2017年员工手册

员 工 手 册 南京 XX 投资咨询有限公司 南京 XXXXXX 有限公司 XX 人制 2017 01 号 南京 XX 投资咨询有限公司 第 1 页 前言 欢迎你加入南京 XXXXX 有限公司 愿这里的工作成为你事业新 的起点 本手册是 XX 公司对人员管理的基本准则 它的目地是帮助你了 解公司的概况 企业文化 组织架构 规章制度等规定 政策规章对公司的经营来讲是必不可少的 它有助于大家卓有 成效 井井有条地工作 当我们在一起工作时 为了一个共同的目 标 必须建立保护大家共同受益的规则 我们都明白大多数人都渴 望能有互助 礼让 有效 诚实的工作环境 为此我们相信本手册 将会帮助你做到这一点 你的直属上司是你工作的主要指导人 他 她 将负责你的训 练 工作安排及你的个人发展 当你在工作上有疑问或遇到困难时 请首先与你的直属上司沟通 当他 她 无法帮你解决问题时 请 咨询公司人事部负责人 团队的成员信奉 激情敬业 锐意进取 团结合作 坚毅执着 的精神 愿你与 XX 公司一起成长壮大 祝 工作愉快 事业成功 南京 XX 投资咨询有限公司 第 2 页 南京 XXXXXXX 有限公司 总经理 南京 XX 投资咨询有限公司 第 3 页 第一章 总则 一 本手册根据 中华人民共和国劳动法 等有关劳动政策 法规 及南京 XX 投资咨询有限公司 以下简称本公司 的各项规章制度编制 而成的 员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则 它 与公司的其它政策一样 用于指导员工的行为 二 本手册制定的目的是帮助员工了解公司的概况 企业文化 组 织架构及相关规章制度等规定 从而指导和规范公司全体员工的行 为和职业道德 充分调动发挥公司员工的积极性和创造性 切实维 护公司利益和保障员工的合法权益 维护正常的工作秩序 营造一 个上进 和谐 有凝聚力的团队 为公司的发展壮大添砖加瓦 三 本手册适用于本公司全体员工 全体员工均应按手册内各项规 定执行 四 本手册属于内部资料 请员工妥善保管 若不慎遗失 请及时 向公司人事部申报 员工在离职时 请将此手册主动交还公司人事 部 五 本手册作为劳动合同的附件 与劳动合同具有同等效力 对本 手册内容 如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处 请随时向人事 部咨询 以确保理解无误 六 本手册由人事部组织编制并负责解释 未尽事宜 均按公司的 有关规定和国家的法律法规执行 七 随着公司业务的发展 公司基本政策和有关管理制度可能得以 更新 在上述情况下 以更新后的内容要求为准 南京 XX 投资咨询有限公司 第 4 页 八 本手册经总经理批准 于 2017 年 月 日起执行 南京 XX 投资咨询有限公司 第 5 页 第二章 公司简介 南京 XX 投资咨询有限公司 第 6 页 第三章 组织机构图 总经理 人事部业务部 资管部综合办 业 务 二 部 业 务 二 部 业 务 一 部 主 管 助 理 经 理 助 理 经 理 主 管 助 理 经 理 助 理 主 任 南京 XX 投资咨询有限公司 第 7 页 南京 XX 投资咨询有限公司 第 8 页 第 4 章 企业文化 我 们 是 一 支 对 客 户 充 满 责 任 感 和 激 情 的 团 队 我 们 崇 尚 学 习 进取 激情敬业 团结协助 坚毅诚信 创造共 赢 确 保 以 最 快 的 时 间 最 合 适 的 方 案 最 优 的 品 质 最 大 限 度 地 服 务 客 户 一 我 们 的 使 命 善 于 创 新 以 诚 为 本 追 求 卓 越 创 造 共 赢 二 我 们 的 愿 景 创 行 业 标 杆 建 美 好 未 来 做 持 续 经 营 高 成 长 型 企 业 三 我 们 的 核 心 价 值 观 学 习 进 取 激 情 敬 业 团 结 协 助 坚 毅 诚 信 创 造 共 赢 四 我 们 的 经 营 理 念 坚 持 诚 信 大 胆 创 新 把 握 市 场 优 质 服 务 满 足 客 户 五 我 们 的 管 理 理 念 将 选 拔 人 才 培 养 人 才 放 在 首 位 打 造 学 习 型 团 队 持 续 学 习 提 高 企 业 和 个 人 的 核 心 竞 争 力 将 坚 持 原 则 强 调 纪 律 放 在 重 心 构 建 凝 聚 型 团 队 群 策 群 力 发 扬 大 家 互 帮 互 助 的 团 队 精 神 六 我 们 的 用 人 观 德 才 兼 备 以 德 为 先 任 人 唯 贤 用 人 所 长 南京 XX 投资咨询有限公司 第 9 页 南京 XX 投资咨询有限公司 第 10 页 第五章 员工理念 我们以成为 XX 的一员而自豪 我们应共同塑造企业的经营理念 和企业文化 并树立正确的价值观 一 要以企业人为自豪 企业的目标是追求利润 企业人的价值观不同于社会人 企业 有明确的方向 行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性 作为企业人 我们的自豪是 为社会创造了财富 为社会贡献了智 慧 二 要胸怀理想 更应脚踏实地 每个人都渴望成就 但成功来源于一步步脚踏实地的工作 不 积跬步 无以致千里 当 XX 人具有使命感 胸怀理想的时候 更需 要每位员工在岗位上尽心尽责 把身边的每件事做好 三 要有市场意识和服务意识 市场需求是企业生存的基础 客户要求是企业发展的动力 市 场意识体现在各项工作都要适应市场的需要 服务意识体现在企业 各环节要密切配合 以客户为重心 为客户提供准确 适宜 细致 高效和满意的产品和服务 四 要有利润意识和成本意识 利润来自开源节流 要不断开拓市场 拓展业务 创造客户 要细算投入产出比的大帐 敢于投入而不盲目投入 要减少浪费 节约开支 降低成本 每一分钱的节约 都将转化为实实在在的利 润 南京 XX 投资咨询有限公司 第 11 页 五 要有竞争意识和奉献意识 企业因竞争而生存 因竞争而强大 XX 鼓励员工在竞争中产生 激情 产生自信 产生成就感 鼓励员工比进步 比能力 比贡献 