骨干员工管理办法.doc

骨干员工管理办法1 目的为了建立公司选拔骨干员工，确定重点培养对象，完善梯队建设的人才选拔机制，特制定本管理办法。2 适用范围本办法适用范围包括集团公司及控股子公司的全体员工。3 职责机构3.1总经办人力资源负责骨干员工的具体选拔工作；3.2各系统、部门负责报送员工工作业绩数据、工作能力鉴定、工作态度鉴定、职业道德价值观鉴定、发展潜力及学习能力鉴定依据；3.3总经办人力资源负责向总经理报送及公示骨干员工选拔结果。第一部分：骨干员工的选拔：4 骨干员工选拔范围4.1公司基层管理（副经理、主管、班组长）及以上人员自动进入核心骨干员工队伍；4.2公司全体员工参加选拔，不定时工作制及弹性工作制岗位除外。5 骨干员工选拔原则5.1以符合公司核心价值观、认同公司管理模式、注重职业操守为首要的选拔原则；5.2以实际工作业绩、工作效率、个人学习能力为必要选拔原则；5.3以标准化建设、B角培养、下游顾客评价为辅助选拔原则；5.4以个人考核、年度评优、综合评价相结合的原则；5.5以每年评定一次为选拔周期原则。6 骨干员工选拔方式6.1骨干员工选拔具体工作流程（详见附件一）。6.2根据各项设定权重，对参评人员进行分数计算，具体项目如下：6.2.1由总经办设定领导评价表（详见附件二）及下游顾客评价表（详见附件三），对参评岗位普通员工进行综合评价，按总分权重25%转化成得分项；6.2.2按普通员工入职时间计算工龄，按总分权重8%转化成得分项；（以下详见附件四）6.2.3按普通员工资质取证的重要性及取证难度，按总分权重10%转化成得分项；6.2.4按普通员工所在岗位重要性不同，按总分权重15%转化成得分项；6.2.5按普通员工固定周期取得的个人表扬分级，按总分权重15%转化成得分项；6.2.6按历年度评优个人获奖的情况，按总分权重12%转化成得分项；6.2.7按普通员工固定周期个人取得的，经财务认可的节约成本、技术部门评审通过的创新工艺、国家认可的发明专利项，按总分权重10%转化成得分；6.2.8按普通员工担任部门、公司、外部培训讲师培训，且有明确记录的次数，按总分权重5%转化成得分；6.2.9总经办人力资源对测评结果统计，并填写骨干员工考评结果审批表，（详见附件五）报送总经理审批并进行公示。第二部分：骨干员工的星级确认7 骨干员工星级确认7.1以上项目综合分数后进行排名，根据排名先后，20%进入骨干员工队伍，并定义为五星级员工；7.2根据排名先后，20%进入重点观察员工队伍，并定义为四星级员工；7.3根据排名先后，20%定义为三星级员工；7.4根据排名先后，20%定义为二星级员工；7.5根据排名先后，剩余20%员工无星级；7.6骨干员工、重点观察员工队伍为重点培养及晋升梯队；7.7部门员工5人（含）以上，入围骨干员工总数不得高于部门总人数的30%；7.8部门员工5人以下，入围骨干员工总数不得高于部门总人数的50%。第三部分：骨干员工的待遇8 骨干员工待遇8.1无论是集团公司内部、外部有利于自身提高的培训、学习、参会、参展、参观，骨干员工均具备优先权；8.2集团公司内部岗位晋升、职务提拔同等条件下，骨干员工均具备优先权；8.3集团公司内部薪酬级别晋升或考试中，同等条件下，骨干员工均具备优先权或加分项；8.4年终优秀员工评比中，骨干员工具备优先考虑权；8.5每年的员工股权激励中，骨干员工计算系数标准高于其他普通员工。第四部分：骨干员工的培养晋升及动态管理9 员工的岗位晋升路线9.1参照岗位调动晋升路线图，（详见附件六）10 骨干员工动态管理10.1骨干员工选拔每年进行一次，并根据评定结果进行相应调整；10.2骨干员工在公司内部调动时，仍享受核心骨干员工待遇，待考核评定后再另行调整；10.3新入职普通员工须待每年骨干员工选拔时，统一参与考评，评定之前暂时以无级别或无星级待遇观察。如有特殊业绩或贡献，可通过董事会审批形式增补进入骨干员工队伍；10.4新入职员工如职务为公司基层管理以上人员，直接进入骨干员工队伍；10.5董事会对最终结果具有一票否决权。11 其他及附件11.1本办法未尽事宜由总经办负责解释。11.2附件一：骨干员工选拔工作流程；附件二：领导评价表； 附件三：下游顾客评价表 附件四：骨干员工测评总得分表及骨干员工测评总得分表附加说明； 附件五：骨干员工考评结果审批表。 附件六：岗位调动晋升路线图总经理办公室2016年6月15日附件五骨干员工考评结果审批表报送单位报送人报送时间骨干员工名单（五星级）重点观察员工名单（四星级）（三星级）（两星级）无星级总经办人力资源审核意见总经理审批