2022监理工程师-土木建筑监理案例分析考试全真模拟卷42（附答案带详解）

2022监理工程师-土木建筑监理案例分析考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 问答题：某施工单位于2019年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2住宅小区（带地下室）的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。监理工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，监理工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。根据双方商定，人工费为240元/工日，机械台班费为1000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。事件2：5月18日遭遇罕见暴雨，直至5月21日结束，相关部门确定该暴雨属7级大雨，同时造成承包单位窝工20工日。事件3：5月21日用30个工日修复因暴雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10个工日。事件5：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成窝工60个工日，机械窝工9个台班。1 、分别说明事件1至事件5的工期、费用承担情况，并写出具体的工期、费用补偿额度。2 、建设单位应给予承包单位补偿工期多少天？补偿费用多少元？答案： 本题解析：1.工期延误和费用增加的承担责任划分：事件1：应由建设单位承担延误的工期和增加的费用。理由：是因建设单位造成的施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。建设单位应补偿承包单位工期10天，费用3000元。事件2：工期延误3天应由建设单位承担，造成20人窝工的费用应由承包单位承担。理由：遭遇罕见暴雨，按合同约定属不可抗力。建设单位应补偿承包单位的工期3天。事件3：应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力（合同中约定的大雨）引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。建设单位应补偿承包单位工期1天。建设单位应补偿承包单位的费用为：30工日240元/工日7200（元）。事件4：应由承包单位承担由此造成的工期延误和增加费用。理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。事件5：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。理由：施工图纸是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。建设单位应补偿承包单位工期3天，建设单位应补偿承包单位费用为：6024060%+1000960%14040（元）。2.建设单位应给予承包单位补偿工期为：10+3+1+317（天）；建设单位应给予承包单位补偿费用为：3000+7200+1404024240（元）。2. 问答题：某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。施工过程中，发生了以下事件。事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。【问题】1施工单位对工程进行分包应满足哪些条件其分包的做法有何不妥说明理由。2事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担说明理由。3事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确说明理由。其索赔的理由是否成立说明理由。答案： 本题解析：1(1)施工单位对工程进行分包应满足的条件：分包必须征得建设单位的同意；分包人应具备符合所分包工程要求的资格条件；分包人不得将工程再次分包；分包工程所占整个工程的比例不应过大，且分包工程应是总工程的次要部位或是附属部分；分包单位应和总包单位同时对建设单位负责。 (2)施工单位将主体结构中的砌筑工程进行分包不妥。理由：建筑工程主体结构的施工必须由承包单位自行完成，不得分包。2(1)施工单位提出索赔的程序不正确。理由：承包单位向建设单位提出索赔的程序如下。1)承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理机构递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。2)承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理机构正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。3)索赔事件是具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包单位应向监理机构递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。(2)建设单位拒绝索赔申请的理由不成立。理由：地质勘察报告由勘察单位提供，勘察单位应对其提供报告的真实性、准确性负责，建设单位对勘察报告的审核不当，其也有连带责任，就施工合同而言，其责任在于建设单位。(3)修改基础设计增加的费用应由建设单位承担。理由：施工图设计是由建设单位提供给施工单位的，因此，应由建设单位承担。3(1)门窗安装单位向建设单位提出索赔的程序不正确。理由：分包单位的索赔申请应该向承包单位提出。(2)门窗安装单位向建设单位提出索赔的理由不成立。理由：交叉作业属工程施工内容的变化，影响了工作进度，门窗安装单位可以以其为理由向施工单位提出索赔。3. 问答题：某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。【问题】1事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?2事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。3根据建设工程质量管理条例的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?答案： 本题解析：1事件1中，A公司的做法不符合国家有关法律的规定。A公司的行为属于非法转包行为，这是中华人民共和国招标投标法中禁止的行为。2事件2中，B公司向A公司提出的索赔不正确。正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。3根据建设工程质量管理条例的规定，违法分包行为主要有以下几个方面：(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。4. 问答题：事件 3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改， 在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。问题：3.指出事件 3 中项目监理机构做法的不妥之处， 写出正确的处理程序。答案： 本题解析：（1）不妥之处：收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工;正确处理程序：收到设计文件后应对工程变更费用及工期影响作出评估;组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化;会签工程变更单;根据批准的工程变更监督施工单位实施。（2） 不妥之处：组织设计交底;处理程序：应报请建设单位组织设计交底。5. 问答题：某建筑公司于2013年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。监理工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，监理工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。事件2：2013年5月18日由于下大雨，一直到5月21日开始施工，造成20名工人窝工。事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10个工日。事件5：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成5天窝工60个工日，机械窝工9个台班。问题：1.分别说明事件1至事件5工期延误和费用增加应由谁承担，并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少？2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少天？补偿费用多少元？答案： 本题解析：1.工期延误和费用增加的承担责任划分：事件1：应由建设单位承担延误的工期和增加的费用。理由：是因建设单位造成的施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。建设单位应补偿承包单位工期10天，费用3000元。事件2：工期延误3天应由建设单位承担，造成20人窝工的费用应由承包单位承担。理由：因大雨，按合同约定属不可抗力。建设单位应补偿承包单位的工期3天。事件3：应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力（合同中约定的大雨）引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。建设单位应补偿承包单位工期1天。建设单位应补偿承包单位的费用为30工日30元/工日=900（元）。事件4：应由承包单位承担由此造成的工期延误和增加费用。理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。事件5：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。理由：施工图纸是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。建设单位应补偿承包单位工期3天。建设单位应补偿承包单位费用为：603060%+1000960%=6480（元）。2.建设单位应给予承包单位补偿工期为：10+3+1+3=17（天）；建设单位应给予承包单位补偿费用为：3000+900+6480=10380（元）6. 问答题：某实施监理的工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。经评标，建设单位最终确定G施工单位中标，并按照建设工程施工合同(示范文本)与该施工单位签订了施工合同。工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48h内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。问题：1指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。2在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。