八月公司工作计划报告三篇

八月公司工作计划报告三篇 一 以XX项目建设为中心 切实完成营销任务 XX项目 是省 市重点工程 市委 市政府对其寄予了殷切的 期望 由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益 我们必须把 它建成 而不能搞砸 我们只能前进 而不能停滞甚或后退 因此 公司计划 一 确保一季度 XX工程全面开工 力争年内基本完成第一期建 设任务 XX第一期工程占地面积为60 亩 总投资1 6亿元 建筑面积 6万 平方米 建筑物为XX 商业广场裙楼 XX 大厦裙楼和一栋物流仓库 1 土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作 元月份完成征 地摸底调查 二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁 三月份完 成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收 工作 各部门关系的协调 以总经理室为主 顾问室配合 工程部 具体操作 工程进入实施阶段后 工程部应抓紧第二期工程的土地 征拆工作联系 适时调整主攻方向 2 工程合同及开工 元月份签订招投标代理合同 工程进入招投标阶段 二月份确 定具有实力的施工企业并行签订施工合同 确定监理企业并行签订监 理合同 三月份工程正式开工建设 另外 工程部应加强工程合同 各类资料的存档管理 分门别类 有档可查 建立一套完整的工 程档案资料 3 报建工作 工程部应适时做到工程报建报批 跟进图纸设计 元月份完成 方案图的设计 二月份完成扩初图的设计 在承办过程中 工程部应 善于理顺与相关部门关系 不得因报建拖延而影响工程开工 4 工程质量 XX项目是省 市重点工程 也是XX 品牌的形象工程 因而抓好 工程质量尤为重要 工程部在协助工程监理公司工作的同时 应逐 渐行成公司工程质量监督体系 以监理为主 以自我为辅 力争将X X项目建成为省优工程 5 预决算工作 工程部 财务部必须严格工程预算 决算工作的把关 严格执 行约定的定额标准 不得擅自增加工程量和无据结算 不得超预算 支付工程款 二 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱节 公司确定的201x年医药商铺 产权式酒店 公寓式写字楼的销 售年任务为1 5亿元 该任务的完成 直接关系到第一期工程任务的 实现 故必须做好营销这篇大文章 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现 201x年公司各类楼盘的销售任务是 1 5亿元 其中一季度 00万 元 二季度4500万元 三季度4500万元 四季度4500万元 按XX 所签协议书 该任务的承载体为策划代理公司 经双方商议后 元 月份应签订新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务 我们建 议 策划代理公司可实行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依 靠招商大厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式 全面完成年 销任务 在根本上保证工程款的跟进 在营销形式上 应完善团购 中心活动推介 上门推介等方案 努力创造营销新模式 以形成 自我营销特色 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销 新的一年 公司在20 xx年的基础上 将进一步扩大广告投入 其目的一是塑造 XX 品牌 二是扩大楼盘营销 广告宣传 营销 策划方面 XX应在广告类种 数据统计 效果评估 周期计划 设 计新颖 版面创意 色调处理等方面下功夫 避免版面雷同 无效 重复 设计呆板 缺乏创意等现象的产生 3 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员 是一个 有机的合作群体 新的一年 公司将充分运用此部分资源 策划代 理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作 使营销人员成为一 支能吃苦 有技巧 善推介的队伍 其次是逐步完善营销激励机制 在制度上确立营销奖励办法 具体的奖励方案由营销部负责起草 4 拓宽融资渠道 挖掘社会潜能 拟采取银信融资 厂商融资 社会融资 国债融资 集团融资 等方式 拓宽融资渠道 通过让股 扩股等办法扩大资金流 以保 证XX 项目建设资金的及时到位 三 全面启动招商程序 注重成效开展工作 招商工作是XX建成后运营的重要基础 该工作开展顺利与否 也直接影响公司的楼盘销售 因此 在新的一年 招商应有计划地 有针对性地 适时适量地开展工作 1 结合医药市场现状 制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定 XX应于去年出台 招 商计划书 及 招商手册 但目前该工作已经滞后 公司要求 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况 拟由招商部负责另行起草 招商办法 要求招商部在元月份出初 