保温涂料公司项目经理培训

项目经理每天通过钉钉打卡上下班时间早上 8 30 至晚上 5 30 所有报销必须走钉钉流程详细说明款项用途 每天写日志必须写明班组人数 施工进 度 施工部位 每周工作计划 材料计划 成本部负责现场算量的及时与现场项目经理沟通 要做到材料把控 降低成本 杜绝浪费 项目经理培训要求 序号 项目经理 要 求 备 注 图纸施工确 认 项目经理要具备审图能力对图纸有有疑问的地方要虚心向现场工程师 请教并提出意见要体现我们的专业水平 合同确认 严格按照合同上的标准施工工艺施工 确认样板 注意材料要求 合同要保密不能流入施工队手里和其他人 开工令确认 了解现场是否具备施工条件 确认工人进场日期 计划人数 食宿确认 考虑施工队成本 工地离住宿距离 仓库确认 与总包甲方沟通仓库的位置是否合理 搅拌机尽量离施工电梯较进处 避免 2 次搬运成本 施工队确认 施工队必须经现场项目经理面试 人品第一 实力 财力综合考虑 3 万平方以上的工地必须用 2 个以上的施工队伍 一个队伍不好控制 材料与施工 人员进场 材料进场 材料检测报告复检报告报验监理与总包 人员进场 施工 前申报施工方案 公司资质 工人三级安全教育卡 技术交底 交与总包 和监理 与班组签订合同 班组与工人签订劳务协议 交与公司 后方 可施工 工序交接与 验收 1 基础墙面验收 根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需 要进行整体的验收 然后才能确定正式的施工日期 制定具体的施工 方案和施工进度计划 对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准 拒绝接收或者有条件的接收 2 对于基础墙面的验收 主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞 口 门窗预留洞口是否抹灰修补到位 整体墙面是否已干透达到涂装 标准 有没有空鼓或者严重缺损的部位 注意 门窗玻璃装的 时间与涂料班组协商 预留洞修补凹进去 2MM 左右不要凸 出来 用靠尺检查外墙面的平整度 正负差是在规范允许的范围 边角和装 饰线 腰线 是否平直 屋顶瓦面或墙面有饰面砖 大理石的现状如 何 有无破损的 有的话应列处破损部位 件数书面划清责任 4 检查墙面凸出板面有无堆积 灰浆 裸露的钢筋以及油污等现象 有的话应向甲方或总包方提出清 理意见 以免影响施工 2 基础墙面交接 1 基础墙面交接 应以书面形式进行交接 交接时手续要齐全 责任要 划分明确对有条件接收的工程要纳入施工进度计划 并说明在相关条 件未完成的情况下所要承担的责任后果 为了避免错误施工造成的重 大浪费 公司杜绝口头交接 凡口头交接的视为无效交接 2 交接要经过双方负责人签字 对工程难度较大的施工部位 如挑檐 较大的或局部造型较高的部位等 应在交接时向甲方或书面请求给予 施工协助提供相应的施工工具或者设备 3 交接完成后应及时上报公司 根据工程实际情况编制具体的施工方 案 制定详细的施工进度计划 上报甲方 监理单位或总包方 以便 及时修订形成正式的文件资料作为具体的施工依据 3 工程技术交接 1 在没有正式进行涂装或保温施工前应及时办理与甲方 总包方的 工程技术交接 交接时应以设计院的工程效果图为准 并经双方签字 明确各部门的具体做法以及颜色 材料品质 种类等问题 外保温 应提供结构示意图 二 墙外保温板材施工质量的检查与监督 1 检查板材粘贴点是否规范 首先阳角和窗边要挂通线检查 点框 粘贴时 每块板的点数不得少于 6 个点 点粘面直径不得少于 8 10cm 框粘宽度不少于 5cm 并留出 3 5cm 的透气孔 2 大面板材施工要措缝粘贴进行 阴阳角要相互咬接 板缝不得大 于 2mm 