企业培训工作汇报

企业培训工作汇报 企业进行培训是为了让员工们可以更快的成长 下面 是小编整理的企业培训工作汇报 欢迎阅读参考 企业培训工作汇报一 自进入公司近四月来 我持 之以恒贯彻落实 建设学习型公司 培养学习型干部 培 育学习型员工 的精神 牢固树立 培训是公司的长效投 入 是发展的最大后劲 是员工的最大福利 的理念 以 狠抓内涵管理 提高人的素质为重点 正潜移默化地提高 科室员工的整体素质 为公司的发展提供人才和智力支持 做得比较满意的 围绕 狠抓内涵管理 以培养人的素质为重点 的原 则 全面主导培训课题 20 次 详情见 XX 年年培训统计表 共 40 学时 培训员工 574 人 次 针对个人的需求或企业 发展中某人的短板现象 在 3 7 月外派培训 19 人 次 共 开支培训费用 15152 元 其中 5980 元现金 其它为 vip 卡 消费 详情见外训统计表 强化了外出培训效果的跟踪管 理 相关人员填写了改善报告并作了内化培训 但效果不 佳 没有真正把转化为企业的生产力 发启迪性的 ppt13 个 发管理短信 27 条 受益人 270 人 次 做得不够好的 对于培训学习的时间 3 7 月选择周三晚是错误的 在 员工对培训的意识都没有转变的情况下 占用员工 6 天 8 小时之外的时间培训 员工不能接受 加之有两次未安排 车辆和就餐 对培训工作有较大影响 现在培训时间更改 有助于培训工作的推进 对于内部培训学习 大家不够重视 很容易被日常工 作所冲淡 当工作 会议 家庭琐事与学习发生矛盾的时 候 往往是学习让路 使学习很难坚持不懈 见不到理想 效果 主要是因为观念和态度的课题没有做到位 对远航培训工作的认识 在公司快速发展的形势下 培训必须认清公司面临的 镍合金大幅度降价的生存危机 课题在观念 团队建设和 协作 成本控制 生产现场管理做引导 全面提升员工队 伍素质 适应加工贸易行业的本质 必须改良工艺流程 依靠新工艺新技术 着力解决品质问题 在速度的世纪 知识的 保鲜期 日益缩短 折旧率 日益加快 老化率 日益提高 昨天的饱学之士如果不是 今日的勤学之人 将必然落伍 势必培养 下一刻比上一 刻更值钱 的增值理念 创建学习型公司 要求各级员工 真正把学习作为一种生活习惯 一种生存需要 一种事业 根基 一种企业责任 一种精神追求 一种思想境界 实 现学习的制度化 规范化 自觉化和长期化 各部门的培训 只有安全生产小组启动了 其他部门 没有行动 这是公司未来的发展的隐患 介于上述 公司应启动 育才工程 本着 淘汰不是 目的 提高才是初衷 决不让一个员工掉队 的思想 在 育才手段上 坚持 从基层中来 到基层中去 的原则 突出学以致用 着眼高层和生产现场 在育才方式上 坚 持抓 骨干 带 一般 注重 梯次 培训 对基层员工 的学习深造大开 绿灯 用以解决企业像采购 行政 财 务人才配置的青黄不接问题 针对生产急需课题实施现场 教学 通过近 4 月的观察 能洞察企业培训需要什么 能认 真的做好培训课题 正追求着效果 为了更好的开展培训 工作 为了更好的把高层愿望解码成培训内容 希望能看 到公司的会议记录或纪要 或者直接参加公司的非机密性 会议 培训工作的努力方向 1 培训制度的推行 培训队伍的组建 培训体系的建 立 2 在培训过程中 做到理论培训 五有 即有培训 计划 有培训教材 有培训教员 有培训教室 有培训考 勤公司培训工作总结 3 实际操作训练做到 四有 即有培训计划 有操 作项目 有训练记录 有考核 4 日常培训做到 三个突出 即突出重点岗位要害 岗位培训 突出标准化操作培训 突出新工艺 新技术培 训 5 确保 两个提高 提高员工技术业务素质和中高 层管理水平 6 落实 一课 落实每周一课的工作 7 进一步改进和加强员工培训工作方式 方法 提高 培训针对性和有效性 8 实行公司员工培训兼职教师聘任制 建立健全责 权 利相统一的考核机制 