工厂年度工作计划模板

工厂年度工作计划模板 一 尽快开齐车 产量突破200T 力争上半年开齐开足 实现月产200T 以上产量 生产效率由70 提高到80 以上 二 质量上档次 1 条干质量由Uster95 以下水平提高到 75 以上水平 2 综合质量满足客户要求 3 推进全面质量管理 三 万锭用工逐步控制在100人以内 1 三班制向二班制过渡 2 普络改自络 年内至少1 台 力争2台 3 细纱自动落纱 4 清梳联改造1 2 套 四 新产品开发和改造 1 细纱赛络纺改造 至少1 台 2 细纱竹节纱改造 至少1 台 3 细纱包芯纱改造 至少1 台 4 半精纺生产线1条等 五 推进技术进步 一 开清棉 1 FA106A变频改造 2 清花除尘改造 3 清梳联和自匀整改造等 二 梳棉 A6F三罗拉剥棉 龙头 变频改造等 三 并条 A272F机后自停改造 四 粗纱 FA4501 SA4504变频改造或新型粗纱机 五 细纱 自动落拨纱 六 络筒 自络机1 2台等 六 设备整改和包机维护及专件管理 分线整改 落实包机 推行设备完好考核和计划维修管理 七 加强运转生产管理 1 执行操作法 实施操作测定 考核 2 以计件为主体 多劳多得 调到生产积极性 八 工艺优化和上机及合理配棉 1 结合设备整改和技改 工艺优化上机 实现高品质 2 根据客户品质要求控制配棉质量 确定原料采购品质 九 生产环境管理 1 加强除尘管理 2 温湿度控制 3 现场管理检查考核 十 生活环境治理 1 班中清洁热水供应 2 食堂管理 提高饭菜标准 改善伙食质量 3 宿舍管理到位 4 开展文娱活动等 十一 成本控制 节能降耗 1 分月盘存统计 成本分析控制 2 节能管理 合理有效控制水电气 杜绝跑冒滴漏 3 控制配件物料消耗 做好修旧利废工作等 十二 制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度 有章可循 依章制厂