大于 2mm 的应用相同材料填补 平整度用 2mm 靠尺检查 正负差不得大于 1mm 阴阳角垂直度误差不得大于 4mm 3 门窗 边角以及所有预留洞口边角都应以割角法粘贴 并在返包后在角部用 加强网 20 x30cm 斜拉加强以防角部开裂 2 施工过程中遇到整改的部位要依据签字的效果图 或书面文件 向甲方及总包方所要整改通知 如因整改而造成我方供料损失应及时 在整改之前办理签证 以免整改复原无法确认 3 技术交接后要及时组织施工人员学习 施工交低 文件 详细讲 解有关施工方法 要领以及施工中的重点 难点 材料管理 1 对进入工地的材料要详细清点数量 签收 及时找好存 放地点 堆放整齐 如在露天场地堆放的一定要加高垫底 加盖好篷 布以免雨中受损并制定专人看管和发放材料 2 对运输中破损的材料要查明原因 划清责任写出清单和处理说明上 报公司 材料送货之前请于采购沟通 关注天气预报 下雨天禁止材 料入场 泥巴清理带出工地城管会找麻烦 卸货过程可能受潮 如让 司机等可能还会增加费用 无须在下面搅拌的材料当天必须上楼 离墙 面距离不少于 50cm 离地面距离不低于 15cm 这样做到防潮 防止楼层 浇水 墙面抹灰 3 工地所有用料一律以书面或传真的方式提前一个星期向公司申报用 料 并由现场负责人 施工队长签字后生效 以此作为工程用料核算 依据 总包方提出供料须书面 绝口头申报供料 对外购材料未经公 司允许由公司统一采购 否则公司不予报销认可 材料耗量测 试 1 在施工前应及时对材料做好现场测试 测试出每平方米用料情况 并就试验结果书面注明工程名称 材料类型 参与测试的管理人员对 和公司技术人员名名称一起上报公司作为工程材料采购控制依据 E 严格按材料使用说明配比指定专人配料 杜绝谁用料 谁配比 现 象而影响整体施工质量 对每天施工未用完的材料要及时均分到每个 施工人员手中 争取尽量用完 以免浪费 5 认真按时清点现场库存的材料 对每天的用料情况做到心中有数 及时申报 对现场用过的胶桶以及公司提供的设备等公物妥善保管 避免丢失或人为损坏 6 工程完工后 要及时清理现场多余的材料 进行分类集中存放 简 单以书面总结说明材料的基本使用情况 列出余料清单上报公司 未 超出预算的 节约的材料项目经理可提成 40 凡是剩余材料没及时汇报到公司扔掉者一律开除 人脉关系 要与甲方单位 监理单位 总包单位 各家分包单位多沟通感情了解其兴 趣爱好 对症下药 秉承甲方永远是对的 总包永远不会错的理念去 开展工作少吹嘘自己多听别人吹牛不要去反驳多啪啪马屁 沟通很重 要 关于进度款 每月按甲方要求按时申报 跟踪进度款拨款时间 准备开票资料 及时寄 回公司 报销管理 工程部报销规定项目经理出差动车必须购买 2 等座票不允许做飞机情 况特殊须经过工程部总经理同意否则一律不予报销 请客吃饭招待领 导不得超过 xx 元 过节送礼只针对甲方人员 总监 专监 如合同与总 包签订 送礼只针对总包负责人 甲方项目总送礼不超过 xxxx 工程师 xxx 总监 xxx 专监 xxx 总包项目经理 xxx 特殊情况必须通过钉钉打 特殊申请 所有产生报销费用必须提前申请情况紧急先电话告知经领 导同意后补充申请否则一律不予报销 车辆报销每次请走钉钉申请 未经公司同意长途一律不予报销 租凭管理 货比三家价格申报工程部经工程部成本部总经理同意并签订合同 使 用登记 记录考勤 及时归还 有效利用 控制成本 及时反馈现场图片 资料管理 开工令 工人技术交底 进场三级安全教育 签证单 联系单 技术核定单 整改通知书 合同 劳务合同 工人考勤记录 租凭考勤记录分析表 材料进 场申报 节点验收 隐蔽验收资料竣工资料要做 4 份 结算资料竣工图纸 由成本部提供 签证管理 1 谢绝一切口头命令与合同签订者以外的签证除非先付款后施工 申 