龙陵凯龙城建设项目施工组织设计.doc

Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall responsibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadership of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, installation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity of 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant increase in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide dense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current efficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost control, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .龙陵凯龙城建设工程施工组织设计 龙 陵 凯 龙 城 一 期 工 程施工组织设计编制： 审核： 审定： 福建省透堡建筑工程有限公司2011年3月目 录第一章 编制依据1 第二章 工程概况4第三章 施工组织机构5第四章 施工部署及主要部位形象进度7第五章 施工准备及人力、设备、材料计划8第一节 技术准备8第二节 材料准备8第三节 施工用电9第四节 施工用水10第五节 劳动力准备10第六节 设备准备11第七节 施工现场准备11第六章 工期承诺及保证措施12第一节 工期目标12第二节 工期保证措施措施12第七章 工程质量承诺及保证措施15第一节 质量承诺15第二节 质量管理体系图15第三节 公司质量保证体系16第四节 严格执行质量检查管理制度18第五节 保证工程质量技术措施19第六节 质量通病及预防措施26第七节 成品保护措施30第八节 与监理单位的配合31第九节 竣工清理及移交准备工作32第八章 安全文明施工保证措施34第一节 安全管理目标34第二节 安全生产管理体系34第三节 安全生产技术措施35第四节 安全生产管理措施38第五节 安全防火措施39第六节 安全监控措施40第七节 文明施工和环境保护措施41第九章 主要工序施工方法47第一节 测量放线47第二节 主体工程47第三节 屋面及防水工程56第四节 装饰工程58第五节 给排水及电气工程68第六节 垂直运输和脚手架的搭设77第十章 安全保证措施80第十一章 主要安全施工方案82第十二章 原材料质量保证措施84第十三章 成品与半成品保护措施86第十四章 屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施87第十五章 创优质工程质量保证措施及制约措施87第十六章 创市级文明工地措施88第十七章 农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺89第十八章 创无质量通病工程措施90第十九章 技术管理措施91第二十章 雨季施工措施92第二十一章 回访保修措施及维修承诺93第二十二章 降低燥音，减少污染的具体措施94第二十三章 现场消防措施95第二十四章 协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施96第二十五章 创优工程保工期制约措施97Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor teachers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch branch is a fortress, a party member is a banner. Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headquarters branches, a total of members 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. Holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project began, Headquarters Branch is tightly around the center of its activities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, I branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues Zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Since its start, I command under the correct leadership of the party branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less, and task heavy of situation Xia, all members always according to party stronger, and style to are, and service better, and efficiency to high of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made has good of results, get has owners and the Group and grass-roots units of praise. First, give full play to the exemplary role of party members. The exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and political education. We pay close attention to party building, requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .99 福建省透堡建筑工程有限公司龙陵分公司 龙陵凯龙城一期建设工程施工组织设计 第一章 编制说明第一节 编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：一、【龙陵凯龙城】工程相关文件。二、【龙陵凯龙城】工程土建、水电安装设计图纸。三、本公司制定的有关的管理制度。