还原车间连廊净化部分施工组织.doc

陕西天宏硅材料有限公司1250吨/年多晶硅项目还原车间净化区装饰与装修施工组织设计编制人：审核人：审批人：陕西建工集团设备安装工程有限公司还原车间项目部2008年12月17日 目 录第一章 编制依据与适用范围-3一、 编制目的-3二、 编制原则-3三、 编制依据-4四、 适用范围-4五、名词释意-4第二章 工程概况及特点-4二、 工程概况- -4二、 本工程主要工作量-4三、 工程特点和技术难点-4 四、本项目承诺和目标- 4第三章 施工部署和二次设计-6一、 计划开竣工日期-6二、 施工准备-6三、 二次设计支持-8第四章 安装各分项工程施工技术方案-94.1安装工程施工总流程-94.2净化装修工程施工前需达到的基本要求-9第五章 净化区彩钢板安装工程施工技术方案-10一、材料选用-10二、施工工艺-10第六章 工程质量管理-15一、工程质量保证措施-15二、项目创优计划-18三、项目创优措施-19 四、质量保证及创优相关体系图-20五、工程质量的监测和控制-20第七章 文明施工及成品保护-24 一、 文明施工管理-24三、 成品保护措施-26第八章 安全、健康与环境（HSE）管理-39第九章 洁净室施工管理规定-34第十章物资材料的控制-35 一、 物资采购程序-35二、 供方选择-35三、 进货检验- 36四、 甲供材料的控制-36五、 库房管理-36六、 产品标识和可追溯性-36第十一章 资源配置及管理-36一、 劳动力计划-36二、 施工机具配置计划及维护保养-38第十二章 文件和资料的管理-39一、 项目技术和图纸文件管理规定-39二、 工程竣工文件-40第一章 编制依据与适用范围一、 编制目的为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据本项目特点编制了本工程实施的施工组织设计，以期指导本工程的实施。二、 编制依据2.1 图纸和文件关于本工程的设计图纸； 陕西天宏硅材料有限公司提供的相关工程的图纸及说明文件：净化工程施工及质量验收标准洁净维护工程技术要求说明书及其补充说明和答疑文件；2.2 国家现行有关施工及验收规范洁净厂房设计规范GB50073-2001洁净厂房施工及验收规范建筑工程施工质量统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规发GN50209-20022.3 我单位资源及质量文件我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及施工类似工程的经验；质量手册及程序文件； 2.4 现场考察资料我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。三、 编制原则3.1严格执行国家和咸阳市地方政府有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；3.3保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.4确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标；3.5 降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.6突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。3.7认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.8保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。四、 适用范围本施工组织设计经业主设计院审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。五、 名词定义本施工组织设计中的相关名词定义如下：“工程、项目”陕西天宏硅业有限公司二1250吨/年多晶硅工程还原车间净化区安装。“甲方、业主”特指本工程的建设单位：陕西天宏硅业有限公司“监理”指本工程的监理单位 “项目部”特指我单位为建设本工程成立的项目部第二章 工程概况及特点 一、工程概况1.1 工程范围连廊二层净化区彩钢板隔墙、吊顶的安装；连廊二层净化区彩钢板隔断范围内门窗的安装1.2 主要工作内容(a) 承担本工程范围内的施工图深化设计和二次优化设计；(b) 对范围内各系统的安装等，根据现场的实际情况进行二次设计、方案确定等；(c) 本工程范围内的装修等工程系统的采购、安装、竣工及保修；二、工程主要工作量2.1 本工程主要工作量连廊墙板2000平方米；连廊天棚吊顶板1300平方米；净化窗8套；门4套；洁净双管日光灯111套；净化送风管道560平方米；净化回风管道680平方米；排烟分管480平方米；送风风阀85套；回风风阀25套。三、 工程特点和技术难点3.1 工程特点(a) 本工程洁净级别为十万级，但需保证最大程度的清洁；(b) 为新建工程，在连廊二层楼平面施工，施工难度较大；(c) 范围涵盖较广泛，与其他承包商配合和交叉施工较多；(d) 工期较短，有加之跨春节施工，施工强度大。3.2 技术难点本工程无特殊的施施工技术难点。但由于现场有多家承包商，各自均需要需与其他专业承包商密切配合，如何在业主的指导和管理下合理协调和配合，是本工程实施的重点和难点。