员工关爱活动

2011 年公司员工关爱活动 方案 一 背景 公司迁入新办公地址 员工需适应新的工作环境 加 强关爱员工 保留员工及提高员工技术研发能力 从而最 大限度地稳定员工 成为了可以解决此问题之道 二 目的 通过开展一系列的员工关爱活动 以温情感染员工 以温馨凝聚员工 从而培养员工对企业的认同感和归宿感 激发其敬业意愿 提高公司员工的敬业度 员工保持稳定并提高敬业度之后 员工个人创新能 力增强 工作效率提高 从而使整个公司的业绩提高 三 成立员工关爱活动小组 组长 丁 郁 副组长 邹臻杰 组员 柯维栋 钟 敢 杨乾奎 陈开武 徐斌 王 艳丽 王小龙 张兰喜 明 华 杨 光 四 2011 年员工关爱活动具体内容 2011 年员工关爱活动 关爱项事 项 模块 具体 项 内涵诠释 执行时 间 执行部门 备注 管理 者形 象 1 一视同仁的管理 风格 2 及时的赞赏 3 正确的批评 4 合理的工作量安 排 5 合理的工作压力 任何时 刻 公司领导及各 部门领导 公司 领导 关注 1 现场视察及关注 员工工作生活 2 重要节日的现场 问候 3 入职欢迎 1 连续 高强度 加班季 节 2 重 要节假 日前 3 以月 为单位 举办小 型新员 工见面 会 1 2 董事长 总裁 副总裁 3 公司领导 人事行政部 新员工所在部 门领导 为了 保证 效果 应避 免代 为行 为发 生 与管理 者工作 关系 部门 经理 问候 1 人事主管问候生 活困难及成长帮助 2 行政主管问候工 作安排 工作压力 技能成长 生活等 3 员工情绪关注与 疏导 1 新员 工入职 活动 2 连续 高强度 加班季 节 3 以一 个月为 周期 人事行政部与 各部门领导协 同 公平 公正 安排 工作 1 员工能力与岗位 要求匹配 2 允许员工对工作 量的安排提出质疑 申诉 任一时 刻 各部门 人事 行政 部督 促 工作环 境 营造 无压 迫感 工作 场所 1 开放办公区域内 只能存在赞扬和肯 定的声音 2 开放办公区域内 不得出现任何辱骂 现象 任一时 刻 公司领导及各 部门 人事 行政 部督 促 入职 欢迎 短信 书面 邮件向 新入职员工表示欢 迎和肯定 鼓励 员工入 职时 公司领导 所 在部门领导 为效 果 应亲 自送 达 员工 生日 1 发放生日卡 易 卡 2 座谈 活动 以月 为单位 组织过生 日的员工座谈 活动 3 短信或邮件祝福 通过短信平台为员 工发送生日祝福 1 生日 前 3 天 一周 2 座谈 活动 免费午 餐为生 日当周 或当月 1 人事行政 部购卡 部门 经理发放 2 座谈 活动 行政人事部与 生日员工所在 部门协同 3 公司领导 1 人 事行 政部 督促 2 号 召公 司员 工为 其送 祝福 组织文 化 结婚 日 1 短信 电话 当面 祝福 2 给予婚假 3 公司包红包送新 人 结婚日 公司领导 人 事行政部与员 工所在部门协 同 1 人 事行 政部 督促 2 号 召公 司员 工为 其送 祝福 员工 喜得 贵子 千 金 1 短信 电话 当面 祝福 2 公司送鲜花 果 篮探望 生育当 月 公司领导 人 事行政部与员 工所在部门协 同 1 人 事行 政部 督促 2 号 召公 司员 工为 其送 祝福 离职 祝福 邮箱 短信平台 感 谢离职员工为公司 所作出的不懈努力 和杰出的贡献 以 表示公司自始至终 对员工的关注 每个员 工离职 后 人事行政部 联谊 活动 1 举办与入园其他 企业 尤其是兄弟 企业的联谊活动 2 通过活动的方式 增进入园企业员工 的相互了解 3 营造和谐的企业 关系 每半年 一次 人事行政部与 各部门协同 出游 活动 1 增进公司员工相 互间的了解和感 情 2 让员工在紧张的 工作之余 放松 身心 半年 一 年一次 人事行政部与 各部门协同 员工 家属 也可 参加 费用 自理 家属 1 参观公司 参加 一年一 公司领导与各 活动 公司集体活动 2 当日不上班 次 部门协同 迎新 活动 1 通过活动的方式 让新员工了解公司 文化 2 营造和谐的员工 关系 每年的 7 9 月份 人事行政部与 各部门协同 灾害 休息 日 员工家里出现不可 抗拒的灾害时 为 员工放假一天 灾害发 生后一 周内 人事行政部 与各部门协同 1 天 带薪 休假 公司 指南 1 公司生活娱乐设 施 2 公司的企业文化 3 公司新员工手册 办入职 手续时 人事行政部发 放新员工手册 部门负责人带 其参观公司 传统 节日 幸福 问候 在中国传统节日或 国家特定节日 通 过短信 邮件等向员 工报平安及祝福 传统节 日或特 定节日 公司领导 各 部门领导及人 事行政部协同 建设 同事 群体 性工 作关 系 1 多举办以团队方 式进行的技能竞赛 2 强调在工作中的 团队合作 每一季 度 人事行政部与 各部门协同 与同龄 人工作 关系 营造 良好 的工 作氛 围 1 努力营造年轻人 的工作环境 2 为员工提供丰富 的休闲 娱乐设 施 每个工 作日 人事行政部与 各部门协同 成长机 会 关注 员工 成长 1 及时赞扬每位员 工的点滴进步 2 每月开展技能进 步讲评 3 为有进步的员工 提供职业发展通道 1 每个 工作时 刻 2 每个 活动时 刻 3 4 按 公司领导 人 事行政部与各 部门协同 4 为追求进步的员 工提供培训等成长 平台 照公司 培训计 划执行 福利 1 完善现在的食宿 政策 2 过节费及年终奖 的发放 全年 公司领导与人事行政部协同 奖励 1 奖励应大张旗鼓 2 奖励的力度应比 处罚的力度大 奖励发 生时 公司领导与人 事行政部协同 福利和 奖惩 惩罚 1 惩罚 包括口头 批评等 影响应力 求小范围 关在门 内 2 惩罚影响力不能 盖过奖励的影响力 惩罚发 生时 公司领导与人 事行政部协同 四 结束语 员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是 影响员工去留的主要原因 直接上级在保留员工和激励员 工方面起着极其重要的作用 直接上级的管理形象在员工 心目中就是企业形象 感受到赞赏 和 能被关注 既是影响员工工作表 现和忠诚度的两个主要心理因素 也是影响员工创造性发 挥及工作动力的重要因素 因此 公司的员工关爱活动势 在必行 必须从点滴做起 从公司领导做起 让每一个基 层员工感受到公司的温暖 附件 1 员工沟通记录表 时间 地点 沟通主题 需要解决的问 题 解决措施 沟通记录人