7劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力 机械设备和材料投入计划 一 劳动力安排计划 由于本工程工期紧张 因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求 为了保证进场工人做到人尽其才 提高劳动生产力 在劳动力管理上 我们采 取公司管理与项目管理相结合 岗前 岗中和岗后三位管理相结合的原则进行 管理 我们将依托我公司现有劳动力保障本工程的实际施工需要 我们完全有 强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的高素质的劳动力 公司针对劳动 力资源管理规划 建立全面的劳动力管理流程 做到 以人为本 形成主动服 务 的管理理念 因而我们根据本施工组织设计 施工进度计划及劳动力资源 计划要求 由公司全面协调 调备本项目劳动力资源 以保证本工程质量 安 全 工程期等相关目标实现 1 人力资源配置 按照项目法的施工要求 项目施工实行管理层与作业层分开 项目经理部 依据各施工进度情况 对各施工队 配合单位施工任务的工程量及操作工人的 技术等级进行比较分析 组织足够的人员进场作业 1 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸 有关的预 算定额 劳动定额和总进度计划编制的 主要反映工程所需各种技工 普工人 数 它是项目部控制劳动力平衡 调配的主要依据 2 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现 劳动力的投入按阶段 配备 重点控制劳动力配备 3 根据以往施工类似大型工程的管理经验 对劳动力素质 数量的选 择将直接影 响到工程的进度和质量 由于本工程具备一定的规模 工期相对 较紧 在施工工序 组织安排上必须衔接紧密 因此对劳动力的数量要事先做 好需用量计划 并及早与选定的劳务公司签定劳务合同 4 劳务队的素质还将通过现场培训 不断提高其综合素质 使他们能 胜任本工程 5 各项工作的要求 因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础 有 类似工程及精品景观施工经历 施工素质高 人员配备充足 专业水平精 相 对稳定的优秀劳务公司 2 劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一 根据工程 实际进度及时调配劳动力 我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本 现场 并分级签定经济承包合同 进场前进行入场的安全知识教育 认真组织 技术交底 3 劳动力数量选择 1 由于本工程占线较长 专业较单一 文明施工要求和质量要求高 并根据施工部署的布置分别组织施工 为了使各段劳动力充分满足现场施工的 连续性 保证按进度计划按时完成基础 主体的施工工期 我们配备了数量充 足的劳动力 2 本工程为完成本工程 要在短时间内完成土方回填 场地平整 大 量苗木种植 养护等的工程量 必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要 3 考虑到本工程的质量目标 为保证工人的施工素质 要求劳务公司 对派入到本工程的高级工占总工人数的 20 中级工占到 50 4 根据施工图工程量预算配置工种 劳动数量 工程前期以场地平整 作业施工为主 人力施工集中在第 6 28 日历天 成正态分布 用工高峰期将 达 550 人 天左右 4 劳动力组织与调配 1 管理体系 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系 项目经理全面负责 其 他管 理人员分别负责 指导 劳务队长具体实施的管理体系 2 协调例会制 建立每周两次的劳动力协调会制度 目的是根据施工生产任务和条件的变 化 对劳动力进行跟踪平衡 协调及时解决劳动力配合中的矛盾 因此由项目 经理组织 相关的管理人员和劳务队长参加 管理人员分别对自己负责的劳务 队的作业情况进 行点评 对下半周的劳动力数量等提出使用计划 经统筹后 由项目经理统一安排调配 做到在动态中实施管理 3 培训教育制度 在施工队进场前 组织全体人员进行技能培训和制度教育 进一步提高管 理人 员业务水平和思想素质 充分认识该工程的重要性 树立为学校的建设 勇于奉献的 敬业精神 4 合同管理 