调度2019年工作计划模板

上传人:大头 文档编号:9580009 上传时间:2020-04-06 格式:DOC 页数:11 大小:25KB
返回 下载 相关 举报
调度2019年工作计划模板_第1页
第1页 / 共11页
调度2019年工作计划模板_第2页
第2页 / 共11页
调度2019年工作计划模板_第3页
第3页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述
调度2019年工作计划模板 20 xx年就要挥手向我们告别了 在这寒冷的冬天 回想自己十 二月三日进入公司以来所走过的路 所经历的事 没有太多的感慨 没有太多的惊喜 多了一份镇定 从容的心态 以及应对能力 进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白 欣慰的是 在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解 以及郑经理的到来在 他的领导和教导下 对调度业务有了更深层了理解和熟悉 通过跟 他们的学习掌握了如何管理驾驶员 车源的收集 车辆的合理安排 以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调 沟通 保证了业务的正常运作 不知不觉中 进入公司就快两个月了 在这段时间里 我从一 个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务 完成了职业的角色转换 并且适应了这份工作 通过不断的学习 使得自身业务知识和能力有了提高 首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境 有经验的上级给我们指导 带着我们前进 他们的实战经验让我们终 生受益 从他们身上学到的不仅是做事的方法 更重要的是做人的 道理 做人是做事的前提和基础 在工作上 同事之间互相交流 互相帮助 汇聚每个人的智慧 把事情做到极致 把调度业务处理到位 总结一个多月来的工作 自己的工作仍存在很多问题和不足 在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习 不断加深业务知 识 怎么才能做好调度工作呢 我个人现对调度工作总结如下 第一 掌握货源和车源 如果你掌握了一些货物发运量的大小 也就掌握了市场价格 掌握了车源就是对货物的掌握 第二 合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好 点 可以使人屈服于它的跨下 抓住驾驶员的心态与他沟通 第三 掌握车源常跑的线路 好多司机走的都是循环线路 也就 是说司机从某一个点开始走 最后又回到这个点上 只不过是一个o 型而已 记住他循环的时间 大概多久就来到这个点上 再让他装 的货走 很简单的 那就是你要经常打电话给司机安慰和问候 第四 车辆在途跟踪和装货卸货情况 要随时跟踪电话联系驾驶 员了解车子情况 装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了 你要及时的给以处理 第五 出现异常问题要及时处理 不管是任何时候 出现异常要 尽快解决 第六 及时收回回单 收回单的目的一是给司机结款 二是给我 们公司结款 出现问题也会及时的处理掉 第七 熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况 如果能做到这些 对降低成本是很容易的 201x年公司的目标任务是一千万 围绕公司下达的任务目标 继续加大对调度业务的学习 为公司实现目标我订立了以下年度工 作计划 一 熟悉公司得规章制度和基本业务工作 二 制订学习计划 加强业务学习 开拓视野 丰富知识 采取多样化形式 把学 业务与交流技能向结合 根据市场不停的变化局面 不断调整思路 工作 学习对于业务人员来说至关重要 因为它直接关系到一个业 务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力 三 加强自己思想建设 增强全局意识 增强责任感 增强服 务意识 增强团队意识 积极主动地把工作做到点上 落到实处 四 客户遇到问题 不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 要先做人再做干事 让客户相信我们的工作实力 才能更好的 完成任务 以上 是我对201x年的工作计划 可能还很不成熟 希望领导 指正 工作中总会有各种各样的困难 火车跑得快还靠车头带 我 希望得到公司领导 部门领导的正确引导和帮助 展望201x年 我会更加努力 认真负责得去对待每一个业务 也力争赢得机会去寻求更多得客户 争取更多业务 实现公司的目 标任务 为公司做出自己的贡献 全省教育工作会议即将召开 届时省教育厅副厅长XXX同志亲 临讲话 为做好全省教育工作会议的车辆调度工作 体现本承办单 位快捷 安全 高效的良好形象 根据工作实际和承办单位的总体 安排 特制定如下工作方案 一 工作目标 按照一流的工作标准 精心组织 周到安排 厉行节约 文明 礼貌 高质量 高效率的搞好车辆安排和调度工作 力争让每一位 参会人员高兴而来 满意而归 树立会议承办单位的良好对外形象 二 工作任务 1 