2013建筑工程安全工作总结.doc

2013年度迁安工程安全部工作总结现将本部门在2013年工作情况作如下汇报：一、 安全制度、方案的制定与落实情况1、方案及制度安全生产管理制度安全检查制度安全教育制度安全奖惩制度专项安全施工组织设计施工现场总应急预案施工组织设计基槽开挖施工方案悬挑架施工方案安全事故应急预案群塔施工方案外用电梯施工方案文明施工管理制度各种安全操作规程安全施工措施建设工程安全监督交底书等2、落实情况二、2013年安全生产情况1、总体目标层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。2、安全教育培训 进场教育和“三级”教育，共计830人，已登记造册。组织员工学习、讨论共 8 次，参加人数80人。悬挂安全标语70幅，宣传板报二期。3、班前安全活动和安全技术交底：督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。 4、特殊工种持证上岗：特殊工种人员（包括塔吊司机、电梯司机、信号工指挥、临电工、电焊工、架子工、电工等）有效证件持证上岗 77人。无证施工作业0人。5、危险源和应急预案的管理根据工程的实际情况确定了重大危险源，并制定控制措施。进行重点监控，落实专人进行监护。5月份，和10月份项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。6、开展安全检查和加强隐患排查对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。1）安全人员的日常巡检2）周安全检查3）月安全检查4）专项安全检查5）节假日前、季节性安全检查6）综合检查7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查7、安全防护设施的管理为所有进场施工人员配备了安全帽、特殊工和人员的防护鞋、信号服等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，悬挑脚手架、对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。8、施工用电和机械设备对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊、电梯安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。9、现场防火在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。10文明施工方面施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的安全警示标牌；各种材料按规格堆放整齐；建筑垃圾及时清运出场；施工道路全部硬化，安排人员每天打扫、洒水，保持现场清洁；施工现场搭设吸烟室和茶水亭；食堂已办理了卫生许可证、健康证，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。12、安全事故6月20日10号楼塔吊在安装中。出现一期罕见的意外事故塔吊倾翻事故原因：无告知备案、无安装资质证、无操作证，严重的野蛮施工造成、“一人死亡”使我们全体管理人员牢牢记住了这血的教训。三、存在问题一是、工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然增加了架子工，满足了施工要求，也暴露出了项目部对人员协调不力。四是由于个别施工人员素质底，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。四、2014年度安全生产工作部署1、安全目标 ：安全事故 0 目标。2、安全管理重点：施工电梯、外用电动吊篮、搅拌机使用五、安全生产管理1）安全教育2）施工用电3）施工机械4）高空作业5）安全检查6）安全防护7）消防管理8）“三防”安全管理9）配合公司组织的各种安全活动。项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。 北京国泰建设集团万嘉红星美凯龙住宅东区二标段工程项目部2014年元月8日邓金庄：於迁安个人工作总结新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结，我将分三个方面作自我个人工作总结。一、 安全工作是不仅是集团公司的根本性、而更是广大员工的生命线！施工安全是一项常抓不懈的工作，安全、环境、职业健康这已被列为施工企业各项工作的第一位， 承接一个项目实属不易，要干好它，要保住各项指标的完成，更需下一番功夫，需要我们每一个管理人员，在自己的岗位上踏踏实实地干好自己的本职工作。二、 安全工作事无巨细本人自2010年7月份以“安全总监”的身份从安全管理工作，一直以“做一名合格的安全总监”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职期间，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。1、坚定地履行安全目标责任书的承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。2、在公司和项目领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关作业面、作业班组进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等。在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。 6、围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全总监。 7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多时间投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。 8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、項目同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。 9、认真开展安全生产月各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行相关的安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全知识。10、做好劳务公司资质审查和监管工作。劳务公司是項目施工过程中不可缺少的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好劳务公司作业人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生；严格审查劳务公司资质，对农民工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。11、做好特种设备及车辆管理工作。每当到了一个新的项目部工作，我都会立即着手对各种机械设备、车辆及特种设备的统计。近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特种设备管理不到位，项目部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会积极到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行沟通和咨询，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺利展开；每个项目塔吊、外用施工电梯、开槽挖掘、土方运输、混凝土浇灌车都比较多，种类也繁杂，规范、分类管理是我的制胜法宝，多与各位司机师傅取经交流也是不可或缺的工作。12、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。我在每个项目部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声。13、对环境方面，我根据公司重要环境因素及控制措施的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾。控制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋；在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物；施工现场固体废物包括废钢材、木材、五金材料等等，由项目部物资部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；为施工人员配备防尘劳保用品；对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。14、依据业主、监理部和公司的通知精神，我协助项目部顺利完成了每年的防汛检查和准备工作，建立了生活区安全巡查制度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习计划。积极组织项目部施工人应急 多年来,由于对安全生产工作的高度重视,加上项目部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生；第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；第五点地方势力和政府某些领导绿灯太强、如：塔吊事故这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把我的安全工作推上更高水平。加强个人学习，不断充实自己。积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美好的未来。在集团公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。 北京国泰建设集团万嘉红星美凯龙住宅东区二标段工程项目部2014年元月9日邓金庄：於迁安