四、 本项目承诺和目标4.1 质量承诺工程质量确保为“优良”，优良率大于90。质量标准要求：我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。施工标准符合质量目标规定的技术要求；选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。4.2 工期承诺和目标通过对施工图纸及现场情况的考察，结合建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后，我单位工期目标安排如下：全部工程总工期30日历天（预制安装、系统调试、测试）。4.3 质量、安全管理目标4.3.1质量目标我公司将严格按招标文件要求，满足设计和国家验收规范的要求,工程质量达到施工图纸及规范要求的“优良”标准，争创“长安杯”：a安装单位工程优良率 100b安装分项工程优良率98c受检焊口一次合格率95d控制系统自动投入率98e保护投入率 1004.3.2安全目标预防为主,防消结合。杜绝重伤事故发生，杜绝交通、设备、火灾事故的发生，安全生产事故频率为零。施工现场安全达标达到“优良”标准，劳动防护用品使用率与合格率100%。具体目标如下：健康、安全、环保教育率达100%；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率100%；劳动保护用品配备率100%；杜绝重大污染事故。本项目的安全目标为：A、杜绝重大伤亡；B、事故发生率控制在0.3以内。4.4 文明施工承诺和目标本项目承诺本项目的施工现场将达到市级文明工地。4.5 环境保护承诺和目标本项目环境保护的目标是确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展的事故发生，遵守业主的有关规定。4.6 保密承诺和目标我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。4.7 保修承诺我单位郑重承诺：本工程保修两年，终身维护。保修期内在接到业主通知后8小时内赶到现场，保修期外16小时赶到现场。4.8 二次设计承诺我单位承诺将根据招标文件的要求，免费提供相关的系统的二次和优化设计以及相关的咨询服务。4.9相关系统运行维护培训我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员进行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训（培训期大于两周）。编制全套的厂房系统运行维护手册，帮助制定相关的运行管理和操作规程。4.10系统的运行测试我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试，并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。4.11 顾客满意度承诺和目标本项目的顾客满意度确保在90以上，力争100。4.12 其它承诺 我公司将根据招标文件的技术要求，进行本项目的完善设计、设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收； 我公司还承诺同意招标单位在施工过程中检查所有已经安装的材料和设备，如发现材料、设备以及施工工艺等出现问题，接受招标单位提出的替换、整改等要求。由此发生的一切费用由我单位负责，同时工期不予顺延； 我单位将绝对服从业主、监理方等的监督与管理。第三章 施工部署和二次设计合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分，下面分别予以阐述。一、 计划开竣工日期及工期计划计划开工日期：在接到业主或监理的开工或进场令后进场；按照业主提供的本工程的计划进度表的要求，我单位拟定本工程的开工日期为2009年1月 15日，计划竣工日期：200 9年 2 月 15 日（全部工作完工）。工期计划详见附表一二、施工准备2.1现场环境的安排准备：（1）、落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。（2）、现场各种施工机具的管理按照第十三章第二节执行。（3）、落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图。具体有关安全措施参第十章第一节。2.2机具设备的进场准备（1）、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。（2）、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。（3）、安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。（4）、所有机具设备进场应作好进出场出入记录。（5）、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。2.3管理体系的准备（1）、管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。（2）、本项目将遵循第四章所规定的组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。（3）、管理体系主要包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。