负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算 2 做好会议期间的车辆安排 调度 3 做好服务车辆驾驶员培训管理 4 进行车辆技术状态审查 驾驶员审查 制作和发放参会车辆 编号 通行证 5 负责通行线路确定 6 会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作 三 工作机构及职责 根据实际情况 为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行 决 定成立五个车辆调度小组 分别负责来自全省各地的参人员接送工 作 具体职责如下 1 总务组 由车队长XXX为总协调 XXX XXX二人参加 调 配小汽车 9座商务车各一辆 车号xxx 用于机动 具体负责车辆运 行费用的预决算 制定调度工作预案 省教育厅领导车辆安排 参 会人员返程机 车票的预订 调配会议用车并制订车辆行驶路线 对驾驶员进行培训 督促各小组对车辆进行检修 及时了解和掌握 参会人员途中情况及反馈至各调度小组 妥善安排好来宾车辆 2 机场组 由XXX XXX二个人组成 XXX总牵头 驾驶座中 型商务车一辆 车号xxx 具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作 会议的10名参会人员接送 并保证途中乘客人身和财产安全 3 火车站组 由XXX XXX XXX等四人组成 XXX 总牵头 驾驶33座大客车两辆 车号xxx 具体负责乘坐火车前来参加全省教 育工作会议的60名参会人员接送 并保证途中乘客人身和财产安全 4 汽车站组 由XXX XXX组成 XXX总牵头 驾驶33座大客 车一辆 车号 xxx 具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会 议的30名参会人员接送 并保证途中乘客人身和财产安全 5 自驾组 由XXX XXX XXX XXX XXX等五人组成 XX X总牵头 负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人 员的路线提示 必要情况下前往现场进行引路 并提醒他们人身和 财产安全 及时协调解决相关困难和问题 四 工作时限 车辆调度分二个阶段进行 第一阶段为准备阶段 年 月XX 日至 年 月XX日 1 制定车辆调度工作实施方案 明确工作任务和实施步骤 2 落实车辆和驾驶员 明确分工 进行驾驶员培训和车辆检修 实地熟悉情况 3 编制车辆运行费用预算 4 编制和配备全省教育工作会议交通路线图 实地确定参会人 员迎送中心 第二阶段为实施阶段 年 月XX 日至 年 月XX日 1 在机场 汽车站 火车站设迎送中心 各小组挂牌接送 自 驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通 及时告知路况信息 引导车辆 行进 2 按预定返程票计划办理购票手续 3 做好各种突发事情的处置工作 4 活动结束后进行总结 5 编制车辆运行费用决算 五 工作要求 1 人员管理方面 一是要充分认识做好车辆调度和运行工作的重要性 坚决克服 松懈麻痹思想 以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好 二是要加强组织领导 严格按照车辆调度组织网络 畅通信息 渠道 实现快速联动 确保各项任务不折不扣地落到实处 三是要加强各项管理 健全规章制度 对驾驶员和其他工作人 员进行业务技能培训 从整体上提高车辆调度运行工作人员的素质 使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时 也掌握必要的接待常识 和处理突发事件的应变能力 进一步提高服务的效率 层次和质量 四是要增强责任意识和大局意识 加强协调配合 做到心往一处想 劲往一处使 共同把车辆调度工作 完成好 2 技术保证方面 一是要对车辆进行例行检查 坚决做到每一台车都处于完美运 行状态 二是要根据行车路线 研究运行技巧 从而达到快捷 安全的 效果 三是要严格车辆管理程序 按规定停放车辆 实行油耗报表和 定点加油 定点维修制度 严厉杜绝公车私用现象 3 安全保障方面 一是要落实行车责任 车队长对会议专用车辆运行情况负总责 各小组牵头人分别负责各自车辆的运行情况 发现问题及时处理 并立即上报 遇到突发事件 车队长应立即赶赴现场进行协调处理 确保车辆运行顺畅 二是要实行号牌管理 会议用车统一编号 统一停放 每车配 备无线电步话机一部 严格按照规定路线行驶 所有驾驶人员必须 保证身体健康 通讯畅通 所有车辆不得带病上路 危险运行 三是要加强对参会司机 对司机进行职业道德 文明礼貌 优 质服务 安全行车等方面的教育 力争使为会议服务的车辆成为展 示承办单位精神风貌的窗口 四是要抓好会议期间的交通安全工作 加大快速处理事故的力 度 制定快速处理交通事故处置方案 配备事故处理人员 加强事 故值班制度 按照 少调处 多出警 的原则 坚持做到 接警快 出警快 处理现场快 恢复交通快 4 应急保证方面 一是要尽快熟悉车辆运行路线 重点关注每一处容易发生车辆 拥堵或交通事故的路段 并在附近寻找能够快速通过的路线 当遇 到上述事件时 立即调整行车路线 确保会议车辆安全准时到达会 