优胜劣汰 公司提倡通过奉献获得他人热爱和尊重 实现个人价值 六 要树立先贡献后获得的价值观 在社会的观念中 往往将资历和能力跟贡献划等号 XX 人要打 破这种观念 确立贡献是获得的前提的分配原则 反对挟资历与能 力要求高报酬作为贡献的前提 七 要有创新意识 企业要创造利润就要有差异 为了差异就需要创新 创新是企 业的活力 因为年青 XX 人喜欢创新 因为喜欢创新 XX 人不怕挫 折 不怕出现失误 因为不怕失误 XX 人拥有光明的前景 八 要有团队意识 没有一个人是万能的 XX 事业的发展 需要凝聚 XX 人集体的 智慧 XX 人深刻理解 团结就是力量 的真理 要获得事业的成功 我们必须增进交流 共享知识经验 取长补短 更需要密切合作 互敬互爱 融成整体 迸发出最大的力量 九 要有进取心 主动地改善自己的环境 XX 深谙 逆水行舟 不进则退 的道理 保持进取心 与时俱 进 才能获得长远的成功 好环境不是生来就有的 更多的需要创 南京 XX 投资咨询有限公司 第 12 页 造 遇到问题就回避 遇到不公平只会抱怨 只能丧失前进的勇气 应拿出自己的进取心 创造和改善自己的环境 南京 XX 投资咨询有限公司 第 13 页 第六章 员工行为规范守则 为规范公司员工行为 树立和保持公司良好形象 特制定本公 司员工行为规范守则 一 行为准则 员工在工作中应当遵守以下行为准则 一 严格遵守公司一切规章制度及工作守则 二 工作中尽忠职守 服从领导 团结同事 保守业务机密 三 平时爱护公司财物 不浪费 公私分明 四 不做任何有损公司声誉的行为 二 办公环境 一 全体员工应树立公德意识 严格自律 尊重他人劳动 养成良好的卫生习惯 爱护公共环境 办公室内应保持整洁 不得 乱扔乱放杂物和垃圾 办公用品要摆放整齐 文件柜 文件橱内的 文件 书籍 物品等要分类置放 井然有序 二 员工要维护个人区域的整洁 每天必须抽出五分钟整理 清洁办公桌和抽屉 私人物件应放置在个人座位范围内 不得自行 增加配置 不得占用他人或公共区域 下班前必须整理好桌上物品 文件 收拾好食品 茶饮 坐椅归于桌下 三 员工仪表 员工在上班时间里必须注意仪容仪表 总要求是 端庄 整洁 大方 得体 南京 XX 投资咨询有限公司 第 14 页 一 提倡女员工穿套装 化淡装 不得妖艳浓妆 烫染夸张 发型发色 衣着过于夸张暴露 二 提倡男员工以正装 衬衫为宜 配色得当 不得烫染夸 张发型发色 衣着过于夸张轻浮 三 在办公室内应保持优雅 有礼节的姿势和动作 四 办公礼仪 一 在办公区内 员工不得大声喧哗 嬉戏哄闹 不随意急 跑 不抢先行走 不打牌吸烟等 二 公司内与领导 同事相遇时应行礼问好表示致意 三 进领导或他人办公室时 应先轻轻敲门 得到允许后再 进入 四 接听电话时 应在电话铃声响 3 遍之内接听 外线应首 先说 您好 XX 公司 内线应首先说 您好 XXX 指自己姓 名 部门 同事不在但电话铃声响时 周围同事应代为接听 问 清对方姓名 来电事项 回电方式等 以便转告 五 在处理对外事务中 应用普通话 使用 您好 请 谢 谢 对不起 再见 等礼貌用语 六 员工之间应以诚相见 取长补短 要善于倾听别人的意 见 虚心学习他人的长处 同事之间应亲密友爱 团结协作 求同 存异 不得恶言相向 拉帮结派 造谣生事 不得在背后污蔑诋毁 他人 南京 XX 投资咨询有限公司 第 15 页 七 要尊重领导 对领导的决定要坚决地执行 在工作中如 有意见 应采取合理方式向自己的直属领导反映 如对直属领导有 意见 可通过适当的申诉渠道反映 八 领导应体恤下属 以身作则 公正无私 充分调动下 属的积极性和工作热情 创造良好的工作环境和条件 为他们指导 职业发展方向 并培养 提高下属的综合素质和业务水平 九 对待客户 要温和 尊重 谦逊 有礼 行为举止要合 乎礼仪规范 禁止出现不良举动 如嚼口香糖 恶语相向 挖鼻抠 耳等 遇到委屈之事 应采取理智 克制的态度 并通过正常渠 道向上反映 对于客户的要求或疑问 要做好服务 讲解 释疑等 工作 十 对待外来客人 每个员工都有接待之职 都必须用主动 热情的态度做好接待工作 并尽可能在会议室内洽淡工作 以免影 响他人工作 五 行为细则 员工务必和仔细阅读以下行为细则并严格遵守 一 遵守员工考勤制度 员工应按规定时间上下班 因病 因故要事先请假 不得无故迟到 早退 旷工 二 员工在工作时间内不得随意离开工作岗位 如需离开应 向主管领导请示 得到批准后方可离开 否则按旷工计算 三 员工不得携带违禁品 危险品或者与工作无关的物品进 入工作场所 南京 XX 投资咨询有限公司 第 16 页 四 员工不得私自携带公物离开公司 如因工作原因确须携 带 应征得主管领导或总经理的同意 五 员工在上班时间应全神贯注 努力提高工作效率 严禁 上网聊天 玩游戏 看电影 听音乐 看书报杂志等一切与工作无 关的事情 六 员工不得在办公场所嬉戏哄闹 大声喧哗 打电话时声 音应尽量不影响其他人工作 七 员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事 未经许 可不得翻阅或挪用他人的物品和文件 特殊工作 紧急情况除外 八 员工不得打听同事的考核结果和薪酬收入 九 未经部门领导或总经理的允许 员工不得进入领导办公 室 资料室 仓库及其他重地 十 领导与员工之间要彼此理解和尊重 领导要理解下级的 个性和方式 让下级发挥自己 以擅长的方法进行和完成工作 在 下级需要时提供指导和帮助 失误时提供分析和引导 员工要服从 上级指挥决定 如有不同意见和看法 应婉转相告或以书面陈述 一经上级领导决定 应立即遵照执行 不得心存芥蒂并影响工作 十一 员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则 不宜 越级呈报 但紧要或特殊情况不在此限 南京 XX 投资咨询有限公司 第 17 页 十二 每位员工都有权利和义务提出利于公司改善及发展的 意见和建议 以口头或书面形式汇报 上交至主管领导 必要时可 以直接上呈总经理 十三 员工要视公司为大家庭 