人事文员工作计划范文

人事文员工作计划范文 一 建立合法 创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的 市场是开放的 人才竞争也同样是开放 的 在信息开放和人才竞争时代 谁拥有合法 开放 创新的人力 资源管理观念和管理制度 谁就拥有核心的竞争力 年的实业公司 是经营发展的关键一年 本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变 革 第一 对照2010年 劳动合同法 梳理实业公司现行人力资源 管理制度中相关内容 第二 调研 分析廊坊地区同行业人力资源管理制度 结合实 业公司现行制度在执行过程中遇到的问题 对本公司制度进行梳理 建立简明的工作流程 便于落地的政策措施 第三 预测的几年廊坊地区消费水平 调研同行业关键岗位薪 酬水平 薪酬变动频率及幅度 年终奖数额及兑现和增长方式等因 素 结合实业公司阶段性特点和发展规划 创建开放 合法 创新 式薪酬和奖金管理办法 二 建立员工招聘渠道 2010年实业及所属公司各部门人员已基本到位 年公司侧重招 聘专业技术人员 由于 市场的专业技术人员数量不多 质量不高 流动性不强 所以需要调研并开辟人员信息更新率高 专业技术 人员多 费用低 功能全的招聘渠道 为实业公司人员招聘打好基 础 具体措施如下 第一 分析2010年招聘过程中的得失 与各兄弟公司分享招聘 经验 第二 对正在使用的招聘渠道进行分析 开发可利用但未使用 功能 发挥每一种招聘渠道特有优势 第三 根据近几年实业公司发展规划 确定未来几年人员需求 状况 针对需求员工专业性特点 选择适合实业公司的专业招聘网 站进行调研 开发 同时与兄弟公司沟通 共享招聘渠道 提高招 聘渠道使用率 第四 预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求 考察项目 所在地招聘途径 招聘成效 招聘费用等因素 针对项目特点梳理 招聘渠道 使招聘工作做到成本低 效果好 三 合法用工 新的一年实现全员聘任制 全员劳动合同制 规范用工制度 保障企业和员工的双方利益 并逐步增加保障性激励 建立完善的 福利制度 切实为员工在保险 健康以及衣食住行等各方面解除后 顾之忧 四 结合企业战略规划的培训 20 xx实业公司进入快速发展阶段 竞争加剧 公司需要反映敏 捷 技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子 本年进 行针对性培训 着重管理人员的管理理念及技能培训 同时采取多 样化的培训方式 例如外派学习 通过管理光碟学习 读书活动 互联网学习 外聘讲师授课 聘请集团讲师授课等 普通员工的培 训 结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案 通过集团培训 讲师队伍 针对专业技术人员着重技能培训 一般员工着重执行力 企业文化和职业化素质培训 五 建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善 人才需要持续激励 只有持续的激励才能 持续地调动员工的积极性与创造性 使企业充满活力与激情 从员 工层面 随着员工素质 员工水平的不断提高 员工的需求不断提 高 随之配套的激励水准也需相应提高 从企业层面 持续激励的 重点将向重点部门 骨干员工倾斜