着力培养和造就一支比较稳定 的兼职教师 教练员 队伍 9 加强入职培训和继续教育培训 使经营管理人员和 专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要 10 严格实行 三不 原则 即未经培训的新员工不 能上岗 未经培训合格的转岗工人不能顶岗 未能取得培 训资格的要害岗位工人不能上岗 11 采取集中授课与自学相结合 课堂教学与实际操 作相结合的方法 实施分层次 分等级 分岗位的技能培 训 着力培养和造就 转岗能上岗 上岗能胜任 和 一 岗精 二岗通 三岗会 的复合型岗位优秀人才 12 建议开展 树名师 带高徒 活动 实行双向考 核 抓两头带中间 进一步提高员工队伍整体素质 为调 动员工学技术 学管理 练技能的积极性 精心组织 做 好名师 高徒的选拔工作 13 强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作 一线工 人强化 三在岗 培训 即培训内容在岗位上落实 培训 基本功在岗位上进行 培训效果在岗位上体现 使其培训 面达 100 14 通过采取岗位培训与现场操作相结合 集中学习 与分散学习相结合 教师授课与员工自学相结合等多种灵 活方式 较好地完成了岗位培训 操作技能培训 技能鉴 定 继续教育 学历教育等培训任务 实行培训计划执行 率 100 的工作目标 15 搞好员工教育训练和管理工作 严格执行 培训 管理办法 开发好人力第一资源 进一步转变观念 激发 员工学习知识和技术的积极性 16 建立健全员工培训档案 把员工培训跟踪考核档 案作为年终业绩考核 晋升评定的重要依据之一 企业培训工作汇报二 浙江广鹰机械有限公司自 xx 年年导入精益生产以来 坚持贯彻落实建设精益生产型企 业 组织学习型企业 培养学习型干部 培育学习型员工 的精神 牢固树立 培训是公司的长效投入 是发展的最 大后劲 是员工的最大福利 的理念 紧紧围绕公司培训 目标 贯彻落实每周一课的培训机制 加强基础理论教育 基本知识学习 基本技能操作培训 提高员工技术业务素质 和干部管理水平开展工作 做到一般人员普遍培训 骨干 人员重点培训 紧缺人员抓紧培训 优秀人员奖励培训 进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质 为公司适应 快速发展做好人才 技术储备 提供了人才保证和支持 公司现有员工 900 多人 其中管理人员 50 多人 专业 技术人员 70 多人 下设两个事业部 11 个管理部门 今年 按照 xxxx 机械有限公司 20XX 年员工培训工作计划 的要 求 公司举办各种培训班 21 期 培训相关人员 320 人次 车间级培训 25 期 培训员工 470 人次 参加外部优秀企业 参观交流学习等外部培训 100 多人次 组织到杭州浙江大 学在职研修 1 人 通过采取岗位培训与现场操作相结合 集中学习与分散学习相结合 专家授课与员工自学相结合 等多种灵活方式 较好地完成了岗位培训 操作技能培训 继续教育等全年培训任务 实行培训计划执行率 100 员 工参培率 100 的工作目标 坚持不懈地开展 建设精益生产型企业 组织学习型 企业 培养学习型干部 培育学习型员工 活动 增强开 发好 第一资源 的能力精益生产确切的说就是日本丰田 式生产方式 自公司导入精益生产以来 取得了显著的成 果 公司与精益生产管理咨询公司合作 不断组织精益生 产理论与实践的培训 有效推进企业的精益之路 创建学 习型组织的理论是美国管理大师彼得 圣吉提出的 他在 第五项修炼 中做了精辟的论述 认为未来最成功的企 业将是 学习型组织 的企业 在工作头绪多 任务重的 形势下 我们公司提出建设精益生产型企业 建设学习型 公司 培养学习型干部 培育学习型员工 究其原因有三 其一 这是每名员工认清广鹰公司面临的生存 发展形势 全面提升员工队伍素质 