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同 其劳务合同 主要 内容 施工队承包的任务及安排 对施工队进度 质量 安全 节约 协作和文明 施工的要求 对施工队的考核标准 应得的报酬及对施工队的奖 罚规定 各劳务公 司按合同中明确的作业任务 数量 工种 技术能力 选派作业队完成承包任务 加强质量意识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程及地方有关规定 进 行施工组织设计总交底 使施工人员充分了解该工程的特点和难点 以熟 练规范的 操作 高质量的完成施工任务 确保计划用量满足施工生产需要 5 业绩考核 项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单 并对其作业质量和效率进行 检查考核 6 动态管理 项目部根据施工生产任务和施工条件的变化 对劳动力进行跟踪平衡 协 调 进行劳动力补充或减员 及时解决各专业劳动力配合中的矛盾 7 劳动竞赛 组织开展劳动竞赛 调动劳务施工队的积极性 主动性和创造性 8 资金保障 按合同支付劳务报酬 进行奖励和惩罚 对不能满足合同需要的进行处罚 或辞 退 对有突出贡献者进行奖励 5 农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节 因此使用我公司的基本施工队伍 一方面可 作为技术性较强项目的基本施工队伍保证 同时可解决因农忙而走人的问题 该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70 以上这样可通过合理调整班 次和作业时间满足进度要求 对于部分劳动力配置量大的项目 在施工计划安 排时 尽可能与农忙季节错开 减少农忙季节对工程劳动力的需求 避免部分 因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行 确保工期进度 同时 在农 忙期间可采用一些比较灵活的激励措施 适当发放农忙补贴 这样就可从根本 上解决问题 1 加强劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键 项目经理部将现场劳动力分为两 班 每班严格按 8 小时工作制控制 保证每天现场 16 小时的施工时间 同时 我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配 需要时马上调配至工作面 配合施工 避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况 以 保障关键工序的顺利完成 2 加强劳动力的现场管理 为调动现场劳动力的积极性 我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工 奖罚协议书 从工期 质量 安全 文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施 作到现场管理 有法可依 施工期间 现场技术人员对关键工序进行旁站式 监督 劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场 夜间施工期间 安排现场 值班表 保证现场 24 小时有管理人员在现场 6 劳动力管理 项目部进场后 按照各分项工程的计划施工时间 工作量 及时安排劳动 力进场 做好接受前期定位放线 临建搭设以及和有关单位 部门的配合工作 缩短准备周期 迅速打开工作面 使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨 道 进场施工人员的有关证件 如就业证 上岗证 身份证 健康证等复印件 由项目部劳资员统一登记造册进行保管 项目部严格掌握劳动力的流向 对进 入本现场的操作人 由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工 技术 工期 安全 质量及文明施工等方面的交底工作 使之了解和适应本工程的施工要求 根据工程总体控制计划 合理投入劳动力 结合各阶段的施工需要 随时 调整劳动力的投入 且始终处于动态控制中 如果我公司中标则再根据实际工 程量的详细情况进行调整 7 劳动力投入和不脱岗的保证措施 1 择优选择 根据工程项目需要 以本公司所使用的合格分包商作为 评审和选用对象 并采 用招投标形式选择合格的劳务施工队伍 优先选择获 得优良工程的劳务分包 2 项目部提前 30 