四、现行国家有关规范、规程和标准：五、龙陵县凯龙房地产有限公司凯龙城场地地基岩土工程勘察报告1、土建方面：（1）GB5020492混凝土结构工程施工及验收规范（2）GB5016492混凝土质量控制标准（3）GBJ11988混凝土外加剂应用技术规范（4）YSJ40389钢筋混凝土工程施工操作规程（5）GB5020794屋面工程技术规范（6）GB5015292混凝土结构试验方法标准（7）BGJ20283地基与基础工程施工及验收规范（9）JGJ9494建筑桩基技术规范（10）JGJ4688施工现场临时用电安全技术（11）JGJ3386建筑机械使用安全技术规程（12）JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范（13）JTJ03386公路路基施工技术规范（14）JTJ03493公路路面基层施工技术规范（15）GBJ9787水泥路面施工及验收规范（16）JTJ07695公路工程施工安全技术规范（17）JTJ07194公路工程质量检验评定标准（18）CJJ390市政排水工程质量检验评定标准2、水电安装方面：（1）GBJ24282采暖与卫生工程施工及验收规范（2）GB5024397通风与空调工程施工及验收规范（3）GB5027498制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（4）GB5023198机械设备安装工程施工及验收通用规范（5）GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（6）GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范（7）GB5016892电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（8）GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（9）GB5017192电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（10）GB5025496电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（11）GB5025896电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验规范（12）GB5025996电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（13）GB5016692火灾自动报警系统施工及验收规范（14）GB5026897给排水管道工程施工及验收规范（15）GB5019493建设工程施工现场供用电安全规范（16）GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准（17）GBJ5988施工现场临时用电安全生产管理制度（18）GB5015091电气装置安装工程电气设备交接试验标准（19）GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准第二节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二章 工程概况工程名称： 龙陵凯龙城一期建设地点： 龙陵县热泉路与320国道线交叉处西北角。建设单位： 龙陵凯龙城房地产开发有限公司施工单位： 福建透堡建筑工程有限公司设计单位： 嘉博（福建）联合设计院有限公司地堪单位： 云南省保山志良工程勘察有限公司建筑物概况：本项目由多栋4层、6层、11层住宅和1栋4层商业楼组成。基础形式： 本工程11层住宅采用人工挖孔桩，基础设计等级为乙级。4、6层建筑采用独立基础或条形基础。结构形式： 本工程砼强度等级：基础垫层C15，构造柱、圈梁、压顶梁、过梁、栏板均采用C20；主体结构混凝土强度等级详见各栋楼柱网平面图，砼构件裂缝控制等级为三级，屋面混凝土强度等级为C25.4层商业楼采用现浇钢筋砼框架剪力墙结构，6层、11层住宅采用现浇钢筋砼框架剪力墙结构。本工程填充墙砌体采用M5.0混合砂浆砌Mu5.0混凝土多孔砖砖。 第三章 施工组织结构项目管理人员名单职务姓名级别职称证号项目经理易孔明二级工程师闽235000801634项目经理林孝贻二级高级工程师闽235000801625项目技术负责人郑国润工程师榕乡Z109-00293施工员李启杰助工AA109037施工员陈本荣助工AB104456质检员张继文工程师AA402671质检员黄福元助工BFZ404074安全员王日强助工AFZ503285安全员吴言松助工AA502092安全员李义忠助工材料员陈裕铭助工AA305015施工组织机构图项目部生产部质量部安全部财务部后勤部资料部技术部办公室第四章 施工部署及主要部位形象进度总体部署：该工程经公司领导研究，列为公司重点必保项目，在人力、资金材料上保证供应，在质量上要到优良标准。流水段部署：该工程特点，决定将该工程划分为7个施工段。展开平行流水、立体交叉作业，关键部位加班加点昼夜施工。主体采用混凝土搅拌站一个。调配劳力，保证农忙劳力不影响正常施工。施工过程中，积极推广新技术、新工艺以提高工程质量，加快施工进度。我们将集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置，做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作，为使工程早日开工做好准备。放线前，先平整场地，修通进场道路，接通水电、线路及消防器具。 施工顺序：本工程整体进度方案以主体为主线，其它项目穿插进行。施工顺序为:基础工程主体工程屋面工程装饰工程地面工程水电安装收尾竣工。结构施工同时要求管道、电气预埋与之同步。第五章 施工准备及人力、设备、材料计划第一节 技术准备认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细记录。认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。第二节 材料准备详见预算。第三节 施工用电1设备用电385KW2电焊机用电量287KW3室内照明用电量30KVA4室外照明用电量21KVA合计：723 kw选择三相线BLX，采用铜蕊橡皮线，S=70mm2详见临时用电施工方案第四节 施工用水使用现场临时供水管道第五节 劳动力准备人 力 组 织 计 划工种基础主体装饰设备备注普通工363022木工142142砼工5654抹灰工324架子工4646水电工30309022钢筋工142142电焊工131422机手262626第六节 设备准备机具名称数量用 途自卸汽车5余土外运400L搅拌机5砼搅拌挖掘机4机械挖土3吨卷扬机1垂直运输电焊机4栏杆、栏板等焊接平板振动器5砼振捣蛙式打夯机5回填土夯实电焊、气割2电锯4切割机4水准仪1经纬仪1振动棒6砼振捣第七节 施工现场准备首先进行施工现场控制网测量，设置测量控制点其次规划施工现场的临电线路，临建设施、给排水管线，保证生产和职工生活的需要。第六章 工期承诺及保证措施保证在合同规定时间内完成本工程的施工任务第一节 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，合同规定工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。第二节 工期保证措施 本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排 1. 