相互之间要关爱相助 通力 合作 同舟共济 发挥最大凝聚力和团结力 不得拉帮结派 造谣 生事 吵架斗殴 必须维护健康优良的工作环境 十四 员工应尽忠职守 严格遵守公司的保密制度 办事程 序 绝不以任何形式泄露公司商业 技术 客户及其他方面的机密 十五 员工要加强自身品德修养 戒除不良嗜好 时刻维护 公司形象 不说有损公司形象的话 不做有损公司利益的事 不得 贪污舞弊 吃拿卡要 不得借公司名义或以职务之便在外招摇撞骗 十六 未经公司批准 不得经营与本公司类似及职务上有关 联的业务 或兼任其他同行企业的职务 十七 员工应爱惜并节约使用公司的一切财产物品 正确使 用 不浪费 不私用 十八 具备安全意识 不擅自接电源或使用额外电器 外出 和下班后 不要将现金 公章 贵重物品等随意放置 应锁好抽屉 文件柜 门窗等 关闭切断所有电器 开关 电源等 第七章 人力资源管理制度 南京 XX 投资咨询有限公司 第 18 页 一 总则 为进一步规范公司人力资源管理及劳动用工制度 建立符合现 代企业制度要求 更适应市场经济生存与发展的内部运行机制 促 进员工的不断优化提升 使公司整体素质和社会竞争力不断得到提 高 特制定本制度 二 人才引进管理规定 一 招聘员工本着以用人所长 追求业绩 培训提升为宗旨 公开招聘 全面考核 择优录用的原则 公司员工在被聘用及晋升 方面享有均等的机会 不会因员工的民族 种族年龄 性别等状况 以及宗教不同而给予不同的待遇 二 公司实行 德才兼备 的招用原则 公司每一个工作岗 位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工 能胜任该岗位的 员工才是公司挑选人才的标准 三 入职流程 一 应聘者通过本公司面试 背景审查和身体检查 经确认 合格后方可被录用 二 新入员工必须填写 员工登记表 一份 并准备彩色一 寸和二寸照片各两张 新员工应当详细 完整 真实填写个人资料 如有作假公司将立刻解除劳动关系 并视情节和影响追究其法律责 任 南京 XX 投资咨询有限公司 第 19 页 三 公司将组织新员工参加岗前培训 使其对公司概况有初 步了解 岗 前 培 训 包 括 企 业 文 化 培 训 规 章 制 度 培 训 专 业 知 识 和 专 业 技 能 培 训 等 四 试用 考核 转正 一 新 员 工 被 录 用 后 一 律 实 行 试 用 期 时 间 规 定 如 表 1 表 1 试 用 期 及 劳 动 合 同 期 限 试用期 劳动合同期限 1 个月 3 个月以上不满 1 年 2 3 个月 1 年以上不满 3 年的 6 个月 3 年以上固定期限 2 员 工 试 用 期 间 发 现 不 符 合 公 司 要 求 公 司 有 权 立 刻 解 除 劳 动 关 系 3 新 员 工 试 用 期 满 前 15 天 人 事 部 应 当 询 问 有 关 部 门 是 否 将 其 转 正 人 事 部 和 用 人 部 门 负 责 进 行 试 用 期 考 核 评 定 其 是 否 符 合 录 用 条 件 并 交 由 总 经 理 审 定 评 定 不 符 合 录 用 条 件 的 公 司 可 解 除 劳 动 关 系 并 不 予 支 付 经 济 补 偿 金 转 正 流 程 如 下 图 填写 转正申 请表 部门经 理审核 通过 人事部 审核 通过 总经理 审核 通过 人事部 办理转 正手续 不通过 解除劳 动关系 南京 XX 投资咨询有限公司 第 20 页 4 岗 位 职 务 实 行 动 态 管 理 在 衡 量 每 个 员 工 的 实 际 工 作 能 力和 表 现 的 基 础 上 按 照 岗 位 设 置 限 额 进 行 相 应 岗 位 职 务 的 聘 任 高 职可 低 聘 低 职 可 高 聘 以 实 际 工 作 水 平 和 胜 任 何 种 职 务 的 能 力 为 准 五 考勤管理规定 一 工 作 时 间 公司实行每周五天工作制 周一到周五 周六 周日休息 具体上班 打卡时段见表 2 二 考 勤 打 卡 规 定 1 考 勤 方 式 公 司 采 取 指 纹 打 卡 考 勤 2 全 体 员 工 上 下 班 必 须 亲 自 打 卡 分 别 为 上 午 上 班 下 午 上 班 及 下 午 下 班 共 3 次 具体上班 打卡时段见表 2 表 2 上班 打卡时段 上午 中午 下午 周六 周日 打卡时段 8 30 以前 13 00 13 30 17 00 以后 上班时段 8 30 11 30 13 30 17 00 休息 3 员 工 不 得 请 人 或 代 替 他 人 打 卡 否 则 请 代 者 双 方 当 日 考 勤 均 以 旷 工 计 4 员 工 无 论 以 任 何 原 因 未 打 卡 非 工 作 原 因 均 应 在 未 打 卡 事 件 发 生 后 填 写 考 勤 补 充 说 明 表 并 由 本 部 门 经 理 签 字 后 生 效 非 公 原 因 未 打 卡 有 次 数 限 制 具 体 说 明 见 表 3 表 3 月未打卡次数限止 非工作原因 南京 XX 投资咨询有限公司 第 21 页 上 班 时 间 未 打 卡 下 班 时 间 未 打 卡 上 下 班 均 未 打 卡 次 数 次 内 含 第 3 次 起 每 多 一 次 次 内 含 第 3 次 起 每 多 一 次 1 次 处 罚 情 况 不 计 入 考 勤 一 次 迟 到 不 计 入 考 勤 一 次 早 退 一 次 旷 工 5 如 遇 安 排 员 工 出 差 或 外 出 办 事 未 打 卡 者 应 填 写 考 勤 补 充 说 明 表 并 由 该 部 门 经 理 签 字 后 生 效 三 迟 到 早 退 罚 扣 说 明 及 标 准 1 员 工 迟 到 早 退 在 半 小 时 内 扣 罚 50 元 2 迟 到 早 退 超 过 半 小 时 不 到 一 小 时 每 次 罚 款 100 元 3 超 过 1 小 时 按 一 天 事 假 计 算 4 月 迟 到 早 退 累 计 满 3 次 另 罚 款 100 元 5 年 迟 到 早 退 累 计 在 15 次 以 上 不 得 享 受 年 终 奖 励 6 迟 到 早 退 的 罚 款 在 当 