天编制每半月的劳动力配置计划 劳动力配置计划应与旬 月计划表相协调一致 报送公司分管副总经理 对与总配置计划不符的事宜应 具体说明 并分析原因 制定相关有效的改进措施 3 选派的劳动力均为本公司劳动力队伍 长期以来均以班组建制存在 经过了长期实践操作 满足了劳动力优化组合的要求 操作人员间配合融洽 技术等级比例配制合理 操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与 素养 4 项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置 为职工提供一个 良好的临时生活环境 包括就餐 住宿 防疫 防中毒 个人卫生 业余娱乐 活动等等方面 让职工进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖 同时对家 庭困难的职工 主动积极进行送温暖活动 5 职工进场后 进场施工前 项目部组织开展上岗前的培训教育 培 训内容至少包括以下内容 规章制度 安全施工 文明施工 环境保护 治安 操作技术 质量控制 精神文明等等方面 同时对全体职开展质量管理体系 环境管理体系 职业安全健康等方面的再培训 增强职业的集体意识 班组意 识 群体意识 法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识 6 项目部与班组签订经济 质量安全文明施工内部责任状 提倡 多 劳多得 的同时更提倡 优劳多得巴项目实施实测实量量化考核体系与经济激 励挂钩 提倡 一次性做好 自我承任 自我约束 的质量安全意识 一次性做好 就是要杜绝质量通病的发生 减少或避免返工现象 自我承 任 就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任 而不管做得好坏 自我 约束 就是要在规章的约束下从事份内事宜 做到奖罚分明 7 除为职工办理一般劳动保险外 对从事危险作业的操作工人还应办 理人身意外险的保险工作 8 对职工应得的工资报酬或奖励项目部将及时兑现 特别在农忙期间 职工子女开学前要特别注重这一点 以此实现项目部与职工间的良好信用关系 确保项目劳动力资源的相对稳定 9 原则上取消所有人的节假日 做好工人的思想工作 承诺对节假日 坚守岗位的工人适当给予经济补偿 用工序间隙对假期进行补偿 10 本工程由于工期紧 施工期间势必出现各工种的衔接窝工 怠工现 象 因此对职工的工作积极性和效益将造成较大影响 可能会出现人员流失的 现象 因此我们考虑 严密组织施工生产协调组织 一名生产副经理专职负责 工种工序的协调配合 每天组织生产进度协调会 将施工进度计划按照双代号 网络图的形式详细编制 落实责任人和责任时间 制定监督措施和预控措施 为防止个别班组的素质 能力或人员的不足造成其他班组的窝工 我们将随时 调配每个作业队伍的人员 综合调配 确保工作面不闲置 尽量保证作业班组 不怠工 加强对专业班组工作完成效果的管理和督促 当天工作当天必须完成 提前做好班组工作量的预控 对确属存在窝工 怠工的班组给予一定的窝工补 贴 提高职工工作的积极性 尽量保证班组职工的生产效益和个人劳动所得 8 加强生活管理与保障措施 1 建立联合工会 1 工会的作用是为职工群众说话办事 及时为困难职工群体办实事 帮 助他们排忧解难 2 支持和推动贯彻落实社会保障政策 联合工会将加强对劳务的监督管 理 定期检查分包商工程款的发放状况 3 在工人的安全健康方面 坚持 安全第一 预防为主 群防群治 依 法监督 的原则 联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动 积极推 动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全 确保职工的劳动安全 4 联合工会成立后要加强组织建设工作 让部分思想先进 能够代表大 多数工人想法的职工加入工会组织 出现不能解决或解决起来困难的问题时 及时在联合工会内部反应 5 联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围 凡是涉及工人切身利 益的事情 工会就有责任有义务代表工人出面解决 包括拖欠工资 出现工伤 事故 劳动保护等 以保护工人的合法权益 6 通过联合工会组织 积极开展宣传 普及劳动法活动 教育工人懂得 依法维权 2 民工工资保障措施 1 在合同中明确约定民工工资的支付时间 结算方式以及保证按期支付 的相应措施 确保劳动者工资支付 