3指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。4安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)。答案： 本题解析：1建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处及理由如下：(1)不妥之处：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。理由：依照招标投标法的规定，建设单位和监理单位应于监理中标通知书发出后30d内签订委托监理合同。(2)不妥之处：在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10的协议。理由：依照招标投标法的规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。案例中降低中标价的10属于背离合同实质性的内容。2在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。理由：以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据，这是招标投标法实施条例明确禁止的行为。3施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及其正确做法如下：(1)不妥之处：评标委员会的组成中，有建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加。理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。(2)不妥之处：政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。理由：评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的23。正确做法：至少应有4人是技术、经济专家。4(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。(2)建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元；其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元；待安装设备的损失100万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；工程所需清理、修复费用200万元。(3)G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元；租赁的施工设备损坏赔偿10万元；大火扑灭后G施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元。7. 问答题：某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。建设单位考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件4：甲施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告后，建设单位于2018年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2019年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2018年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2018年10月底正式将该工程投入使用。2020年2月该工程给水排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。1 、指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2 、指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3 、在事件3中甲施工单位的说法是否正确？为什么？4 、根据建设工程质量管理条例，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5 、根据建设工程质量管理条例，指出事件4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚？说明理由。答案： 本题解析：1.事件1中：（1）建设单位接受甲施工单位报送的开工报审表不妥。理由：开工报审表应报监理机构。（2）建设单位签发开工报审表并通知项目监理机构不妥。理由：开工报审表应由总监理工程师签发，并报建设单位。2.事件2中：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请不妥。理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。3.事件3中，甲施工单位的说法不正确。理由：分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位均承担连带责任。4.事件4中，建设单位做法的不妥之处及理由如下：（1）未按条例要求时限备案不妥。理由：按条例规定于验收合格后15日备案。（2）要求乙施工单位在承重墙上按示意图开洞不妥。理由：应通过设计单位。（3）要求甲施工单位无偿修理不妥。理由：不属于保修范围，由开门洞造成的已验收合格管道破坏，由乙施工单位修理。5. （1）建设行政主管部门对建设单位应予处罚。理由：未按时备案、未通过设计开门洞。（2）建设行政主管部门对监理单位不应处罚。理由：工程验收合格。（3）建设行政主管部门对甲施工单位不应处罚。理由：工程已验收完成，分包合同已解除。（4）建设行政主管部门对乙施工单位应予处罚。理由：对涉及承重墙的改造，无设计图纸施工。8. 问答题：某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。问题：1事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。2指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3根据建设工程监理规范，写出总监理工程师处理事件3的程序。4写出专业监理工程师处理事件4的程序。答案： 本题解析：1事件1中：(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制（或：未设招标控制价）。(2)B单位的投标文件无效。理由：无法判断投标文件是否响应招标文件。(3)D单位的投标文件有效。理由：报价总额有误属于细微偏差（或：报价总额有误允许补正）。(4)E单位的投标文件有效。理由：报价漏项属于细微偏差。2事件2中：(1)施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理员。(2)施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥。正确做法：应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖。3事件3中，总监理工程师的处理程序如下：(1)责令施工单位报送质量事故调查报告；(2)要求施工单位上报由设计单位等相关单位认可的处理方案；(3)对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收；(4)向建设单位和本单位提交质量事故书面报告；(5)整理归档完整的质量事故报告。4事件4中，专业监理工程师的处理程序如下：(1)发出监理工程师通知单，要求施工单位按程序报验；(2)审核施工单位填报的工程材料报验单；(3)按规定见证取样或平行检验；(4)检验合格，同意用于工程；检验不合格，要求钢材退场。9. 问答题：某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。问题：1.什么是措施项目？投标人在投标时对措施项目应当如何处理？2.招标人选定投标人D中标正确吗？为什么？答案： 本题解析：1.措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。招标方的“措施项目一览表”内容只列项目，由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价；而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，而施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合报价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。2.招标人选定投标人D中标的做法不正确。投标人D不能及时上交投标文件，应当视为放弃投标，招标人应当按照作废处理，不能将失去资格的投标人D确定为中标人。10. 问答题：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发监理通知单，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发工程暂停令，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发工程暂停令，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。1 、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。2 、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。3 、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。4 、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。答案： 本题解析：1.事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。（2）不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。（3）不妥之处：不同意总监理工程师代表人选；正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。2.事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。3. 事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。（2）不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。（3）不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法：应由总监理工程师参与。4.事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发工程暂停令。（2）施工单位有责任，因施工单位收到监理通知单后拒不整改。（3）总监理工程师有责任，因没有签发工程暂停令，也没有向有关主管部门报告。