项目部施工人工费承包合同secret.doc

.项目部治安管理目标责任书为贯彻执行中央五部委关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定及公安部内保条例的要求，确保项目内部有一个良好的工作和生活秩序，保障施工生产任务的顺利进行，项目治安责任人与施工队治安责任人签订治安目标管理责任书如下：1 治安责任目标1.1 按照内保条例谁主管、谁负责，为官一任，保一方平安的原则，治安责任人落实责任制，真抓实管，把各项治安目标管理做到制度化、规范化、标准化。1.2 依靠和发动项目职工和施工队加强各项安全防范工作，提高防范意识，防止火灾、爆炸、破坏等重大治安灾害事故和重大刑事案件的发生。1.3 建立健全治保组(会)，民事调解组，帮教组和义务消防队，各组织要做到制度上墙，积极开展活动，每次活动要有文字记录。1.4 做好民调工作,调解好民事纠纷，及时解决矛盾纠纷，防止事态扩大, 防止民事纠纷转化成刑事案件，调解率达到100，调解成功率达95，每次调解工作要做好记录。1.5 抓好民调工作，帮教工作一定要落到实处，对重点人口和违法职工的确定，材料要准确无误，对被帮教对象措施要得力，组织要落实，要有计划地实施帮教，使被帮教对象停止违法犯罪率达到90以上，帮教活动要做好记录。1.6 对火源、电源、易爆、剧毒危险品以及机密图纸等，要有严格的规章制度，严密的防范措施，重点防火部位的消防器材要完善配齐，并定期检查，对发生火灾、爆炸、剧毒危险品泄露、泄密等事故的单位,根据损失情况追究治安责任人的责任。.1.7 “四防”目标，三管部位，住宅区域要有严密的防范措施和健全的管理制度，责任落实到人。治安责任人要定期进行检查发现隐患，及时整改，要求一般隐患整改率达到95，重大隐患整改率达到100。盗窃、伤害案件要控制到最低限度，杜绝火灾事故的发生。1.8 严格管理队伍，对进场的施工队及其临时来队家属要做到底数精、情况明，一定要通过保卫部门登记造册，办理暂住证及有关手续，对不符合条件的要坚决清理，否则追究责任人责任，严禁打架斗殴。1.9 利用法制课、宣传栏等对施工队员进行遵纪守法教育。1.10 施工队治安责任人要向项目保卫组织交纳治安保证金，按每人每年200元交纳。2 检查考核方法项目治安责任人，保卫组每半年对施工队检查考核一次，作为依据，年终进行考核考评，评比出优秀、优良、合格、不合格单位。3 奖励办法3.1 对治安责任目标管理贯彻好，防范措施得力，成绩突出，案件得到有效遏制，治安秩序持续稳定的单位在评选双文明先进时应优先考虑,年终被考核评比为优秀单位的给 予一次性奖励 元，优良 元，合格 元。3.2 由于制度不健全，隐患、漏洞没有及时整改，发生盗窃、火灾以及其它事故的单位，根据具体情况，由责任人按物资损失赔偿，对不合格的单位，扣发治安保证金。4 本治安目标管理责任书一式叁份，签订后双方各执一份，保卫组一份。 .项目部施工人工费承包合同为加强项目管理，充分调动职工的生产积极性，加快工程进度，确保工程低耗、优质、按期竣工，_项目经理部(组)特与_签订本人工费承包合同，以便双方共同遵照执行。1 承包工程内容1.1 主体工程：包括除基础挖土、填土、凿桩以外的所有砼工程，例如模板制作、安、拆，钢筋制、安，砼生产和浇捣养护，模板脚手架的搭拆，所有施工缝的打毛清洗，施工料具在现场范围内按指定地点堆放，施工现场附近材料垂直和水平运输，成品保护土00002下的抽排水，钢筋垫块的制安、脱模剂的涂刷、模板木方起钉保养，钢筋除泥除锈，施工垃圾的清理等工作。详细项目和数量见预算书。1.2.装饰工程：包括除上述主体工程(砼工程)以外的所有土建工程，以及施工现场附近材料垂直和水平运输，楼地面的基层清理，预留洞的修补，施工垃圾的清理，成品、半成品的保护等，详细项目和数量见预算书。2 承包工程工期工程总工期 个日历天, 年 月 日平土0000, 年 月 日平顶, 年 月 日装饰插入, 年 月 日装饰完成, 年 月 日工程竣工。详细计划见施工进度计划表(图)。3 承包工程质量主体和装饰均应达到地方质监站认可的优良等级。 