月 工 资 里 扣 减 详 见 表 4 表 4 迟 到 早 退 罚 扣 标 准 四 旷 工 罚 扣 说 明 及 标 准 1 员 工 每 旷 工 一 次 扣 除 当 天 工 资 并 罚 款 100 元 迟 到 早 退 时 间 标 准 低 于 30 分 钟 30 分 钟 1 小 时 超 过 1 小 时 超 过 15 次 年 罚 扣 标 准 50 元 100 元 按 一 天 事 假 计 扣 除 年 终 奖 励 南京 XX 投资咨询有限公司 第 22 页 2 一 个 月 连 续 旷 工 2 天 及 以 上 视 情 节 严 重 扣 当 月 工 资 20 或 按 最 低 工 资 发 放 并 予 以 辞 退 3 全 年 累 计 旷 工 5 天 及 以 上 公 司 予 以 辞 退 4 旷 工 的 相 关 扣 罚 在 当 月 工 资 中 体 现 详 见 表 5 表 5 旷 工 罚 扣 标 准 旷 工 扣 罚 标 准 时 间 标 准 旷 工 1 次 月 旷 工 2 次 及 以 上 月 累 计 旷 工 5 天 及 以 上 年 罚 扣 标 准 扣 除 当 日 工 资 罚 款 100 元 扣 月 工 资 20 按 最 低 工 资 发 放 并 予 以 辞 退 予 以 辞 退 五 加 班 管 理 规 定 1 公 司 原 则 上 不 鼓 励 员 工 加 班 员 工 应 提 高 工 作 效 率 在 规 定 时 间 内 完 成 自 己 本 职 工 作 2 所 有 员 工 如 逢 周 末 参 加 公 司 组 织 的 培 训 团 建 体 检 等 活 动 不 列 入 加 班 范 畴 3 加 班 到 晚 上 22 时 以 后 次 日 可 以 晚 到 公 司 1 小 时 24 时 以 后 次 日 可 以 晚 到 公 司 2 小 时 详 见 表 6 表 6 加 班 补 休 标 准 加 班 补 休 标 准 时 间 标 准 22 时 后 24 时 后 南京 XX 投资咨询有限公司 第 23 页 补 休 标 准 9 30 前 上 班 10 30 前 上 班 4 因 加 班 晚 到 公 司 也 需 打 卡 否 则 视 为 迟 到 或 旷 工 5 凡 在 办 公 室 加 班 人 员 需 进 行 打 卡 登 记 和 填 写 考 勤 补 充 记 录 表 并 由 本 部 门 经 理 上 级 审 核 签 字 否 则 不 计 入 加 班 六 假期管理规定 一 请假与休假规定 1 员工请假必须提前 不得事后补请 若遇紧急特殊情况来 不及事前请假的 应事前电话联络并获得相关领导同意 假期结束 到岗后第一时间补办请假手续 否则均按旷工计 2 员工请假应填写请假单 并经相关领导批准后报人事部备 案 3 部门经理批假权限为 3 天 含 申请假期超过 3 天 部 门经理核准后 需报总经理批准 再交由人事部备案方可生效 4 员工请假前必须将本职工作向上司或同事交待清楚后方可 休假 请假超过 3 天 必须确定职务代理人 5 若请假员工假期满未经续假或续假未获批准 且未能正常 到岗上班者一律以旷工计 6 请假以半日为最小单位 月累计低于 2 小时的不计为请假 单次请假超过 2 小时者按实际请假时间扣除薪资 7 员工满勤 无迟到 早退 病 事假 脱岗均计入绩效考 核 南京 XX 投资咨询有限公司 第 24 页 二 病假 1 员工因疾病需要休息治疗 必须第一时间通知直属领导 2 员工必须填写 病假单 及持有市级以上医院病假证明 报部门经理 总经理审核签字 方认可为病假 若手续不全者按事 假计算 必要时 还需要提供 有主治医生签字认可的有效诊断证 明和病情结论的 病历 原件 有效发票 等 病假条未盖章或有涂改的一律无效 3 病假一律从病假条开具之日 晚间急诊从次日 起算 4 员工病假工资计算 1 病假 1 个月内 按日工资为基数计算 即 员工工资 21 75 病假天数 70 2 病假 3 个月 含 第 1 个月按日为基数计算 第 2 3 个月按政府公布的最低工资标准计算 3 超过 3 个月以上 6 个月内 3 个月以上部分的工资按政 府公布的最低工资标准的 80 支付 4 超过 6 个月 员工病假累计休假在 6 个月以上的 停止 发放工资 改领取疾病救济费 标准为工作所在地最低工资的 80 5 病假计入医疗期 连续休病假者 公休假日和法定假日均 计算在病假期内 6 休长期病假者 病愈后要求恢复工作时 必须持有就诊医 院的病愈证明 到人事部办理试用手续 公司将根据相应的病情给 南京 XX 投资咨询有限公司 第 25 页 予为 1 3 个月的试用期 试用期内旧病复发的 病假期仍连续计 算 三 事假 1 员工因故需要请假 应在不影响工作且无年假可用的情况下 经直属领导批准可以请事假 2 事假必须提前通知直属领导 并填写 请假单 由直属领 导审核签字后 交人事部备案 方可生效 否则按旷工计算 公司 月度培训 会议 团建等请假必须报总经理批准 3 未办理相关手续或未经同意而缺勤者 一律按旷工计算 4 如遇特殊情况不能提前或办理请假手续 应在一日内委托他 人或电话 传真等形式报告直属领导代为请假 事后及时补办手续 如事前未提出请假 事后补交事假申请单之类的一律无效 5 事假一律从 请假单 申请日期计算 如需调整按如下执行 1 事假提前结束 需报人事部注销事假 2 事假延后 总假期未超过 3 天 含 报部门经理批准后生 效 总假期超过 3 天 含 报总经理批准后生效 6 员工请事假不满半天按半天计算 满半天不满一天按一天计 算 7 事假是无薪假 事假工资计算公式如下 当月工资 应发月工资 事假天数 应发日工资 8 试用期员工请事假 将视情况延长试用期 南京 XX 投资咨询有限公司 第 26 页 四 年假 1 员工签约满一年可享有公司带薪假五日 年假由工作满一年 后的次月开始 员工休假应当根据情况选择对工作影响最小的时机 申请 并根据请假的程序获得批准 2 员工累计工作 工龄 已满 1 年不满 10 年的 年休假 5 天 已满 10 年不满 20 年的 年休假 10 天 已满 20 年的 年休假 15 天 详情见表 7 表 7 年假详表 工作年限 1 9 年 10 