2.4 管理制度的准备（1）、落实完善各种管理体系和人员职责分工。（2）、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。（3）、及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。（4）、相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。2.5生产人员的进场组织（1）、进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的落实。（2）、根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。（3）、做好进场人员的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。2.6生产资料的组织（1）、生产资料组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。（2）、所有由我单位提供的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。（3）、与甲方确认所有由甲方提供的材料设备的进场计划和参数等等，并绘制成表。（4）、现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。（5）、做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划；与业主有关的设备作业，应将起重作业方案和计划提交业主和监理审核确认。（6）、根据我单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。2.7技术准备（1）、进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计的审核并报单位主任工程师批准。（2）、进场前组织专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理和设计方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。（3）、做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。（4）、专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按照先后顺序进行空间综合和施工组织。（5）、预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料。（6）、预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。三、 二次设计支持本工程系陕西天宏硅材料有限公司还原车间安装工程，安装工程部分涉及到较高要求的类洁净空调和清洁装修系统等等。我单位将根据本工程特点对相关系统进行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和效果。此外，我单位还将从安装的角度对各专业进行综合考虑，对施工图进行细化设计，例如空间的布局管理，装修墙板和吊顶的排版、各专业管线的综合等等。3.1 系统的优化二次设计 本工程对系统各部分运行的要求较为严格。我单位将首先会同业主对现在设计进行分析，根据业主对系统的期望要求，分析现行设计的合理性和存在的不足。然后，我单位针对存在的问题，组织我单位设计人员，根据业主的期望要求提出我单位的解决方案和合理化建议，然后对新方案进行经济技术分析，会同设计院对比新旧的方案，让业主进行决策选择，从而利用最合理的代价获得最可靠和最优良的品质。我单位的二次设计计划在十天内结束。系统二次优化设计工作流程：会同业主审核图纸提出存在问题出具初步解决方案进行经济技术分析 业主期望的工程效果业主审核决策深入优化设计业主审核出具施工图3.2 安装工程空间组织优化设计安装工程质量的一个重要因素是合理的空间组织，在确定各系统设计原理后，各专业管线的空间布置的合理性将直接影响到工程的造价和工程的外观品质，更有甚者会由于空间布置的不合理导致施工难度的加大，从而拖延了整体工期。针对本项目，我单位抽调具有丰富工程经验的施工管理和技术人员，我们将根据先后顺序原则，在不改变施工原理的条件下进行施工空间内的合理布置。空间组织优化设计工作流程：各专业会同审核图纸各专业进行空间的布置调整按风、水、电的优先顺序绘制初步的加工图各专业套图各专业微调设计院审核确认绘制详细加工图3.3装修工程的二次设计装修工程的二次设计又称装修的二次排版设计，二次设计对装修的效果有着至关重要的作用，是整个厂房施工水平最直观、最外在的表现。因此成功、科学的二次设计是本工程装修分项施工顺利进行的重要保证措施之一。3.3.1二次设计程序流程设计图纸的综合消化安装现场的确认测量与业主和设计院的交流吊顶、隔墙模数选择设计院和业主对设计方案的确认吊顶、隔墙外观平面排列综合各专业进行施工图详细绘制订货图纸的生成 3.3.2设计步骤说明设计图纸的消化：装饰净化彩钢板隔墙、吊顶的排列要兼顾厂房整体的协调。安装现场的确认测量：要精确测量现场尺寸，找出现场尺寸和图纸尺寸的误差，将误差考虑到二次设计中。