、4 承包工程金额.4.1 承包工程金额以分公司报甲方审定的预算为基础，不论工程量计算的多少，套用定额的高低，预算项目的多计或漏项，均按预算书中人3232日数为准，每工日元的综合单价计算。施工中若发生了计时工，在不突破总费用的原则下，计时工的综合单价为元_32日。人工费、包干费视工程难易、工期的长短，施工人员的多少商定，承包工程金额按投标或议标图纸，一次性大包干，在施工中除业主有变更外，不得增减承包金额。a主体总承包金额_万元，其中施工人工费_万元，包干费_万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。b装饰总承包金额_万元，其中施工人工费_万元，包干费_万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。4.2 在不突破人工费承包总包费用_元和14元工日的基础上，也可以采取如下形式结算人工费。a木工：模板制、安、拆 元m2其中，模板制作、安装 元m2模板拆除_元m2b钢筋工：钢筋制作、绑扎 元m2其中:钢筋制作_元t钢筋绑扎_元tc砼工：砼浇捣_元m3d瓦工：十层以下砌砖_元块十层以上砌砖_元块.e抹灰工：梁柱面抹灰_元m2.天棚面抹灰_元m2墙面抹灰_元m2f镶贴面层：外墙贴彩面砖_元m2内墙贴磁盘_元m2。4.3 每月由项目经理部(组)按其所完成的工程量，以队组为单位签发施工任务单，预结90，留10在财务科作为工程保修抵押金，待工程竣工后结算。当无质量问题、无违纪现象、无其它违规情况时，抵押金原则退回。5 双方责任5.1 项目经理部(组)责任 a对进行技术指导，解决施工中遇到的技术难题，并负责搭设井架，配备好机械工、电工，满足施工需要。b为班组正常施工提供必要的机具，如有故障，应及时派人修理。c为队组及时供应材料，并运至现场。d有权辞退不听指挥的人员。e每月20日前开出当月施工任务暂结书。5.2 班组责任a服从项目经理部(组)统一指挥，虚心接受项目经理部(组)的指挥，不得拖延或顶着不办。b爱护施工机具，如有遗失或有意损坏，应负责赔偿，手用工具由班组自购。c必须与_队、_队一起施工。.6 奖罚办法6.1 工期:以每控制段为计算单位，按期完成奖_元；每提前一天奖_元，每拖延一天罚_元。6.2 安全:杜绝重大工伤事故，尽量减少一般的工伤事故。一旦发生，按公司和局有关文件处理。一切费用由承包队负责。6.3 质量:每月预结算时，对前段施工所完成的分项工程，由项目质检员进行评定，达不到优良的(90)扣20工资。主体和装饰工程施工后，经质监站评定，达到优良，各奖_元，否则各罚_元。若单项工程未达到优良，但最后竣工总体达到优良，扣罚的20可退还班组。在施工中如发生爆模、蜂窝、钢筋移位、粉刷贴面超偏等质量问题，班组必须及时处理，所有人工费、材料费均由班组派人处理或者由班组出钱请他人代其处理。6.4 材料6.4.1 材料发放项目给队组发放材料，钢筋按翻样单加3损耗：模板、木枋按预算数或模板接触面除以六；砼所用水泥、砂、石按配比单，铁钉、扎丝按预算数；装饰材料按预算数。6.4.2 材料退库a对主体用材料，如节约的是原材料，则有一算一，如是半成品或使用过的，则按如下办法折算节约数量：模板：整张按60一70计；半张以上(大半张)以50一35计；14张以上(小半张)按25一30计；14张以下的不计数量，具体还应结合成.色、周转次数折合。木方：1.5m以上的按65计，1.5m以下的不计数量。钢筋：7m以上的按原材料计，47m按70计，24m按30，2m以下按料头计。b装饰材料除未使用过的水泥可按有一算一退库外，其余各种材料运进现场后，一般不以计价退回，未购进的则有一算一退库。c节约材料单价及奖赔：如材料有节约则项目经理部(组)与队组实行“四六”分成；材料超耗则全部由队组承担。材料结算单价按预算定额单价。d发生主体施工偏差过大，造成装饰施工材料超耗的材料费由主体施工队组负责。e队组应做好文明施工，若其施工班组未按要求做好文明施工，则项目经理部(组)另派人员代其清理，所发生的费用无论多少，均在结算时扣除，严重时还应进行处罚。