稿 2 组建招商队伍 良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析 一个重要的原因是招商队伍 的缺失 人员不足 新的一年 招商队伍在引入竞争机制的同时 将配备符合素质要求 敬业精神强 有开拓能力的人员 以期招商 工作进入良性循环 3 明确招商任务 打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成 明年元月将投入运营 因而 厂家 总经销商 总代理商的入驻则是运营的基础 我们不能等 米下锅 而应军马未到 粮草先行 今年招商入驻生产企业 总经 销商 总代理商 医药商业代理机构等任务为300家 由策划代理公 司与招商部共同承担 4 做好物流营运准备 合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业 它要求医药物流企业不单在医 药交易平台的搭建 运输配送能力的提高 医药物流体系的配置上 有别于传统医药 更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全 实行电子化管理 因此 新的年度 公司将与市物流研究所进行合 作 签订合作协议并按合同协议履行职责 为使公司营运走向市场 化 公司拟成立物流部 拟制定XX医药物流系统的营运方案 确定 设施 设备构成因素 运营流程 管理机制等 该工作在董事会的 同意安排下进行 二 以品牌打造为长远目标 逐步完成两个建立 XX 品牌的打造是公司的战略目标之一 现代品牌打造的成 功必须依赖于企业的现代管理模式 新的一年 我们将在建立集团 公司 建立现代企业管理体系上下功夫 逐步把公司建成为大型的 民营企业集团 1 注册成立企业集团 不断扩大公司规模 201x年 公司在能满足注册资金要求的前提下 将注册成立 XX集团公司 同时 将独立注册或变更所辖子公司名称 即 XX 有限公司 已成立 XX有限责任公司 待更名 XX物业管理有限公司 已 成立 XX房地产开发有限公司 已成立 XX 大酒店管理有限公司 待成 立 XX集团及所辖子公司筹建人员 均为兼职 和分设机构情况如下 XX集团 XX XX XX X 财务总监 待定 XX集团公司 设 办公室 人力资源部 财务部 企业管理部 企业策划部 工 程部 XX医药有限公司 XX XX XX XX医药物流中心 XX XX XX XX房地产开发有限公司 XX XX XX XX物业管理有限公司 XX XX XX XX大酒店管理有限公司 XX XX 其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下 各子公司实行独立核 算 独立完成年利润指标及其它相关指标 在整体上提升集团的竞 争力 2 建立现代企业管理体系 推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行 均来自于企业的高效管理 新的一年 公司将根据国家有关规范 条例等 制定本公司工作标准 并到人 到岗 各项工作按标准程序行事 减少人为指挥 逐步形成XX特色 的企业管理体系 同时 根据不同的工作岗位 制定岗位职责和工 作流程 强化企业管理意识 化地提高企业管理水平 向管理要效 益 三 以XX发展为历史契机 加快内部 三个调整 XX的发展是历史的使命 也是市场的要求 我们应顺应这一时 代的需要 不断完善自我 发展自我 调整机制 集聚 内功 合理发挥员工动能 以使XX集团傲立于医药之林 1 人员调整 人员调整工作已经铺开 公司遵循的原则是 人尽其才 才尽 其用 限度地发挥员工的创新能力 充分肯定员工的务实精神 2 机构调整 机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整 目前设立的 部门是 总经理室 办公室 工程部 营销部 招商部 财务部 即 两室四部 随着XX项目进入建设施工阶段 拟增设人力资源 部 物流部 企业策划部等部门共同成为集团公司的基础 XX房地 产 XX 医药商业公司 XX物流中心 XX 物业管理四个独立法人公 司进入筹备期 明年正式独立营运 使公司内部机构成为功能要素 齐全 分工合理的统一体 3 例会制调整 20 xx年实行的例会制 对阶段性工作总结提高 对时段工作安 排布置 起了良好的作用 新的一年 例会制在坚持的同时 作好 以下调整 一是例会时间 在每星期六的上午进行 二是会议主持 每次例会除工作小结及工作布置外 确定一个 工作主题 分别由分管该项工作的总经理 副总经理 总工程师主 持 三是建立例会工作布置检查制度 即前次会议布置的工作在规 定完成的时段内 落实部门应汇报执行情况 以利总结经验 改进 方法 完善提高 四是以能动开发员工潜能为前提 不断充实企业发展基础 XX的企业精神 三生万物 以人为本 和合求实 科学求真 决 定了XX 品牌的打造 XX集团的建立 必须充实基础工作 充实各类 人才 充实企业文化 充实综合素质 新的一年 公司将在 四个 充实 上扎扎实实开展工作 1 充实基础工作 改善经营环境 公司所指充实基础工作 主要是指各部门各岗位的工作要做到 位 做得细微 做得符合工作标准 小事做细 细事做透 务实不 求虚 务真不浮夸 规范行为 细致入微 通过做好基础工作 改 善内部工作环境和外部经营环境 该工作的主要标准 由办公室制 定的公司 工作手册 