出现严重误差要和业主和设计院及时沟通，制定出切实可行的修改方案。与业主的交流：洁净装修工程是特殊的装饰工程，跟用户的生产和生活息息相关，在二次设计时要充分尊重业主的生活、工作习惯以及审美观点，在考虑业主意愿的同时提出合理化的建议，做出各方均满意的设计方案。吊顶、隔墙模数选择：在做好各种设计准备工作后，可根据房间大小、灯具布置图以及风口布置图制定出顶板的模数。本工程吊顶采用净化彩钢板吊顶。洁净装饰隔墙为净化彩钢板，从而制定出初步的设计方案，报请设计院和业主审批。审批确认后就可进行顶壁板平面排列。综合各专业进行施工图详细绘制：吊顶、隔墙板排列完成后，要考虑施工过程是否方便，从而方便施工、节约成本。订货图纸的生成：二次设计图完成后，还要绘制出完整的订货图纸，这样才完成完整的整个厂房二次设计。3.3.3本工程装修二次设计（1）吊顶板模数的选择吊顶采用净化彩钢板吊顶，模数为1203mm，加强龙骨间距为1500mm。（2）顶板排版顶板排版是整个洁净厂房装修二次设计的核心。顶板中各专业如风口的布置、照明灯具的布置、烟感探头的布置，不但要尽量忠于原设计的意图，还要避免各自打架进行微调，还要尽量保证符合美学的要求，同时又要照顾顶板的安装和控制强度。因而，顶板的二次设计必须经过仔细考虑、推敲和各专业的综合。顶板的排版布局的原则是：根据选择的顶板标准板模数，先确定整个厂房纵向和横向的基准线，进行偏移时以此基准线为基准；然后根据实际情况确定整体板子是纵向还是横向布置；确定如何布置后，就是初步布置顶板。根据图纸用标准吊顶板将厂房布置开去，然后从整体的角度去观察细部是否符合美观要求。特别注意要消除连廊边缘的“窄缝”。根据布置好的吊顶的平面镜向图，绘制吊顶吊点图，方便安装和订货。（第四章 安装各分项工程施工技术方案4.1安装工程施工总流程本项目安装工程将遵循以下工作流程和工作次序。净化彩钢板部分：熟悉图纸-工程放线-审核放线-安装墙板-门窗制作安装-安装吊顶-清理卫生-密封打胶-验收竣工4.2净化装修工程施工前需达到的基本要求(a) 土建结构工程施工基本结束，净化装修工程作业场地没有较大振动和噪音的其他分项工程施工作业。(b) 室内墙面抹灰工程结束，防静电水磨石地面工程施工结束，外墙门窗工程结束，净化装修工程作业场所要求能够进行初步的人流，物流控制。(c) 吊顶内部其它分项工程基本结束，并且完成各项检测、试验等工作，要求吊顶内未完工的施工不对吊顶产生较大作用的荷载。(e) 施工作业面要求有足够的空间范围进行净化装修材料搬运，施工脚手架移动； 第五章 净化区彩钢板安装工程施工技术方案一、材料选用根据电子厂房规范要求，洁净厂房的围护结构和室内装修，应选用气密性良好，且在温度、湿度变化的作用下变形小的材料，并要求墙壁和顶棚的表面光洁、平整、不起灰、不落尘、耐腐蚀、耐冲击、易清洗、避免眩光的材料。本工程采用彩钢板，夹芯材料选用岩棉1.1彩钢板性能特点如下：a、推荐型号：兴鉄库板Lr-050（适合药厂、电子厂等洁净厂房.）。b、技术参数：1）、板厚50mm；2）、钢板厚度0.5mm；3）、板宽900mm或1200mm；4）、单块板高度原则上不超过3.6m；5）、组合形式为模组化组合形式，每块板的边框均为凹槽，板与板之间（横缝、竖缝）均以中置铝料连接；6）、转角处以弧形过渡，避免死角；7）、面层钢板之间填充岩棉夹芯材料；8）、防火性能见下表一；9）、吊顶采用暗架形式吊顶，室内看不见龙骨；10）、漆面为聚酯树脂烤漆，漆膜25m。c、不同夹芯材料板材的性能对比：表一序号夹心材料对应代码防火性能保温性能顶板承重受力平整大致综合单价1岩棉C1小时A-BB310/m22纸蜂窝B难燃B1级CAA305/ m23铝蜂窝A不燃CAA380/ m2二、施工工艺2.1、整体工程施工顺序(1)、工程放线；(2)、净化墙板安装；(3)、吊顶板主辅材的安装； (4)、工程收尾；2.2、墙板、吊顶安装及施工方法2.2.1、墙板工程：。（1）.施工注意事项：A.搬运及储放：a. 材料搬运装卸应轻取轻放，避免碰撞及磨擦。b.材料应放置于平整之地面。c.堆放位置的选择要充分考虑到方便、安全等因素。d.材料进场后避免再更改堆放位置。B.放样：a.需先确认施工计划及平面配置图。b.依照图纸定出基准点及基准线。c.检测基准线与周围各柱、墙的尺寸是否正确。d.依基准线测量各道墙体、门、窗及开口位置并放样。e.再确认各放样位置及尺寸是否正确。f.由基准点开始施工。C.施工： a.墙板开始安装时，依据图纸拉通线保证墙面的平整度。 b.当到达最后一片立板需要裁切时，必须量准尺寸，按正确尺寸裁切修齐后安装。 c.配合开口部分可于现场操作。 d.出回风口等悬吊重物处，应加强支撑。e.板材安装完成及现场清扫擦拭干净后，所有墙板连接及开孔缝隙均以中性硅酮密封胶填缝。 f.若有重大撞击损及板面时，应予更换。 g.表面之保护PVC胶膜，待系统运转前拆除。 2.2.2、吊顶工程：（1）.施工注意事项：A.搬运及储放：a.材料搬运装卸应轻取轻放，避免碰撞及磨擦。b.材料应放置于平整之地面。c.堆放位置的选择要充分考虑到方便、安全等因素。d.材料进场后避免再更改堆放位置。B.放样：a.需先确认施工计划及平面配置图。b.依照图纸定出基准点及基准线。c.检测基准线是否正确。d.依基准线测量并放样。e.再确认各放样位置及尺寸是否正确。f.由基准点开始施工。C.施工： a.先安装龙骨大梁，保证龙骨的水平及高度方向的精度，并确保在龙骨调平后，每一个锁紧点均已锁紧。b.天花板安装依安装方法，按顺序安装，安装时需注意板长方向的板缝控制在3mm左右。