仓库5S管理制度

仓库 5S 管理制度 一 目的 规范现场管理 指导各班组 5S 工作规范化开展 创造干净 整洁 舒适 安全的工作环境 提高现场工作效率及准确性 二 范围 适用于公司所属区域 仓库 办公室 公共区域等 的 5S 管理现场 三 5S 含义 1 整理 SEIRI 工作现场 区别要与不要的东西 只保 留有用的东西 撤除不需要的东西 2 整顿 SEITON 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理 3 清扫 SEISO 将岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁 的状态 4 清洁 SEIKETSU 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制 度化 规范化 5 素养 SHISUKE 对规定了的事 大家都要遵守执行 四 目标 1 两齐 库容整齐 堆放整齐 2 三清 数量 质量 规格清晰 3 三洁 货架 货物 地面整洁 4 三相符 帐 卡 物一致 5 四定位 区 架 层 位 对号入座 五 仓储区域划分 1 仓储部将仓储空间划分为卸货区 收货暂存区 理货区及 货架暂存区 货架存捡区 包材暂存区 包装及人工扫描区 传送带流水线 包材废品区 快递交接区 2 各区域由仓库管理员统一负责管理 统一安排各区的现场负 责人监督 5S 执行情况 并根据实际情况做适当人员调整 六 执行标准 1 区域与标识 1 区域划分清晰 区域名称 责任人明确标识 2 货架上的区域号码应准确 牢固 3 外包装箱上的标识必须清晰 牢固 标识中的零件名称 规 格 数量必须与箱内的实物一致 4 高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号 2 整理 1 高库位的货物上不许存在飘挂物 缠绕膜 绷带等 2 货架上的货物放置应遵从如下原则 A 同一类型或同一项目的货物集中放置 B 重量按照由重到轻的次序 C 取用频次由多到少 3 同一种零件只有一个非整包装 4 破损的包装应及时修补或者更换 5 托盘中除存储物品外不得有任何杂物 6 区域内不得存放非本区域的货物 7 所有桌面 操作台面上只得放置加工单 笔 计算工具 电 子称等工作直接必须品 严禁放置废品 手套 帽子 水杯 笔筒等非直接物品 8 消防区域内无杂物 3 整顿 1 各区域中货物占用的托盘必须平行 同向码放 不得歪斜排 列 2 码放在托盘上的货物 原则上不允许超出托盘 货物码放应 整齐 不许斜放 3 同一托盘中的同一种货物要码放在一起 并且确保有一箱的 标识冲外 4 一层 含 以上库位上的木托盘朝向通道的部分 应部分超 出货架横梁 确保木托盘均衡的压在货架上 5 所有包装不得敞口放置 已经拆开使用的包装必须封闭 胶 带 6 通道中备料暂存物料的托数原则上为 4 托 不允许超过 5 托 且暂存的物料需靠通道的一头码放 7 所有叉车在指定位置停放时必须方向一致 姿态一致 8 叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上 10 备料车排放整齐 11 备料车上的货物按如下规则码放 A 怕压易碎易划伤的货物放在最上面 B 不允许超过备料车加一个包装的高度 C 包装箱内只有一种物料时 应封口 且在外面做好标识 D 发料标识应注明发放的零件号 数量 发料人 编号 发 料时间 E 物料码放整齐 4 清扫 1 存储的货物干净无灰尘 水渍等 2 地面无散落的零件及废纸 包装 胶带等垃圾 3 消防器材整齐洁净 5 清洁 1 文件 单据分类清晰 文字填写清楚 资料整洁 2 现场的各类工具必须定位 定人管理 并按时清洁保养 3 叉车按照规定进行点检 6 素养 1 工服 工帽穿戴整齐 符合公司要求 2 遵守 操作员工手册 的各项规章制度 3 注意节电节水 天津中外运国际物流发展有限公司