确定 要求员工对照严格执行 为对各部门 基础工作开展的利弊得失实行有效监督 公司在新的年度由办公室 承办编制 XX工作动态 每半个月一期 2 充实各类人才 改善员工结构 企业的竞争 归根结蒂是人才的竞争 我们应该充分认识到 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的 20 xx年 公 司将根据企业的实际需求 制定各类人员的招聘条件 并设置招聘 流程 有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才 并相应建立XX专业 人才库 以满足XX集团公司各岗位的需要 3 充实企业文化 改善人文精神 企业文化的厚实 同样是竞争力强的表现 新的一年 XX策划 代理公司在进行营销策划的同时 对于XX文化的宣传等方面 亦应 有新的举措 对外是XX 品牌的需要 对内是建立和谐企业的特定要 求 因此 XX文化的形成 升华 扬弃应围绕XX企业精神做文章 形成内涵丰富的XX企业文化 4 充实综合素质 提高业务技能 XX集团注册后 有着不同专业的子公司 也有不同的工作岗位 员工能否胜任工作 来源于个人的综合素质 业务技能的提高 亦与整体素质相关 新的年度 办公室应制定切实可行的员工培训 工作计划 包括工程类 物流类 医药营销类 地产类 物业管理 类 酒店宾馆类等 并逐季度予以实施 使员工符合企业的工作岗 位要求 五 以强化企业管理的手段 全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征 就是制度完善 齐全 执行有据 行之有效 企业靠制度管人 而不是 老板 管人 为使公司管理 有序进行 员工自觉成为真正 XX人 公司将推行绩效考核制 推行责任追溯制 推行末尾淘汰制 推行绩效工资制 推行各级责 任制 通过 五个推行 把员工锻造为符合企业要求的一流的群 体 1 推行绩效考核制 以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式 公司要求每个员工坚持 登记 绩效考核手册 公司定期对员工考核手册进行检查 考核 等级的评定 主要以如期如质完成本职工作 遵守纪律等为主要考 核内容 方法为领导考核 交叉考核 员工考核等 以客观评定每 个员工工作的优劣 员工 绩效考核手册 每月由办公室负责检查 2 推行责任追溯制 以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法 也是对事故根源防漏 堵缺的可行良策 公司将制定责任追溯制 包括奖励赔罚制度等 强 化措施 分明奖罚 即可以责任到人 又能避免无据推论 钦定 责任 使员工树立荣誉感 增强责任心 3 推行末尾淘汰制 以提高企业市场竞争力 企业的生存发展 除市场客观环境外 很大程度取决于员工的 个人竞争力 只有把员工打造为特别能工作 特别富于创造力 特 别富于团队精神的群体 才能在市场竞争中立于不败之地 因此 要符合这一要求 公司必然推行员工末尾淘汰制 其方法以考绩为 依据 综合考评员工的工作能力 工作表现 按考评等级 实行末 尾淘汰 4 推行绩效工资制 充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励 对绩劣效低的员工给予降级 这是绩效工资制的核心要素 公司在新的年度将制定绩效工资标准 实行绩效工资制 通过绩效考评考核 对表现优良 工作成绩优 异的员工进行增资 对表现平平 工作效能低下的员工给予降资甚至 淘汰 以使企业永远充满活力 5 推行各级责任制 有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立 XX集团 这一既定目标客观上 要求公司领导层 部门中层进行各级负责 且分工合作 以防止责 任推诿 办事拖沓 效率低下的现象发生 医药公司 一 以XX项目建设为中心 切实完成营销任务 XX项目 是省 市重点工程 市委 市政府对其寄予了殷切的 期望 由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益 我们必须把 它建成 而不能搞砸 我们只能前进 而不能停滞甚或后退 因此 公司工作计划 一 确保一季度 XX工程全面开工 力争年内基本完成第一期建 设任务 XX第一期工程占地面积为60 亩 总投资1 6亿元 建筑面积 6万 平方米 建筑物为XX 商业广场裙楼 XX 大厦裙楼和一栋物流仓库 1 土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作 元月份完成征 地摸底调查 二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁 三月份完 成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收 工作 各部门关系的协调 以总经理室为主 顾问室配合 工程部 具体操作 工程进入实施阶段后 工程部应抓紧第二期工程的土地 征拆工作联系 适时调整主攻方向 2 工程合同及开工 元月份签订招投标代理合同 工程进入招投标阶段 二月份确 定具有实力的施工企业并行签订施工合同 确定监理企业并行签订监 理合同 三月份工程正式开工建设 另外 工程部应加强工程合同 各类资料的存档管理 分门别类 