2 付款额度公开 每月支付工资时 我单位及时将付款的额度通知作业 班组长 让工人了解我单位的付款情况 稳定工人的情绪 保护农民工的知情 权 3 所有施工队伍必须为工人建立工资卡 工人工资不得低于句容市最低 生活标准 工资发放实行月结季清 凡没按月结季清执行的 在联合工会的监 督下 由我单位统一代发 4 为了保障工人的正常生活 联合工会除了实行月结季清外 在每月不 能足额发放工资的情况下 必须发放基本的生活保障费 其余的工资在本季度 全部结清 5 单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资 不以工程款拖欠 结 算纠纷 垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠 工程停工 窝工期间劳动者 工资的支付 按照劳动合同的约定办理 3 其他生活保障措施 严格执行 8 小时工作制 需进行夜间加班时 及时发给加班工资 并安排 夜宵 生活区设专人保洁保卫工作 9 实名制管理 1 本着 用工管理规范 保护合法权益 的原则 对农民工进行登记 管理 培训 考勤 及时督促项目部支付工资 2 为了保障农民工的切身利益 标段内所有农民工均实行实名制管理 专门配备 了数码照相机 为实名制信息录入 提供硬件保障 在所有施工现 场 参照标准化 工点建设标准 设置 务工人员须知告示牌 和 务工人员 考勤公布栏 3 在施工班组进入施工现场后 规定 3 天内由班组负责人带领全体农 民工到务管部 进行实名制信息录入 签订 用工劳务合同 并依据农民工 身份证原件填写登记统 一定制的 实名制民工花名册 详细登记每一个务 工人员的姓名 性别 年龄 文化 程度 家庭住址 身份证号 工种类别级 别 职业技能岗位证书编号 身体状况 指定的银行卡号码 所在劳务企业 及编组名称和进 转 退场日期等基本信息 有 关实名制管理资料定期汇总 动态更新 准确无误 4 考勤工作也按照实名制管理进行 由现场施工队长担任 每天记录 考勤 作业 队负责人审核确认 务管部统一管理 做到不漏一天 不漏一人 公平 有效地记 录农民工的出勤情况 5 农民工工资由项目部管理 作业队负责人根据签订的劳务用工合同 和实名制考勤记录为依据 按局指挥部统一标准 编制 农民工工资发放表 经务管部审核 备案 送财务部进行代发 务管部保存每一次的农民工工资发 放文字和影像记录 及时整理归档 项目部的职责是让每一个农民工的考勤记 录必须真实可靠 确保每一名参建农民工工资准确发放 防止管理漏洞 要做 到全项目部所有农民工考勤和工资支付情况一清二楚 有据可查 让领导和农 民工心中都有数 10 各工种 专业间工作的有效衔接 1 组织计划 项目经理及技术负责人做到全盘考虑 认真学习和研究施工图纸 领会人 力资源计划意图 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场 什 么时间退场 做到心中有数 减少盲目性 以免造成人员紧缺或窝工现象 2 优胜劣汰 项目部按月对劳务及专业承包商的作业签发 合同履约单 安排施工任 务 并检查监督专业承包商作业队的操作质量 安全生产和现场用料 并提供 证实资料 以便与施工进度相吻合 对不能按计划完成任务的班组作劝退劳 务承包的决定 3 各工种 专业间工作的有效衔接 各工种间配合包含两个方面的内容 一是不同工种的施工顺序 第二是施 工交 结部位 不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利 进行和成品 保护 1 专业施工 针对专业施工部分采用专业承包的模式施工 保证专业性施工的质量 明 确基 础及专业施工的进场与完工时间节点 加强过程检查 以免担误后续工 序施工的开 始时间 避免无必要的窝工 抢工及质量问题返工 2 绿化乔木 灌木及草坪 绿化施工中的苗木品种 规格 质量严格按设计要求施工 避免不必要的 返工 保证必要的苗木成活率 减少后期苗木死亡更换带来的损失及景响景 观效果 乔 灌木土球面标高应于周边场地景观协调 由内向外 先难后易 先重后轻 先高后低 11 劳动力配备保证措施 1 根据施工进场计划 按各阶段各工种配备劳力 选用有施工资质的 劳务队伍 每个劳务队按施工要求配备持证上岗的各工种人数 并完善劳务注 册手续 签订劳务合同 以明确双方的权利和义务 2 认真按工程项目分段分配劳动任务 下达工程任务单 明确工作项 目内容 工期及质量要求 完工后按合格工程量签证 统计 结算 3 对劳务队按分部分项工程进度 定期结算 支付工程款 