整合策划广告代理服务内容

麒龙科技整合策划和广告总代理服务手册前言 我们相信，良好的合作起始于双方的彼此了解。为了使客户更了解并善于运用广告公司，促进双方互相配合，更为了使客户的广告投入获得最大的广告效益，以下详细地列举本公司的作业标准及类型，以备查阅。我们的服务承诺专业、全面、有效的品牌管理服务。一、 整体策划广告代理服务内容核心服务 “提供客户有效的广告计划及作品”，所有服务项目，均以此为核心延展而出。服务范围 包括：整体策划、创意、制作、媒介策划和广告效果评估等的品牌管理服务，具体有：1、 市场调查及分析2、 整体策划和策略制订3、 促销活动策划、创意和协助执行4、 媒体调研、策划、监控和评估，定期提供竞争对手的媒介评估5、 平面及影视作品创意、制作6、 户外广告创意和制作7、 销售现场规范布置及宣传品设计、制作8、 公关、促销活动的策划及监控执行9、 定期根据市场动态和广告营销效果提交总结报告10、 新闻炒作的策划、撰写和执行11、 加盟连锁项目整体策划广告代理服务内容（A）、加盟连锁的筹备工作：1、 加盟连锁筹备日程安排（麒龙、天博）2、 加盟连锁市场分析（麒龙）3、 加盟连锁操作手册、VCD制作（麒龙）4、 加盟连锁宣传手册、产品目录（天博）5、 加盟连锁形象推广策略（天博）6、 加盟连锁推广宣传计划（天博）7、 加盟连锁推广现场设计（天博）8、 加盟连锁专家主题讲座（麒龙、天博）9、 加盟连锁统一形象VI设计（天博）（B）、加盟连锁的建立：1、 旗舰店的形象设计制作与布置（麒龙、天博）2、 加盟连锁宣传廊（室）的设计布置（天博）3、 加盟连锁广告宣传的执行（电视、报广、户外、车体等）（天博）4、 营销策划与广告计划宣传样本（天博）5、 加盟连锁专家讲座、培训（麒龙）6、 旗舰店促销活动计划与实施（天博、麒龙）（C）、加盟连锁发展与维护：1、 潜在候选的加盟店资料收集与拓展（麒龙）2、 阶段性营销策略与广告策略（麒龙、天博）3、 市场动态、消费者动态、宣传者动态、资料收集与分析对策（麒龙、天博）4、 针对连锁店销售问题提出相应的营销办法、广告宣传策略（麒龙、天博） A、前置作业广告是客户整体营销计划的重要环节，虽然拟定营销计划由客户本身确定，但天博会以事业伙伴的身份参与其过程，此阶段天博扮演的角色是协调和顾问，以便在发展广告计划时，能够紧密地与客户的整体营销计划结合。此阶段可提供服务包括：A、 根据特定要求的市场调查及分析量及质的小范围调查；系统的市调须委托专业公司产生的费用另计；B、 每日竞争对手的媒体广告收集，并形成每周1次的广告及市场报告提交C、 每月底26日由双方主管协商确定，由天博拟定次月的广告计划D、 麒龙必须及时向天博提供广告运作所需的一切资料和便利。包括每个月的产品销量的统计报告，每次促销活动的实施照片和相关资料等。E、 针对市场特定问题的营销建议，如价格战的对策等F、 针对客户特定项目的前期建议，如项目代理的营销建议等G、 前期提供一份麒龙科技现阶段/全年整合策划书，作为明年的纲领和指导H、 CIS建立/协助麒龙企业文化建设/协助麒龙营业厅形象的建设B、广告作业A、 根据客户决定的营销计划，发展年度广告计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒介计划等相关计划。B、 设计、制作所有平面广告C、 专卖售点的展示系统建设和布置。D、 新闻炒作的策划、撰写和执行E、 电视广告、广播广告、多媒体广告的创意制作；F、 每个广告项目开展前，提供工作进程表及双方配合的工作清单；G、 每个广告阶段完成后，提供一份阶段性广告效果评估报告及下阶段广告调整计划方案。H、 每月一次参与客户的市场会议，听取及收集市场反馈的信息，协助制定市场营销策略。I、 每月一次固定作业检讨会议，检讨作业得失及改进方案。并将工作进行总结，以书面形式提交。