藏文化传播项目市场运营实施方案.doc

藏文化传播项目市场运营实施方案 第一阶段：项目筹备组建期（15年07月15年09月） 研究市场确立公司中长期发展目标，市场定位，制定经营策略和年度计划。 （15年7月20日前完成） 根据公司目标建立基本业务框架，业务流程，薪酬制度项目组织架构销售运营流程运营人员薪酬管理制度 （15年7月31日前完成）/ 人员培训，目标市场锁定和销售战略的研讨和确定。业务员手册目标市场分析招商方案 相关资源配置、销售道具的设计和制作。产品目录网络推广办法宣传资料 （15年8月10日前完成）公众号，微支付认证， （15年8月10日前完成）市场预热品牌推广期的明星产品3-5款推出 （15年8月20日前完成）藏文化微商城测试完成正式上线 （15年8月30日前完成）藏文化推广吸粉1000人 （15年9月30前必须完成）第二阶段：品牌宣传推广吸粉期（15年10月15年11月) 线上推送藏文化主题系列文章，套图，体验谈，产品分享每天至少3-5篇 （15年10月30日前完成） 粉丝达到2000人，分销掌柜达到1500人以上，要宽度更要深度以深度为主要。 （15年10月30日前完成） 启动小型招商会，30-50人 4场 百人会议1场（预计招商10家区县代理） （15年11月30日前完成）第三阶段：分销裂变期（15年12月16年01月）小型招商会10场，大型招商会2场（预计招商10家区县代理） （16年01月30日前完成）第四阶段：积极调整 稳步发展 实现大跨越（2016年全年） 大型招商会议每月3场，全年必保30场 各类讲师经理训，全年必保10期 店长培训会议每月1场，全年必保10场 招商会议签约加盟店全年必保200家 建立健全产品体系品类必保50种 营业额突破5000万 选择合适区域建设自有工业园区及营销中心 合适时机积极申牌 整体布局体系调整准备17年项目登陆新三板 市场运营各阶段组织架构及人员需求第一阶段企划部：企划文案 1名 平面设计 1名 美工摄影 1名信息管理部：后台管理 1名行政客服部：行政兼客服 2名物流管控部：物流管控 1名财务部： 会计 1名 出纳 1名第二 三阶段营销中心：市场部：主 管 1名 市场专员 3名接待部：主 管 1名 接待专员 3名教育部：总 监 1名 讲 师 2名 主 持 2名第四阶段另附组织架构图 市场运营各阶段财务预算第一阶段微商线上平台： 2万元产品总包材： 3-5万元办公费用： 4万元运营费用： 10万元第二阶段O2O系统平台： 8万元产品总包材： 2万元办公费用： 8-10万元运营费用： 35-50万元第三阶段