19 年 20 年及以上 休假天数 5 天 10 天 15 3 员工有下列情形之一的 不享受当年的年休假 1 员工请假累计 15 天以上 且经特办不扣工资的 2 累计工作满 1 年不满 10 年的员工 请假累计 2 个月以上 3 累计工作满 10 年不满 20 年的员工 请假累计 3 个月以上 3 累计工作满 20 年以上的员工 请假累计 4 个月以上 4 年休假隔年作废 五 婚假 员工达到国家法定年龄依法登记结婚的 给假 3 天 达到晚婚 年龄依法登记结婚且系初婚的 可增加婚假天数 具体增加天数见 表 8 南京 XX 投资咨询有限公司 第 27 页 表 8 婚假时间表 结婚年龄 法定结婚年龄 男 21 岁 女 23 岁 法定晚婚年龄 男 23 岁 女 25 岁 再婚假 婚假天数 3 天 15 天 3 天 1 符合国家法定结婚年龄 且双方不在同一城市 可根据路程 远近 申请路程假 2 员工自领取结婚证之日起一年内均可申请婚假 过期则视为 主动放弃 3 婚假应提前 1 周向部门经理申请 呈总经理审批后交人事部 备案 休假前必须安排好手中的工作 确保工作正常运行 4 婚假期间的公休假日和法定节日计入婚假 婚假应当一次性 休完 不得分休 5 请假时应提供结婚证原件和复印件 留存 6 婚假期间 工资 福利待遇不变 六 产假 1 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假 2 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间 每 月可享受半天孕期检查假 该假为有薪假 3 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为 98 天 符合晚育年龄的 满 24 周岁 产假为 128 天 难产增加产假 15 天 多胞胎生育的 每多生育一个婴儿 增加产假 15 天 详情见表 9 南京 XX 投资咨询有限公司 第 28 页 4 妻子分娩 男员工可享受 10 天护理假 护理假带薪 表 9 产假详表 产假条件 24 岁以下 晚育 24 岁 难产假 多胎假 个 护理假 产假天数 98 天 128 天 15 天 15 天 10 天 5 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕不幸流产 者 可享流产假 详情见表 10 表 10 流产假 日期 不满 2 个月 2 3 个月 不含 3 7 个月 不含 7 个月及以上 产假天数 20 天 30 天 42 天 98 天 6 产假 护理假应提前一个星期提交本人的结婚证 医院的相 关证明材料 小卡 大卡 的原件和复印件 留存 并在请假单据 上注明具体预产期日期 7 女员工在哺乳期间 每日有 1 小时的哺乳时间至孩子满周岁 止 8 产假 前 98 天 护理假期间的公休假日和法定节日计入产 假 产假应一次休完 不得分期休假 9 产假期间的工资及医疗费用 按社会保障机构规定执行 并 由其统一支付 七 丧假 南京 XX 投资咨询有限公司 第 29 页 1 公司员工的直系亲属 父母 配偶 子女 祖父母 外祖父 母 去世 享有带薪丧假三日 旁系亲属 自身及婚姻方的亲生兄 弟 姐妹 叔伯 舅姨及其子女 去世 享有带薪丧假一日 2 凡请丧假者 应以书面形式向直属领导申请批准 3 奔丧地在外地的 可经总经理批准后适当增加路假 但不予 报销路程费 八 工伤假 1 员工因公负伤 用人部门应在 2 日内提交事故报告 医院证 明 人事部在 10 天内提请劳动部门工作认定 2 员工 经劳动部门工伤认定 凭医院证明休工伤假 3 其它未尽事宜 按国家及地方相关规定执行 第八章 薪酬 绩效管理制度 一 薪 酬 构 成 每一位员工的具体工资构成 不必然包括下述项目 应以实际 情况或劳动合同为准 一 基本工资 实行 以岗定薪 以员工的学历 经验 技能及其工作性质予以确定 每月固定发放 二 岗位津贴 以员工的学历 经验 技能及其工作性质予 以确定 每月固定发放 南京 XX 投资咨询有限公司 第 30 页 三 福利 包括社会保险 工作餐 过节费 结婚生育礼金 免费体检等各种奖励等 四 项目奖 销售部门完成销售项目 公司依据相关评核结 果 将按一定比例予以发放项目奖金 五 半年奖 根据公司实际经济效益和员工半年考核结果浮 动发放 在发放半年奖金前 6 个月内任何时候 本人辞职或者因故 被公司解除劳动合同的员工 均不可享受 六 年终奖 根据公司实际经济效益和员工全年考核结果浮 动发放 在发放年终奖金前的本年度内任何时候 本人辞职或者因 故被公司解除劳动合同的员工 均不可享受 二 薪 酬 调 整 与 职 位 变 动 一 调薪 能够熟练适应本岗位工作 表现优秀 且达到调 薪资格者 可申请调薪 二 调薪条件 1 在现任工作岗位上任职达 12 个月以上 2 在年度绩效考核平均得分名次列前 15 的 3 通过公司管理层评议 4 其他临时补充条件 三 调职 晋升 条件 1 在达到正常调薪标准的基础之上 南京 XX 投资咨询有限公司 第 31 页 2 具备公司发展所需要的技术 能力 职称等 并能胜任公 司更高职位任职资格的员工 3 通过公司管理层面试 决议 4 其他临时补充条件 5 可享受两年一次的调职 4 退出机制 经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者 将 视情况给予降职降薪处理 若经培训或调岗后仍不能适应者 公司 将解除劳动关系 五 调薪 调职流程 受理时间为每年 12 月份 其他时间属特批 1 申请人提交 员工晋升申请表 并详细填写调薪原因 2 经部门负责人审核并填写相关意见 3 交人事部审核 人事部进 行 岗 位 工 作 调 查 是 否 符 合 要 求 任 职 资 格 审 查 并 对 申 请 人 的 工 作 表 现 业 绩 成 果 素 质 年 度 考 核 等 情 况 是 否 符 合 晋 升 条 件 进 行 审 核 评 价 4 报总经理审核批准 如有必要 将进行管理层面试 决议进 行调薪 