有档可查 建立一套完整的工 程档案资料 3 报建工作 工程部应适时做到工程报建报批 跟进图纸设计 元月份完成 方案图的设计 二月份完成扩初图的设计 在承办过程中 工程部应 善于理顺与相关部门关系 不得因报建拖延而影响工程开工 4 工程质量 二 以品牌打造为长远目标 逐步完成两个建立 XX 品牌的打造是公司的战略目标之一 现代品牌打造的成 功必须依赖于企业的现代管理模式 新的一年 我们将在建立集团 公司 建立现代企业管理体系上下功夫 逐步把公司建成为大型的 民营企业集团 1 注册成立企业集团 不断扩大公司规模 20 xx年 公司在能满足注册资金要求的前提下 将注册成立 XX集团公司 同时 将独立注册或变更所辖子公司名称 即 XX 有限公司 已成立 XX有限责任公司 待更名 XX物业管理有限公司 已 成立 XX房地产开发有限公司 已成立 XX 大酒店管理有限公司 待成 立 XX集团及所辖子公司筹建人员 均为兼职 和分设机构情况如下 XX集团 XX XX XX X 财务总监 待定 XX集团公司 设 办公室 人力资源部 财务部 企业管理部 企业策划部 工 程部 XX医药有限公司 XX XX XX XX医药物流中心 XX XX XX XX房地产开发有限公司 XX XX XX XX物业管理有限公司 XX XX XX XX大酒店管理有限公司 XX XX 其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下 各子公司实行独立核 算 独立完成年利润指标及其它相关指标 在整体上提升集团的竞 争力 2 建立现代企业管理体系 推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行 均来自于企业的高效管理 新的一年 公司将根据国家有关规范 条例等 制定本公司工作标准 并到人 到岗 各项工作按标准程序行事 减少人为指挥 逐步形成XX特色 的企业管理体系 同时 根据不同的工作岗位 制定岗位职责和工 作流程 强化企业管理意识 化地提高企业管理水平 向管理要效 益 三 以XX发展为历史契机 加快内部 三个调整 XX的发展是历史的使命 也是市场的要求 我们应顺应这一时 代的需要 不断完善自我 发展自我 调整机制 集聚 内功 合理发挥员工动能 以使XX集团傲立于医药之林 餐饮公司 一关于门店和公司 1 配合公司的全年计划 为明年迎接我们的旺季 在201x年2 月底做好xx上市所有的准备工作 培训好厨师团队 2 对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导 严格按公 司规定的标准提高执行力 3 通过专业化培训与管理 对我们的厨师技术力量进行合理储 备 合理推出适合季节的新颖菜品 菜品的设计开发 是我们厨师 及公司适应市场需求 保持旺盛竞争力的本钱 菜品创新是餐饮业 永恒的主题 做到真正的 会聚随心 不时开发新品去适应市场 的需求 为企业创造更大的发展空间和利润 4 每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于次 并每周 向公司领导汇报检查工作情况 5 主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息 做出及时 相应的调整 6 xx下市前准备好 201x年保留下来的特色菜品的上市工作 并根据10年的流行趋势增加相应的新品种 二关于xx 店 xx店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新 开业 鉴于xx路的特殊情况 根据公司领导决定 这家店所经营产 品将有别于其他几家分店 我们将以xxxxxxxxx 三大块为主 辅以其他门店销量较好的原有菜品 以原有菜品吸引 新顾客 以新增菜品留住我们的老顾客 一部分店午市生意都很淡 但长寿路由于地理位置特别 我们将配合营运部把午市做好 如 推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务 厨房作为 整家餐厅的核心部门 现将整个计划做下安排 1 通过对一些和xxx路店地理位置 周边主要消费群体 经营 模式大概一致的店的考察 根据营运部领导给出的大致方针 结合 我们的实际情况 在一月中旬将完成整个菜单的组成 包括午市套 餐的搭配 到时候上报公司领导审核 2 在10年2月底进行厨房人员组建 本着节约人员成本的角度 厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成 外 聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致 3 菜单确定后 完成菜单所有菜品的标准化和规范化 并对厨 房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训 4 了解原材料 调料的市场价格 根据对菜品毛利的要求核算 做出单个菜品的市场售价 5 针对xxx店 每月进行菜品试做 最终选择三道左右的成功 菜品进行更换 再更换前期做好菜品标准化资料 并做好培训工作 6 在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的 起点 新的机遇 新的挑战 我决心再接再厉 努力打开一个工作 新局面