不拖欠民 工工资 4 劳力配备情况及进场计划报监理工程师备案 合理使用劳力 做到 满足负荷作业 严格按进场计划 因农忙或抢工突击发生劳力不足 采取灵活 调配措施 确保劳力满足施工进度要求 二 机械设备投入计划 1 工程投入的主要施工机械设备情况 我公司有充足的设备资源 完全可以满足本项工程施工要求 根据工程内 容 工程量 施工工期等多方因素 拟定投入本工程项目设备 我们将根据合 同工期安排 分批 分期进场施工 同时我们将响应业主 监理方面的要求 随时调配设备进场 保证施工强度 施工进度按计划有序进行 2 施工机械设备的选用 1 在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和施工调查 按工期要求 施工难易程度和人员 设备 材料的准备情况 编制实施性的施 工组织设计 2 待合同协议签订后 根据工程进度的需要 各种设备在该分项工程 施工前分批运到施工现场进行调试 确保设备处于良好的状态 决不因设备调 遣而影响工程进度 3 施工前应对测量仪器如水准仪 经纬仪 钢尺进行校核 将施工前 期所需的机械设备在施工前准备好 在施工开始后按计划进驻现场 并根据施 工进度计划 结合施工实际情况 做好施工所需机械设备计划 提前做好准备 保证机械机具及时进场 3 施工机械设备的布置 我方将积极地做好机械设备的进退场准备工作 按时进场 合理进行施工 机械设备的布置 并选派一支专业性强的机修 电工及其他机械操作队伍 保 证现场机具运行正常和能及时得到维修 保养 使施工顺利进行 4 施工机械进场计划 1 根据机械配备计划 结合施工进度情况 事先落实机械设备来源 并做好保修 养护工作 保证本工程进场机械均能运行良好 2 合理确定机械进行时间 需提前 2 3 天进场 并做好相关的进场登 记 3 对于挖掘机 吊车等大型机械 应尽量安排在夜间进场 既能避免 造成影响交通 同时又能保证其工作效率 4 机械设备实行挂牌定点停放 停放要求整齐 5 为了对施工过程进行质量控制 配备一些必要的试验器具 由专人 负责保管 5 机械设备管理制度 1 机械设备和机具需配备专业人员进行管理 根据施工组织设计编制 机械设备的进出场计划 在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调 整须报请原批准部门批准 负责填报 机械设备交接验收单 设备维修检 验表 设备检修情况记录表 年度机械设备盘点登记表 2 各项目部应依据 全国统一施工机械台班费用定额 及 保养 修 理技术经济定额 结合实际情况 做好机械定期保养工作 日常要坚持 十字 作业 法 即 清洁 紧固 调整 润滑 防腐 发现问题及时处理 使机械 设备在施工过程中始终保持完好状态 3 机械操作人员 尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技 术培训考核 持证上岗 非机操人员严禁上机 机操人员必须听从施工人员的 正确指挥 严格实施 建筑机械使用安全技术规程 负责填写 机械设备运 转记录 表和 机械设备履历书 并做好日常的维修保养工作 4 属于特殊过程的施工机械设备 须送具有检测资格的检验单位鉴定 合格后方可使用 5 重大事故发生后 须于 24 小时内用电话或电报及时报告上级主管部 门 然后再补报事故报告 处理事故要坚持 三不放过 的原则 即 事故原 因没有分析清楚不放过 干部 群众没有受到教育不放过 没有切实可行的防 范措施不放过 6 凡无证操纵各种机械设备 一经查实 罚当事者 100 元 如属领导 者擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导 100 元 并通报批评 7 需要购置机械设备 必须结合生产实际 并从技术和经济等到方面 进行可行性论证 按程序报请批准之后方可办理 8 积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求 或无改造价值需报废的设备 必须报请领导批准后方可办理报废手续 9 按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修 并做好记录 6 施工机械投入保证措施 1 根据施工进度计划及施工机具 设备的要求 编制施工机械设备需 用量计划 2 根据施工进度计划及机械进场计划 提前进行检测调试 3 根据施工进场计划 按各施工阶段需求 配备并及时进场施工机械 设备 设备进场计划报监理工程师备案 发生机械设备不能满足施工进度要求 时 采限灵活调配 