调职评核 5 相关文件送人事部备案及完成相应流程 流程表如下 人事部 备 案及完成 相应流程 总经理 核评 人事部 核评 部门领导 核评 个人 申请 南京 XX 投资咨询有限公司 第 32 页 六 薪酬发放规定 本 公 司 员 工 月 薪 收 入 于 次 月 10 日 由 财 务 部 发 放 至 工 资 卡 内 如 遇 节 假 日 顺 延 发 放 员 工 对 工 资 如 有 异 议 应 及 时 到 财 务部查 询 10 个 工 作 日 内 未 提 出 异 议 者 视 作 认 可 所 收 到 的 薪 资 若 公 司 薪 资 计 算 有 误 多 支 付 给 了 员 工 公 司 可 在 下 期 的 薪 资 发 放 中 直 接 作 相应 扣减 并明确告知员工 1 试用期工资 按同岗位最低工资的 80 计发 2 试 用 期 间 员 工 无 过 节 费 生 育 礼 金 结 婚 礼 金 等 福 利 待 遇 3 基本工资 岗位津贴 按每月出勤天数计发 4 转正工资 按审批通过的转正日期开始计发转正工资 5 项目奖金 按项目回款时间开始计发项目奖金 6 半年 年终奖金 根 据 公 司 实 际 经 济 效 益 和 员 工 考 核 结 果 浮 动 发 放 一 般 在 每 年 7 月 底 前 12 月 底 发 放 第九章 绩效管理制度 一 绩 效 管 理 员 工 在 工 作 岗 位 上 的 工 作 表 现 与 工 作 结 果 体 现 了 员 工 对 公 司 的 贡 献 和 价 值 大 小 绩 效 管 理 有 利 于 提 高 员 工 的 能 力 和 素 质 提 升 公 司 竞 争 力 公 司 将 通 过 绩 效 考 核 对 员 工 的 工 作 表 现 与 结 果 全 面 地 系 统 地 科 学 地 进 行 考 察 评 估 分 析 南京 XX 投资咨询有限公司 第 33 页 二 绩 效 考 核 原 则 一 公 开 性 原 则 绩 效 考 核 标 准 的 制 定 是 通 过 协 商 和 讨 论 完 成 的 考 核 过 程 是 公 开 化 制 度 化的 二 客 观 性 原 则 用 事 实 说 话 评 判 建 立 在 事 实 的 基 础 上 三 沟 通 性 原 则 被 考 核 人 可 在 绩 效 考 核 的 过 程 中 与 相 关 责 任 人 进 行 沟 通 使 考 核 结 果 公 正 合 理 并 促 进 考 核 方 案 的 合 格 性 四 时 效 性 原 则 绩 效 考 核 是 对 考 核 期 内 工 作 成 果 的 综 合 评 价 不 应 将 非 本 期 表 现 强 加 于 本 次 的 考 核 中 三 绩 效 考 核 关 系 一 被考核者 包括各部门经理和助理员工 二 绩效考核者 一般是被考核者的直属上级 三 考核结果审定者 总 经 理 四 绩 效 考 核 方 法 一 根 据 各 岗 位 的 职 务 特 性 进 行 相 应 考 核 二 考 核 人 和 被 考 核 人 制 定 本 期 工 作 计 划 明 确 考 核 期 内 的 工 作 任 务 工 作 重 点 需 要 完 成 的 目 标 三 被 考 核 人 按 照 本 考 核 期 的 工 作 计 划 开 展 工 作 达 成 工 作 目 标 南京 XX 投资咨询有限公司 第 34 页 四 月 季 年 度 被 考 核 者 必 须 以 客 观 事 实 行 为 和 数 据 为 依 据 进 行 自 评 分 以 确 保 考 核 结 果 的 有 效 性 五 相 关 考 核 人 和 人 事 部 门 进 行 审 核 评 估 并 得 出 最 终 结 果 六 直 属 领 导 与 被 考 核 人 就 结 果 进 行 约 谈 七 如 对 考 核 结 果 存 有 争 议 可 提 请 启 动 复 审 流 程 八 考 核 内 容 一 般 包 含 工 作 技 能 工 作 态 度 公 司 纪 律 完 成 工 作 任 务 等 九 公 司 根 据 岗 位 进 行 月 季 年 度 考 核 绩 效 考 核 结 果 将 影 响 项 目 奖 金 半 年 年 终 奖 金 调 岗 调 薪 解 聘 等 十 绩 效 考 核 实 施 流 程 流 程 表 如 下 第十章 劳动保障与其它福利 一 社会劳动保险 一 本公司员工一律加入社会劳动保险 含养老 医疗 失 业 生育 工伤 并享有该保险规定的各项权利 无异议 交人事 部备案 直属 领导 约谈 总经 理 审核 人事 部 审查 直属 领导 评估 自评 有争议 启动复 审流程 南京 XX 投资咨询有限公司 第 35 页 二 社会劳动保险缴纳比例按当年公司规定金额执行 三 公司员工按规定参加社会劳动保险 于录用时人事部统 一办理 员工应该按要求提供相应证件或资料 四 公司按规定为员工缴纳社会劳动保险 并代缴扣个人部 分 二 住房公积金 一 本公司员工自愿参加住房公积金缴存 并享有该公积金 规定的各项权利 二 公积金缴纳比例按当年公司规定金额执行 三 公司员工按规定申请住房积金 于录用时人事部统一办 理 员工应按要求提供相应证件或资料 四 公司按规定为员工缴纳住房公积金 并代扣代缴个人部 分 三 其它福利 一 工作餐 在正常工作时间 公司为员工提供午餐 员工 需向制餐人员预定工作餐 一旦预定则不能更改 否则罚款 50 元 二 过节费 在固定的节日 端午 中秋 春节 公司将适 当发放过节费或物品 三 结婚礼金 正式员工依照婚姻法履行正式登记初婚者 给予 1000 元礼金以示祝贺 员工必须在结婚证登记日期一年内 将 结婚证原件交由综合办审查 并将复印件留档 南京 XX 投资咨询有限公司 第 36 页 四 生育贺金 正式员工子女出生后 符合国家计划生育政 策 公司给予 1000 元的生育礼品以示祝贺 员工必须在生育日期 6 个月内提供相关证明原件 出生证明 户口本等 交由综合办验 证 并复印留档 五 免费体检 每年在固定月份 公司将统一组织入职满半 年以上员工进行体检 六 旅游 公 司 将 根 据 实 际 经 济 效 益 组 织 单 位 旅 游 活 动 第十一章 会议 培训管理 一 会议 培训的目 的 一 为 增 强 公 司 核 心 竞 争 力 提 高 员 工 