广告公司年度工作计划模板

广告公司年度工作计划模板 20 xx 广告公司业务取得了一些成绩 但距离公司发展规划还 存在一些差距 龙腾盛世 做好20 xx年广告创收工作 对开创市场 运营管理有着至关重要的意义 做好20 xx 年广告创收工作 对于 我自己也具有十分重要的特殊意义 因此 我要调整好工作思路 增强责任意识 充分认识并做好今年广告创收工作 通过20 xx年各 项工作开展情况的总结 我充分认识到了自身存在的不足 总结当 前及今后广告创收工作存在的实际问题 我计划20 xx年做到如下几 点 一 制定每日 每月 每季度的工作计划 充分利用现有资源 尽努力 限度的开拓广告市场 鉴于目前我们的终端客户数量有 限的情况在争取的同时 也会为未来的市场多做铺垫工作 争取有 更多大投放量 长期投放的客户参与进来 根据终端客户数量的增 长情况 有针对性地调整工作策略 开发新的领域 二 制订学习计划 做市场开拓是需要根据市场不停的变化局 面 不断调整经营思路的工作 学习对于业务人员来说至关重要 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命 力 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 产品 知识 营销知识 投放策略 数据 媒体运作管理等相关广告的知 识都是我要掌握的内容 知己知彼 方能百战不殆 三 冲刺目标 切实可行的原则 要从实际情况出发定目标 定任务 定标准 既不要因循守旧 也不要盲目冒进 即使是做规 划和设想 也应当保证可行 能基本做到 其目标要明确 其措施 要可行 其要求也是可以达到的 集思广益的原则 要深入调查研 究 广泛听取客户意见 博采众长 反对主观主义 突出重点的原 则 要分清轻重缓急 突出重点 以点带面 不能眉毛胡子一把抓 防患未然的原则 要预先想到实行中可能发行的偏差 可能出现 的故障 有必要的防范措施或补充办法 四 建立狼性团队 团队的精髓是沟通 分工 合作 共同进 步 以形成一个目标明确 有战斗力的团队 广告公司20 xx团队创 建目标是 树立核心形象与威信 创造良好的沟通环境 合理分工 各尽其才 考勤制度 会议制度 台账制度 激励制度实施执行 广告公司20 xx怀着 把每件事做的好些 更好些 的热忱 永 不满足现状 以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准 20 xx年的工作也即将告一段落 在经过了半年的学习和工作后 我已经完全的适应了公司的工作和生活 感觉时间过得真快 20 x x年所做的一切都还历历在目 这当中 有成功 有失误 有喜悦也 有沮丧 但不管是喜是悲 是好是坏 都让我学到了很多的东西 从失败中去总结教训 在成功中去吸取经验这都成为了我个人在 20 xx年中的一段最深层的记忆 最丰富的人生阅历 在这短短的 半年里 我经过自身努力 克服各种困难 特别是在公司领导和同 事的大力帮助下 学到了很多做人 做事及销售工作技能 在工作 中 通过学习和探索 熟悉了公司的运作程序流程 了解了公司系 统的操作过程 这为今后的工作打下了一定的经验基础 也让我在 公司以后的工作中更得心应手 然而在20 xx年也存在很多的不足和缺点 主要在执行力不强及 沟通技巧方面 执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化 考虑的太多 做起事情来就不敢放开手去做 怕客户对自己失去信 任 怕丢失客户 怕公司领导 同事对自己没有信心 瞻前顾后 这一切都制约了自己的行动 其实 主要还是心态的问题 调整好 心态 多一份自信 相信自己一定能做的好 沟通技巧方面还需要 继续学习 在与客户沟通 谈判时还不能很好利用所学的 平时应 多和老业务员及同事沟通 学习他们的话术技巧 并要学以致用 一 明年计划完成业绩目标100万 要完成这个目标单靠本地 客户是不够的 发挥自己对网络的知识 多收集外省的客户 协助 刘牧华一起开发网络资源 这是一块很大的市场 在株洲本地跑业 务的同时 再向周边如长沙 湘潭地区渗透 寻找些需要投放长株 潭的客户 由于今年积累了一些客户资源 明年针对一些有意向的 客户重点跟进 即不断的开发新的客户 保证自己的客户资源不断 更新 与此同时 在业务方面不局限户外广告 尝试发展公司其他 业务 如 营销策划 庆典活动 制作安装 活动代理等 但这些 方面的专业知识不多 通过网络 朋友及有经验的人去了解相关的 流程 价格等 同时也希望公司同事及整个团队给予支持和帮助 二 东方楼宇视频 由于现在公司视频机网点逐渐减少及视频 