安装后顶板与龙骨以L铁及自钻螺丝锁紧。c.当到达最后一片板需要裁切时，必须量准尺寸，按正确尺寸裁切修齐并补强后安装。 d.除灯具外，配合开口部分可于现场操作。e.板材安装完成及现场清扫擦拭干净后，所有墙板连接及开孔缝隙均以中性硅酮密封胶填缝。 f.若有重大撞击损及板面时，应予更换。 g.表面之保护PVC胶膜，待系统运转前拆除。2.3、施工质量控制及检验方法 2.3.1施工图说明1.现场放样尺寸及工法、用料必须完全按照设计图施作，未经现场施工技术指导同意不得任意变更。2.详细施工情形，应参照施工大样图施作。3.工地负责人应将设计图张贴于工地现场，并应指导所有施工人员了解相关施作范围，同时将施工进度于图纸上标示清楚。 2.3.2墙板安装1.铝材切割需注意角度(45度或90度)并确认接合处是否密合。2.铝料基座固定稳妥，且铝料基座内部清理干净后上板。3.铝料基座在断口处切断，门处不可有铝料基座。4.施工中需注意墙板颜色是否相同。5.隔墙板横、竖缝隙需一致，其规范为2-4mm。6.隔间立板保持垂直，施工时每组5-6片立板就必须检查垂直。7.拉铆钉应尽量减少，如需拉铆钉施工请注意拉钉位置的对称性，且上下需成为一条直线。2.3.3吊顶龙骨与吊顶安装1.悬吊梁螺杆是否垂直。2.原则上吊点每点距离不得大于1.8m，常规距离为1.5m。3.悬吊梁间是否成平行。4.铝材是否有变形或敲打痕迹。5.悬吊梁上方是否以自钻螺钉将梁及吊顶板固定。6.吊顶板接缝宽度是否一致(与大梁垂直方向)，且是否连结成一直线。7.吊顶板水平度是否合乎要求，规范为3mm。8.完工后的室内高度是否合乎要求。2.3.4密封作业1.所有铝材之间的接合处都打硅胶密封。2.所有铝材与墙板接合处都打硅胶密封。3.墙板之间的缝隙都打硅胶密封。4.墙板上风口或其它洞口与墙板之间的缝隙都以硅胶密封。 5.打胶作业需由技术熟练的工人施作，若发觉打胶不好的人员，立即停止该人员作业，若有不美观处清除后重新打胶。2.3.5开孔作业1.确认开孔位置及大小是否正确。2.开口尺寸标记好后，检查垂直及水平是否良好。3.板面开孔时在开孔处周围贴上打包胶带，以免切割器在进行切割时磨损板面。4.注意门窗的开口尺寸及位置是否正确。 5.回风格栅的开孔需要打胶密封切割口 (要特别注意开口尺寸，以利安装)。2.3.6门窗安装1.门窗需是否确实固定以防止摇晃。2.门之安装方向及门锁方向是否正确。3.闭门器压力是否调整适当。2.3.7维护作业1. 安装完成后的板面，如有其他工种需要，应与业主协调以三合板等材料保护，以免撞伤而日后修复困难。2. 原则上立板之PVC保护膜应保留至要清洁时才撕去。2.4洁净板安装部分问题处理方法2.4.1顶板开洞： 1、建议排版时充分考虑顶板模数与灯具及风口位置，并在允许的情况下对灯具及风口位置作适当调整。顶板加工时开洞板材在工厂就开好洞口，并在洞口周边做好补强。此做法的好处是洞口比较规整，而且因做了相应补强的缘故，强度没有削弱。另一方面，这种做法对现场的尺寸精度以及其他专业的安装精度要求较高。2、也可以采用现场开洞，排版时同样需要对开洞位置做一些调整，避免洞口打断主龙骨及副龙骨。现场开洞后，在洞口上下两层钢板之间填充1.2mm厚镀锌钢板折成的U型补强料，起到补强作用。这种做法，在强度上不如工厂预开洞的做法，但在现场可调性方面有较大优势。 特别需要说明的是针对以上两种做法，风口及灯具均需有独立的承重点，不可由顶板承重。2.4.2墙板上开关、插座处理： 1、工厂预埋线管，设计时需根据电专业图深化； 2、现场穿管，有专业的做法。第六章 工程质量管理一、工程质量保证措施为确保本工程达到即定的质量目标，我们制定以下保证措施，对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。1.1 编制项目质量计划工程开工前在充分准备的基础上，根据我单位ISO9001：2000质量体系中的各控制程序详细编制项目质量计划，它是组织施工的重要文件，其中明确了项目主要负责人各自的职责和工作范围。用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间以及项目部与我单位之间的一切管理活动严密协调地组织起来，明确他们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。1.2编制施工方案和技术指导由我单位总工程师、本项目的项目经理、现场总工程师负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导（见本施工组织设计有关具体章节），它是组织施工的全面性的技术和指导文件，是保证施工顺利进行，确保工程质量的重要文件。因此，对本工程要进详细规划，应重在安排施工程序，合理安排施工进度，在技术上采用先进的施工方法，确保工程质量。同时，对工程的各部展开施工均需做到方案先行。1.3施工前期准备的质量管理：（1） 根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规范，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故。（2） 认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止。（3） 在技术负责人的指导下，编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施。