素 质 和 工 作 效 率 打 造 优 秀 而 富 有 竞 争 力 的 企 业 团 队 公 司 会 定 期 开 展 相 关 专 业 知 识 业 务 技 能 规 章 制 度 等 各 项 会 议 与 培 训 二 公 司 组 织 的 相 关 月 度 会 议 或 重 要 培 训 被 指 定 员 工 无 特 殊 原 因 不 得 请 假 因 故 不 能 参 加 的 员 工 必 须 经 总 经 理 批 准 后 方 可 请 假 否 则 按 旷 工 计 算 如 造 成 其 它 损 失 将 视 情 况 进 行 追 讨 或 扣 罚 二 培 训 类 型 一 入 职 培 训 主 要 针 对 入 职 新 员 工 进 行 的 培 训 包 含 公 司 简 介 企 业 文 化 政 策 制 度 执 行 力 商 务 礼 仪 等 南京 XX 投资咨询有限公司 第 37 页 二 岗 位 部 门 培 训 主 要 针 对 本 部 门 员 工 由 各 部 门 自 行 组 织 并 针 对 实 际 工 作 情 况 展 开 的 提 升 性 培 训 培 训 一 般 包 含 政 策 资 讯 专 业 知 识 业 务 技 能 商 务 礼 仪 等 三 全 员 培 训 针 对 全 员 进 行 的 素 质 类 技 能 类 政 策 类 企 业 文 化 类 等 提 升 培 训 或 普 及 培 训 四 人 才 培 养 性 培 训 主 要 针 对 内 部 储 备 干 部 重 点 培 养 人 员 管 理 人 员 等 开 展 的 规 划 性 设 计 性 建 设 性 培 训 一 般 由 内 部 培 训 和 外 部 培 训 组 成 三 培 训 要 求 和 责 任 一 培训要求 1 员工在参加培训的过程中 不得无故缺勤 否则将自行承 担相关费用 2 员工在参加培训的过程中 应当认真听讲 做好笔记 保 质保量完成培训学习任务 取得相关培训合格证书或培训证明 如 有考试 必须通过合格 否则将自行承担相关费用 3 遵守公司和培训机构的各项规章制度 并维护公司的形象 和利益 4 培训结束后提交培训资料和培训总结 公司如有需要 受 训人员将进行二次转训 二 公司职责 1 按照协议约定支付培训费用 南京 XX 投资咨询有限公司 第 38 页 2 做好员工培训期间的培训指导 协调 监督和服务工作 3 公司付出劳力 精力 财力培养员工 因此公司将与受培 训人员约定相应的服务期限 4 服务期限的起始时间以培训结束日开始计算 5 如员工未完成服务期限前离职 将视情况承担相应培训费 用 详情见表 11 表 11 培训费用与服务限期 培训费用 服务限期 小于 3000 含 12 个月 3001 5000 含 24 个月 5001 10000 含 36 个月 10001 30000 含 48 个月 30001 以上 60 个月 三 会议要求 1 参会人员应提前 5 10 分钟入席 2 参会人员应做好相关会议签到和记录工作 3 参会人员应遵守相关会议制度和会场秩序 如 手机静音 认真听讲 不玩手机 记好笔记等 4 如有需要 参会人员将进行会议报告或二次传达 南京 XX 投资咨询有限公司 第 39 页 5 如有特殊情况不能参会 应向相关领导申请 否则按旷工 计算 第十二章 奖惩管理规定 一 奖 惩 类 别 一 奖励分为 嘉奖 小功 大功 二 惩处分为 警告 小过 大过 辞退 开除 二 奖 惩 流 程 和 结 果 1 奖惩事件为嘉奖 警告者 由部门领导签发 员工奖罚审 批表 人事部审批生效 2 奖罚事件为小功或小过及以上者 由部门领导签发 员工 奖罚审批表 总经理核定 人事部备案生效 3 员工奖惩审批表 生效后 将转发登记在 员工奖励 惩 罚记录表 中 以备存查 大功或大过以上者在公司公告栏告示 4 管理人员的奖惩由总经理决定 5 奖惩金额将在当月工资中体现 6 警告三次 计小过一次 小过三次 计大过一次 大过视 情节严重 将进行罚款 解除劳动关系或追究相关经济 法律责任 相关奖惩金额见表 12 7 奖惩累计期为一年 南京 XX 投资咨询有限公司 第 40 页 表 12 奖惩金额表 奖惩 类别 嘉奖 次 小功 次 大功 次 警告 次 小过 次 大过 次 金额 50 元 100 元 300 元 50 元 100 元 300 元 或开除 三 奖 惩 原 则 一 员工有下列情形之一者 予以嘉奖 1 积极维护公司荣誉 在客户中树立良好公司形象和口碑 2 认真 勤奋 忠诚 执行或督导工作得力者 3 工作勤奋 超额完成工作任务者 当月被评为优秀员工者 4 其他应给予嘉奖事迹者 二 员工有下列情形之一者 予以记小功 1 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议 被采纳者 2 积极研究改善工作方法 提高工作效率或减本增效有成效 者 3 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者 4 对可能发生的意外事故能防患于未然 确保公司财物安全 者 5 策划 承办 执行重要事务成绩突出者 南京 XX 投资咨询有限公司 第 41 页 6 其它应给予记小功事迹者 三 员工有下列情形之一者 予以记大功 1 在工作或管理上改革创新 并促使公司获取一定经济效应 2 同坏人坏事作斗争 对维护正常的工作秩序有一定功绩者 3 对公司发展有较大贡献或取得重大社会荣誉的 4 保护公司财产或公司集体利益有重大贡献的 5 其他应给予记大功事迹者 四 员工有下列情形者 予以警告 1 未经许可擅离工作岗位或在工作时间处理个人事务者 2 在禁烟区内吸烟者 3 在上班时间内打电话聊天 上网聊天 玩游戏 看电影 听音乐 吃零食或做其他一切与工作无关的事情者 4 违反公司仪表 着装或其它礼仪要求者 5 因过失导致工作发生错误但情节轻微者 6 防碍工作秩序或违反安全 环境卫生制度者 7 初次不听主管合理指挥者 8 不遵守考勤规定 并经提醒不予改正 南京 XX 投资咨询有限公司 第 42 页 9 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者 10 