机老化 同时视频机经常性的出现质量问题 导致普遍客户对视频 媒体产生了不信任 对业务的开展造成了一定的困难 明年主要工 作是加强对视频机的监管抽查工作 但要让视频部有个良好的发展 有几点建议 1 更换新的视频机 2 招聘专职人员开发新的网 点 包括户外 保证网点的质量和数量 3 开发电梯内的框架广告 电梯门车贴广告 电梯大堂广告等 形成一个电梯广告部门 三 加强自己能力 业务技能和综合素质的学习及提升 在公 司不断壮大 飞速发展时 加强自我学习 能跟得上企业的发展 跟的上公司的步伐 让自己更能适应工作 20 xx过去了 在这里也感谢同事们对我的帮助与支持 特别感 谢廖总 多次找我谈心 并无私的分享经验 让我认识到自己的不7 及学习到了很多经验 希望同事们今后继续给予我支持和鼓励 我 也会在新的一年更加努力 新年新气象 我们将迎来充满挑战的20 xx 年 最后祝福大家和公司一起更上一层楼 20 xx年 在这XX年的一年里 凭借前几年的蓄势 已具备步入了快车道 为实现了稳步的效益增长 以崭新姿态展现在客户面前 一个更 具朝气和活力的 车间完善后 管理水平必将大幅度提高 这不仅 仅是市场竞争的外在要求 更是自身发展壮大的内在要求 对于各 部门来说 全面提升管理水平 与公司同步发展 既是一种压力 又是一种动力 为了完成公司20 xx年的总体经营管理目标 厂部特 制订20 xx 年工作计划如下 一 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况 和今后趋势 人力资源计划从九个方面开展20 xx年度的工作 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公 司的运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制 度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强 企业凝聚力 6在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提 高绩效考核的性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开 发力度 8 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能 动性 建立和 谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 9 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既 保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 增加人员配置 1 前台 前台增加至3名 分管不同区域 2 车间管理人员 车间行政主管1人 技术主管 1人 所需机电 维修组长约3名 三 强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训 使20 xx年新的管 理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 认真选择和慎重录 用基层管理人员 切勿滥竽充数 四 加大人员考核力度 在人员配置 资源保证 业绩考核等方面作出实施细则规定 从制度上对此项工作作出保证 并根据各区域实际情况和存在的问 题 有针对性地加以分析和研究 以督促其在短期内按规定建立和 健全管理的工作 五 加强市场调研 以业务部提供的信息量和公司在各区域的 业务进展情况 将以专人 兼职 对各区域业务的发展现状和潜在的发 展趋势 进行充分的市场调研 通过调研获取第一手资料 为公司 在各区域开拓新的市场方面作好参谋 六 品牌推广 1 为进一步打响 振兴 品牌 扩大振兴的市场占有率 20 x x年乘公司车间乘改建的东风 初步考虑以宣传和扩大品牌 创造更 大市场空间 从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼 2 进一步做好内部管理及宣传工作 在各个现场制作和安装宣 传条幅或广告牌 现场展示企业实力 及时制作企业新的业绩和宣传 资料 3 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作 树立 良好的企业员工形象和企业文化内涵 给每一位与我厂人员接触的 人都能够留下美好而深刻的印象 从而对有更清晰和深层次的认识