适应快速发展的需要 其二 这 是当前开展精益生产 培养多能工 着力解决员工技能问 题 寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要 其 三 对于学习 大家都比较重视 而实际上学习很容易被 日常工作所冲淡 当工作与学习发生矛盾的时候 往往是 学习让路 使学习很难坚持不懈 见不到理想效果 我们 公司领导班子认为 无论干部管理能力还是员工队伍素质 建设等重要工作要真正取得实质性进展 只有坚持开展 创新学习型组织 培养知识型员工 活动是一条有效途 径 也是一项战略举措 选择了学习就是选择了进步 在 科技发展日新月异的今天 知识的 折旧率 日益加快 老化率 日益提高 昨天的饱学之士如果不是今日的勤 学之人 将必然落伍 创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为 一种生活习惯 一种生存需要 一种事业根基 一种精神 追求 一种思想境界 实现学习的制度化 规范化 自觉 化和长期化 并在学习的过程中提高进一步学习的能力 在学习中改变心智模式 学会系统思考 用知识和发展的 眼光解决前进中问题 按照公司提出的工作思路和要求 我们公司在重视技 术 尊重人才 培养人才 储备人才上不断探索 为人才 的发展搭建平台 一是制定公司近期和远期人才规划 落 实人才培训措施 二是拓宽用人渠道 完善用人机制 所有 广鹰的干部从一线开始成长 彻底打破界限 不拘一格选 用人才 着眼于激发人才的活力 创造公开 平等 竞争 择优的用人环境 三是建立人才激励机制 大力开展提案改 善激励制度 对解决生产 管理方面难题的给予奖励 在 增储上产 降本创效方面有突出贡献的给予重奖 广鹰公 司着力建立不拘一格的用人机制 做到 不以资格论贡献 不以阅历论现在 不以级别论能力 不以职称论称职 不 以文凭论水平 赛马 不 相马 让优秀的人才在 赛马 中脱颖 而出 有 赛场 提供 给人才以适合发挥才能的岗位 有 跑道 划分 有序竞争 有比赛规则 实行合理的奖励体 系 在人才选拔过程中 注重选拔与公司核心价值相一致 的人才 对有各种特长的人实行人才储备 过去的人才管 理把人视作蜡烛 不停地燃烧直至告别社会舞台 而现在 把人才看作是资源 人好比蓄电池 可以不断地充电 放 电 现在的管理强调人和岗位适配 强调人才的岗位锻炼 对人才的管理不仅是让他为企业创造财富 同时也要让他 寻找到最合适的岗位 最大限度地发挥自身潜能 有利于 让每个员工都通过 赛跑 竞争上岗来追求自己的价值 使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心 增 强员工的忠诚度 责任感和归属感 落实每周一课的机制 开发好人才 第一资源 为广 鹰发展提供强有力的支持广鹰公司一直把培养一支优秀的 员工队伍作为实现跨越式发展的基础 让每名员工认清广 鹰公司面临的生存 发展形势 将全面提升员工队伍素质 以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动 公司领导带 队深入基层进行多角度的宣讲 从发展前景上 从员工的 切身利益上 进行宣传教育 通过宣讲 公司员工认识到 只有公司的稳定发展 才有员工个人发展的舞台 才有切 身利益的长久保障 而公司的发展则需要每一名员工发挥出 个人的才能 公司落实每周一课 规定每周三为广鹰公司的学习日 强化基础理论教育 基本知识学习 基本技能操作培训 以文化力增强凝聚力 以执行力促进发展力 通过采取集 中授课与自学相结合 课堂教学与实际操作相结合的方法 实施多能工的技能培训 着力培养和造就复合型岗位优秀 人才 日常培训做到 三个突出 即突出重点岗位关重工 序岗位培训 突出标准化操作培训 突出新工艺 新技术 培训 一线工人推行精益生产的 四阶段 培训法 培训 内容在岗位上落实 培训基本功在岗位上进行 