XX古寺地宫营销团队组建方案

XX 古寺地宫营销团队组建方案 1 团队组建价值和目标 XX 古寺地宫项目进入了实质操作阶段 但限于众多资源无法整合且难以有 效落地 现为了顺利实现公司既定地宫销售计划及任务 有必要建立一个完整 的 富有卓越销售力和工作效率的的销售团队 使整个市场部正常运作 发挥 销售的组织 控制和调整作用 进而保证销售计划和销售目标的顺利实现 根据公司初步规划 营销团队必须在两年内完成地宫销售 10000 宗的业绩 任务 基于这样一个业绩目标来搭建一个完善的营销团队 2 团队基础框架搭建 2 1 组织架构设计 为充分整合内外部资源 将内部资源价值最大化并有效挖掘外部市场资源 在组织架构设计上特设置四大部门 策划组 居士管理组 现场咨询组及定点 咨询组 如下图所示 2 2 岗位职责 根据营销内外结合的思路 将各部门工作职责规定如下 策划组 负责整个市场部各类文件制度的制定及贯彻 如前期调研 价格制定及调整 新员工 培训等 协助营销总监进行人员的招聘 培训及考核工作 居士管理组 负责对广州 东莞 深圳三地居士的信息收集 管理 跟踪及最终实现地宫的销售 营销总监 策 划 组 策划 专员 网络 专员 居士管理组 XX 业务 员 XX 业务 员 XX 业务 员 现场咨询组 咨询 专员 咨询 专员 定点拓展组 XX 点咨 询员 XX 点业 务员 现场咨询组 负责法会现场及日常善男信女的咨询 产品讲解 答疑以及促单工作 包括接待居 士组及定点咨询组引荐过来的人员 定点咨询组 由公司根据需要定点派驻的咨询业务员 如派驻到深圳西丽福地旁的业务接待人员 一方面负责上面客户的接待咨询工作 另一方面负责拓展周边的相关结构资源 如医院 养老院等 2 3 岗位编制 备注 人员的配置有限顺序 可考虑先从骨干人员开始 然后重点优先考虑现场 咨询人员 其次是居士管理组人员 然后是定点咨询人员 岗位 配置 说明 营销总监 1 名 负责整个营销部门的统筹工作 计划制定及实施督导 策划专员 1 名 负责公司各项文案的制定和贯彻 协助营销工作完成人员 的招聘 培训及考核工作 策划组 网络专员 1 名 负责网络维护 推广及网上咨询答疑工作 主管 1 名 负责完成公司制定的居士组业绩任务 负责整个居士组的计划制定 工作安排及监督和考核 深圳业务员 2 名 负责联系与洽谈各地居士团队及个人 进行有效的信息传 播 向众信传达地宫信息 上门拜访及促使成交 每一名业务员需负责 3000 5000 的居士管理工作 广州业务员 2 名 同上 居士管 理组 东莞业务员 2 名 同上 深圳 2 名 现阶段可考虑只设置 1 处 每处安置 2 人 重点负责深圳 区域人人员的上面咨询及对深圳地区的市场开拓工作 广州 6 名 现阶段可考虑只设置 3 处 每处安置 2 人 重点负责广州 区域人人员的上面咨询及对深圳地区的市场开拓工作 定点咨 询组 东莞 4 名 现阶段考虑设置 2 处 现场咨 询组 XX 古寺现场 2 名 负责现场法事及日常众信的接待工作 合计 24 人 2 4 职责 市场部部门职责 在市场部实际运作中 通过明确 细致的职能分工 通过销售经理统一调 配 最大化的整合销售部内部资源与外部力量 如广告公司等 以取得优秀的 销售业绩 职能运作示意如下所示 销售经理 销售企划及控制 销售推广执行 销售组织执行 各项操作效果评估及信息反馈 市场部具体职能及工作细项如下 1 参与项目销售的谈判和相关服务内容 2 参与项目的市场调研 经济测算等可行性分析研究 3 参与项目整体营销 推广等规划 提供客户信息 4 根据公司安排规划设计 5 参与营销总体思路及规划的制定 6 参与销售资料 道具的设计和制作 提出意见和建议 7 负责销售文档及文件的起草 印制 8 负责销售策略的制定和执行 挖掘客户 促进成交 9 负责销售现场 展览会或订货会 的组织 管理和控制 包括人员 物 