议地点 二是要加强车辆故障快速反应 驾驶员要掌握必要的车辆维修 知识 在出车前必须认真进行车辆技术方面的调试检查 在行驶过 程中 若车辆发生故障 必须立即判断故障原因 着手进行排除 并立即上报总务组通知维修部门前往现场 并准备机动车辆待命 在自己能力无法成功排除故障时 就做好乘坐人员的解释工作 与 乘坐人员一起等候机动车辆的到来 三是要提高快速处理交通事故的能力 各小组驾驶员必须严格 按交通规则和行车路线驾驶车辆 在发生交通事故时 必须主动配 合 部门进行处理 并立即上报总务组 安排机动车辆到达现场转接 乘坐人员 同时 也可以视情况使用出租车运送乘坐人员到达会议 地点 由于基地的生产调度部门组建时间不长 在此期间为适应本岗 位的需要 我部门不断熟练生产业务流程 并学习新的相关业务知 识 力求将本职工作做得更好更出色 经过这段时间的学习与业务实践 我部门打算从长期与实时两 个层面做好日常工作 长期工作包括基地生产的统筹规划 协调 以及生产月报 年报和ERP文档的整理等日常工作 实时工作包括生 产中遇到的暂短或突发性事务处理 摄制组的临时任务安排等工作 现将201x年工作计划具体如下 1 做好基地的生产经营管理 观察学习同行业相关业务知识 扬长补短 并不断总结经验 优化基地的生产业务流程 2 与基地的各部门和分公司加强沟通协作 配合各分公司解决 摄制组遇到的困难 解决生产实际问题 并找出生产中遇到的不足 挖掘生产业务流程的控制点 以认真搞好生产的衔接工作 尽量 避免出现断点 3 做好工作规划 分清轻重主次 细心认真完成基地生产的日 常工作 包括ERP信息上传更新 挖掘ERP更具价值的信息 力求做 到生产管理更具专业化 4 生产服务方面多做沟通 多了解各分公司的生产需求和意见 为基地功能的健全 ERP的不断完善收集更多信息和数据 积累E RP管理经验 5 纪律方面 做到坚持不迟到不早退 遵从领导指示 学会管 理自己的情绪 及时调整自己的工作态度 及时并保质保量地完成 工作任务 积极主动地协助其他部门领导及同事 6 1x年里 ERP工作仍将是重点 除了 ERP在整个基地的建立 与推广以外 ERP的实施应用更加重要 我部门会积极配合开发部 门做好ERP业务流程的培训学习工作 并尽快应用到实际生产中 7 企业ERP 对 标准化 规范化 精细化 要求很高 所以这 对企业ERP的整体实施是有一定难度的 我部门会积极配合基地各 分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理 不断探 索与创新 共同进步 8 基地的生产安全是不容忽视的 我部门会积极配合基地其他 各分公司和有关部门积极做好生产安全工作 目前 基地自身正在处于一个新老交替 新旧结合的过渡期 面对国家政策大力支持 而社会分工日趋专业化 国际化 多元化 与竞争加剧的复杂环境 基地自身很多不规范的地方需要迅速走向 规范化 以配合基地ERP的顺利实施 所以我部门会在新的一年里 积极努力做好各项工作 配合各分公司 完成各项生产任务 我们将从自身做起 立足实际 认真做好生产数据与信息的收 集及编整 采编更具价值的客户信息 提高生产任务的可执行力 使我们的工作有所开拓 有所进取 有所创新 从事调度员工作已经一年多了 通过领导和同事的关心帮助还 有自己不懈的学习与锻炼 已逐渐认识并能熟练掌握调度员的工作 作为调度员 我全身心地投入到工作 以优质服务为核心 遵守 上级下达的任务及工作反馈 合理 及时的调派车辆 做好终端的工 作布置 加强与用户的沟通 用户 驾驶员出现的问题及时反馈调整 与耐心讲解 提前制定好每日的派车计划 以 服从领导 团结同事 认真学习 扎实工作 为准则 始 终坚持高标准 严要求 较好地完成了各项工作任务 现总结一下 在20XX年的工作 一 不懈努力学习 严格要求自己 1 强化形象 提高自身素质 为做好调度工作 我坚持严格要求自己 注重以身作则 以诚 待人 一是爱岗敬业讲奉献 综合车队工作地规律就是 无规律 因此 我正确认识自身的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 二是锤 炼业务讲提高 经过学习和锻炼 自己在与驾驶员和用户方面的沟 通上取得一定的进步 利用每天的工作积累经验 细心学习他人长 处 改掉自己不足 并虚心向领导 同事请教 在不断学习和探索 中使自己在各方面都有所提高 2 严于律已 不断加强作风建设 一年来我对自身严格要求 始终把耐得平淡 舍得付出 默默 无闻作为自己的准则 始终把作风建设的重点放在严谨 细致 扎 实 求实 脚踏实地埋头苦干 在工作中 以制度 纪律规范自己 的一切言行 严格遵守公司各项规章制度 尊重领导 团结同志 谦虚谨慎 主动接受来自各方面的意见 不断改进工作 积极维护 公司的良好形象 一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足 一是思想解放程度还不够 学习还不够 二是工作创新意识不强 创造性开展不够 为使自己的工作更进 一步 在明年的工作中 我将不断地进行学习总结和实践 弥补自 己的不足 以对工作 对事业高度负责的态度 脚踏实地 尽职尽 责地做好各项工作 不辜负领导和同志们对我的期望
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!