仓库管理员月度工作计划怎么写

仓库管理员月度工作计划怎么写 一 工作回顾及感想 自今年3月份进入本公司以来 在办公室担任文员工作 9 月份 时 因仓库没人管理 便调到仓库负责仓库管理工作 刚进仓库的 时候对业务不太熟 在此期间 我努力适应新的工作环境和工作岗 位 虚心学习 埋头工作 履行职责 较好地完成了各项工作任务 二 自觉加强学习 努力适应工作 我是初次接触仓库管理工作和对账工作 为了尽快适应新的工 作岗位和工作环境 我自觉加强学习 虚心求教 不断理清工作思 路 总结工作方法 在领导和同事的帮助指导下 我逐渐摸清了工 作中的基本情况 把握住了工作重点和难点 经过一段时间的努力 现已基本胜任本职工作 三 建立完善的仓库账目 保证库存数目和进货 配货数目清 晰准确 从十月份以来 逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册 和电子账册 基于这项工作的完成 在冲压车间和采购部同事的协 助下 基本上杜绝了断货与积压货品的现象 同时由于仓库的账目 日益完善清晰 更好的支持财务部门的工作 四 坚持定期整理仓库 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作 根据各种车型 进行归类摆放 消除了仓库凌乱不堪的状况 在改善仓库环境的同 时也为后续库存统计工作奠定了基础 保持干净整齐的库容库貌成 为仓库管理的一个长期基础工作 五 认真做好每月的对账工作 经过四个月的接触 对这项工作的流程已经较为熟悉 能够严 格按照公司的制度规定完成每月的对账工作 保证各项数据准确无 误 与财务部门做好对接手续 六 存在的不足 1 由于刚接手工作不到一年 很多地方了解不够深入细致 需 要继续努力 2 车型种类繁多 对各种车型宏观上把握比较容易 微观掌握 还需下大力气 3 在进货量和配货量都较大的情况下 仓库容易暂时性出现空 间不足 货物比较拥挤现象 七 201x年工作计划 1 继续加强学习 增强对本职工作的了解 创新工作方法 提 高工作效益 更好的完成各项工作任务 2 管好账目 在电子帐的配合下 准确把握库存和进货配货情 况 更加全面的了解商品明细 3 坚持定期整理仓库 及时处理废旧杂物 提高仓库的利用率 避免在进货配货高峰期仓库紧张现象 4 认真完成领导安排的其他工作 新的一年 也是一个新的开始 我将努力改正过去一年工作中 的不足 把新一年的工作做的更好 为公司的发展作出自己应有的 努力 工作计划 一 按公司流程要求操作仓库工作 二 按采购订单及时收货 送检 记卡 入帐 三 按生产部领料计划 领料单及时发货 记卡 入帐 四 按流程要求当天入完当天的帐 五 按流程要求月底盘点 查清盘盈盘亏原因 纠正错误 打 印报表 仓储业务主要包括 一 收货 点数 过称 指导卸货 签送货单 开进仓单 记标 识卡 二 送检 对原材料仓须报送检验 由检验员检验合格否 不合 格退货 合格才入仓 三 保管 做好防火 防水 质量 日盘点 四 发货 根据发货计划按量发货 点数 过称 指导搬货 签 领料单 开出仓单 记标识卡 五 记账 1 对当日发生的收货 出货入电脑账 打印进仓单 出仓单 2 收货输入送货单位名称 数量 规格 日期等 3 出货写明出货单位名称 数量 规格 日期等 4 日盘点时 注意账 物 卡的数量须保持一致 六 月盘点 1 每月底进行月度盘点 数量异常须进行仔细检查核对 查明 盈亏原因 对错误进行纠正 2 月度仓库报表 盘点后不得再发生进货 出货 打印报表交 财务部门 XX年 在领导的教育和领导下 在同事们的帮助和支持下 我 坚持不断地学习理论知识和各项规章制度 总结工作经验 使我很 快适应了仓库管理工作 现在 我已能够熟练掌握仓库的发货流程 产品入出库交接 并能够在细节中发现问题 坚决杜绝小的安全 隐患漫延 当然 在这段学习的时间里 我也对自己出现的错误 以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训 在这里 我将这段时间 的学习 思想和认识总结如下 一 加强学习 严格执行专业化流程操作 进入仓库工作 我首先在高温库房学习六天 之后在股二成品 库学习 我对高效 专业化的流程操作感触很深 刚开始 看到同 事们不停地忙碌 忙着发货 备货 做记录 每个人都分派有自己 的任务 紧张而有序地进行着 高温库的来往业务复杂 但是有一 套长期以来积累的经验 帮助了同事们把工作分成几个步骤 最后 总能把工作圆满地完成 不出一点差错 通过一段时间的学习 我开始试着发货 先是查询备货 按照先 进先出原则 做好记录 包括位置 日期 数量 出库 最后核对 票据和出门证的完整性 做好发货过程的记录 在入调存报表上调 出 这样 整个发货流程就基本做完了 学习阶段 对于任何一种 细节我都小心翼翼 认真观察 并有了独到的见解 最近两天 我 开始试着顶岗 在当班同事的指导下 我认真学习 总结经验 提 高了工作效率 并将各种流程牢记在心 指导我今后的工作 以后 我也会加强学习 努力把自己训练成为出色的仓库管理人员 二 要对数据敏感 