（4） 建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。（5） 严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量。各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器。测试设备和计量器具数据正确无误。（6） 建立技术资料台帐和文件传递制度，施工所需的设计图纸及文件，施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故。（具体内容请见第九部分文件和资料的管理）（7）按要求提交如下完整的质量资料报业主备案。项 目描 述备 注1施工图和关键节点图2材料和/或设备样品及目录3二次设计计算书4出厂合格证明书5生产厂商资格证书6项目质量计划7施工组织设计和施工方案书8人员组织计划和履历书9施工许可证书10特种作业许可证书11其它相关资料1.4施工过程的质量管理（1）建立健全切实可行的质量保证机构，完整的监测和控制体系，用全面的质量管理手段和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制。（2）施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作。（3）应用于本项目的所有检测测量仪器和设备需经有关计量单位鉴定和校准，并备有台帐记录。（4）加强施工质量管理工作，“坚持三个同时，把好八道关”。三同时是：在布置任务的同时布置质量工作。在检查工作的同时检查质量工作。在总结工作的同时总结质量工作。八道关是：把好隐蔽工程关把好原材料、半成品关把好材料清洁关把好振源减振关把好施工衔接关把好操作关把好检验关把好资料关（5）工艺文件控制用于指导施工的文件（操作人员必须严格执行）不得擅自修改。（6）坚持标准化对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。（7）坚持样板制所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。（8）材料质量控制所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件。现场施工用料，在堆放场地上分类堆放整齐，并做好材料的防晒、雨雪等保护措施；对特殊要求的材料、半成品、成品，如高效过滤器等，设置专门库房。（9）进货检验根据业主提供的本工程的技术规范的要求按业主接受的品牌采购材料，未指定的部分由我单位资材管理部根据我单位经过长期合作和筛选的合格供应商中直接采购工程材料，由材料检验员按我单位第08号程序文件进货检验的试验工作程序进行检验，填好检验单，交保管员入库登帐。材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等。注：物资材料的控制和仓库管理内容详见第十二章物资材料的控制。（10）过程检验和最终检验施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我单位质量记录控制工作程序的规定执行。（11）工序质量控制建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。操作者自检，互检和专职质检员的“三检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。 本工程具体质量控制点明细如下：分项工程控制项目质量控制措施施工准备材料计划、材料送审、施工方案及时、准确、认真编制洁净装修工程墙板安装二次设计材料缝隙控制打胶开洞和开孔严格二次设计审查和校核必须严格控制墙板安装平整度和直线度控制接缝宽度打胶均匀密实及保护严格对照图纸，逐个检查，不得有开错现象吊顶安装二次设计材料选用缝隙控制平整度开洞和开孔严格二次设计审查和校核选用合格和符合要求的产品控制接缝宽度按设计和规范要求严格测量和调整严格对照图纸，逐个检查，不得有开错现象门窗安装二次设计材料缝隙控制打胶严格二次设计审查和校核必须严格控制门和玻璃窗的安装细节控制接缝宽度打胶均匀密实及保护保护成品保护玻璃隔断、洁净饰面损伤后较难修复，必须在通道等处设醒目标识和硬纸板保护有关工程质量的监测和控制在下一章详细阐述。二、项目创优计划本项目的质量目标是确保省优工程“长安杯”，力争国优“银质奖”。为了达到此目标，本项目制定如下创优计划，配合质量保证、检测和控制措施，确保本工程达到既定的质量目标。2.1 总目标本工程的创优目标是按工业项目颜评达到 “优良”标准，集团公司内控AAA等级2.2 检测手段本项目将从我单位获得充分支援，采用国内领先且具备国际较先进水平的通行的检测仪器和设备，例如漏风量测试仪、激光水准仪、经纬仪等等，从检测手段上保证工程测试的精确度，从而保证施工的品质。2.3 检测计划本项目实施阶段检测的测试步骤。根据施工设施进度，按照工程的进展阶段，对每一节点或关键步骤进行检测，确保工程施工的过程质量，确保本工程是在严格的质量监控下逐步实施并达到最终的工程总质量目标。检测计划：关键工序完成后执行检测，必须达到优良方可进行下道工序；每周对本周所有新完工的工程进行例行检测，将不合格点的整改列入下周施工计划，并确保检测点的优良率达到952.4 关键控制点吊顶、壁板安装的垂直、平整度顶壁板保护半成品保护成品保护其它2.5 阶段目标本工程的阶段目标为各分项工程质量达到“优良”，优良率大于90，力争100。