研发人员绩效考核及激励制度

XXXX有 限 公 司 研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度 1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 研发人员是企业技术创 新的主体 他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力 为了加强对公司新产品开发 和产品改进工作的管理 加快公司技术积累 打好技术基础 加快产品研发速度 指导产 品研发工作 提高技术人员素质 特制定本制度 2 考核原则 结果考核与行为考核相结合 以结果考核为主 外评与内评相结合 以外评为主 价值评估与产出评估相结合 以价值评估为主 评价系统要尽量客观 3 考核流程 考核的流程包括绩效目标设定 绩效评价 绩效反馈与沟通 绩效改进等环节 循环 进行 4 考核周期 一年 5 持续沟通与绩效反馈 项目管理者联盟 首先 在绩效目标的设定过程中 研发部门主管要与研发人员进行沟通 让员工明确部 门目标 帮助他们根据部门目标确立自身目标 其次 对研发人员的考核指标和标准的确定 应该和研发部门的主管以及研发人员进行共 同讨论 获取考评人与被考评人的认同 然后 在绩效评估结束后 上级要把考核结果及时反馈给下级 并与下级进行沟通 以避 免黑箱操作 同时有利于下级改进工作 6 绩效改进指导本文转自项目管理者联盟 绩效评价结果反馈给员工后 如果不进行绩效改进和提高的指导 这种反馈就失去了 意义 绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会 帮助员工寻求 解决的办法 并制定绩效改进的目标 个人发展目标和相应的行动计划 纳入下一阶段的 绩效目标中 从而进入下一轮的绩效考核循环 7 考核方式和方法 本制度的考核由人力资源部来组织 由自评和上级评相结合 综合评分为最终结果 自评 就年初设定的各项能力目标进行自评 由员工对过去一定时间内能力实现的程 度进行评估 他评 由该员工的部门经理对员工的工作进行评估 主要对该研发人员在过去一年内 所从事的一定任务 按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评 综合评分 根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定 最终得 出该研发人员绩效评分 这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效 8 奖励 A 档 现金 30 万元 得分 400 以上 B 档 现金 15 万元 得分 350 以上 C 档 现金 7 万元 得分 250 以上 D 档 现金 3000 元 得分 200 以上 E 档 现金 300 元 得分 150 以上 9 评分表格 1001 完成研发目标数量 共 108 分 1 项 2 项 3 项 4 项 5 项 6 项 7 项 权值 分值 8 15 22 30 37 46 54 得分 合计 权值 分配研发目标时确定的项目难易度权值包括 1 1 2 1 3 1 5 1 8 2 0 1002 项目开发时间 共 70 分 项目开发时间 得分 等于预定时间 30 比预定时间长 1 3 以内 20 比预定时间长 1 2 以上 10 比预定时间短 1 3 以上 50 比预定时间短 1 2 以上 70 1003 行为指标 共 35 分 行为指标 分 值 得 分 主动性 1 3 5 7 服从性 1 3 5 7 责任心 1 3 5 7 协作精神 1 3 5 7 纪律性 1 3 5 7 合 计 1004 能力指标 共 105 分 能力指标 分 值 得 分 业务知识 1 3 5 7 业务技能 1 3 5 7 计划能力 1 3 5 7 判断能力 1 3 5 7 解决问题能力 1 3 5 7 应变能力 1 3 5 7 人际技能 1 3 5 7 理解能力 1 3 5 7 学习能力 1 3 5 7 创新能力 1 3 5 7 领导控制能力 1 3 5 7 决策能力 1 3 5 7 指导帮助下属能力 1 3 5 7 组织能力 1 3 5 7 员工管理能力 1 3 5 7 合 计 1005 业绩指标 共 216 分 业绩指标 分 值 得 分 项目计划完成率 1 9 18 27 项目流程 1 9 18 27 规范符合度 1 9 18 27 设计的可生产性 1 9 18 27 设计成本降低率 1 9 18 27 取得数项专利 1 9 18 27 发表论文 1 9 18 27 被特邀做学术报告 1 9 18 27 合 计 XXXX 有限公司