负责 票据与实物相符 不得有丝毫懈怠 在工作中 对数据 包括票据数据和实物数据 敏感是一个库管员 工作者必备的素质 发货 出入库交接以及货物的周转 都是实物 的运动 在库管员的监督下负责票据与实物相对统一 没有误差 在我进入仓库工作时 第一件事便是学习产品码放信息 对于不同 产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心 打好了这个基础 之后的工作就好做了许多 在数据的管理上 不允许有丝毫的误差 工作中 同事经常教 导我说 我们的工作没有 可能 大概 好像 只有 是 与 不是 在我们对某种数据有一丝的怀疑时 就要立即查询 这样往往能够避免错误的发生 同时也消除了存在的隐患 三 存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中 我虽然工作认真 积极主动 不断与同事 联系与交流 仔细地观察和学习 但我感觉还不够 今后我将加强学 习 做好个人工作计划 使自己的工作做到更好 更精 不断提高 自己的管理水平 不断总结前人的经验 同时 我也认为轮岗带来 的好处 能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性 使每个人都 成为全才 成为专业的仓库管理人员 我还希望得到同事们和领导 们的批评和指导 一 工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习 成长 与进步 本人自10月21 到公司任职至今天了 在这天期间 因对公司的 不熟悉和经验的不足 在工作期间有许多做的地方可能做的不到位 在此我对10 月工作作出总结 总结10月份中存在的问题 以便在 月份的工作中逐步改进 健全仓库物流管理系统 改善管理无制度 工作无流程 行为无监督现象 优化库存 清理并处理呆滞品 不 明状态物品 报废品 不良品 使仓库空间得到更大利用 为公司 腾出更多的资金及物流畅通 便于企业资金的周转与扩大业务 1 物料入库数量异常 A 对部件的不熟悉 物料仓库的功能就是要确保物料的進出的 数量的正确无误 出现在这种情况的原因 第一 因对物料的不熟悉 导致一些小的不常用的部件 不认 识 第二 仓库分布不集中 在此过程中 因品种多 在分类的时 候 有偏差 仓库容积偏小 硬件跟不上 如货架 导致仓库杂乱无 序 物料堆积严重 很多物料找不到或不知放在哪个区域 所以容 易出现数量的异常 B 物品出入库时有漏计情况 第一 因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐 人手不足 部份仓管员都是身兼二职 仓库没有任何防护设施 如门 锁 隔离网 导致车间人员直接到仓库拿走了物料 没有向仓库 人员禀报 第二 公司门卫门禁制度不严 无登记 无传达 导致供货商或送 货人员直接将物料卸入车间或仓库 在没有知会仓管员的情况下扬 长而去 2 物料入仓后的物料核查异常 A 仓管员责任心不强 不清楚产品的物料清单 不按规定验收 换算 导致物料数量不足或是配件不齐 B 没有及时按月的 进行物料核查 调整物料的误差 按正规 程序 仓库应每个月对自己所管辖的范围 进行物料清理核查 保 证物料的准确性 3 物料入帐数量异常 A 急用物料沒入帐 因物料采购没有及时到位 导致生产线上 没有物料可用 而后紧急采购回来的物料 直接拉回线上使用 没 有按程序入库 B 公司人员临时到仓库拿走几个部件 没有入帐 这也是不对 的 不管是谁只要从仓库拿走物料 都要登记 签字 这样才能保 证仓库数据的准确无误性 4 物料摆放和区域划分不规范 A 没有进行系统的规划 因公司原因 仓库无任何管理制度 规章流程 仓管员无工作经验 无培训 造成没有对仓库进行系统的 规划和划分 致使 在后来的整理中难度极度加大 导致仓库工作 人员的工作量大大加强 没有在最短的时间内完成物料的清点和区 域规划不规范 B 物料没有正常的标示单 导致在物料配备的时候 工作量大 大加强 5 台账异常 部份账目不合理 没有按物料种类 规格 颜色 属性建账 而是按产品建账 导致通用件好几个台账上都有账目 甚至有些物 料根本没有建账 物料来无影去无踪 6 分工不明确 团队配合不默契 因仓库人员不稳定 人员不充足 身兼二职 导致人员职责分 工不明确 意见不统一 且兼职人员大多属于违心 被动兼管 借 口频繁 没有合作默契 做事情没有计划 没有按系统的流程作业 我将在月份以后的工作计划中将分工职责具体化 责任到人 以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结 可能总结不 是很全面 希望领导指正 月份我将带领这支人员思想 素质并不 适合仓管员工作岗位的工作团队 一步一步改进完善仓库存在的问 题 以便更好的配合生产线 完成生产任务 二 工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展 仓库空间得到化的 利用以及为企业赢得更多的资金周转空间 