人力资源年度规划范文

人力资源年度规划范文 一 正确认识年度绩效考核 1 什么是年度绩效考核 2 年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别 3 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 二 掌握年度绩效考核操作的方法和工具 1 年度量化kpi考核方略 2 年度非量化 考核方略 3 年度素质考核方略 三 掌握奖金分配的方法和技巧 1 年终奖金分配总额设计 2 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 3 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 4 奖金分配及发放冲突及异议管理 四 提升绩效面谈的技巧 1 绩效结果反馈技巧训练 2 业绩改善技巧训练 3 绩效计划沟通技巧训练 4 年度面谈特殊问题处理 五 正确理解人力资源规划 1 确定hr使命 愿景及战略目标 2 何为hr年度规划 3 hr 年度规划的依据 4 hr 规划中的角色分工 5 hr 开发规划的主要内容 六 掌握人力资源规划的技巧 1 人力资源需求预测程序 2 人力资源供给预测程序 3 编制规划手法 4 人力资源规划在公司的运用操作模拟 七 正确理解关键岗位管理 一 关键岗位素质模型构建 1 关键岗位素质模型构建方法介绍 2 基于bei的能力素质模型构建动作 二 关键岗位人才选拔 1 关键岗位人才测评工具选择 2 关键岗位结构化面试技巧 3 关键岗位录用决策技巧 三 关键岗位绩效考核 1 关键岗位考核指标设计 2 关键岗位激励性考核机制设计 四 关键岗位薪酬管理 1 关键岗位薪资结构设计 2 关键岗位薪资调整管理 五 关键岗位人才激励 1 员工激励认知 2 非物质性激励手段运用 六 关键岗位人才发展 1 关键岗位人才发展通道设计 2 关键岗位员工职业生涯规划管理 做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政 部门和工作计划重要组成部分