动工以后，咱们严格操纵施工质量，从基础开始， 一步一个脚印的进行。模板工程重点操纵结构尺寸和支撑牢固性，确保 设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点操纵绑扎质量，尤其是钢 筋实物的间距和位置。在施工进程中，我要求坚决落实公司预防方法内 容，而且坚持进行样板引路，同时组织治理人员对其他项目部在建工程 进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎 工程重点操纵了砂的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砂质 量的全然途径。在整个主体施工期间，咱们认真进行了落实。迄今为止, 未发觉碎裂痕现象。整个主体工程的施工，通过项目的认真操纵，全数 施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到 了预期的质量目标。(2)工程生产及进度操纵：滨河湾小区动工以后，我依照公司要求工期，组织制定了施工进度 网络打算和劳动力打算。而且依照施工进度要求，与各个施工班组签定 了质量、进度、平安操纵协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体 要求。在生产进程中，我依如实际情形，通过制定月打算和周打算，对 整个工程生产进行了操纵治理。施工初期，因为项目动工较晚，劳动力 显现不足。对此，项目部多方召集人员，通过尽力，大体上保证了施工 的要求。在施工进程中，考虑到磴浇筑数量较大，我采取了现场浇注和 利用商品碎的方式，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依照金屋地产的要求，及时调整了施工部 W,为分包方施工制造了施工条件。到XX年关，整个工程完成了主体 工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来 看，与原打算工期相较有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工 的一段时刻内，抓紧时刻组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20 X X年春天施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。平安、设管治理：施工进场的预备期间，我组织项目部依照省级文明工地的目标对全 场的施工作业区进行了计划布置。依照项目工程特点，制定了设备需用 打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安治理作为日常治理 的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑 体系和临边防护是平安治理的重点，为此，我从以下几个方面增强了治 理工作：增强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗 时的专项平安交底来增强职工的平安意识。增强平安检查和巡视，及 时发觉问题，及时整改，杜绝平安隐患。增强建筑物临边的平安时护。 同时，对现场的全数设备实行了专人专机治理。设备进场时项目部统一 进行检查，合格后进行同意。施工中，按期进行设备的维修、保养和检 查，及时发觉平安隐患，及时进行修理改换。整个施工期间。未发生重 大平安事故，一样平安事故操纵在了%。之内，保证了广大职工的生命 平安，达到预期平安生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的治理：材料治理中，我依照施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同 时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情形。我组织各个班组制定了 材料利用打算和返还打算。整个施工期间，项目及时返还了各类材料和 器具，没有发生积存现象。材料利用中，我要求大伙儿坚持限额领料制 度，依照施工预算，安排项目治理人员及时统计各个班组的施工内容和 数量，而且及时与预算量进行对照分析，操纵各个分项工程的材料利用 和人工费的发放。各个班组利用的机具和材料，均要求由各个班组集中 领用，花费材料依照预算量进行考核，每层进行统计，发觉浪费时及时 纠正整改。周转材料利用完毕后由各个班组统一返还，数量不足那么由 各班组负责补偿。全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量操纵较严，工程质量比较 好。可是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砂浇注不睬想， 跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要 进一步增强。施工进度：从整体来讲，进度大体上达到了金屋的要求。可是与 其他项目部进行对照，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总 结不足，增强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)20X X年工作打算:在新的一年中，我将从以下几点作出尽力、作好工作。继续抓好滨河湾项目治理工作：滨河湾工程在20X X年的工作为内外装修工程和室外工程等，时刻紧、任务重。考虑到项目总工期要求, 我将继续抓好施工生产进度操纵，踊跃组织好人力投入，确保工程依照 预期要求全数完成，保证整个小区的如期交付利用。增强业务知识学习，继续提高治理水平：随着时期的前进、新技 术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我 打算第一增强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很费力，可是我相信 只要尽力，就会有结果。另一方面，踊跃学习他人的先进的地方，作到 扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。进一步作好施工治理工作：20XX年的工作中，我负责的工程尽管有必然的成绩，可是仍然存 在很多不足，需要继续总结和完善。只有专门好的总结过去，才能更好 的效劳以后。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是 人的治理。人是治理的组织者和执行者，项目治理人员不能松懈，只有 全部治理人员紧密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣， 整体工作才能井然有序。二是物的治理。也确实是材料的治理。20 X X 年，我将继续在项目治理中作好限颔领料制度，而且进一步细化，按期 与工程预算量进行对照分析，找出不足，制定计谋。三是法的治理。也 确实是施工方式的研究和治理。在公司各项预防方法的基础上，结合工 程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方式，以便于 指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目治理方法，为公司的进展作出奉献。