供排水车间2014年度工作总结.doc

供排水车间2014年度工作总结纪晓武一年来，供排水车间在公司各位领导指导、关怀与支持下，以高度的责任感及强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致扎实工作，确保水、汽、风的供给平稳、排水达标，完成了各项奋斗目标。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足,也为做好2015年的各项工作，现将2014年的工作总结简要汇报如下：一、完善制度建设，强化目标管理制定车间的各项管理制度，进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位工作职责，全面规范管理，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。在执行2014年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步加强。 1、加强车间现场管理工作，制定管理制度，并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。认真领悟公司精神，按时高效率地完成领导下达的各项任务。积极组织车间人员参加各项学习培训，严格落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁,现场环境井然有序 。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。 2、加强团结，凝聚共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，从而提高车间的整体水平。 3、结合实际，提高车间运营管理水平。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，面对今后的发展，要不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理关键的环节，对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺方面还存在着不少问题和困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。根据设备状况，按计划制定每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，根据状况，进行技改工作。二、加强业务培训，提高职工综合素质遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采用形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习,形成既会供水操作又会排水技术,既会机械维修又懂电气原理,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专责。加强安全培训。安全生产是企业发展的前提，我们要坚持安全稳定生产为己任，加强车间安全管理，强化安全意识，落实安全措施。车间高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查。通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全运转。设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。三、节能降耗,技术革新公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深入人心。1、杜绝跑、冒、滴、漏。蒸汽主管线在我们车间员工的全面维护保养下,利用短暂停汽的间隙,组织车间员工自己动手对部分漏气点进行焊接,对部分阀门更换或填压盘根填料。目前,主蒸汽管线及各阀门运行良好,无一漏点。为了强化节约用汽,降低运行成本,在抽提主控室东蒸汽主管线加DN250闸阀，减少末端不必要供汽，对安全节能都起到了一定作用。在确保满足各用汽车间的同时，采取总量控制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。2、干化池改造，结合去年2#池经验，解决现有矛盾问题，在现有的基础上进行技改，动员车间全员力量自己动手施工，建成后脱水效率明显，运行成本更低，约每处理一吨浮渣，用蒸汽3吨左右。但扔不是最理想结果，我们将继续探索既污染小又经济环保的新途径。3、12月12日在做了前期大量富有成效的准备和在紧张有序的施工中 中水回用系统开始了投用试运行，目前冷水池补水和中水回用水基本平衡，缓解了供水、排水的部分压力，实现了降低成本，达到了节能减排的目的，下一步力争零排放。我们要也警惕高浓度回用水对换热管线、设备等堵塞和腐蚀的潜在威胁，面对来年30万吨的生产目标污水处理仍需改进，气浮、曝气、机泵设施都需新的投入。4、利用车间修旧利废的阀门、管线对1#2#空压机循环冷却用水和风线技改。空压机与P403连接，避免了启动空压机必须启动消防泵供水的情况，实现了节水节电。风线技改同时解决了单一储运车间用风和抽提车间用风的冲突，也减少了没必要用风的供给。只有控制运行成本，善于发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。四、工作中存在的问题和下年度的工作目标安全管理责任落实还有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，给公司生产带来一定隐患。2014年工作看，执行的素质与能力、大局观念等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。2015年我们的主要工作目标是：1、摆正工作态度，调整心态，切实履行职责，提高自身管理水平，完成各项工作任务。2、完善车间的各项规章制度及操作流程，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性，提高工作效率。3、进一步加强日常工作管理，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善车间计划、备件、材料、消耗的记录管理。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、确保全厂水、汽、风安全稳定供给，节能减排，努力完成污水达标排放。7、技改方面的工作主要包括：玉皇蒸汽加付线，装车台北蒸汽主管道缓冲修复加膨胀节，中水回用系统、生活供水系统、排水系统进一步完善，凉水塔布水系统改造，南湖供水加我公司自己的计量设施，空压机、消防泵故障检修，干燥机吸附剂更换等工作。8、做好员工的培训考核工作，提高操作能力和技术水平，强化素质教育，将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，和车间同事共同把供排水的工作逐项落实。回顾自己这几年的工作，我深切体会到要时刻保持对新鲜事物的敏感，不断注意现实问题与本部门领域的发展情况，进行知识积累、比较分析、借鉴启发，专业必然要向科学发展，否则难以适应形势的要求。车间发展进入了继往开来的关键期，加强安全、环保建设力度，是我们肩负的责任和使命，我们要本着对企业发展高度负责的态度，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。以一种积极的面貌面向2015，凝心聚力，精诚协作，不懈努力共同推动车间建设再创新辉煌，再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题，但我们要标本兼治，多措并举，协调一致，凝聚共识。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工站在同一条战线上，努力向公司各位领导、车间各位同事交一份合格的答卷。2015扬帆起航，在公司领导的关心和支持下，给排水车间全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务及新年度的工作目标。 给排水车间：纪晓武 2014年12月26