租赁等措施 确保机械设备需求 不发生停工待机现象 4 结合本工程特点和工期要求 按施工组织设计中确定的施工方法 使用先进的机具 同时加强施工机具的管理 保证机具的运转良好 充分发挥 其效能 确保施工正常进行 5 投入先进的检测设备 如先进的地下管线探测仪器 全站仪等 确 保试验检测工作顺利进行 6 机械设备进场后 需定期检修和保养 保持较高的完好率 以便顺 利开展工作 7 所有施工设备的规格 型号 操作工艺满足施工进度和质量要求 施工机械要满负荷作业 加班和突击施工 机驾人员要轮换操作 息人不息机 现场有专人及时保养维修 8 对租赁设备要签订租赁合同 明确进场设备型号 数量 工期要求 按合格工程量及时签证 结算 根据施工计划安排和招标文件要求 既要按时完成 又要保证施工质量和 施工安全 为此 我司将保证施工机械的投入 机械设备有步骤有计划的分批 进场 既保证工程施工的需要 又能发挥施工机械的最大工作效率 3 材料投入计划 1 编制供应计划 1 编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图 施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划 分阶段 列明所需物资的品名 规格 质量 数量以及合同文件与供应协议规定的其他 要求 并报业主或业主代表批准 2 编报主要物资月度供应计划并审核月度主要物资供应计划 按合同文件的规定 施工进度计划 翻样 构件详图等 并充分考虑加工 采购周期 运输 验收时间 向业主编报月度供应计划 并经业主审核 2 各类资源组织 1 供应商的选择 1 根据供应计划及供应协议规定 在合理期限内取得业主订购方式 订 购时间 进场日期以及提供某类服务的书面指示 2 业主留有指定供应商或直接采购权力的资格 根据供应计划及供应协 议 在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示 3 由业主指定供应商的物资 含质量 价格需业主认可的物资 根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单 应包括品名 规格 数量及三个以上供应商名称 价格 质量及其他需要说明情况 并在合理期限 内取得业主指定供应商的书面指定 4 自行选择供应商的物资 选择供应商应符合合同文件 业主 设计师的 规定与要求 并符合以下原则 质量 必须符合规范及图纸所确认的种类和标准 按样品标准验收的须符 合经设计师批准的样品标准 该供应商有完善的质量保证体系 价格 必须是合理价格 在价格与质量发生矛盾时 行使质量否决权 交 货及时 有较大规模的生产能力 售后服务好 有良好的信誉 2 签订购销 加工合同各类购销 加工合同的签订必须符合合同及施 工方案的规定 合同的签订 履行必须符合经济法的规定 并归入经济档案 编制合同履行情况登记表 3 资源组织的调整 1 根据实际进度或业主的书面指示 调整供应计划 2 根据供应计划 跟踪供应实际情况 当出现缺货情况时 无论何方责 任 应在办理书面指示确认手续后 采取串换 调剂等措施 保证物资供应满 足施工进度及质量的需要 3 采购计划 我公司为了确保本工程的施工质量 从材料采购时 就开始控制质量 我 公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员 专门负责本工程的材料采购任务 材料采购完成后 经项目部质检员验收合格 报监理部和甲方验收 待层层验 收均合格后方可应用于施工 否则无论哪一级报验未合格 材料都必须退场 不得选用 4 材料进场计划 按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求 主要材料 辅助材料 机具是施工顺利进行的必要的物质基础 工程材料的准 备与适量的储备 是工程正常连续施工及工期得到保证的前提 公司根据本工 程的预算进行分析 按照施工进度计划要求 根据不同材料名称 规格 使用 时间 材料储备定额和消耗定额进行汇总 编制出材料需要计划进度表 分别 组织采购 为组织备料 运输和储存等提供依据 1 材料选样 施工人员应详细审阅施工图纸 熟悉设计对各种施工材 料的具体 要求 并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通 提前确认 最后根据确 认文件 结合自身施工经验 合理选择材料样品 经我方 设计 监理单位共同 确认后封样 以此作为采购的依据之一 2 材料采购 