员工薪酬保密利与弊

员工薪酬保密利与弊 内容摘要 薪酬是保密还是透明 众说纷纭 本文通过 对薪酬保密的利弊分析 并引用了联想薪酬制度的案例 提 出半透明的薪酬制度 半透明 是指薪酬标准是公开的 但具体到某个人的金额是保密的 它能够兼顾公平和激励 两个方面 这种半透明的薪酬制度是一种趋势 关键词薪酬 保密 透明 一 中小企业薪酬制度保密的原因分析 薪酬公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人 头疼的问题 这源于企业内部员工对薪酬公平性的高度敏感 而 在人力资源管理制度方面 与员工利益最直接相关的 员工 最能感受到公平与否的便是薪酬 一 薪酬公开的优点 从原则上讲 一个公平合理的薪酬体系和制度应该是公 开的 因为 第一 公开的薪酬体系能为每个员工提供一个明确的职 业发展道路 一个有效的薪酬制度不仅要反映每个员工的 绩效和员工岗位的价值 还应让每个员工明确在企业内部的 发展方向 激励员工为达到目标而不断付出努力 一个保密 的薪酬制度 割断了收入信息与绩效信息的直接联系 会妨 碍激励水平的提高 第二 公开的薪酬制度能够使不公平更有可能发现和得 到纠正 让一个制度的错误暴露在大庭广众之下 自然是会 让管理者难堪的 但是理性的管理者会看到 公开的薪酬制 度使不健全和实施不当的工资体系带来的不公平公开化 有 利于管理层发现并纠正错误 第三 公开的薪酬制度有利于组织内部的沟通 并有助 于培养员工的信任感 实行保密薪酬制度的组织 并不能杜 绝员工私下讨论薪酬 而这种私下的讨论和交流得到的往往 是错误的信息 它在组织内部传播 员工的信任感也消失殆 尽 第四 保密的薪酬制度会让管理者在工资分配中用个人 好恶来替代绩效标准 从而产生更大的不公平 公开的薪酬 制度可以防止管理者不合理的控制和权利的滥用 当组织 的每个成员的薪酬水平和变化成为公众常识时 群众的眼睛 是对公司管理最好的监督 最后 员工应该拥有足够的知情权 员工的知情权应该 与其隐私权相平衡 在员工为组织付出自己努力的同时 有 权利了解组织中其他人收入 因为员工只有通过比较才能获 得自己是否被公平对待的信息 既然种种理由支持了薪酬制度的公开化 为什么有那么 多的中小企业热衷于采取保密的薪酬制度呢 二 薪酬保密的原因 首先 这些企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的 组织内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作 业绩 如不同销售区域的经理 由于当地消费水平 销售基 础的差异 往往会在很大程度上决定他们的销售额 而这并 不能反映他们的个人业绩和努力 保密的薪酬制度可以回 避这个敏感问题 其次 如果业绩评估体系本身不科学 会把不科学的因 素引入到薪酬体系当中 因此 一个公平公开的薪酬制度首 先要求有一个科学的业绩评估体系的支持 否则 薪酬还是 保密为妙 第三 许多员工希望他们的工资是保密的 特别是收入 低和绩效低的员工 公开的薪酬会使他们难堪 员工享有隐 私权 第四 保密的薪酬制度可以给管理者在收入管理中更大 的自由度 因为他们不必对所有的工资差异做出解释 为 了让管理层减少麻烦 心安理得 薪酬保密制度是一个有效 途径 当然上述只说明了问题的一部分 还有一些三资及民营 企业 我们下面以联想为例来分析问题的另一方面 二 三资及民营企业薪酬保密原因分析 一 联想案例 联想实行 工薪保密原则 其人力资源的副总裁乔健 这样说 人们总觉得自己干的比别人多 但得到的比别人 少 因此在工薪不保密情况下 人们总会感觉不平衡 当然 也更难调动工作的积极性 她并不否认 某些关系密切的员工相互透露薪酬在所难 免 但由于大家都知道触犯这一原则的后果 就不可能把它 作为投诉的借口 这样不保密的危害就被限制在两个人之 间 不会扩散到更大的范围 持不同意见的业内人士指出 工薪保密固然可以在一定 程度上消解员工的不平衡感 