料及流程管理等 10 负责客户的接待 讲解 洽谈 成交 付款 签约 公司另有安排的除 外 及所有客户的跟进工作 11 负责客户资料的管理和运用 12 收集和反馈市场信息 为销售策略提供支持 13 负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报 居士管理组 1 直销团队将在深圳 香港两地由景博行负责组建 并在深圳试运营一周 试运作正常后 移交专人管理 并将管理模式复制至香港运作 2 主要扩展客户资源支持景博行销售需要 3 服务于深圳 香港 东莞 惠州等地房地产企业的客源拓展及产品销售 4 能独立运作 并取得利润 3 团队组建流程 3 1 团队组建控制节点 11月5 日 11月8 日 协同各部门制订方案细节 11月15日 确定方案 确定最少10处深圳展点位置 11月2 日 招聘 11月21日 封闭培训 试运作 11月30日 12月1 日 移交 3 2 组建流程 发布招聘信息 组织人员面试 团队组建 业务培训目标制定业务开展 搜集客户信息 客户预约上门 绩效考核 3 3 招募方式 1 组建初期 1 利用常规的招募方式招募 2 运营期间 1 利用激励培训的形式进行招募 2 利用朋友聚会 营销讲座的方式 招募直销人员身边的朋友 3 通过直销人员发展或推荐下线进行招募 3 通过培训 让有意志力不坚定的人的发财美梦都激发出来 从而壮大直 销团队 4 团队成员基本要求 1 性别 年龄不限 吃苦耐劳 服从管理 2 对财务有极高的梦想 3 性格外向 具有良好的沟通技巧 4 工作富有激情 有一定的抗压能力 5 直销销经理工作职责 1 客户区域踩点及人员分配 2 参与派单 以实战演练的方式培训直销人员 3 对相关业务知识 业务技巧进行培训 4 团队工作目标制定 巡查直销员工作 团队成员绩效考核 5 整理意向客户档案 交通工具调派 6 负责对合作单位进行业务协调 7 向公司上门客户量进行保证 6 工作细则 1 工作时间 每周六天工作制 工作时间为 9 00 19 00 2 直销人员的岗位选址 大亚湾区域各重要路口及主要在售楼盘附近 3 工作目标 根据每阶段项目的销售目标由销售经理分配销售任务 7 团队管理 1 直销经理参与派单 以实战演练的方式培训直销人员 2 建立团队通讯录以方便联系 3 直销经理不定时的抽查派单员派单情况 4 组员直销人员每天进行工作情况叙述并填写日报表上交给直销经理 5 直销经理指导派单员工作程序 每天以工作目标为标准激励员工 每月以月度计划为标准考核工作 并以月工作标准进行奖罚制度 6 直销人员派单时 主要跟客户讲解项目卖点 最终吸引客户前来项 目现场 7 团队人员均有义务发展下线直销人员 扩大直销队伍 3 4 运作模式 在深圳成立中介公司并设立地铺经营 以中介公司作为直销团队的平台 成立专业直销团队 在惠州 香港 深圳 东莞等地为房地产项目寻找 开拓 客户资源 并组织客户到达项目且协助促进成交 团队以收取房地产商费用作 为团队的运作及利润 3 5 工作计划 工作计划表 序号 类别 工作内容 开始时间 完成时间 负责部门 备注 01 直销团队组建方案 已完成 策划部 02 策略 确定组建方案 11 月 4 日 11 月 5 日 公司高层 03 寻找地铺 11 月 5 日 11 月 12 日 策划部 04 选定地铺 11 月 12 日 11 月 14 日 公司高层 05 地铺装修 11 月 14 日 11 月 30 日 行政部 地铺要求 租金在 10000 元 月 租用后 无需大规模装修 06 硬件 办理营业执照 11 月 10 日 12 月中旬 行政部 07 确定深圳直销点 已开展 11 月 8 日 策划部 最少提供 10 处直销位 置供筛选 08 直销 点 确定深圳班车地点 11 月 2 日 11 月 8 日 策划部 最少提供 4 处供筛选 展点费用由发展商支付 09 