施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别 提出详细的材料用量计划交由材料采购人员 材料采购人员对材料供应厂家的 供货能力和供应质量进行详细了解 材料用量大的可以分由不同的厂家一起供 应 采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量 进度要求和违约的 惩罚要求 凡不合格的厂家必须淘汰 3 材料运输 装卸 材料运输分场内运输及场外运输两部分 场外运 输 装卸 一般由供应商负责 其损耗由供应商承担 但考虑到工期紧急 施 工单位应对材 料的运输及包装提出明确的要求 以防材料因运输破坏耽误工 期 场内运输时对 负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项 并安排专人负 责看管 责任到人 实行明确的奖惩制度 4 进场检验 材料进场时 施工单位安排对口专业的管理人员负责检 验 检验合格后向监理单位及我方进行报验 经监理单位及我方验收合格方可 使用 不合格的一律退场 5 进场物资的验收 1 物资进入现场应通知监理 进行验收 2 根据订购 加工合同及技术标准核对品种 规格 图号 代号 几 何尺寸及数量 并取得合同的质量证明文件 规定需要进行物理 包括防火阻 燃 化学性能检验的 应负责送检 并取得合格的检验文件 规定按样品验 收的 按样品标准验收 3 由业主直接采购的物资 送抵到地点后 由监理验收合格后确认 规定由业主确认或质量 数量 规格有误 在收货后 24h 内通知业主代表复验 确认 并在 3d 内作出处理决定 4 未经验收的物资不准动用 不合格材料通知采购方撤离现场 5 各类物资质量证明文件应及时归档 6 材料投入保证措施 1 项目部设立材料组 由经验丰富的材料员专项负责材料的采购 保 管 发放 等工作 随时掌握材料消耗的动态 及时补充 2 项目施工员要预先制定出材料需用量计划 经项目技术负责人审核 后交给材料组编制材料采购计划 并经项目经理审核后进行采购 材料组严格 按采购计划进行采购和发放 3 挑选和我公司长期合作 信誉好的材料供应商进行合作 签定好 材料供应合同 确保材料的质量和供应及时 4 材料款专款专用 保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工 程的进度 5 材料供应商的选择 供应商均要采用全方位 多角度的选择方式 以产品质量优良 材料价格合理 施工成品质量为材料选型 定位的标准 同 时要建立合格材料分供方的档案库 并对其进行考核评价 从中定出信誉最好 的材料分供方 材料 半成品及成品进场要按规范 图纸和施工要求严格检验 不合格的立即退货 6 明确物资采购程序 无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品 或施工样板间 由业主 监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量 评定 通过打分 确定入围者 7 根据材料进场计划 按各施工阶段及形象进度 选择供货厂家 签 订借货合同 明确供货品种 规格 数量及时进场 严格按定样的材料进货 8 选择现场材料堆放和备用场地 防止雨雪天气 要提前备料 对进 场材料要明确堆放地点 尽量减少场内短驳及短驳运距 9 为防止因设计变更 天气变化 施工工序调整 要按周 月编制短 期材料进场计划 并及时通知分供方 防止停工待料 10 所有乔木进场前按照招标文件的要求经招标人实地选型确认后方可 进行采购 11 材料采购与进场管理 首先做好材料选样报批工作 对于选定的材 料要及时对材料样进行封存 根据材料样板 选定的材料厂商 进行材料定货 材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制 材料进场严格执 行检验制度 对照材料计划检查材料的规格 名称 型号 数量 看是否有出 产品合格证 材料检验报告 把好材料质量关 对于特殊及贵重材料要项目经 理 项目技术负责人与现场材料员共同验收 材料进场后 对材料的堆放要按 照材料性能 厂家要求进行 对于易受潮变形 变质的材料要上盖下垫 防止 材料受潮变形 对于易燃 易爆材料要单独存放 对材料堆放地点要有预见性 尽量减少材料的搬运工作 材料在搬运过程中要注意 对于易碎 易损的材料 要特别提出 必要时对工人做书面的搬运指导书 材料使用完毕要及时清理 回收 不得浪费材料 材料人员应做好材料收发存台账 及时收集材料的材质 证明及产品合格证