请签证流程 用联系单发往甲方工程部或由甲方工程部发书面施工命令 确定施工部位 跟踪是否上甲方审批系统 由成本部确定面积与价格 签证单原件寄回公司由工程助理存档 复印件自己保留一份 将来我们 公司还会有区域经理 工程经理 各保留一份 合同外签证项目经理可 享受 10 的利润分红 与班组合同 外签证 确定合同外工程量进入钉钉审批流程 工程部 成本部 总经理同意方 可生效 进度管理 根据甲方进度要求分阶段制定进度表具体以书面形式落实到各班组 每周召开协调会确保工作面 人员 材料机械满足现场施工要求 实施 动态管理把握各分包进度配合 及时沟通 对工作面无法满足我方要 求导致可能工期延误要及时以书面形式 联系单 告知甲方 总包 监 理要求延长工期 完工后一定要有完工确认单 商业机密管 理 人事资料 投标价格 材料耗量 材料价格 合同价格 与班组 之间的协议 个人薪资待遇 同事之间不能相互讨论 1 公司经营发 展决策中的秘密事项 人事决策中的秘密事项 招标项目的标底 合作条件 贸易条件 重要的合同 客户和合作渠道 公司非向 公众公开的财务情况 银行帐户帐号 公司秘密应根据需要 限于 一定范围的员工接触 接触公司秘密的员工 未经批准不准向他人泄 露 非接触公司秘密的员工 不准打听公司秘密 对保守公司秘密或防 止泄密有功的 予以表扬 奖励 福利标准 项目经理每人配手机一部 可选配备电脑 补助 200 一个月补一年 水电费补助 100 元 年终奖 年终福利 公司 10 分 工程部 10 分 甲方 10 分 共 30 分 每 分 500 元 所管项目材料未超标 2 10 分 无罚款奖励 1 5 分无投诉 1 5 分 质量 得到甲方认可交付很顺利加分 5 10 分 所有项目经理每年报销统计最 少者加 2 10 分 公司分一级 二级 三级项目经理 一级项目经理标准 独立完成所有资料 精通各种涂料保温施工合理 的安排日常工作 把公司利益放在第一位 所管项目无投诉 2 个以 上 精通 CAD WPS 熟悉电脑 具备商务谈判能力 底薪 3500 元一个 月岗位补助 4500 如果得到公司认同可升区域经理 2 级项目经理 3000 一个月岗位补助 3500 独立完成所有资料 精通各 种涂料保温施工工艺 合理的安排日常工作 根据工地质量甲方反应 决定上浮工资 3 级项目经理 3000 一个月岗位补助 1500 项目实习经理 根据吃苦程度 项目经理满一年享受带薪假期 5 6 天每年增加一天 法定假日除外 项目经理要 求 进场确认材料耗量 施工工艺及图纸 必须与班组技术交底 三级安 全教育穿插管理协助施工队 每天对当天工作量进行质量评估改善不 足 验收基面必须有书面交接 合理的安排进度 施工人数 确保工人 正常施工 每天钉钉打卡日志 沟通技能 项目经理 70 90 的时间用在沟通 1 沟通方向 1 出现什么问题 我要什么样的结果 2 问题在谁身上 我要搞定谁 3 评估对方职位和实力是否能满足我 2 沟通条件 1 调查或了解事情来龙去脉 2 实地考察取证 3 研究并分析事情的本质与背后 3 沟通对象 1 确定沟通对象 2 确定沟通人数与沟通顺序 3 了解沟通对象的兴趣与爱好 4 确定由谁和几个人去沟通 1 用感情 求理解 6 说后果 得重视 2 用谦卑 求同情 7 用约定 争利益 3 说道理 得认同 8 刷性格 得解决 4 用分析 得相信 9 说条件 得让步 与班组沟通 1 选择环境 2 选择情绪 3 选用方法 给条件 以鼓励 用表扬 耍性格 用制约 命令式 5 说标准 得规范 协助者 总经理 公司总裁 业务总监 区域总 项目总 项目总 工程经理 工程总 区域经理 监理单位 监理单位 成本部 项目经理 专监 总包单位 项目助理 施工队 材料管理 讲解人 潘先生 电话一三九五一五二四九二一如有雷同纯属巧合