C、后续作业1、 每周客户媒介执行结果分析2、 每月的广告效果检讨和改进措施3、 每月提供竞争对手的广告次数和分析报告；4、 每季度客户营销、广告策略的效果检讨和改进措施5、 每半年的客户生意经营的发展战略建议6、 每半年一次的整体广告效果评估二、天博广告服务模式和收费方式：（一）、天博服务模式：1、以专业品牌小组形式进行广告计划的运作和执行，同时由营业/创作总监亲自把握及监控所有客户品牌策略（营业/创作总监亲自参与双方重要的策略及项目会议，及重要业务沟通和会谈），通常具体双方沟通由客户主管负责执行，广告业务立项后则主要由品牌主管负责策略的确定及广告策略的长线管理。2、专案/品牌小组的构成： 客户主管+品牌主管+创作组长 创作组长负责整体品牌创作事宜 品牌主管负责策划及品牌长线管理 客户主管负责沟通及事务往来 3、麒龙科技专案服务小组 品牌组长：毛叙博 创意总监 熊发玉 营业总监品牌主管：资深策略师1人创作组长：美指担当 创作人员：美指1人 设计指导1人 设计师1人 文案1人 客户主管：资深客户主任1人4、日常服务工作：（1） 每日竞争对手的媒体广告收集，并形成每周1次的广告及市场报告提交（2） 日常报纸广告、其他广告的创意设计（3） 平时的阶段促销、公关活动、炒作活动的撰写（4） 每月底26日由双方主管协商确定，由天博拟定次月的营销和广告计划（5） 定期或不定期的针对市场问题的阶段性市场、促销、广告策略等的意见、建议提交（6） 每月广告阶段完成后，提供一份阶段性广告效果评估报告及下阶段广告调整计划方案。（二）、收费方式：1、 麒龙科技公司正常性工作的整体策划服务：以整合策划代理的形式收取服务费，总额为：60万；以前期费用+月服务费的形式付款，付款方式为：A、 前期费用6万元：作为天博为麒龙公司整体策划的方案费用的预付款（分两次付清：第一次：2001年12月31日支付3万；第二次：2002年3月31日前支付3万）；B、 月服务费1.5万元/月：作为天博为麒龙公司每月的策划和服务费用收取（付款日期：每月8日前支付本月的全部月服务费款项）；C、 阶段性考核24万元：每半年以基准为12万的阶段性策划服务费形式，麒龙根据每月对天博广告的服务水准（日常服务工作：如市场反应对策、竞争对策、促销对策、广告效果、销售效果等），每次在月底进行当月的百分制（百分比）评分；半年内的6次评分的平均值即为该阶段的实际考核值，麒龙公司按该实际考核值支付给天博广告相应的服务费（但每阶段支付给天博的服务费用不得低于基准费用的60%）；D、 效果考核12万元：根据双方讨论的考核指标，以发展12家/年连锁店为基准考核，每发展1家支付1万元的服务费用。E、 麒龙科技公司所有的广告品创意设计制作服务：根据每月的具体签单情况，分月进行支付。2、 麒龙科技公司事业性项目策划工作：如联通路演、万事通公司运作等等撇开第一项（麒龙科技公司正常性工作的整体策划服务）进行单项目的捆绑式合作，收取基本的服务策划费和制作成本费用，考核奖励的服务费用具体由双方协商；举例如下：万事通省钱公司运作的事业项目的整体策划费用：如双方协商定策划总额为XX万，付款方式为：A、 前期费用：签约即付10%总额为首期款，作为天博为麒龙公司整体策划的方案费用的预付款；B、 日常维护的策划服务费为AA%总额：以后每月以 基准 = XX/(AA*12)元 的月策划服务费形式，麒龙根据每月对天博广告的服务水准（日常服务工作：如市场反应对策、竞争对策、促销对策、广告效果、销售效果等）按月支付给天博广告，但每月支付费用不得低于基准费用的60%。C、 效果考核BB%总额：根据双方讨论的考核指标，按每完成的成绩占到考核指标的百分比来相应收取服务费用。D、 其他日常的设计制作等费用，根据每月/阶段具体的签单或单项合同情况，分月/阶段进行支付。三、考核及评估办法：A、 每月一次的广告服务总结及效果评估，包括：1、 广告策划的前瞻性、计划性、创新性2、 广告服务的工作效率、工作态度的积极性3、 广告执行的创意性、有效性4、 广告长期效果调查：知名度、消费者品牌的认同度、偏好程度、口碑美誉度5、 广告短期效果：广告后7日内的电话咨询数量和产品销售量；广告后3日内销售现场的人流量；广告商品的前后销售量对比，以及持续消费的延续性；市场上消费者、竞争对手对广告的反应及采取的相应举措B、市场、竞争对手资料收集的及时、分析准确性C、媒体调研、策划、监控和评估，定期提供竞争对手的媒介评估D、加盟连锁项目的经营中特定问题的及时诊断建议及相关报告天博广告天博创展事业部2001/11/20