确定落实车辆 11 月 2 日 11 月 8 日 XX 车辆费用由发展商负责 10 发布招聘信息 11 月 5 日 11 月 8 日 人力资源部 11 确定面试地点 11 月 5 日 11 月 8 日 行政部 由策划部协办 光耀集 团将提供光耀集团的写 字楼作为面试地点 12 面试及筛选 11 月 9 日 11 月 15 日 人力资源部 销售部 策划部 目标招聘 100 人 再进 行筛选 13 招聘 入职 11 月 22 日 人力资源部 签署合作协议 非劳动 合同 14 邀约专业培训导师 11 月 5 日 11 月 10 日 人力资源部 进行对直销人员进行封 闭培训 15 培训场地筛选确定 11 月 5 日 11 月 10 日 行政部 容纳 100 人的封闭场地 16 封闭培训 11 月 16 日 11 月 18 日 人力资源部 非业务类培训 筛选出 20 名直销人员 17 培训 房地产专业培训 11 月 19 日 11 月 21 日 销售部 专业知识培训 18 物料 单张 户型图 手 举牌 11 月 5 日 11 月 10 日 策划部 由策划部负责将宣传物 料运送至深圳各直销点 4 薪酬制度及绩效考核 i 薪酬及提成分配 A 基本底薪 职能 岗位级别 基本工资 社保 工资额的 12 备注 直销总监 3 500 00 420 00 直销经理 2 500 00 300 00管理层 直销主管 1 800 00 216 00 高级直销人员 1 200 00 144 00 直销人员 普通直销人员 900 00 直销人员入职后 1 3 个月每月 900 元底薪 3 个月后零底薪 行政及人力资源部 6 000 00 720 00 后勤部门 财务部 6 000 00 720 00 以上工资额均是税前工资 以上工资额度均为岗位的基本工资 B 直销团队工资统计表 职能 岗位级别 组建期间 基本工资 人数 合计 社保 工资额的 12 合计 直销总监 3 500 00 1 3 500 00 420 00 3 920 00 直销经理 2 500 00 1 2 500 00 300 00 2 800 00管理层 直销主管 1 800 00 1 1 800 00 216 00 2 016 00 高级直销人员 1 200 00 4 4 800 00 144 00 4 944 00 直销人员 普通直销人员 900 00 20 18 000 00 18 000 00 行政及人力资源部 6 000 00 1 6 000 00 720 00 6 720 00 后勤部门 财务部 6 000 00 1 6 000 00 720 00 6 720 00 合计 42 600 00 2 520 00 45 120 00 工资收益比 2 26 C 佣金计算方式 a 代理点数 按 2 计算 b 销售佣金 销售额的 0 7 c 直接销售产品的提成比例按销售佣金的 50 计算 d 管理层提取管理佣金 管理佣金按销售佣金 岗位级别 比例计算 e 直接销售的提成计算公式 销售额 0 7 50 f 管理岗位提成计算举例 假定直销主管销售业绩 1 000 000 元 个人销售提成 1000000 0 7 50 3500 元 上级 直销经理 管理提成 1000000 0 7 25 1750 元 上级 直销总监 管理提成 1000000 0 7 15 1050 元 D 佣金分配表 个人佣金 管理佣金 岗位人员 直接销售提成 销售佣金的 50 高级直销人员 直销主管 直销经理 直销总监 直销总监 50 直销经理 50 25 直销主管 50 25 15 高级直销人员 50 25 15 10 普通直销人员 50 25 15 8 2 管理者的管理佣金按以上比例提取销售提成 E 佣金计算举例 个人佣金 管理佣金 代理点数 销售佣金 直接销售提成 销售佣金的 50 岗位 个人业绩 2 00 0 70 