《送给每一个带团队的老大》心得体会

送给每一个带团队的老大 心得体会 要带好一个团队离不开三个要素 一是制度 制度是 团队成员统一遵循的规矩 它既能促进团队的一致性 还 能确保工作有序开展 二是工作标准 工作标准既是业务 开展的依据 也是工作的指导书 避免出现随意和偏差 三是团队的战斗力 战斗力可能是无形的 但又至关重要 它体现在勇于进取 乐观自信 不怕困难 敢于担当等方 面 团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发 一 目标一致也就是思想要统一 没有目标的人 就 是帮别人实现目标的人 不做准备的人 就是准备失败的 人 不做计划的人 就是准备计划失败的人 各级管理者 一定要层层分解 宣贯 检查 处置 只有这样才能形成 合力 只有这样才能把大家的精力 激情集中到一起共同 前进 没有目标的团队只能是一群散兵游勇 没有目标的 管理就是 老和尚念经 得过且过 二 激发人的潜能 内动力是指人的内在潜能 这种 潜能一旦调动出来 会表现为乐观积极 精力充沛 主动 思考 坚持不懈 就团队而言 群体内动力的发挥能让这 个组织实现看似无法企及的目标 要激发内动力 既要凭 借主观因素 也要凭借客观因素 起决定作用的是前者 优秀的人往往能够战胜自我 不受顺境与逆境影响 在任 何环境中都能主动学习思考 从容应对各种困难 不断创 造出辉煌的成绩 而客观因素起到的则是促进作用 一个 人的潜力会受到外界环境 事件 群体或其他人的影响而 得以激发 客观因素不是决定性因素 但千万不能小觑 很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进 基于此管 理者在培养下属激发下属的潜能时要做到 1 善于尊重 己所不欲 勿施于人 管理者要学 会尊重你的部下 热情帮助部下 奉献你的赞美 要主动 关心下属的工作和生活 2 善于倾听 管理者要经常认真倾听部下的意见 想法并善于正面引导 要与下属交朋友 通过沟通了解下 属对将来个人发展的打算 尽己所能满足其需求 倾听部 下的苦闷 做好一个被宣泄的对象 当下属专业知识和业 务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能 力 3 善于激励 激励就是力量 激励可以诱之以利 也可以惧之以害 但是最有威力的激励是改变心态 一个 人不断成长的关键是 要以结果为导向 关注就是事实要 善于引导下属将思想 注意力集中于光明前景 4 树立标杆 一个团队中成员素质 能力参差不 齐 管理者不但要帮助能力弱 业绩差的 短板 成员来 提升整个团队的业绩 更要注重培养工作业绩 学习意识 等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆 在例会中介 绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的 士气 5 创建学习的氛围 学习最主要的是静下心来去 除浮躁 人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的 学 到老 做到 苟日新 日日新 又日新 总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的 内涵和外延有着不同的认知而不同 它取决于人的价值观 影响着人的生存质量 昭示了人的境界 影响成功的因素很 多 可以分为主观因素与客观因素两类 变 要我学 为 我要学 的过程 就是激发内动力的过程 三 激发团队的潜能 团队是由人组成的 激发团 队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员 这对管理 者提出了很高的要求 但有思路和途径可以遵循 1 管理者要具备热情 要激发别人的热情 本身 就要有这份热情 管理者的热情是自信 随时给团队成员 注入力量和信心 管理者的热情是灯塔 做出表率并指引 方向 用热情感染团队成员 管理者的热情还是火炬 用 它去点燃团队激昂的斗志 2 管理者要点燃良知 良知是真理 是人性 表 现为平等和尊重 表现为公平与公正 表现为对事物原理 的探究 做正确的事情以及把事情做正确 3 管理者要敢于担当 英雄往往是以集体的形 式出现的 而非个体 成绩属于团队 责任要由自己勇于 承担 让每个成员都能放心大胆的冲在前面 因为总有一 把伞撑在头上为自己遮挡强光 4 管理者要 因人而异 每个成员的性格不同 优势不同 能力不同 价值观各异 要做到观念和思路的 一致性 应该在理解 尊重的前提下 因材施教 用不同 的方式方法对待不同的人 不能千篇一律 这很辛苦 但 很有效 送给每一个带团队的老大 是一篇极具哲理的文章 给我的心灵带来了强烈的冲击 思想得到了一次全面的洗 涤 这是一次思维方式再造的饕餮盛宴 我作为业务发展 部的一员 通过对这篇文章的多遍的精读揣摩 受益匪浅 收获甚多 感谢领导给我了我们这样一次学习的宝贵机会 教会了我们如何做人如何做事 让我们受益匪浅 终生难 忘 抚顺分行业务发展部 李洪强