2016年皮肤科总结

331baf73ceaf027509480a52d4627b4c pdf 第 1 页 共 3 页 皮肤科 2016 年工作总结及 2017 年工作计划 2016 年是我院快速前进 实现跨越式发展的一年 在这不平凡岁月 我院 在院党委的正确领导和全院各级职工的共同努力下 以创建等级医院为目标 以提高医疗技术和服务水平为内容 我院院风原貌焕然一新 全院工作实现跨 越式发展 至目前 经过全体科室医生的共同努力 皮肤科在本地区的影响力 越来越大 2016 年 1 11 月门诊人次为 11846 比 2015 年同期略少 365 人次 在实现社会效益的同时 业务收入也有大幅增长 全年无医疗差错事故发生 医 教 研 及科室建设等工作中均同步发展 科室开始实现经济效益与社会效益 的良性循环 但同时我们也存在科室建制不全 人力资源严重不足 宣传工作 相对滞后 住院医生专科素养有待进一步提高等种种不足 故在新的一年里为 继续对照等级医院评审标准 找出不足之处 加强内涵建设和持续改进措施 实现科室发展规范化 规模化 现将我科 2016 年的工作总结和 2017 年科室工 作计划汇报如下 第一部分 2016 年工作总结 一 医德医风建设和科室管理方面 认真贯彻落实 2016 年医院工作计划及工作重点 围绕 以病人为中心 以 质量为核心 实现医院创建等级医院的目标 不断加强整形外科医疗工作的科 学化 标准化管理 围绕医院和科室的发展规划 以 创新 严谨 安全 有 效 为科室工作指导思想 根据皮肤科业务特点 主要实施以下措施并取得良 好效果 1 加强医德医风和医疗安全教育 制定完善的沟通和医疗风险防范措施 2 加强重点环节及重点患者的风险预防和全程管理措施 3 加强薄弱员工和薄弱环节的继教学习和系统管理措施 4 加强主动服务和沟通意识 提倡人性化服务和微笑理念理念 5 规范日常工作流程和责权利 实现管理扁平化和高效化 6 设立可追溯制度 实现工作量化 流程化和责任到人 7 科室内部实行综合绩效考核和全员讨论通过的奖惩方案 二 科室建设方面 自皮肤科开始 我科在各级院领导的关心和支持下 在各兄弟科室和各位 前辈同道的帮助和协作下 按照院领导的指导意见 始终一步一个脚印 不断 在前进中学习 发扬全体整形外科人 志存高远 不怕困难 吃苦耐劳 团结 合作 严谨高效 的工作精神 在学习中前进 现皮肤科学科发展方向和科室 初步架构已基本明确 1 学科发展方向 依据公立医院自身特点 参考多家公立医院科发展历史和现状 结合国外 331baf73ceaf027509480a52d4627b4c pdf 第 2 页 共 3 页 整形外科学科发展方向 现已开设联合病区 烧伤整形病区 收治病人 自开 诊联合病区 已收治病患近百例 2 科室初步架构 门诊 2 间 诊室和专科治疗室 人员情况 医疗 2 人 包括在职 1 名 返 聘 1 名 均中级职称 3 业务发展情况 依据科室现状 即基础建设和品牌建设仍不完善的前提下 分阶段 有意 识的选择综合水平要求高 技术特色鲜明 适合公立医院体制的发展项目 现 阶段能够开展的治疗项目主要有 冷冻术 雀斑 寻常疣 脂溢性角化 血管 瘤等 挑除术 面部粟丘疹 黑头粉刺等 钳除术 传染性软疣等 微波 各种皮肤赘生物 尖锐湿疣 带状疱疹等 性病工作也是本科工作中的一项 重要内容 为了全面落实市性病质控的要求 在医院医务科的指导下 每年年 初 针对质控检查中发现的问题 制定计划 逐一整改 严格按照要求 做到 合理检查 合理治疗 从无传染病迟报 漏报 4 临床工作量统计 2015 年 2016 年 门诊人次 12211 11846 三 工作中存在的问题及面临的困难 1 住院医生严重不足 难以支持长期超负荷工作 迫切需要增加科室成员 2 科室床位有限 不利于男女分床及院感控制 亦无法满足高端病人需要 3 由于缺乏专业人员和资金支持 科室宣传工作相对落后 4 缺乏必要的工作及治疗场所 第二部分 2017 年工作计划 1 加强科室建设的规划 1 为避免追求短期效益 分阶段制定切实可行的可持续发展战略目标 并提前预留业务转型技术储备 2 进一步完善科室管理制度 加强日常工作规范化和流程化建设步伐 并尽快增加人员 补充日常工作岗位 完善各级质控网络和业务分解 以进一 步扩大门诊与手术的工作量 提高业务收入和品牌形象 2 人才培养的规划 1 培养全科医护人员 勇于奉献 愿意吃苦 能够吃亏 敢于承担 的 思想意识 对于中级人员 鼓励他们参加科研基金的申请工作和国内外学术交 331baf73ceaf027509480a52d4627b4c pdf 第 3 页 共 3 页 流活动 并提供有利条件 2 计划招收本科生一名 规培优先 硕士研究生一名 3 人事 分配制度改革等方面的设想 医 教 研 管工作并重 长期与短期效益并重 重视不同人才的特点 制定合理的工作制度和奖惩制度 分配以 多劳多得 多能多得 兼顾公平 强调合作 为指导思想 实现科室利益整体化 个人发展有规划的亮相了发展 局面 4 进一步提高医疗服务质量 更好服务于病人的措施 进一步优化专科患者的就诊流程和预约通道 减少门诊患者候诊时间 根据专科患者特点 适当调整开诊时间和手术时间 为出院及手术患者提供随访登记 提醒患者按时复诊和进一步诊疗