以便赚取更多的利益 我将在月份的工作做如下安排 一 制定仓库管理制度 仓管员职责及所有物料重新整体规划 1 制定仓管员工作职责 1 物料仓管員的工作职责 2 半成品 自制件 仓管员的工作职责 3 成品仓管的工作职责 4 仓库管理制度 5 仓管员违规处罚条例 2 物料的重新整体规划 1 按物料的种类 规格 颜色分类 分类后有利于物料配备 物料盘点工作 2 探讨ABC物料分类管理方法 ABC分类法又称巴雷特分析法 是把企业的物料按其金额大小 划分为A B C三类 然后根据重要性对待 简单来说 就是重点 控制 根据金额和数量来划分物资的重要性 1 A类物资 属于控制的重点 应该严格控制其库存储备量 订货数量 订 货时间 在保证需求的前提下 尽可能减少库存 节约流动资金 2 B类物资 可以适当控制 在力所能及的范围内 适度地减少B类库存 3 C类物资 可以简单控制 增加订货量 加大两次订货期间的时间间隔 在不影响库存控制整体效果的同时 减少库存管理工作的工作量 一些特别关键或供应较难保障的物资 虽然占用资金不多 但需要 按A类物资对待 二 定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化 按个体 的重量求出物料的数量 协调供应商将其按统一定量的包装方式包 好 以便数量的统计 发放 三 将所有物料进行固定库位管理 将所有物料分配一个固定的位置 不论有没有物料都始终将这 个位置给固定物料留着 这样做的优点是 区域清晰 直观 便于 记忆 操作集中 方便 所需记录少 好盘点 易管理 四 设置物料的存量和最低存量 1 存量的计算方法 存量 采购 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩 将企业资金押死 不利于资金的周转 2 设置风险库存量 也就是最低库存量 保证仓库物料充足 生产的顺利进行 五 严格控制物料的出入库 1 通过领料单 物料出库单 产品入库单 形成一套立体化的 物料控制手段 领料单 产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好 生产指令单号以及生产数量 然后将这些单据一一对应起来 然后 将其三种单据订在一起 这样便有效的控制了物料 知道了物料的 用途 减少了物料的浪费 起到了物料跟踪的效果 加快了成品出 库的速度 也为产品质量提供了有利的证据 六 过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品 不明状态物品 报废物品 不良品占用了仓库大 量的使用面积 为了更好的摆放和管制物料 应该将这些物料处理 以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料 七 定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性 1 月中旬做全厂物料静态盘存 为仓库建账数据准确性及物料 名称性提供依据 同时使仓库得到合理规划和化利用 2 以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存 每个 月做局部动态库存盘存 每天做活动物料盘存 每月由主管或财务 组织抽查物料 八 仓库的帐物卡目标达成率要求达到95 目标达成率的体現在 A 材料数量日流水帐作业明细帐 实际的来料数量 物料标签 贴紙的统一性 也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量 入帐 每天的物料入库是否都有明确标示 B 帐 物 卡的統一性 C 材料数量日流水帐作业明细 月报表 盘点作业表 原物料 库存明细台账等表单来体现 九 记录控制 为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录 应该得到控制 编制形成仓库的文件程序 以规定记录的标识 储存 记录应清晰 易于识别和检索 1 形成仓库物料盘点月报表 并作为文件程序予以保存 2 形成仓库物料每日物料报表 原物料进出明细 材料数量日 流水帐作业明细 针对当天的物料入仓 出仓材料数量在帐上清楚 地表现出来 记录物料入仓 出仓的规格 数量 时间 生产单号 以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况 为后 续盘点作业上提供最切近的資料 针对当天的物料入仓 分管人员 依照本公司的作业要求 用特定的物料标示卡对已入的物料进行统 一的标示处理 注明物料的名称 规格 数量 日期等 3 帐物卡月核对表 针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽 点或全点 4 領料单 是各生产单位的领料依据 严格控制物料数量 5 物料 产品出入库单 使物料出库日期和数量有一个真实依 据 十 仓管员培训 制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训