供应商奖惩管理办法

有限公司 文件编号 版本 发布日期供方奖惩管理办法 RS QE GL 01 2012 V1 2012年 3月 5日 第 1 页 共 4 页 1 1目的 为了加强对供方的监督管理 提高供方供货能力 产品质量 明确责任 奖惩额度 维护公司和供 方利益 特制定本办法 2适用范围 本细则规定了各种对供方活动的奖罚细则 由招投标办公室季度汇总并通报 本规定适用于熔盛机 械有限公司所有的供方 3职责 3 1 分管领导 负责对供方奖惩的最终核定 有争议时 3 2 招投标办公室 负责对供方一般奖惩事项的核定 3 3 质量保证部 负责对所有供方质量活动提出奖罚意见 3 4 采购部 负责将对供方的奖惩兑现 3 5 总裁办公室 负责将对供方的奖惩兑现 3 6其他部门 负责各自职能范围内对供方的活动提出奖罚建议 4供方奖惩管理的依据 4 1 每季度对供方的业绩考核 4 2 影响我司生产经营的供方重大行为 并造成正面或负面的效果 5奖罚条例 5 1 每 季 度 由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对 合格供方名录 内各供方进行业绩评价 5 2 评 价 满分为 100分 按四个方面进行 标准为 内容 科目 分值 评估标准 分值 一次交验合格率 100 5分 一次交验合格率 95 4分 一次交验合格率 90 3分 一次交验合格率 80 2分 一次交验合格率 80 0分 质量改进配合程度 积极 5分 质量 产品及质量服务 30分 质量改进配合程度 一般 3分 有限公司 文件编号 版本 发布日期供方奖惩管理办法 RS QE GL 01 2012 V1 2012年 3月 5日 第 2 页 共 4 页 2 内容 科目 分值 评估标准 分值 质量改进配合程度 不配合 0分 过程中发生料废率 1 10分 过程中发生料废率 5 5分 过程中发生料废率 5 0分 售后质量问题 10分 发生一起扣 2分 价格一直处于优势地位 无擅自 乱抬价格 25 30 分 价格合理 基本处于市场价地位 13 24 分 价格 30分 价格偏高 屡次波动异常 0 12 分 完成月度计划进度 15分 完成月度计划 但未按计划进度 进行 未影响生产 10分 未完成月度计划 但未影响生产 5分 及时 15 分 未完成月度计划 影响生产 0分 交付 手续 5 分 20分 办理交付手续时 相应的单据不 齐备的 每项扣 1分 扣完为止 及时 10 分 能在服务具备的条件下在规定的 时间内到达的 10分 每滞后 1 天 扣一分 扣 完为止服务 服务质量 10 分 20分 调试类的服务 要达到技术使用 要求的 维修类的服务要保持产 品使用功能 无瑕疵 达到要求 10分 未满足 1 次 扣 2分 按照上述标准 招投标办公室供 方 管 理 科 牵 头 各 相 关 部 门 对归口的供方综合表现进行评价 如不符合 上述标准 酌情扣分 5 3 评 分 结束后 供 方 管 理 科 收集全部供方得分 并按照得分高低进行综合排序 排 名 前 20 综 合 表 现 评 价 为 优 秀 排 名 中 间 70 综 合 表 现 评 价 为 中 等 排 名 末 10 综 合 表 现 评 价 为 较 差 有限公司 文件编号 版本 发布日期供方奖惩管理办法 RS QE GL 01 2012 V1 2012年 3月 5日 第 3 页 共 4 页 3 对于评 价 为 优 秀 的 供 方 优 先 考 虑 在 其 处 开 发 新 项 目 并 在 年 度 供 方 大 会 中 作 为 各 类 优 秀 供 方 的 候 选 方 对 于 评 价 为 中 等 的 供 方 继 续 维 持 供 货 对 于 评 价 为 较 差 的 供 方 要 求 改 进 3 个 月 内 无 明 显 改 进 取 消 供 方 资 格 5 4 供 方 在 日 常 供 货 中 如 发 生 重 大 的 质 量 问 题 交 货 期 等 影 响 我 司 的 事 项 需 根 据 情 况 进 行 惩 罚 5 4 1 造 成 我 司 生 产 线 停 产 使 我 司 生 产 活 动 受 到 实 际 损 失 按 实 际 损 失 计 算 向 供 方 要 求 赔 偿 损 失 费 损 失 工 时 工 时 单 价 损 失 工 时 生 产 中 心 提 供 的 损 失 工 时 工 时 单 价 根 据 资 金 财 务 部 颁 布 的 加 工 费 单 价 不 含 税 同一供方每月赔偿金额最高不超过 50000元人民币 5 4 2 发 生 供 货 质 量 等 重 大 问 题 还 未 使 我 司 生 产 线 受 损 失 的 要 求 立 即 改 进 并 由 跨 部 门 小 组 进 行 验 证 改 进 无 效 报 分 管 领 导 批 准 取 消 供 方 资 格 5 5 由 于 供 方 的 预 先 改 进 措 施 给 我 司 产 品 技 术 设 计 上 带 来 变 革 提 高 我 司 产 品 质 量 或 大 幅 下 降 成 本 的 视 具 体 情 况 给 予 奖 励 奖 励 有 以 下 方 法 a 由 公 司 总 裁 批 准 给 予 供 方 奖 金 奖 励 视 情 况 而 定 所 得 奖 金 最 高 不 超 过 10000 元 b 在 年 终 供 方 大 会 上 给 予 奖 项 c 优 先 给 予 合 作 业 务 6 相关文件 无 7 附件 附件 1 供方奖惩通知单 8 附加说明 8 1招投标办公室负责本办法的解释 修订及完善 8 2 本办法的奖惩要求与公司管理制度相矛盾的 依公司管理制度为准 8 3 本办法自发布之日起实施 其它管理文件中对供方所规定的处罚 奖励条款同时废止 更 改 记 录编制 日期 修订版 处数 更改依据 更改人 更改日期 审核 日期 批准 日期 有限公司 文件编号 版本 发布日期供方奖惩管理办法 RS QE GL 01 2012 V1 2012年 3月 5日 第 4 页 共 4 页 4 附件 1 供方奖惩通知单 日期 供方名称 奖惩类型 备注 奖 惩原因描述 招投标办公室意见 责任部门意见 分管领导意见 说明 本奖惩通知单一式三联 招投标办公室一联保存 一联交责任部门 一联交供方