一个月内两次未完成工作任务 但未造成重大影响者 11 对各级主管的批示或有限期的命令 无正当理由而未如 期完成或处理不当者 12 在工作场所防碍他人工作者 13 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者 14 工作时间 非招待客户或业务关系饮酒者 15 其它违反员工基本职责 情节轻微者 五 员工有下列情形之一者 予以记小过 1 因玩忽职守造成公司损失但不大者 2 对同事恶意攻击 造成伤害但不大者 3 季度内累计 3 次未完成工作任务 但未造成重大影响者 4 工作责任心不强 受到客户或同事投诉的 5 故意损坏工作财物 但情节和经济损失不严重的 6 不服从领导的合理工作安排 影响工作者 7 违反员工基本职责 情节较重者 六 员工有下列情形之一者 予以记大过 1 在工作时间睡觉或擅离职守 导致公司蒙受损失者 2 携带危险或违禁物品进入工作场所 南京 XX 投资咨询有限公司 第 43 页 3 故意毁坏公文 票据或公物者 4 虚报个人资料 工作成绩或伪造工作记录者 5 对同事恶意攻击 造成较大伤害者 6 遗失重要公文 物品 或故意泄漏商业机密者 7 职务下所保管的公司财物短少 损坏 私用或擅送他人者 8 违反安全规定 使用公司蒙受重大损失者 9 经常迟到早退 或旷工者 10 未完成工作任务 造成重大影响或损失者 11 利用工作之便 强行推销产品 12 违反员工基本职责 情节严重者 13 违反社会管理的政策法规 但情节较轻者 七 员工有下列情形之一者 立即予以辞退或开除 1 拒不听从主管合理指挥监督 并与主管领导发生严重冲突 者 2 在公司内有酗酒闹事 聚众赌博 打架斗殴 伤风败俗等 行为 并造成恶劣影响 3 故意偷盗 毁坏公物和同事财务者 金额较大且情节严重 者 4 恶意煽动人心对抗公司或集体怠工 南京 XX 投资咨询有限公司 第 44 页 5 非不可抗力 失联旷工者 6 利用公司名义招摇撞骗 使公司蒙受损失者 7 占用 贪污公司款项 利用职权受贿或以不正当手段谋取 私利 损害公司利益者 8 年度内累计 3 次记大过行为者 9 欺诈行为 提供假资料或假报告 伪造 撰改单据 证明 等给公司造成损失的 10 向他人泄露 提供公司机密 发表有损公司形象 恶意中 伤公司 同事的言论 传单 上述情节严重者 11 辱骂客户或与客户发生斗殴事件 情节严重者 12 其它严重违背公司意愿 制度规定 阻碍公司发展 损害 公司利益等情节 13 触犯法律法规 经公检法给予拘留 劳教 判刑处理者 第十二章 员工离职管理 一 离 职 方 式 一 员工提出解出劳动合同 以下简称 辞职 二 劳动合同期满终止或符合约定终止条件的 三 公司提出解除劳动合同 二 离 职 类 型 南京 XX 投资咨询有限公司 第 45 页 一 辞职 员工由于自身原因不适应于公司发展 提前 30 日以书面形式向公司提出离职申请 二 劳动合同期满终止 1 劳动合同期满或约定的合同终止条件出现 劳动合同即行 终止 2 员工无续签意向 应于劳动合同到期前 30 天向人事部提交 书面的终止劳动合同申请 经相关领导审批后 由人事部组织办理 员工离职手续 3 公司无续签意向 1 部门提议 人事部审核 总经理批准 2 提前 30 日书面通知员工 并组织办理员工离职手续 3 员工到达法定退休年龄 人事部提前 30 天通知当事人并 组织办理退休手续 三 劝退 当 公 司 停 业 转 让 亏 损 业 务 紧 缩 或 遇 到 不 可 抗 拒 情 况 需 暂 停 一 个 月 以 上 或 业 务 范 围 生 产 技 术 及 管 理 程 序 等 相 关 性 质 变 更 时 公 司 有 权 依 劳 动 法 相 关 条 例 劝 退 一 部 分员工 具体 劝退对象包括 1 平均考核成绩较低者优先 2 服务年资浅者 3 可紧缩之工作岗位者 南京 XX 投资咨询有限公司 第 46 页 4 职阶较低及工作经验 工作能力较弱者 四 公司提出解除劳动合同 有下列情形之一的 部门经理 人事部报总经理批准 可提出 解除劳动合同 并书面通知当事人 1 经与劳动合同当事人协商一致的 2 在试用期间未达到公司要求或转正标准的 3 严重违反公司规章制度达到公司解除劳动合同规定的 4 严重失职 营私舞弊 给公司造成重大损失的 5 以欺诈 胁迫的手段或乘人之危 使公司在违背真实的情 况下订立或变更劳动合同 致使劳动合同无效的 6 被依法追究刑事责任者 7 患病或非因工负伤 医疗期满后 不能从事原岗位工作也 不能从事由公司另行安排的工作 8 不能胜任工作 经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任 工作者 9 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 致使原 劳动合同无法执行 经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的 10 公司濒临破产进行法定整顿或生产经营发生严重困难 确 需要裁减人员的 南京 XX 投资咨询有限公司 第 47 页 五 自动离职 员工未向相关领导申请 且无合理原因 随 意脱离所在工作岗位 以脱岗之日起视为自动离职 三 辞 职 流 程 一 员 工 由 于 自 身 原 因 不 适 应 于 公 司 发 展 要 求 离 职 时 必 须 填写 离职申请表 并提前 30 日报部门领导 人事部 总 经理审批 二 离职申请表 审批通过后 人事部通知申请人领 取 离职移交审批表 进 行 工作移交 三 离职人员应提供经部门经理审批后的 考勤补充记录表 交人事部核算考勤 四 综合部根据考勤 欠款 报销单等核算工资 并将工资单 及 离职移交审批表 一并呈总经理审批 五 离职手续经总经理最终批准后 离职申请单 离职 移交审批表 交人事部存档 六 工资单签字确认后交综合办 当月离职工资统一于次月 10 日发放 具体辞职流程如下 部门 领导 审批 总经理 审批 人事部 审批 提出 申请 次月 10 日 结清 工资 总经理 审核 签