50 高级直 销人员 直销主管 直销经理 直销总监 小计 直销总监 1 000 000 20 000 7 000 3 500 3 500 直销经理 1 000 000 20 000 7 000 3 500 1 750 5 250 直销主管 1 000 000 20 000 7 000 3 500 1 750 1 050 6 300 高级直销人员 1 000 000 20 000 7 000 3 500 1 750 1 050 700 7 000 普通直销人员 1 000 000 20 000 7 000 3 500 1 750 1 050 560 140 7 000 普通直销人员 2 000 000 40 000 14 000 7 000 3 500 2 100 1 120 280 14 000 普通直销人员 3 000 000 60 000 21 000 10 500 5 250 3 150 1 680 420 21 000 普通直销人员 5 000 000 100 000 35 000 17 500 8 750 5 250 2 800 700 35 000 普通直销人员 5 000 000 100 000 35 000 17 500 8 750 5 250 2 800 700 35 000 合计 20 000 000 400 000 140 000 70 000 28 000 18 550 11 760 5 740 134 050 按 1 亿销售额计算 2 000 000 700 000 350 000 140 000 92 750 58 800 28 700 670 250 佣金收入比 700 000 2 000 000 35 F 团队每月人员成本统计 类别 工资 佣金 合计 代理费收入 销售额的 2 毛利 代理收入 人员支出 金额 45 120 700 000 745 120 1 254 880 支出收益比 2 26 35 37 26 2 000 000 62 74 备注 1 拟定销售业绩按 1 亿计算 2 毛利计算只计算人员成本 未扣除营业税 所得税等相关税费及行政办公费用 ii 佣金发放时间 A 佣 金 需 在 签 定 买 卖 合 同 买 家 付 清 首 期 房 款 的 次 月 结 算 iii 晋升通道 A 等 腰 梯 形 通 道 B 等 腰 梯 形 的 晋 升 模 式 普通直销人员要晋升高级直销人员 必须发展 5 名下线 并完成销售目标 高级销售人员要晋升直销主管 必须将管辖团队内的 2 名下属扶持成为高级直销人员 直销总监 直销经理 直销主管 高级直销人员 普通直销人员 直销总监 出局 晋升通道 等腰梯形晋升通道 直销主管晋升直销经理 必须将管辖团队内的 2 名高级 直销人员扶持成为直销主管 直销经理晋升直销总监 必须将管辖团队内的 2 名直销 主管扶持成为直销经理 也就是说你想要晋升 你必须先让你的下属晋升 当你 晋升公司最高级别直销总监时 晋升通道将停止 直销 总监会在上面平行一段时间 当你的直销经理满足条件 晋升为直销总监时 时任直销总监出局 5 团队培训 6 其他费用预算 1 鉴于我司仅负责团队的组建 不负责日后的运作管理 因此并不产生人 员的成本费用 类别 内容 费用 元 备注 招聘 招聘信息发布 10 000 由人力资源负责 通过报纸 网络 人才市场 猎头等各种途径进行招聘 场地租赁 3000 元 日 3 日 9000 场地需满足 150 人的封闭场馆 培训 培训师邀请 2000 元 日 3 日 6000 聘请专业培训师进行对直销人员的洗脑培训 办公用品 20 000 包括名牌 胸牌 办公室日常用品 办公费用 办公设备 20 000 包括电脑 打印机 复印件等办公设备 租用为 主 硬件场地 地铺租金 30 000 两按一租 交通差旅 来往广深费用 6 000 按来回 6 趟计算 合计 101 000