培训效果 在岗位上体现 使其培训效率大幅提升 优化培训措施 突出针对性和实效性 企业培训工作汇报三 转眼间 20XX 年已悄然走来 XX 年 综合办培训围绕公司经营目标 在公司的领导关心 和帮助下 在全体员工的不懈努力下 圆满完成了全年的 培训任务 为了总结经验 寻找差距 现将一年来的工作 总结向如下 培训工作情况 XX 年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十 期以上 共四百多人人次参加 每届培训合格率达 90 以上 基本达到了目标要求 其中包括全公司员工消防知识 消 防实战练习 培训工作分析 1 XX 年的培训工作比起 XX 年相比有了较大的进步 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度 一是 对一线操作人员开展技能培训 做到持证上岗 对管 理人员进行现代管理理念和管理方法的培训 二是 全员培 训 对所有员工进行安全教育 法律法规教育 企业文化构 建与团队协作教育与培训 三是 脱产和半脱产培训 学校 将参培人员送到其它培训机构或规模企业 接受创新思想 和技术提高培训 2 完整了培训计划 建立了制度性培训体系 比起以 往的培训工作缺乏制度完善和系统化 培训管理幅度和力 度较弱 员工培训意识差 培训工作开展起来较为困难的 情形 综合办建立了职工学校 利用职工学校平台 在总 结了以往的培训经验基础上 优化了培训的重要性 重点 加强了培训内容全面性 提升了培训工作的制度化管理 3 不断改进培训方式 积极探索新的培训模式 XX 年 的培训工作 我们主要采取幻灯片 理论与实践相结合的 方式来提高培训工作 让新入职员工尽快掌握相关知识 在投入工作 培训工作存在的问题与不足 1 培训工作考核少 造成培训 参加与不参加一个样 学好与学孬一个样 的消极局面 导致培训工作的被动性 2 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新 只是一 味的采取 上面讲 下面听 形式 呆板 枯燥 提不起 员工的兴趣 导致员工注意力不集中 影响了培训的效果 3 培训过于形式化 培训时间与课时的不长是导致形 式化的主要体现 短短的 1 个小时不能完全将所要讲的课 程融入到培训工作中来 4 实施培训的针对性不好 后续效果评价不到位目前 培训整体还是停留在推的阶段 培训计划更多地靠主管部 门去督促和实施 相对缺乏对业务的支持 针对性不强 以上是我对培训工作的总结 认真进行总结是一个不 断学习和提高的过程 只有在实际工作的过程中不断总结 通过总结寻找工作中的规律 从而培养和提高工作效率及 完成工作能力 企业培训工作汇报四 任职以来已有五个多月 在 五个多月的时间里 工作与学习并存 在领导与同事的关 心及指导下 熟悉了工作环境 结识了工作同事 掌握了 岗位职责 充实了工作内容 完成了工作任务 现就这五 个多月来开展的主要工作做简要总结 汇报如下 培训情况 组织实施新员工入职培训 严格按照新员工入职培训 流程 7 月至 11 月 新员工入职培训共组织实施了 40 期 受教育员工 668 人 平均每期参加 17 人 入职培训规章制 度 质量管理 安全环保教育三门课程覆盖率为 100 关于公司级及单位培训 7 月至 11 月公司级培训共实 施 15 场 培训人数为 436 人 重点落在机动部组织的点检 技能与案例分析 设备维护及检修操作规程培训 安环部 组织的生产安全事故综合应急预案 煤气防护相关知识培 训以及能源管理中心组织的节能技术培训 7 月至 11 月各单 位培训实施 107 场 培训人数为 4688 人 各单位的培训重 点落在安全环保 工艺质量 技能操作等方面 特种作业人员培训考证情况 在领导的指导下 7 月组 织炼钢厂锅炉培训考证 人数为 10 人 9 月组织动力厂报考 锅炉三级考证 人数为 