三、项目创优措施3.1成立创优工作领导小组成立以项目经理任组长的创优工作领导小组，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。在工程开工前制定创优规划，确保优良工程。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优；主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻ISO9001标准；建立分层次的创优责任制，明确目标，明确责任；搞好创优资料和其他技术资料的积累管理工作。3.2建立质量管理的有关制度a. 建立各级质量责任制度按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。b学习制度 开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。c会议制度 每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。d书面交底制度工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。e分项工程检查验收制度坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。f隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。g工程试验制度01项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。02 建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，数据真实可靠。03 按时制作检查试件，并按规定进行试验。04 做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。h. 工程测量制度01 用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。 02 坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。3.3质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到本工程在我单位的重要地位。a. 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任要明确，主管的要素要清楚，各部的接口要衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部要根据编制的项目质量计划，分工明确，责任到人。b. 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。c. 施工准备阶段的质量控制01 图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。02 施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术经济文件，施工组织设计质量的好坏直接影响施工质量。因此，开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核，做到切实可行。并要做好开工前的各项技术交底工作。03 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。04 严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。施工阶段的质量控制措施01 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。02 严格执行技术规范和操作规程，技术规范和操作规程是施工的准则，在施工中每道工序必须按照规范规程进行施工和检验。03 实行专业化施工，对暖通空调工程、管道工程、电气工程、洁净装修工程等实行专业施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。04 测量放线要把握好测量仪器检验、校正、水准点、观测点、校验、变形与裂缝观测等几个方面的控制。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录，做好楼层测量、复测，并做好记录。四、质量保证及创优相关体系图质量保证体系框图 质量领导小组 制度保证体系组织保证体系 施工保证体系 五、工程质量的监测和控制工程的品质不仅仅包含最终展现的工程本身的质量，而且包含过程中的标准、服务和配合的一贯内容，需要拟定一套完整的工程质量的检测和控制方案。检测不只是操作仪器进行的测量活动，它还包含了项目部管理人员对施工全过程的监督检查，以及上级对本工程的各类质量检验、检查审核等活动。监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测量”以及“工程质量的监视和测量”等四个子过程来完成。此外还包括不合格品的控制和质量记录的控制等两个部分。5.1顾客满意度的监视5.1.1 增强顾客满意是我单位的质量目标内容之一，本项目