队伍的选择 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一， 以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 2 明确工期进度控制方法 (1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索， 以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运石工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 (2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间， 进行综合平衡：在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期 (关键线路上的)损失。 强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 (3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、 月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 3制定保证工期的技术措施 (1) 设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 (2) 推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 (3) 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台25OkVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。 4采取保证工期的管理与组织措施 (1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 (2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性：。 (3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 (4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业确保关键工序按时完成。第七章 质量承诺及保证措施第一节 质量承诺我公司对本工程的质量郑重承诺如下：依据：（按中华人民共和国国标）GB503002001建筑工程施工质量验收标准单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均验收合格（达到国家竣工验收现行标准，通过竣工备案）。 该工程质量等级为一次性验收合格。争创优良工程。第二节 质量管理体系图材料进场土方开挖下道工序施工监理单位模板工程质检员检查班组自检混凝土工程建设方钢筋工程砌体工程装饰工程第三节 公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一套完善的质量保证体系：本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量；通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照l S 0 9 O O 1各项文件规定正常运作， 它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：(1)合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。 (2)图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。 (3)采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、 标准等严格进行验证。 (4)建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。 (5)产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。 (6)工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 (7)检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验， 确保质量符合要求。 (8)检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。 (9)检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。识的方式有记录和实物标识。 (1O)不合格品的控制管理；对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。 (11)纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施。把不合格减少至零。 (12)搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 (13)质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。 (14)培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。 (15)回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理， 提高我公司的社会信誉。第四节 严格执行质量检查管理制度 1材料：通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、 无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。2施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：(1)隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。 (2)三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。 (3)样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。 (4)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。 3。协调措施：执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。 4外监：主动虚心接受地盘监理、建设单位、质检站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。第五节 保证工程质量技术措施 我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下： 1施工准备工作 在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。 