20 人 报名完毕 等待对方培训考 证通知 10 月组织炼铁 烧结行车人员考证 人数为 10 人 与此同时 在领导的指导下 组织实施了在 7 月接收的平 沙锅炉班学员 20 人来公司实操 待实操考试结束后优先录 取了 16 人 8 月接收了平沙行车班学员 29 人来公司实操 待实操考试结束后优先录取了 21 人 及时填补了锅炉工 行车工离职给公司带来的较大人员的缺口 常规培训管理情况 培训设施管理情况 所有培训南水培训教室 7 月 11 月 使用 83 场 培训设施依旧保持原样 教室每次培训结束之 后都有要求单位进行清扫卫生 并且每星期都有去检查实 施情况 教室在使用期间 通过对各单位的协调沟通 没 有发生一起在时间上有冲突的情况 409 培训教室的使用 除了每周周五定期的新员工入职培训外 还用于了其余单 位的培训 考试及会议 教室卫生每星期都有让阿姨进行 打扫 关于电脑和投影仪的借用 由于培训设备欠缺 在十 分必要的情况下 有单位需要借用培训设备 每次单位借 用都有要求其单位领导签字的申请单 至今没有发生培训 设备异常现象 培训资料收集情况 每次培训结束之后 都会及时催 交各单位培训资料 7 月 11 月 共收集培训资料纸制版 52 份 培训资料收集时 并不是所有的资料都完全按照了资 料提交要求进行的 这是提交资料的不足之处 同时 各单 位提交资料时 没有要求其提供电子版 这是今后一定要 进行改善的地方 关于特种作业台账的管理 自从 8 月份特种作业人员 信息台账出来之后 依据台账的信息 都及时通知了单位 需要复审的人员进行复审 没有因为一人由于通知不及时 导致证书失效的情况发生 由于公司离职和入职的人员每 天都处在变动之中 因此要求了各单位将部门台账每两个 月将更新的信息发来汇总 等到 20 xx 年 即将由两个月提 交一次新台账改为到一个月提交一次 以便更及时的掌握 公司特种作业人员信息 培训工作开展中出现的问题及对策 第一 年度培训计划落实不到位的问题公司培训工作 总结公司培训工作总结 对于公司领导批准的年度培训计 划 一般情况下应该按照计划执行 若不能执行 应该提 前告知并用纸制材料说明原因 这方面不少单位没有这样 做 在 20 xx 年 培训管理员将加大对年度培训计划的落实 监督力 每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实 如不能落实年度培训计划 将要求其提供书面说明材料以 备查验 第二 培训资料提交不完整的问题 至目前为止 不 少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交 这也 于单位培训管理员换人速度比较快有关系 20XX 年 将加 大力度对这方面的管理 按照年检的要求 一步一步教会 单位培训管理员怎么装订合格的培训资料 提交怎么样合 格的电子版培训资料 第三 特种作业台账信息待进一步改善问题 首先是 台账中没有显示单位特种作业岗位的定员 有了其岗位的 定员 就更能了解公司的特种作业人员的动态 然后是台账 以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一 次 然后每月都进行汇总 汇总时将体现三个月内复审的 信息 另制表格 最后将汇总的台账信息每月提交领导一 份以供参详 新年的展望 在新的一年里 将重点解决好培训中 20XX 年出现的不 足 不断精细化完善好培训管理制度 不断加强对各单位 培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高 不断吸收 对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进 与此同时 以一个积极向上的心态 提高个人综合能力 加强培训相 关人员的密切联系 想千方设百计 以达到最终促进工作 高效开展之目的