但也会因此带来一个弊端 员 工在薪酬比较中得到的成就感和激励会有所降低 对此乔 健表示 这两者之间并不矛盾 关键在于考核的标准是否明 确 是否有相应的政策制度做保障 是否有相应的文化理念 做支撑 虽然相互无从知晓对方的钱袋是否丰盈 但联想的薪酬 结构并无神秘可言 根据岗位 能力和市场情况而定的工资 根 据完成目标情况而定的奖金 各种津贴和表彰性奖励 此外 还有保险 带薪休假 出国考察等福利以及认股权 如果 员工想了解明细的标准 他在公司的任何部门都可以查到 确保公平的三件利器 人们之所以想知道别人的薪水是多少 就是为了知道自 己的待遇是否公平 那么工薪保密是否会造成某种程度的不 公平呢 究竟谁能执掌公平砝码 乔健向记者介绍了联想确 保公平的三件利器 第一件是先进的评估考核工具 联想采用世界著名的 CRG 平衡体系对员工的职位 能力价值进行量化评估 并参 照人才的市场竞争环境状况 以此确定联想的岗位级别工资 采 用 KPI 指标来考核员工绩效 以此确定奖金数额 这些先进 的工具可以使员工相信 薪酬的确能够反映自己对公司的贡 献 并且在市场上也具有一定的竞争力 第二件是向下看两级的管理制度 虽然咱俩相互不知 道薪水多少 但咱俩的上级根据相关标准为咱俩做一个平衡 而 他的上级也要以此来评估他是否公正 如果藏有猫腻 那么 他在联想的未来职业生涯就会被葬送 乔健表示 人力资 源部对员工的业绩也会有监控 如果发现不公 就会追究直 接管理者的责任 此外 联想还设有员工 进步信箱 如 果认为自己受到了不公正待遇 可以直接网上投诉 相关部 门会展开调查 并在规定期限内给员工一个反馈 第三件是诚信公平的企业文化 仅仅靠一些标准和政 策是做不好人力资源工作的 同样 公平的问题也不是仅仅 凭着制度 管理者的公正性和各种评估工具就能迎刃而解 乔健表示 更多需要的是一种企业文化和理念的支撑 有了三件利器护卫 联想薪酬体系的公正性似乎不容置 疑 二 案例分析 通过这个案例 我们了解到联想的保密一是出于它的传 统 它之所以能运行的较好 还在于它的薪酬制度还是比较 公正的 联想的薪酬保密是建立在公司的薪酬结构健全的 基础上的 它的薪酬保密是薪酬制度公开化 而具体到个人 的薪酬是作为个人隐私是保密的 它的成功之处在于在薪 酬保密的情况下实现了公平 但我认为联想与员工的沟通 是不够的 他们认为自己的制度是公平的 员工的不公平感 是员工的素质低 喜欢攀比导致的 那就只好实行收入保密 了 联想认为自己的管理是公平的 但员工由于个人的认 识问题也会认为是不公平的 但是他没有认识到 管理者出 现失误的可能性同样存在 对于这种由于管理者失误造成 的不公平 薪酬保密简直就是讳疾忌医 对企业的长期发展 是非常不利的 在收入透明的情况下 一旦管理者给员工发放工资和奖 金不公平 企业内部就会出现许多症状 员工之间矛盾增多 工作积极性下降 对管理者的意见也会增加 员工离职率增 加 这些症状当然不是好事 但它能够促使管理者反思并不 断取得进步 如果收入透明的时候没有这些 症状 那就 可以说管理者给员工发放工资和奖金基本上是合理的 所 以从这个角度我们甚至可以说 实行薪酬透明制是管理者自 信的一种表现 说明管理者自信自己是公平的 如果员工从自己的角度看问题 由于工作和认识的局限 缺 乏整体观念 对管理者的决定也容易产生误会 化解这个误 会 靠收入保密也是行不通的 一方面是时间长了秘密可能 保不住 另一方面是秘密保住了也不全是好事 让员工缺乏 必要的激励力 这时 最好的解决办法是加强双方的沟通 要相信员工最终能够理解管理者的用心 如果缺少这样一种 信任 那还是不要聘用这些员工为好 三 总结 薪酬是公开还是保密好 我认为薪酬还是透明好 当然 这 种透明是指薪酬制度上的透明 而对于具体个人的薪酬则应 该是保密的 这可以称之为半透明化的薪酬策略 联想的薪 酬制度就是一个成功的典范 它能起到兼顾公平和激励两 方面的作用 也能保护到前额人的隐私 我认为半透明的薪 酬制度是未来发展的趋势