计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，混凝土临时搅拌站配齐计量器具，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养，使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定，混凝土临时搅拌站必须配置有效的磅秤，搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。2原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书：水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3落实岗位责任制：认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。 4制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到： (1) 严格按“建筑施工分项工艺标准及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。 (2) 加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定， 建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。 (3) 施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。 (4) 施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。 (5) 本工程预留孔洞较多。因此应尽量做到认真检查，并与各专业施工单位密切配合，及时预留子孔洞避免错漏及事后剔凿。 (6) 楼板一次抹面，要严格控制标高，在打楼板混凝土前一定要将5 O c m或1 m水平线弹在每根柱子上。抹面时经常拉水平线找平。 (7) 绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求 (8) 楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。施工过程中禁止他人进入。 5隐蔽及测量放线 (1) 对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。 (2) 测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正，放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度 6钢筋工程 本工程的钢筋全部在现场加工成型，钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图，保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。钢筋对焊由持证焊工施焊，并按规定及时送检，所有的钢筋须挂牌堆放整齐，钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误，各种预留钢筋必须位置准确，固定牢固。 7模板工程 模板安装时，柱、梁、板的轴线位置及标高要准确无误，几何尺寸准确，表面平整，拼缝严密、牢固，做到不漏浆，不沉陷，达到清水混凝土及镜面混凝土标准，为结构工程创优创造良好条件。 8混凝土工程 混凝土工程的施工要配齐施工人员及施工机具。混凝土浇筑要做到均匀下灰，均匀振捣，做到连续浇灌，不出现冷缝。认真控制好混凝土楼面标高，随打随抹平，达到取消楼面找平层的要求。凝土质量保证措施： (1)施工准备： 1) 下达任务单时，必须对混凝土的各项技术要求(强度等级、缓凝要求、坍落度抗渗等级)现场施工方法、生产效率(或工期)交接班搭接要求，以及供需双方协调内容，连同施工配合比通知单一起下达。 2) 材料供应充足，选定的水泥品种有足够的储备量或后续供应有保证。 3)全部材料应检验合格，符合使用要求。 4)搅拌站、浇捣现场之间有可靠的通讯联系手段。 (2)操作工艺 1) 配料室必须按混凝土配合比通知单配料，因故需调整施工配合比(如发现材料有异常，砂、石含水量有变化等)，必须由试验员签发变更通知单。 2) 混凝土搅拌 配料站把材料按配料顺序全部装入搅拌站内搅拌均匀后(保证搅拌时间)，装入运输车的料桶内。 3) 混凝土运输：混凝土运输车装料前应把桶内积水排净。运输途中，防止离析。(3)施工注意事项 1) 遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行检测，并能调整配合比。经常检查掺合料、外加剂的自动计量系统的工作状态是否正常。 2) 混凝土车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀。混凝土在现场交货地点抽查的坍落度超过允许偏差值时，应作退货处理。 3) 产品保护：卸混凝土前，拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。 9。防渗漏保证措施 混凝土外墙的渗水防治涉及面较广，我公司在总结以往的处理经验基础上，将采用以“全面预防，重点控制为指导的防治措施，确保本工程无渗漏。 (1) 保证混凝土的设计标号、混凝土的防渗标号、钢筋的保护层厚度符合设计要求，确保混凝土本身结构的密实，达到混凝土自防水的效果。 (2) 选择抗水性能好、泌水性小、水化热低的水泥。使用的砂、石吸水率应不大于15。 (3) 混凝土的配合比应通过实验确定。 (4) 混凝土在运输的过程中，要防止产生离析现象，防止坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。如发生显著的泌水离析现象，应及时退货。 (5) 混凝土应分层浇筑、分层振捣，振捣时间宜为1 03 0 s。 (6) 混凝土终凝后应立即进行养护，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。施工中要有充分的温度控制，防止产生裂缝。 混凝土内外的温差应低于25。 (7) 模板工程施工时模板的拼缝要严密加固牢靠，确保混凝土不漏浆，浇灌混凝土前要用水充分湿润模板。 1 O预埋件、预埋孔洞的保证措施 (1) 给排水预埋工程施工 给排水工程在土建施工中穿插进行，在施工过程中要做好外墙防水套管、密闭管的制安和梁、板的预留孔洞的留设等工作。 1)工程主体施工期间，配合土建预埋防水套管或穿墙、穿梁套管。 埋设套管处的钢筋应进行煨弯处理(如墙内的墙筋间距不够时)，翼环及钢套管加工完成时，应在其外壁刷底漆一遍(底漆包括樟丹或冷底子油)，翼环宽度应符合规范，套管内的填料要紧密捣实，而且必须将套管一次浇固于墙内。 2)预留孔洞尺寸、位置由给排水专业技术人员向土建提供，由土建人员预留，给排水专业检查、核对，拆模后要及时对各种孔洞进行清理和修正。 3)在上述工作完成后，要及时请相关人员联合检查确认同时签署隐蔽工程验收记录，并作好施工日记。 4)防水套管安装施工时，严格按照图纸及规范进行，材料、设备进场必须有相应的化验合格证明书及出厂合格证明。 5)在混凝土底板内的埋管要防腐完整，架设牢固可靠，同时封头良好、牢固，以免进水泥浆，并在钢筋绑扎时及时穿插进行，不准占用工期。 6)要特别注意坑内的排水装置的留设。 (2) 电气预留、预埋