7 其它事项7.1 队组应遵守分公司其它规章制度，如有违反，则另行处理。7.2 若承包队组未能按计划和要求完成任务，项目经理部(组)可马上另行派员进行施工，所发生的费用全部由项目经理部(组)在其承包队组中扣除。若在施工中部分人员或全部人员擅自停工，给工程造成影响或损失，全部由承包队组负责，并可罚款10005000元扣其风险抵.押金。7.3 在施工中发生设计变更增加或减少工程，其计工办法为：以预算定额计工日数，每工日14元计结，队组必须按项目经理部(组)的要求完成，不能以工价低、不好做为由不做，不然项目可另行派员施工，所发生的费用无论多少，均在其承包费用中支付。7.4 工程中若使用输送泵浇捣砼，由按 元m3计，在承包费中扣除；若使用了搅拌站，后台又不要人工上料，则按 元m3计，在承包费中扣除。7.5 施工过程中承包队组不能达到工期、质量、安全、文明施工等要求，又不迅速采取措施，项目经理部(组)可令其退场，所余工程均由项目经理部(组)另找班组施工，施工费用无论多少一律从原承包队组的承包费用中支付，并可对其罚lO0D-5000元和扣除风险抵押金。7.6 本合同兑现后自动失效。7.7 本合同执行中发生争执，局(公司)或区域公司(分公司)领导仲裁。7.8 预结算书。.项目部土方工程施工班组承包合同 为保证工程进度，抓紧前期工程的施工，项目经理部与_班签订土方工程施工承包责任状。具体条款如下：1 承包范围及工作内容1.1 承包范围_工程_轴范围的承台和电梯井土方施工。1.2 承包工作内容：按施工图纸和施工管理专职人员_的施工布置进行作业，包括：挖土、倒运土方、回填、降水、排水、支拆档土板及基坑的清理工作。2 工程计算期土方施工费用由_元m3包干费用，承包工资总额_元整，结算时由施工质量检验员检查合格签认后，以实际的土方呈报项目负责人签字后方可到局(公司)或区域公司(分公司)劳资部门进行工资结算。3 施工要求班组应按照项目经理部的计划时间要求进行施工，组织必须的加班工作。严格按照安全技术要求进行施工。4 其它4.1 班组应自备施工所需的工具用具，施工中所需的潜水泵由项目经理部与动力部门协调交付班组。班组应合理使用，妥善保管。4.2 工作完成后，班组应退回动力部门提供的潜水泵，并经动力部门验收。对造成损坏的要追究原因，如属于班组使用、保管不当所致，视情节在结算额中抵扣赔偿。4.3 班组委托材料部门购买的工具用具由班组验收核实.其费用，在结算中扣除。4.4 班组按保质保量完成工作，项目经理部视实际工作和工程进度情况给予_奖励，对不按期或不听工地计划安排的，项目组视实际情况给予_元的罚款，质量不合格不验收。4.5 施工中因违章作业造成的人身意外情况由班组自行负担解决，给予班组一定的违章经济处罚。项目经理部： 承包班组： 年 月 日 年 月 日.项目部钢筋工程施工班组承包合同 为优质高速完成工程建设，工程项目经理部与_班签订钢筋施工承包责任状。具体条款如下：1 承包工作内容班组根据项目经理部提供的钢筋加工料单进行制作、绑扎，具体工作包括：钢筋原材料进场的验收保管及抽查取样、调直、除锈、断料、弯曲成型、场内运输、绑扎安装(包括柱、梁、墙砼保护层垫块设置)、配合钢筋对焊工作，妥善保管和使用保养钢筋加工机具等。2 工作要求2.1 班组根据项目经理部的计划时间进行施工作业，组织必须的加班工作。2.2 钢筋的断料加工要严格按照翻样料单要求合理使用检验合格的原材料，厉行节约。2.3 钢筋的绑扎安装，应达到施工验收规范标准的优良等级。2.4 加强现场安全文明施工，做到工完场清，做好成品保护，遵守公司和项目经理部的各项规章制度。3 工资计算3.1 按以上工作内容和要求，班组在工程施工期内以_元t(钢筋翻样单数量及规格)承包施工人工费用。3.2 工资按月结算，由项目经理部根据班组的施工完成情况进行检查评定并开出当月完工任务结算书，钢筋制.作及绑扎分别按_元，和_元t控制预结。结算时予扣结算金额的10作为班组的承包风险抵押金，待全部工作完成并验收达到优良标准和核定材料使用量后，一次结清。3.3 班组安排的现场材料守卫由项目经理部按月另付_ _元。4 其它4.1 工作完成后，班组应移交回公司提供的钢筋加工机具，并经动力部门验收对造成损坏的要追究原因，如属于班组使用保管不当所致，视情节在结算额中抵扣赔偿。4.2 班组违章作业造成工程质量安全，未能按要求进行作业，项目组有权采取罚款处理和另派员进行生产，造成项目的经济损失由班组全权承担并在承包结算额中扣除。4.3 项目经理部应积极配合支持班组的工作开展，解决班组作业过程中存在的生产难题，指导班组进行施工作业生产。4.4 材料节超的奖罚规定：班组承包钢筋数量按翻样单钢筋数量加2一3损耗计算，绑扎用镀锌铁丝按定额耗用量核定包干使用，班组节超材料量在全部工作完成后半个月内由项目经理部与班组进行承包数量结算，并按以下标准对班组执行承包情况予以奖罚。a班组节约材料奖励：6m以上原材料_元t，.46m长规格材料_元t，4m1以下的钢筋料头由项目组自行回收处理。b如钢筋进场数量超过班组应承包的数量，超出部分由项目经理部按原材料规格回收，不作为班组的节约量。各种规格钢筋材料回收按下式计算：项目经理部回收原材料二材料进场总数班组承包数量。c班组实际耗用钢筋数量超出承包所规定的用量或进场堆放材料丢失，造成项目追加材料需求或材料损失，由班组承担经济责任，并按实际采购单价计算追加材料费和损失材料费在班组承包额中抵扣。d绑扎用镀锌铁丝，节余量按_元kg奖励班组，超出核定用量则按实际采购单价计算在班组承包额中抵扣。项目部模板工程施工班组承包合同 为优质高速完成工程建设，工程项目经理部与一班签定模板施工承包责任状。具体条款如下：1 承包内容班组根据设计施工图及要求进行砼模板的配制，拼装及拆除，具体工作包括：放样下料，拼装模板及支撑加固(包括搭架)，清除杂物刷隔离剂；及时检查校正模板在浇捣时的尺寸及垂直度，妥善保管和使用木加工器具等。2 要求2.1 班组应按照项目经理部的计划时间要求进行施工作业，组织必须的加班工作。.2.2 合理使用模板及木枋，禁止大材小用，厉行节约。2.3 保证模板面的平整和垂直度；模板拼缝要严密。2.4 加强现场安全文明施工，做到工完场清，搞好成品保护工作，遵守公司和项目经理部的各项规章制度。3 承包费用计算3.1 按以上工作内容和要求，班组在施工期内以_元m3模板接触面积承包施工人工费用。3.2 工资按月结算，由项目根据班组的施工完成情况进行检查评定并开出当月完工任务结算单，模板的安装及拆除分别按_元m2和_元m2控制预结。结算时预扣结算金额的10作为班组的承包风险抵押金，待全部工作完成并验收达到优良标准和核定材料使用量后一次付清。4 其它4.1 工作完成后，班组应移交回公司提供的木加工机具，并经动力部门验收。对造成损坏的要追究原因，如属于班组使用保管不当所致，视情节在结算额中抵扣赔偿。4.2 班组违章作业造成人身事故，民建队由班组自行负担解决；借调工及合同工按公司和局的有关规定处理。4.3 班组无视项目经理部的计划安排，未能按要求进行作业，项目经理部有权采取罚款处理或另派员进行生产，造成项目的经济损失由班组全权承担并在承包结算额中扣除。4.4 项目经理部应积极配合支持班组的工作开展，.解决班组作业过程中存在的生产难题，指导班组进行施工作业和生产。4.5 材料节超的奖罚规定班组承包耗用模板、木枋、以及拉结螺杆、垫块、螺帽等按技术交底要求核定使用量，铁钉按预算定额耗用量核定包干使用，班组节超材料量在全部工作完成后壹个月内由项目经理部与班组进行承包数量结算，并按以下标准对班组进行奖罚。a木枋、班组必须保证2.5的木枋成本降低率，(在预算量的基础上)，如果成本降低超过2.5，超过部分由项目与班组六四分成。反之，则对班组进行处罚。b夹板：班组必须保证在工程完工后，夹板的平均成色在四成以上，即要求工程完工后夹板的重估价值不低于原值的40。超过40部分由项目与班组六四分成。c拉结螺杆、垫铁、螺帽等零星材料，班组必须保证在工程完工后，其实物损耗率在5以下。低于5部分项目与班组五五分成，超过5部分对班组进行处罚。d材料领用：班组从项目领用材料，必须向项目办理领用手续，班组自行对领用的材料进行计划保管使用，中间造成丢失浪费，其损失由班组自行承担。